Безкоштовна технічна бібліотека

Посадова інструкція для фахівця з франчайзингу. Повний документ

Охорона праці / Посадові інструкції

 Коментарі до статті

I. Загальні положення

1. Фахівець з франчайзингу направляє та забезпечує узгоджену роботу співробітників, пов'язаних із створенням та функціонуванням франчайзної мережі.
2. Спеціаліст з франчайзингу призначається на посаду, перемішується та звільняється від неї наказом генерального директора підприємства в установленому порядку за поданням заступника з маркетингу.
3. Фахівець з франчайзингу повинен мати вищу економічну (інженерно-економічну, технічну чи юридичну) освіту.
4. Фахівець з франчайзингу керується у роботі:

• законодавчими актами, що регулюють відповідну сферу діяльності;
• нормативно-методичними документами, іншими матеріалами, що стосуються матеріального чи інформаційного просування ринку продукції під певним товарним знаком (знаком обслуговування);
• Статутом підприємства;
• наказами керівника підприємства;
• правилами трудового розпорядку;
• справжньою Посадовою інструкцією.

5. Фахівець з франчайзингу повинен знати:

• чинні законодавчі та нормативно-методичні документи, що регулюють відповідну сферу діяльності;
• методи збирання, зберігання та обробки комерційної інформації;
• методику стратегічного та оперативного маркетингового планування;
• основи розробки та реалізації товарної та брендової політики;
• способи створення власних (авторизованих) збутових систем чи використання існуючих підприємницьких та комерційних структур;
• способи створення та розвитку систем маркетингових комунікацій;
• ціноутворення та податкову систему держави, де функціонує франчайзна мережа;
• методики оцінки економічної та комунікаційної ефективності маркетингових проектів взагалі та франчайзингу зокрема.

6. Фахівець з франчайзингу повинен вміти:

• проводити маркетингові дослідження, моніторинг та діагностику ринку;
• розробляти стратегію франчайзингу у регіоні;
• проводити оперативно-тактичні маркетингові заходи у регіоні;
• керувати товарним асортиментом (асортиментом послуг) франчайзних підприємств;
• організовувати франчайзнис товаропровідну та товаросупровідну мережі;
• управляти товарорухом та товаросупроводом у франчайзних мережах;
• організовувати та підтримувати систему маркетингових комунікацій франчайзних підприємств;
• розробляти та здійснювати цінову політику франчайзингу;
• розраховувати ефективність маркетингових заходів;
• самостійно приймати рішення, організовувати роботу виконавців та діловодство;
• організовувати свою працю із використанням сучасних інформаційних технологій.

7. Фахівець із франчайзингу безпосередньо підпорядковується заступнику генерального директора підприємства з маркетингу.
8. У разі тимчасової відсутності спеціаліста з франчайзингу його обов'язки виконує призначений в установленому порядку заступник (менеджер з продажу, менеджер з реклами), який набуває відповідних прав та несе повну відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.

ІІ. Посадові обов'язки

1. Реалізація товарної (інноваційної) політики франчайзингу:

