Безкоштовна технічна бібліотека

Планування для підприємства. Шпаргалка: коротко, найголовніше

Довідник / Конспекти лекцій, шпаргалки

Коментарі до статті

Зміст

1. Планування як функція управління підприємством
2. Зміст виробничого планування
3. принципи планування
4. Види планування
5. Методи розробки планів виробничої діяльності
6. Завдання та зміст оперативного планування
7. Методика розробки оперативного плану
8. Сукупність планів підприємства. Бюджетування
9. Загальна схема складання планових розрахунків
10. Планові показники
11. Планові норми та нормативи
12. Поняття, призначення та організація маркетингу
13. Основний зміст маркетингу
14. Порядок розроблення плану маркетингу. Реклама
15. Планування виробничої програми підприємства
16. Планування реалізації продукції
17. Визначення потужності підприємства
18. Планування матеріально-технічного забезпечення
19. Планування запасів
20. Складання плану матеріально-технічного забезпечення
21. Класифікація та структура кадрів на підприємстві
22. Методи розрахунку чисельності робітників
23. Планування фонду заробітної плати
24. Планування продуктивності праці
25. Планування використання основних виробничих фондів
26. Планування амортизаційних відрахувань
27. Планування потреби в оборотних коштах
28. Характеристика науково-технічного прогресу та його планування
29. План соціального розвитку підприємства
30. Собівартість у структурі планування
31. Класифікація собівартості продукції (робіт, послуг)
32. Методи обліку витрат та способи калькулювання собівартості продукції
33. Упорядкування зведеного кошторису витрат за виробництво і продукції
34. Розрахунок планової собівартості одиниці виробленої продукції
35. Особливості формування прибутку для підприємства
36. Планування прибутку в сучасних умовах
37. Планування показників рентабельності
38. Планування показника прибутковості
39. Завдання та зміст фінансового плану
40. Принципи планування фінансових результатів діяльності підприємства
41. Планування грошових потоків
42. Показники економічного потенціалу підприємства
43. Економічна сутність інвестицій
44. Склад плану капітальних вкладень
45. Економічна ефективність проектних рішень
46. Склад інвестиційних витрат
47. Показники ефективності інвестиції в інноваційний проект
48. Сутність та призначення концепції стратегічного планування
49. Визначення основних орієнтирів стратегії розвитку підприємства
50. Фактори зовнішнього та внутрішнього середовища
51. Формування стратегії розвитку підприємства
52. Склад показників стратегічного плану та організація їх розробки
53. Тактичне планування
54. Призначення бізнес-плану
55. Зміст бізнес-плану
56. Відмінність завдань виробничого планування та бізнес-плану
57. Загальна ситуація на ринку програм виробничого планування
58. Основні типи програм з планування розвитку бізнесу
59. Характеристика інших програм розробки бізнес-планів
60. Роль планових служб в управлінській діяльності
61. Права та посадові обов'язки працівників планових служб

1. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Управління виробничою діяльністю характером на процес виробництва передбачає цілу низку функцій, у складі яких відокремлюються організація, нормування, планування, координація, мотивація, контроль та регулювання. Серед усієї сукупності функцій управління провідне місце займає планування, оскільки воно покликане жорстко регламентувати поведінку об'єкта у процесі реалізації поставлених перед ним цілей.

В умовах зміни загальних принципів державного устрою, перехідного періоду становлення вільних ринкових відносин, відмови від адміністративно-командної системи управління громадським господарством планування набуває нового значення. З його допомогою підприємство має здійснити самостійний вибір перспектив свого розвитку та скоординованих рішень щодо використання фінансових коштів, матеріально-технічних та трудових ресурсів.

Ліквідація організаційної системи, заснованої на планово-розподільчих методах управління, створює сприятливий клімат для впровадження на підприємствах досягнень науково-технічного прогресу та інших рішень, від яких залежить фінансовий і матеріальний благополуччя всього населення країни і кожного окремого працівника.

