Безкоштовна технічна бібліотека ОХОРОНА ПРАЦІ
Управління внутрішньою мотивацією працівників дотримання вимог охорони праці. Охорона праці Охорона праці / Законодавчі засади охорони праці Управління мотивацією для підтримки високого рівня безпеки праці спрямоване на вироблення у працівників особистих та групових довгострокових інтересів та відповідних установок на безумовне зацікавлене дотримання вимог охорони праці, а також відповідної поведінки при небезпечних виробничих ситуаціях. Необхідно розрізняти стимулююче управління, пов'язане із заохоченням працівника, та караюче управління, пов'язане з відповідальністю працівника за свої дії/бездіяльність. Зауважимо, що встановлення особистої відповідальності працівників дозволяє: спільно з іншими формами профілактичної роботи привести в єдину систему діяльність керівників та спеціалістів, а також контролюючих осіб щодо забезпечення безпечних умов праці; оцінювати рівень профілактичної роботи у галузі охорони праці; регулярно отримувати інформацію про стан машин, обладнання, інструменту та робочих місць з точки зору їх безпеки (безпечної експлуатації) та вживати заходів щодо усунення недоліків; отримувати дані щодо виконання працівниками вимог охорони праці, вживати заходів дисциплінарного впливу до порушників. Для формування стійкої корпоративно спрямованої позитивної мотивації у всіх підрозділах та трудових групах (бригадах) повинні використовуватися різноманітні методи стимулювання працівників до оволодіння знаннями та досвідом забезпечення безпеки праці та виробництва, до зниження показників аварійності, інцидентності, виробничого травматизму та професійної захворюваності. Керівники повинні постійно обмірковувати можливі способи покращення роботи та внутрішньої мотивації працівників. Важливо виділити можливі прості зміни у роботі, які б призвести до стимулювання внутрішньої мотивації підлеглих, викликати співробітництво та ентузіазм з боку. Оскільки недостатність вміння та навичок найчастіше веде до травматизму, то освоєння працівниками нових навичок безпечної праці є лише благом. Найбільш поширеним у Росії та перевіреним методом стимулювання роботи з охорони праці є організація огляду-конкурсу "За безпечну працю та виробництво" (назва умовна). Проведення огляду-конкурсу регулюється відповідним Положенням. Доцільно встановлювати кілька так званих номінацій та поєднувати моральне заохочення з матеріальним. Стратегічне завдання такого огляду-конкурсу полягає у розвитку системи стимулюючих заохочень (методами морального та матеріального стимулювання) працівників, які знають і дотримуються вимог і норм охорони праці, при збереженні системи дисциплінарних впливів на недостатньо підготовлених та недисциплінованих працівників. Основні цілі такого огляду-конкурсу полягають у: 1) формуванні стійкої мотивації працівників на знання та дотримання норм та правил з охорони праці; 2) підвищенні зацікавленості працівників у поліпшенні стану умов та охорони праці на робочих місцях та у підрозділах; 3) підвищення старанності працівників щодо дотримання вимог охорони праці, інструкцій з безпечного ведення робіт; 4) зміцнення трудової та технологічної дисципліни працівників. Все це, у свою чергу, веде до зниження виробничого травматизму та професійної захворюваності. Огляд-конкурс проводиться між окремими працівниками та між окремими однотипними підрозділами. Огляд-конкурс між окремими працівниками здійснюється як усередині кожного підрозділу, так і за однотипними посадовими обов'язками чи за професіями. Підбиття підсумків огляду-конкурсу проводиться регулярно відповідно до положення про огляд-конкурс. Підбиття підсумків огляду-конкурсу проводиться, як правило, на зборах трудового колективу підрозділу, групи підрозділів, усієї організації або на розширеній нараді керівників підрозділів, які брали участь у конкурсі. Якщо в організації встановлено свято, пов'язане із днем науки, днем народження організації