• Оцінка споживчих властивостей вироблених та наданих за франчайзингом товарів (послуг), збір інформації про відповідність очікуванням споживачів у регіоні, формування товарної складової комплексної підприємницької ліцензії.
• Проведення регулярних маркетингових досліджень у регіоні, виявлення нових тенденцій та змін кон'юнктури внутрішнього та зовнішніх ринків, які можуть призвести до появи конкурентних аналогів франчайзних товарів (послуг).
• Моніторинг та діагностика потенційних ринків збуту товарів (послуг), включаючи фінансовий стан та платоспроможність потенційних франчайзіатів та покупців, ємність, абсолютний та поточний потенціали, співвідношення попиту та пропозиції на конкретні види франчайзних товарів (послуг).
• Оцінка конкурентоспроможності франчайзних товарів (послуг), зіставлення їх споживчих властивостей, цін, собівартості з відповідними показниками конкурентних аналогів, що просуваються ринку іншими франчайзерами.
• Аналіз товарів (послуг) та їх конкурентних аналогів за системою СЕЮТ (сильні сторони, можливості, негативні сторони, труднощі та загрози); проведення заходів щодо позиціювання франчайзних товарів (послуг) на ринку та диференціації їх від конкурентних аналогів.
• Збір первинних відомостей про відмови, несправності та недоліки в експлуатації франчайзних товарів, участь у розгляді рекламацій та претензій щодо якості виробництва (обслуговування).
• Розробка пропозицій, за винятком з асортименту франчайзних товарів (послуг), що знаходяться на стадії загасання попиту або не відповідають іміджу високої якості.
• Формування нових потреб з метою розширення ринків збуту та пошук нових форм застосування франчайзних товарів.
• Розробка ідей інноваційних модифікацій франчайзних товарів (послуг) та підготовка технічних завдань для працівників підприємства щодо їх впровадження.
• Розробка пропозицій та рекомендацій щодо зміни характеристик, конструкції та технології виробництва франчайзних товарів (послуг) з метою покращення їх споживчих властивостей та з урахуванням досягнень науки та техніки.
• Розробка пропозицій щодо створення принципово нової продукції (нових видів послуг) з франчайзингу.
• Розрахунок орієнтовної та зниженої ємностей ринку інноваційних модифікацій, абсолютного та поточного потенціалів збуту франчайзних товарів (послуг), ринкових часток франчайзера, франчайзіатів та конкурентів.
• Виявлення нових ринкових сегментів та вільних ринкових ніш у регіоні для просування інноваційних та освоєних франчайзних товарів (послуг).
• Організація та ведення внутрішньокорпоративної статистичної звітності про збут інноваційних та освоєних франчайзних товарів (послуг).
• Організація та підтримка системи прогнозування платоспроможного попиту на освоєні франчайзні товари (послуги).
• Створення та обслуговування корпоративної інформаційної бази даних з франчайзингу, включаючи дані про постійних, регулярних і потенційних франчайзіатів та кінцевих покупців (замовників), заявки на поставку товарів (надання послуг), наявність запасів.
• Виявлення франчайзних товарів (послуг), що не мають достатнього збуту, та встановлення причин відторгнення їх франчайзіатами та кінцевими споживачами.
• Участь у аналізі ефективності заходів, реалізованих виробничими підрозділами та технічними працівниками щодо підвищення якості виробництва (обслуговування).
• Підготовка пропозицій та рекомендацій щодо плану виробництва франчайзної продукції за обсягами та асортиментом товарів (послуг) виходячи з результатів прогнозу франчайзингу в регіоні.
• Передача франчайзіатам технічної, комерційної та іншої інформації, необхідної для використання наданих за договором франчайзингу прав.

2. Інструктаж франчайзіатів та їх найманих працівників з питань, пов'язаних із здійсненням цих прав:

• Видача франчайзіатам передбачених договором франчайзингу ліцензій на право використання об'єктів інтелектуальної власності та забезпечення їх оформлення в установленому порядку.
• Надання франчайзіатам постійного технічного та консультаційного сприяння, у тому числі у навчанні та підвищенні кваліфікації працівників.
• Контролює відповідність рівня якості вироблених франчайзіатом на підставі договору франчайзингу товарів, виконуваних робіт, послуг, що надаються, рівню якості аналогічних товарів, робіт або послуг, що виконуються, виконуються або надаються безпосередньо франчайзіатом.