Планування в сучасних умовах спрямоване на визначення конкретних завдань кожному окремому підприємству та його підрозділам різні планові періоди і розробку економічно виправданих виробничих програм. Сувора ув'язка цих програм по всіх підрозділах підприємства та цехах, узгодженість з наявними матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами є основними функціями планування. Забезпечення успішної роботи підприємства в умовах вільної ринкової економіки може бути досягнуто, якщо планування забезпечить функціонування підприємства відповідно до виробленої стратегії його розвитку, включаючи: поліпшення управління, підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, що випускається, зростання продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшення фінансово- економічні результати діяльності.

Для реалізації основних функцій управління підприємством розробляються програмні планові документи в галузі виробництва продукції, маркетингу (постачально-збутової діяльності підприємства), менеджменту цін, витрат, податків, фінансів, використання основних та оборотних засобів, амортизації, інвестицій, кредитів та накопичень.

2. ЗМІСТ ВИРОБНИЧОГО ПЛАНУВАННЯ

З позицій управління виробництвом планування передбачає встановлення цілей та завдань господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також способів їх досягнення на основі формування планових завдань (заходів, дій), які мають бути виконані у заздалегідь встановлені терміни. У цьому мають на увазі, що це багаторівнева система, у якій об'єкт управління вищої системи перетворюється на суб'єкт управління нижестоящей. Наприклад, за цехової структури управління підприємством начальник ділянки (майстер) підпорядковується безпосередньо не директору заводу, а начальнику цеху. Останній з об'єкта управління директора підприємства перетворюється на суб'єкт управління для начальника ділянки (майстра). Начальник дільниці (майстер) з об'єкта управління начальника цеху сам стає суб'єктом управління для робітників своєї дільниці.

У кожній із підсистем управління незалежно від її рівня реалізується функція планування. А оскільки підсистеми управління підприємством - частина єдиної системи, то цілі їх функціонування мають бути узгоджені, але зміст планування буде різним виходячи з місця та ролі підсистеми у загальній системі управління. План підприємства, цеху, ділянки, завдання робітнику взаємопов'язані, але це різні за змістом плани.

планування - Це процес прогнозування бажаного майбутнього. Кінцевим результатом такого процесу є планові рішення - основа цілеспрямованої подальшої діяльності. Планування в умовах вільної ринкової економіки набагато складніше, ніж за централізованої системи управління підприємствами, оскільки для них стає необхідністю самостійна розробка перспектив свого майбутнього розвитку. Таким чином, планування діяльності підприємств у нових умовах вимагає зміни раніше застосовуваних принципів, форм та змісту процесу складання планових завдань.

Однак на багатьох підприємствах країни планування продовжує здійснюватися по-старому за принципом "від досягнутого". Різниця полягає лише в тому, що якщо раніше цей принцип реалізовувався у вигляді завдання щодо приросту обсягів виробництва порівняно з обсягами попереднього року, то тепер він виявляється у прагненні якнайбільше завантажити наявні виробничі потужності. Найчастіше це передбачається незалежно від того, чи може бути реалізована вся продукція, що випускається, а головне, чи може підприємство отримати за неї виручку в повному обсязі. Точність розрахунку показника собівартості, що є підставою багатьох планових розрахунків товарів, через недостатню увагу до цього показника, дуже проблематична. Ступінь її відповідності реаліям виробництва у кращому разі може відхилятися до 20 і більше відсотків. Особливо впливає достовірність планових розрахунків практикований порядок обчислення непрямих (пропорційних) витрат.

3. ПРИНЦИПИ ПЛАНУВАННЯ

За вільних ринкових відносин виділяють шість основних принципів планування. До них відносять принципи системності, самостійності участі, безперервності, гнучкості, ефективності. На противагу цьому в умовах повного госпрозрахунку соціалістичних підприємств радянського періоду виділяли принципи самоокупності, самофінансування, самоврядування та економічної відповідальності.