тощо. - своєрідний "День фірми", то підбивати підсумки краще до цього дня. Якщо в організації відзначають якесь галузеве свято, наприклад, "День шахтаря", то можна приурочити нагородження переможців огляду-конкурсу до цього свята. Відомості про переможців огляду-конкурсу, про характер та розміри заохочень оформляються письмово у вигляді наказу щодо організації. Призове місце не присуджується підрозділам, де за звітний квартал сталися аварії, інциденти та/або нещасні випадки з вини працівників підрозділу. Керівники та фахівці, які беруть активну участь у покращенні показників підрозділів з огляду-конкурсу, заохочуються додатково за умови присудження призових місць їх підрозділам. Окремі (найкращі за установою) працівники, які беруть активну участь у поліпшенні показників підрозділу з огляду-конкурсу, заохочуються додатково, індивідуально. Для найкращих уповноважених (довірених) осіб з охорони праці у кожній групі підрозділів також встановлюється заохочення. Найкращою уповноваженою (довіреною) особою з охорони праці може бути визнано працівника будь-якого підрозділу, у тому числі й того, що не посів призового місця. Як виняток окремі працівники можуть заохочуватися і без присудження призових місць їх підрозділу. У підрозділах, яким присуджено призове місце, працівники, які отримали дисциплінарне стягнення порушення вимог охорони праці, не заохочуються. Заходи заохочення обираються з метою створення реальної зацікавленості працівників у забезпеченні безпеки кожного робочого місця та всіх виробництв, розвитку та закріплення стимулів до виконання вимог безпеки, усвідомлення індивідуальних та групових інтересів, відповідальності працівника за стан травматизму у трудовому колективі, корекції суб'єктивних уявлень про небезпеки з них реальною значимістю для сталого розвитку організації. Практика показує доцільність наступних заходів морального заохочення: для працівника – оголошення подяки у наказі щодо організації з врученням Почесної грамоти, поміщення портрета на спеціальний стенд; для підрозділу - присвоєння звання "Кращий підрозділ з охорони праці такого періоду" з врученням почесного вимпелу. Можливі інші форми морального заохочення. Практика показує доцільність наступних заходів матеріального заохочення для окремого працівника: 1) разова грошова винагорода (премія); 2) встановлення надбавки до зарплати на період до наступного огляду-конкурсу; 3) путівка (на відпочинок чи лікування) на престижні курорти, включаючи зарубіжні; 4) відрядження на російські чи закордонні виставки з охорони праці; 5) стажування з охорони праці в Росії чи за кордоном; Ці ж заходи матеріального заохочення можуть бути застосовані і до підрозділу з урахуванням кількості людей, що працюють там, зайнятого призового місця, номінації конкурсу. Автори: Файнбург Г.З., Овсянкін А.Д., Потьомкін В.І. Рекомендуємо цікаві статті розділу Охорона праці: ▪ Правові основи охорони праці ▪ Статистичний метод аналізу причин виробничого травматизму ▪ Звільнення за порушення у сфері охорони праці Дивіться інші статті розділу Охорона праці. Читайте та пишіть корисні коментарі до цієї статті. Останні новини науки та техніки, новинки електроніки: Машина для проріджування квітів у садах
02.05.2024 Удосконалений мікроскоп інфрачервоного діапазону
02.05.2024 Пастка для комах
01.05.2024
Інші цікаві новини: ▪ Підключення автомобіля до "розумного будинку" ▪ Цифровий осцилограф TEKTRONIX TDS7704 Стрічка новин науки та техніки, новинок електроніки
Цікаві матеріали Безкоштовної технічної бібліотеки: ▪ розділ сайту Підсилювачі потужності. Добірка статей ▪ стаття Франсіско Гойя. Знамениті афоризми ▪ стаття Що таке вологість? Детальна відповідь ▪ стаття Електропровідний клей. Поради радіоаматорам ▪ стаття Розумна коробка. Секрет фокусу
Залишіть свій коментар до цієї статті: All languages of this page Головна сторінка | Бібліотека | Статті | Карта сайту | Відгуки про сайт www.diagram.com.ua |