3. Реалізація збутової політики франчайзингу:

• Розробка та реалізація стратегії збутового просування ринку франчайзних товарів (послуг), формування збутової складової комплексної підприємницької ліцензії.
• Оцінка структури та основних параметрів франчайзної товаропровідної мережі підприємства.
• Вибір та контроль підприємницьких структур, що розповсюджують товари (надають послуги) за франчайзингом.
• Формування найбільш оптимальних за довжиною, шириною, тривалістю, вартістю та технічною оснащеністю франчайзних каналів збуту товарів (послуг) з урахуванням можливості багатоступеневої передачі комплексної підприємницької субліцензії.
• Планування географічного (регіонального) розміщення потенційних франчайзіатів та субфранчайзіатів та оцінка доцільності формування ними власних збутових мереж; контроль за видачею франчайзіатом обумовленої кількості комплексних підприємницьких субліцензій.
• Проведення логістичного аналізу транспортної системи підприємства, що обслуговує франчайзні точки, нагляд за умовами транспортування, складування та зберігання товарів.
• Оцінка можливості та організація залучення каналів існуючих дистриб'юторських мереж, що обслуговують конкуруючі та неконкуруючі марки, як потенційні франчайзіати та субфранчайзіати.
• Оцінка доцільності та організація взаємодії франчайзних точок із існуючою в регіоні оптово-роздрібною торгівлею на умовах комісії.
• Забезпечення взаємодії франчайзних точок із власною мережею фірмових магазинів, представництв чи ексклюзивних посередників (дилерів, агентів, повірених).
• Методичне керівництво франчайзною мережею, навчання франчайзіатів та забезпечення їх необхідною документацією, нормативними та рекламно-інформаційними матеріалами.
• Контроль за наданням франчайзіатами покупцям (замовникам) всіх супутніх послуг, на які вони можуть розраховувати, купуючи товар або

4. Замовляючи послуги безпосередньо у франчайзіатів:

• Аналіз та вдосконалення форм доставки франчайзіатам комплементарної продукції, що доповнюють товарів та обов'язкового приладдя, а також надання супутніх послуг.
• Порівняльний аналіз витрат обігу у франчайзній мережі, виявлення та ліквідація економічно необґрунтованих витрат.
• Оцінка можливостей впровадження у франчайзну мережу джаберів, що діють на регіональному ринку, доопрацювачів-переробників, посередників з доданою вартістю.
• Оцінка узгодженості збутових та рекламно-інформаційних стратегій підприємства в частині франчайзингу.
• Оцінка економічної ефективності функціонування франчайзних товаропровідної та товаросупровідної мереж.

5. Реалізація рекламно-інформаційної політики франчайзингу:

• Розробка та реалізація стратегії рекламно-інформаційного просування франчайзингу на ринок товарів (послуг), формування комунікаційної складової комплексної підприємницької ліцензії.
• Вибір схеми інформаційного впливу на потенційних франчайзіатів, можливих субфранчайзіатів та кінцевих споживачів (традиційною, притягує, проштовхує, симбіозною, перехресною чи інтерактивною).
• Планування рекламних кампаній франчайзингу та прогнозування їх ефективності.
• Вивчення та використання креативних методів створення рекламних образів франчайзних товарів (послуг).
• Організація реклами франчайзингу через засоби масової інформації (газети, журнали, телебачення, радіо), підготовка ескізів рекламних модулів, текстів промо-статей, сценаріїв відео- та аудіороликів.
• Організація зовнішньої та транзитної реклами франчайзингу.
• Організація регулярного прямого поштового розсилання рекламних матеріалів потенційним франчайзіатам.
• Організація участі підприємства у регіональних, національних та міжнародних виставках, ярмарках, гіпермаркетах із презентацією франчайзних програм.
• Організація виставок та вітринних експозицій на території франчайзних точок.
• Організація показу франчайзних товарів у дії, демонстрація діапазону можливостей та переваг використання продукції в роботі під час проведення виставок-ярмарків, у місцях продажу, на ділових зустрічах та курсах підготовки франчайзіатів, субфранчайзіатів, виробничого та торговельного персоналу.
• Оцінка комунікаційної та економічної ефективності реклами франчайзингу, її впливу на поінформованість потенційних франчайзіатів, кінцевих споживачів та показники збуту.
• Формування та контроль за дотриманням корпоративного фірмового стилю на головному підприємстві, у франчайзних точках, фірмових магазинах, дилерських центрах, а також на сувенірній продукції; контроль за використанням фірмового найменування франчайзера вказаним у договорі франчайзингу чином під час здійснення діяльності, передбаченої цим договором.
• Фірмове оформлення рекламних матеріалів, бланків комплексних підприємницьких ліцензій, гарантійних зобов'язань, простих та подвійних складських свідоцтв, інструментів вивчення попиту, що використовуються у процесі франчайзингу.
• Аналіз мотивів певного відношення франчайзіатів, субфранчайзіатів та кінцевих споживачів до пропонованих їм товарів (послуг), до товарного знака (знака обслуговування), до підприємства та його посередників.
• Організація обліку потоку зворотного зв'язку з франчайзіатами, включаючи вивчення їх думки та пропозицій щодо покращення товарів (послуг), аналіз рекламацій та їх впливу на імідж товарного знака (знака обслуговування), розробку пропозицій щодо підвищення технічного рівня та якості виробництва (обслуговування).
• Аналіз методів розгляду та задоволення претензій та рекламацій, що надходять від франчайзіатів, субфранчайзіатів та кінцевих споживачів, контроль за їх повним задоволенням у встановлені терміни.
• Інструктаж франчайзіатів щодо забезпечення відповідності характеру, способів та умов використання комплексу виняткових прав того, як даний комплекс використовується франчайзером, у тому числі із зовнішнього та внутрішнього оформлення приміщень, що використовуються при здійсненні наданих за договором франчайзингу прав.
• Контроль за нерозголошенням франчайзіатом секретів виробництва франчайзера та іншої отриманої від нього конфіденційної комерційної інформації.
• Інформування покупців (замовників) найбільш очевидним їм способом у тому, що франчайзіати і субфранчайзіати використовують фірмове найменування, товарний знак (знак обслуговування) чи інший засіб індивідуалізації з урахуванням договорів франчайзингу.