Зміст зазначених принципів полягає в наступному: 1) принцип системності передбачає, що підприємство - складна, багаторівнева соціально-економічна система, що складається з низки підсистем, у кожній з яких здійснюється функція планування; 2) принцип самостійності планування реалізується по вертикалі шляхом інтеграції та диференціації планових завдань, а по горизонталі – шляхом координації планів структурних підрозділів підприємства; 3) принцип участі включає основні положення, що передбачають залучення до планової роботі всього персоналу підприємства. Співробітники планових служб повинні працювати у тісному контакті з керівниками підприємства та менеджерами. У результаті кожен із працівників отримує більш глибоке розуміння мети та завдань діяльності підприємства в цілому та окремих його підрозділів; 4) принцип безперервності полягає в тому, що процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно, а розроблені плани при необхідності проходити стадію коригування, що зумовлено невизначеністю зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливає на економічні результати виробництва; 5) принцип гнучкості полягає у наданні планам здатності змінювати свої попередні параметри, тому в них зазвичай передбачаються резерви. Ці резерви мають бути оптимальними, інакше витрати можуть виявитися настільки високими, що гнучкість плану та пов'язані з нею переваги не окупляться; 6) принцип ефективності у тому, що витрати на планування нічого не винні перевищувати ефект від його застосування, тобто. плани мають бути конкретизовані та деталізовані настільки, наскільки це необхідно для виявлення рівня прибутковості продукції.

Використання принципів планування дозволяє: планувати виробничий процес відповідно до потреб виробників та споживачів; оцінювати здійсненність планів з погляду наявних виробничих потужностей; Значно скоротити величину трудовитрат, матеріальних витрат, запасів та незавершеного виробництва.

Типові помилки планування зазвичай мають такий характер: використання хибних цілей; застосування неповних та неперевірених вихідних даних; слабке узагальнення попереднього досвіду; недостатній облік доступності ресурсів; слабка координація розділів плану щодо функціональних підрозділів; недостатнє врахування вимог мотивації; часте внесення коректив до планових завдань; недобросовісне ставлення виконавців до визначення техніко-економічних показників та ін.

4. ВИДИ ПЛАНУВАННЯ

Види планування можна класифікувати за такими ознаками. 1. Залежно від терміну та ступеня деталізації планових розрахунків планування має бути перспективним, поточним та оперативним. Перспективне планування має охоплювати період прогнозованої дії виробничого циклу. Поточне планування - це розробка планів на один рік із розбивкою по кварталах. Оперативне планування служить рівномірному виконанню поточного плану виробництва відповідно до встановленої номенклатури продукції в оптимальній кількості, в потрібній якості, у встановлені терміни, з найменшою тривалістю виробничого циклу. 2. За змістом перспектив розвитку та поставлених цілей та завдань планування можна поділити на стратегічне, тактичне та бізнес-план. Стратегічне планування має бути націлено на пошук нових можливостей для підприємства виходячи з глобальних цілей та поставлених завдань розвитку. Тактичне планування має забезпечити здійснення цілей стратегічного планування, створити передумови для реалізації можливостей підприємства щодо збільшення обсягів виробництва, зростання продуктивності праці, зниження витрат, підвищення якості продукції, зменшення потреби в інвестиціях тощо. Бізнес план призначений для оцінки доцільності запровадження того чи іншого проектного чи інвестиційного заходу. З ряду причин цей вид планування суттєво відрізняється від наведених вище видів виробничого планування. 3. Залежно від обов'язковості планових завдань планування поділяється на директивне та індикативне. Директивне планування передбачає беззаперечне здійснення рішень, які мають обов'язковий характер об'єктів планування. Індикативне планування носить напрямний, рекомендаційний характер: у його складі можуть бути обов'язкові завдання, але їх кількість має бути дуже обмежена. 4. У виробничо-структурному аспекті планування можна розглядати: на корпоративному рівні (для асоціації, концерну, об'єднання тощо); на рівні самостійних та економічно відокремлених одиниць типу підприємства, фірми, відокремленого підрозділу, філії; лише на рівні підрозділу - цеху, дільниці, бригади, робочого місця.

5. МЕТОДИ РОЗРОБКИ ПЛАНІВ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Основним методом розробки планів є балансовий. Він полягає у зіставленні потреби та наявності матеріально-технічних, трудових та фінансових ресурсів та, за відсутності рівноваги, визначенні джерел їх покриття для виконання намічених цілей. На рівні підприємства балансовий метод дозволяє судити про готівкові виробничі потужності підприємства, їх динаміку в прогнозованому періоді, ступеня використання, планувати випуск товарів у маркетинговому моніторингу та ін.

Значне місце у розробці планів займає метод технічного розрахункового планування. Він використовується в розрахунках економічної ефективності виробництва, інвестицій, прибутковості цінних паперів, кредитних ресурсів, що залучаються. Цей метод базується на системі норм. У цьому застосовуються такі групи норм: основні виробничі фонди; оборотні кошти; норми витрат праці та трудомісткості виробів; норми здійснення виробничих процесів; норми якості продукції; питомі норми капітальних витрат, норми окупності капітальних витрат тощо; норми витрат виробництва та звернення, норми управління економікою.

У практиці планування також застосовують: 1) метод системного аналізу та синтезу; 2) експертні (оціночні) чи евристичні; 3) економіко-математичні методи та моделі. Специфіка першого полягає у розкладанні економічних систем і протікають у них процесів з їхньої складові і цій основі визначення провідних ланок, вузьких місць, ключових проблем виробництва. другий метод передбачає з'ясування думки фахівців - експертів щодо суті будь-якої проблеми планування. Широко відомі такі методи організації роботи експертів, як: "мозкова атака", "Дельфі", "Патирі" та ін. третій метод включає використання моделей лінійного програмування (складання програми випуску продукції при заданих трудових та матеріальних ресурсах, оптимальних завантаженнях обладнання) та функціональних можливостей інформаційних технологій для управління виробництвом, витратами та фінансами.

Широке поширення у практиці планування набув нормативний метод розроблення та обґрунтування планів, а також регулювання виробничої діяльності за допомогою норм та нормативів. При розробці необхідно враховувати сучасний рівень розвитку науки, техніки, технології організації виробництва та праці; найповніше використовувати виробничі потужності та орієнтуватися на передовий досвід найуспішніших підприємств.

Основний сучасний метод розробки норм - розрахунково-аналітичний, при якому норми та нормативи технічно обґрунтовуються шляхом всебічного критичного аналізу стану виробництва, можливих змін у ньому, вивчення впливу різних факторів. В основу норм закладаються техніко-економічні та організаційні умови роботи у плановому періоді.

6. ЗАВДАННЯ І ЗМІСТ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ

Оперативні плани є заключним етапом виробничого планування і призначаються конкретизації поточних (річних) планів. Завдання перспективних планів уточнюються у поточних, а останні, своєю чергою, коригуються з урахуванням фактичного стану виробництва, у оперативному плані. Кінцева його мета - забезпечити виконання намічених завдань у натуральних та вартісних показниках з випуску продукції, виконання робіт та надання послуг.

Оперативні плани деталізують завдання безпосередньо виконавцям – цехам, дільницям, робочим місцям, службам, бригадам тощо. на короткі періоди часу (місяць, тиждень, день). Їх завдання - забезпечення рівномірного завантаження потужностей підприємства, виконання плану виробництва відповідно до прийнятої номенклатури, у передбаченій кількості, якості, у встановлені терміни, з найменшою тривалістю виробничого циклу.

Найважливіше завдання оперативного планування - забезпечити злагоджену роботу всіх ланок підприємства, так само як ув'язування з роботою співвиконавців, підсобних виробництв та обслуговуючих господарств. Оперативні плани - засіб координації технологічно-організаційної та економічної діяльності всіх підрозділів та працівників, які беруть участь у виготовленні продукції, виконанні робіт та наданні послуг. Вони необхідні контролю за використанням виробничих ресурсів та робочої сили. Зміст оперативного плану полягає у доведенні виробничої програми та основних техніко-економічних показників до безпосередніх виконавців.