6. Реалізація цінової політики франчайзингу:

• Розробка та реалізація цінових стратегій франчайзингу на ринках товарів (послуг).
• Участь у калькуляції собівартості нових та освоєних франчайзних товарів (послуг), розробка заходів щодо зниження собівартості, прогнозування можливого економічного ефекту у франчайзіатів, субфранчайзіатів та кінцевих споживачів.
• Участь у плануванні та обґрунтуванні ціни франчайзних товарів (послуг), прогнозуванні суми прибутку підприємства від продажу нових та освоєних франчайзних товарів (послуг).
• Розробка програми знижок (дисконтних, декортних, функціональних, несезонних) у франчайзних точках, оцінка короткострокових фінансових втрат та перспективних фінансових чи маркетингових вигод від її реалізації.
• Розробка різних варіантів умов та форм оплати франчайзіатами комплексної підприємницької ліцензії, франчайзних товарів (послуг), систем відстрочення та розстрочення платежів, комерційних та споживчих кредитів.
• Оцінка можливостей цінової дискримінації (диференціації) франчайзіатами та субфранчайзіатами потенційних кінцевих покупців товарів (замовників послуг).
• Оцінка можливостей цінової дискримінації (диференціації) різних модифікацій франчайзних товарів (послуг) та компенсацій зниження ціни за основним товаром підвищенням цін на доповнюючі товари, обов'язкове приладдя, запасні частини, побічні продукти виробництва, супутні послуги.
• Планування надбавок за надання франчайзіатами та субфранчайзіатами кінцевим покупцям товарів (замовникам послуг) просторових, тимчасових, до- та післяпродажних зручностей.
• Розробка програм прив'язки зниження (підвищення) цін у франчайзних точках до особливих дат, свят, урочистостей.
• Оцінка впливу психологічних (неокруглених) цін на відвідувачів франчайзних точок.
• Підготовка для франчайзних мереж програм спонтанних знижок (безпосередньо у момент торгів) для субфранчайзіатів.
• Оцінка можливості надання знижок на величину залишкової вартості вживаного франчайзного товару, що повертається користувачем.
• Оцінка можливості прийняття на себе та усереднення між франчайзіатами видатків на доставку готової продукції, сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів.
• Оцінка доцільності зонування цін чи прив'язки цін до базисних пунктів з урахуванням географічного (регіонального) розміщення потенційних франчайзіатів.
• Розробка рекомендацій щодо коригування цін товарів (послуг), що надаються за франчайзингом, з урахуванням зміни цін на товари-замінники або цінових програм конкурентів.
• Оцінка доцільності зниження ціни рівня собівартості для максимального охоплення ринку власними франчайзіатами і витіснення з нього конкурентів.
• Оцінка можливості завищення ціни на інноваційну модифікацію франчайзного товару (послуги) з метою компенсації фінансових втрат від товарів (послуг), що знаходяться на стадії загасання попиту.