Обов'язкова вимога, що пред'являється до оперативного планування, - його дійсність і відповідність конкретним умовам виробництва. Істотне значення має також трудомісткість розробки плану: його складання має забирати багато часу в інженерно-технічних працівників апарату управління та цехового персоналу.

7. МЕТОДИКА РОЗРОБКИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУ

Методика розробки оперативного плану, що застосовується в конкретних умовах виробництва залежить від типу виробництва, що виділяється за ознаками широти номенклатури та спеціалізації робочих місць Розрізняють три основних типи організації виробництва: одиничне, серійне и масове. У кожного з них своя форма протікання виробничого процесу - безперервний та перервний, характер використання технологічного обладнання та його склад. Поодинокі виробничі процеси - це процеси, у яких періодично виготовляють широку номенклатуру виробів різного призначення. серійні мають обмежену номенклатуру виробів у кількостях, що визначаються партіями чи серіями. У масових процесах безперервно та у великій кількості виготовляється вузька номенклатура виробів. У цьому робочі місця спеціалізуються у виконанні, зазвичай, однієї постійно закріпленої операції з виготовлення однієї деталі.

Для складання оперативного плану для одиничного виробництва необхідні відомості про стан робіт, технічна документація на майбутні роботи, а також інформація щодо забезпечення замовлень усім необхідним. Виробничі завдання, що видаються робочі місця, розробляються з календарного плана-графика роботи ділянки. Вони складаються, як правило, на короткі відрізки часу (декаду, тиждень, добу, зміну) та коригуються відповідно до фактичного виконання завдань. Розробка календарних планів-графіків на дільницях полягає у підборі потрібних деталей, вузлів тощо, а також у встановленні такої їхньої черговості, яка б забезпечувала терміни виконання замовлень, рівномірне завантаження обладнання та робітників.

Об'єктами планування є терміни виконання етапів робіт, послідовність руху деталей, вузлів, терміни здавання готової продукції.

Серійне виробництво буває крупно-, середньо- та дрібносерійне, тому для нього характерні різні методи планування. Але в основі всіх їх передбачено календарно-планові нормативи та вибір об'єкта планування. Планово-обліковою одиницею для складальних цехів є: вузли – для вузлового складання та вироби – для загального складання. Їх кількість та терміни випуску визначаються планом виробництва підприємства.

У масовому виробництві основною планово-обліковою одиницею є виріб, а, по цехам - окрема деталь. Основний об'єкт планування - робота потокової лінії, тому провідними календарно-плановими нормативами масового виробництва є: такт (ритм) роботи потокової лінії; регламент її роботи (стандарт-план); доробки.

8. СУКУПНІСТЬ ПЛАНІВ ПІДПРИЄМСТВА. БЮДЖЕТУВАННЯ

Планування включає сукупність планів з різних напрямів діяльності підприємства. Основними розділами сучасного плану виробництва є: план виробництва та реалізації продукції; план маркетингу; план матеріально-технічного забезпечення; план з праці та заробітної плати; план витрат виробництва; план розвитку науки та техніки, організаційно-технічних заходів; план соціального розвитку; план заходів щодо охорони природи та раціонального використання природних ресурсів; фінансовий план.

Бюджетування - це особливо докладна методика фінансового планування, що охоплює всі сторони вартісної діяльності підприємства та дозволяє зіставляти всі понесені витрати та отримані результати. Це і за плановані фінансові кошториси та розрахунки обсягів залучення зовнішніх фінансових ресурсів (кредитів та інвестицій), що відтворюють цілісну картину фінансової ситуації на підприємстві. У систему планів під час бюджетування входять: бюджет доходів та витрат; бюджет руху коштів; розрахунковий баланс.

Застосовувані під час бюджетування види бюджетів зазвичай класифікуються за чотирма основними групами: основні бюджети; операційні бюджети; допоміжні бюджети; додаткові (спеціальні) бюджети. Всі ці бюджети потрібні для складання так званого зведеного виробничого або основного бюджету. У деяких економічних виданнях цей бюджет можуть означати як "майстер-бюджет".