7. Реалізація загальної маркетингової політики підприємства:

• Реєстрація та контроль за захистом товарного знака (знака обслуговування).
• Координація та узгодження дій усіх працівників підприємства у реалізації загальної маркетингової політики в частині франчайзингу.
• Ув'язування плану запуску у виробництво або плану закупівель та плану поставок з виробничими або постачальницькими підрозділами підприємства з метою забезпечення здачі готової продукції або надання товарів (послуг) франчайзіатам у встановлені строки відповідно до укладених договорів комплексної підприємницької ліцензії.
• Участь у складанні річних, квартальних та місячних планів виробництва та здачі готової продукції, планів продажу товарів (надання послуг) у франчайзних точках.
• Організація та планування відвантаження готової продукції, відпуску товарів та вжиття заходів щодо заповнення підрозділами підприємства заборгованості перед франчайзіатами з постачання готової продукції, сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів.
• Розробка пропозицій щодо розвитку франчайзингу на 1 - 2 роки з метою забезпечення доставки покупцям продукції у необхідні терміни та в достатній кількості, своєчасної інформації про її споживчі властивості, встановлення прямих контактів з франчайзіатами, активної участі у виставках-ярмарках, виходу на нові ринки, розширення числа іноземних покупців
• Розробка пропозицій щодо стимулювання покупок та продажів франчайзних товарів, що не мають попиту, шляхом підвищення їх якості та технічного рівня, преміювання торгового персоналу, організації додаткової реклами, пропозиції широкої програми знижок та гнучких форм оплати.

ІІІ. Права

Фахівець з франчайзингу має право:

1. знайомитись з проектами рішень керівництва підприємства, пов'язаних з його діяльністю;
2. вимагати від працівників підприємства надання інформації, необхідної для здійснення робіт, що входять до його компетенції;
3. залучати в установленому порядку працівників підприємства, спеціалістів науково-дослідних установ та навчальних закладів для проведення маркетингових досліджень, проектування та організації системи розповсюдження франчайзної продукції та інформації про неї;
4. контролювати виробничі підрозділи щодо виготовлення продукції відповідно до стандартів якості та умов, встановлених франчайзіатами;
5. вносити пропозиції, що враховують вимоги та очікування франчайзіатів, субфранчайзіатів та кінцевих споживачів щодо розробки та впровадження у виробництво нових виробів, модернізації, підвищення надійності, якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається;
6. аналізувати причини відмов та вносити пропозиції щодо вдосконалення конструкції та розробки модифікацій франчайзної продукції, що відповідають вимогам відповідних сегментів ринку;
7. давати рекомендації щодо усунення недоліків у конструкції та технології виробництва виробів, виявлених у ході опитувань франчайзіатів, субфранчайзіатів та кінцевих споживачів;
8. вносити пропозиції щодо преміювання працівників відповідно до діючих на підприємстві систем та форм оплати праці;
9. здійснювати представництво у планових, постачальницько-збутових, транспортних та інших організаціях з питань, пов'язаних із забезпеченням постачання сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів та готової продукції в рамках франчайзингу;
10. оцінювати вигідність співпраці з франчайзіатами, приймати рішення щодо розширення або згортання франчайзної мережі;
11. контролювати функціонування франчайзної мережі;
12. приймати рішення щодо створення та вдосконалення системи маркетингових комунікацій франчайзингу;
13. оцінювати ефективність рекламних повідомлень та обраних рекламоносіїв, приймати рішення щодо коригування медіа-плану реклами;
14. організовувати участь співробітників франчайзних центрів у виставках-продажах, ділових зустрічах та конференціях;
15. вносити пропозиції щодо коригування цін на франчайзну продукцію підприємства для різних сегментів ринку, реалізації гнучкої цінової політики франчайзингу;
16. вимагати від керівництва підприємства сприяння у здійсненні своїх посадових обов'язків та прав.

IV. Відповідальність

Фахівець з франчайзингу відповідає:

1. За невиконання (неналежне виконання) своїх посадових обов'язків, передбачених цією Посадовою інструкцією, у межах, визначених чинним трудовим законодавством України.
2. За вчинені у процесі здійснення своєї діяльності правопорушення - у межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
3. За заподіяння матеріальних збитків - у межах, визначених чинним трудовим, кримінальним та цивільним законодавством України.

 Рекомендуємо цікаві статті розділу Посадові інструкції:

▪ Помічник адміністратора інтернет-кафе. Посадова інструкція

▪ Прес-секретар (фахівець із засобів масової інформації). Посадова інструкція

▪ Керівник відділення банку. Посадова інструкція

Дивіться інші статті розділу Посадові інструкції.

Читайте та пишіть корисні коментарі до цієї статті.

<< Назад

Останні новини науки та техніки, новинки електроніки:

Машина для проріджування квітів у садах 02.05.2024

У сучасному сільському господарстві розвивається технологічний прогрес, спрямований на підвищення ефективності догляду за рослинами. В Італії було представлено інноваційну машину для проріджування квітів Florix, створену з метою оптимізації етапу збирання врожаю. Цей інструмент оснащений мобільними важелями, що дозволяють легко адаптувати його до особливостей саду. Оператор може регулювати швидкість тонких проводів, керуючи ним із кабіни трактора за допомогою джойстика. Такий підхід значно підвищує ефективність процесу проріджування квітів, забезпечуючи можливість індивідуального налаштування під конкретні умови саду, а також сорт та вид фруктів, що вирощуються на ньому. Після дворічних випробувань машини Florix на різних типах плодів результати виявились дуже обнадійливими. Фермери, такі як Філіберто Монтанарі, який використовував машину Florix протягом кількох років, відзначають значне скорочення часу та трудовитрат, необхідних для проріджування кольорів. ...>>

Удосконалений мікроскоп інфрачервоного діапазону 02.05.2024

Мікроскопи відіграють важливу роль у наукових дослідженнях, дозволяючи вченим занурюватися у світ невидимих ​​для ока структур та процесів. Однак різні методи мікроскопії мають обмеження, і серед них було обмеження дозволу при використанні інфрачервоного діапазону. Але останні досягнення японських дослідників із Токійського університету відкривають нові перспективи вивчення мікросвіту. Вчені з Токійського університету представили новий мікроскоп, який революціонізує можливості мікроскопії в інфрачервоному діапазоні. Цей удосконалений прилад дозволяє побачити внутрішні структури живих бактерій із дивовижною чіткістю в нанометровому масштабі. Зазвичай мікроскопи в середньому інфрачервоному діапазоні обмежені низьким дозволом, але нова розробка японських дослідників дозволяє подолати ці обмеження. За словами вчених, розроблений мікроскоп дозволяє створювати зображення з роздільною здатністю до 120 нанометрів, що в 30 разів перевищує дозвіл традиційних метрів. ...>>

Пастка для комах 01.05.2024

Сільське господарство - одна з ключових галузей економіки, і боротьба зі шкідниками є невід'ємною частиною цього процесу. Команда вчених з Індійської ради сільськогосподарських досліджень – Центрального науково-дослідного інституту картоплі (ICAR-CPRI) у Шимлі представила інноваційне вирішення цієї проблеми – повітряну пастку для комах, яка працює від вітру. Цей пристрій адресує недоліки традиційних методів боротьби зі шкідниками, надаючи дані про популяцію комах у реальному часі. Пастка повністю працює за рахунок енергії вітру, що робить її екологічно чистим рішенням, яке не вимагає електроживлення. Її унікальна конструкція дозволяє відстежувати як шкідливі, так і корисні комахи, забезпечуючи повний огляд популяції в будь-якій сільськогосподарській зоні. "Оцінюючи цільових шкідників у потрібний час, ми можемо вживати необхідних заходів для контролю як комах-шкідників, так і хвороб", - зазначає Капіл. ...>>