Основні бюджети призначені повідомляти всю необхідну інформацію для оцінки фінансової спроможності бізнесу та його інвестиційної привабливості. До сукупності планів цієї групи бюджетів входять: бюджет продажів; бюджет запасів готової продукції; виробничий бюджет, до складу якого входять бюджет виробництва, бюджет прямих матеріальних витрат (бюджет закупівель основних матеріалів та запасів товароматеріальних цінностей), бюджет прямих витрат праці, бюджет прямих операційних або виробничих витрат, бюджет накладних (загальновиробничих) видатків; бюджет управлінських видатків; бюджет комерційних видатків. Операційні та допоміжні бюджети необхідні ув'язування натуральних показників планування зі вартісними. У системі планів цієї групи бюджетів передбачено: план капітальних (початкових) витрат; кредитний чи інвестиційний план. Спеціальні бюджети необхідні розподілу прибутків та інших асигнувань. Вони включають: бюджет балансового прибутку; бюджет чистого прибутку; бюджет НДДКР; бюджет технічної реконструкції виробництва; податкового бюджету.

9. ЗАГАЛЬНА СХЕМА СКЛАДАННЯ ПЛАНОВИХ РОЗРАХУНКІВ

Підприємство самостійно планує свою діяльність та визначає перспективи її розширення виходячи з попиту на вироблену продукцію, роботи, послуги та необхідності забезпечення виробничого та соціального розвитку. Основу планів складають договори, укладені із споживачами (покупцями) товарів та послуг та постачальниками матеріально-технічних ресурсів.

Підходи до вирішення цих завдань реалізуються на основі планових розрахунків. У випадку вибір їх складу визначається конкретної ситуацією і обставинами. Причому каркас методичної схеми розрахунків в окремих розділах плану, у тому числі з виробництва продукції, собівартості та прибутку, соціальному розвитку та інших має свою специфіку, особливості. Разом про те доцільно використовувати загальну методичну схему розрахунків, визначальну послідовність обчислень та основні взаємозв'язки різних показників і розділів плану, тобто. що об'єднує весь цикл планових розробок, усіх сторін діяльності підприємства задля досягнення кінцевої мети.

Детальна загальна схема планових розрахунків має виходити з основного економічного інтересу підприємства, що виявляється у збільшенні свого доходу. А збільшити дохід можна тільки на основі розвитку виробництва, випуску користується попитом і продукції, що добре реалізується. Це визначає два перші основні блоки розрахунків: 1) виробництво; 2) фінансові результати виробництва - витрати та прибуток.

p align="justify"> Реалізація взаємозв'язків цих двох великих блоків розрахунків полягає в тому, що для різних варіантів структури та обсягів виробництва розраховуються фінансові результати і на основі їх аналізу визначаються основні показники найбільш вигідної та перспективної виробничої програми. Після цього необхідно визначити можливості подальшого зростання виробництва за рахунок реалізації частини доходів на капітальні вкладення та впровадження досягнень науки та техніки, а також можливості розвитку соціальної бази підприємства та покращення системи матеріального заохочення його персоналу за рахунок іншої частини доходу. Тобто необхідно реалізувати два інших блоки розрахунків: 3) капітальні вкладення та впровадження досягнень науки та техніки; 4) використання чистий прибуток.

Рекомендації щодо використання запропонованих розрахунків повинні передбачати укрупнені зв'язки в рамках загальної методичної взаємодії розрахунків блоків виробництва та фінансових результатів, а також подальшого формування пропорції та використання доходів на розвиток виробництва чи споживання.

10. ПЛАНОВІ ПОКАЗНИКИ

Планові показники – це цільові орієнтири господарської діяльності підприємства. Від їх складу та обґрунтованості застосовуваних методів розрахунку значною мірою залежить ефективність роботи підприємства та всіх ланок управління на різних рівнях. Вони визначають структуру, адресність, розробки плану та відбивають його господарські соціальні завдання. Техніко-економічні показники у господарському механізмі впливають не лише на прийняття планових рішень, а й на організацію виробництва, збут продукції та її облік. За допомогою показників можна реалізувати контрольні функції управління. Активна роль показників плану залежить багато в чому від того, наскільки повно вони відображають цілі підприємства та потребу у необхідних ресурсах.