Випадкова новина з Архіву Оптичний діод 03.05.2018 Дослідники з американської Національної фізичної лабораторії (National Physical Laboratory, NPL) створили перший у своєму роді оптичний діод, що складається зі світла, який може бути використаний у мініатюрних фотонних та фотонно-електронних схемах. Цей оптичний діод, подібно до його електронного аналога, пропускає світло тільки в одному напрямку, але його основною перевагою є малі габарити пристрою та відсутність необхідності використання великих потужних постійних магнітів, які входять до складу інших видів оптичних діодів. Діоди є неодмінними компонентами більшості електронних схем. Вони пропускають електричний струм в одному напрямку та блокують проходження електричного струму у зворотному напрямку. Ця функція діода використовується в різних областях електроніки, починаючи від детектування надзвичайно слабких радіосигналів і закінчуючи потужними силовими випрямлячами, здатними перетворювати змінний електричний струм на постійний. Основою нового оптичного діода є кільцевий резонатор, скляне кільце, встановлене поверхні кремнієвого чіпа. Розмір цього кільця приблизно відповідає діаметру людського волосся, а діодний ефект виникає за рахунок створення оптичного поля, що обертається всередині резонатора. Кільцевий резонатор накачується світлом із зовнішнього джерела. "З урахуванням крихітних розмірів самого пристрою питома потужність світла, що циркулює в резонаторі, порівнянна з потужністю всіх прожекторів, що використовуються для освітлення великого стадіону" розповідає доктор Джонатан Сільвер (Dr. Jonathan Silver), провідний дослідник, - "За рахунок такої високої концентрації енергії в резонаторі в ньому виникає оптичний діод, який працює за рахунок одного з видів взаємодії світла зі світлом, що називається ефектом Керра". Проведені з пристроєм експерименти показали, що усередині скляних резонаторів електромагнітне поле обертається за годинниковою стрілкою. При цьому світло, подане в пристрій в цьому ж напрямку, проходить через нього безперешкодно, а світло, подане в напрямку проти годинникової стрілки, блокується. "Наявність такого діода відкриває дорогу до створення недорогих мікрофотонних схем і чіпів, які можуть стати основою технологій оптичних обчислень" - розповідає Паскаль Дел'Хей (Pascal Del'Haye), один з дослідників, - "Крім цього, нові діоди можуть знайти застосування в області оптичних телекомунікацій, забезпечуючи ефективніше використання існуючих оптоволоконних мереж".

Інші цікаві новини:

▪ Система рідинного охолодження Rosewill PB240-RGB

▪ Дерево віком 2600 років

▪ Новий рекорд швидкості для електричних човнів

▪ Будь-який одяг стане комп'ютером

▪ Мікросхеми на одязі

Стрічка новин науки та техніки, новинок електроніки

Цікаві матеріали Безкоштовної технічної бібліотеки:

▪ розділ сайту Поради радіоаматорам. Добірка статей

▪ стаття Король панує, але не управляє. Крилатий вислів

▪ стаття Що таке шишкоподібне тіло? Детальна відповідь

▪ стаття Гуарана. Легенди, вирощування, способи застосування

▪ стаття Розрахунок LC-фільтрів. Енциклопедія радіоелектроніки та електротехніки

▪ стаття Тиристорні регулятори напруги. Енциклопедія радіоелектроніки та електротехніки

Залишіть свій коментар до цієї статті:

All languages ​​of this page

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

Головна сторінка | Бібліотека | Статті | Карта сайту | Відгуки про сайт

www.diagram.com.ua
2000-2024