Показники, які у плануванні, діляться на узагальнюючі і приватні. Узагальнюючі показники - це основні показники в окремих розділах плану, одержувані за допомогою вартісної оцінки, у тому числі з виробництва продукції, праці та заробітної плати, собівартості та прибутку. Приватні показники більшою мірою носять інформаційний характер.

Залежно від покладених в основу вимірювачів показники поділяються на вартісні та натуральні. Натуральні показники відображають речовий бік виробництва. Вони вимірюються в одиницях, пов'язані з характером продукції. Для розширення сфери використання натуральних показників застосовують умовно-натуральні показники. Їх встановлюють шляхом приведення різноманіття натурального виразу даного виду продукції єдиному вимірнику з допомогою перекладних коефіцієнтів. Загальною основою для встановлення умовно-натуральних показників вибирається якесь вирішальне споживче властивість продукції або робіт, що має найбільше економічне значення. вартісні показники визначаються величиною грошових витрат або з оплати (виручці) у порівнянних базових та поточних цінах. З їхньою допомогою виражаються сукупні результати відтворювального процесу (виробництво валового внутрішнього продукту, валовий чистий прибуток, обсяг реалізованої продукції). З допомогою вартісних показників складаються різні економічні баланси.

Залежно від характеру оцінки виробничих процесів показники можуть бути кількісними та якісними. Кількісні показники використовуються для вираження безпосередніх результатів виробництва чи робіт. якісні показники застосовуються з метою оцінки відповідності планових завдань існуючим критеріям (стандартам, технічним умовам). Вони поділяються на дві групи: техніко-економічні та економічні. Техніко-економічні показники відображають ефективність використання основних та оборотних фондів. До них належать, наприклад, вихід бензину із однієї тонни сирої нафти. Економічні показники характеризують ефективність використання матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. До них відносять: продуктивність праці, рівень витрат виробництва та обігу, рентабельність, фондовіддачу і т.д.

11. ПЛАНОВІ НОРМИ І НОРМАТИВИ

Найважливішим інструментом планового регулювання має бути науково обґрунтована система норм і нормативів, що застосовується у всій відтворювальній сфері, включаючи виробництво, розподіл та споживання.

норматив (від лат. Normatio - упорядкування) - кількість вироблених чи споживаних матеріальних благ, ресурсів чи коштів, які припадають якусь одиницю (на одиницю часу, площі, обсягу, однією агрегат устаткування, одного робітника тощо.). У технологічному процесі до нормативів належать стандарти, ГОСТи, норми витрати матеріально-технічних ресурсів на одиницю продукції та ін. норма (Від лат. Norma - правило, точне припис, зразок, мірило) - широко застосовується поняття більш менш загального характеру. У філософії - це принцип, дотримання якого необхідне досягнення тієї чи іншої мети. Норма є також критерієм, виходячи з якого оцінюються ті чи інші дії. За змістом вони поділяються на логічні, етичні (моральні) та естетичні.

Правова (юридична) норма класифікується на такі чотири групи: наказові, заборонні, дозволні та каральні. Більшість сучасних авторів схиляється, однак, до поділу норм права на веління та заборони.

Від норм та нормативів слід відрізняти нормативні акти, основним змістом яких є закони, укази, ухвали, рішення, накази, інструкції. Юридична сила нормативних актів проявляється у обов'язковості до виконання всіма, кого поширюється їх дію.

В економіці слід розрізняти нормативи економічні и соціальні. Економічні нормативи призначені визначати виробничі сторони господарську діяльність підприємства, його взаємовідносини з різними бюджетами та фондами. У складі цих нормативів витрати найважливіших видів сировинних та паливно-енергетичних ресурсів, продуктивності праці, оплати праці, обчислення амортизації основних засобів та ін. Соціальні нормативи служать встановлення забезпеченості населення житлом, школами, дитячими садками, лікарнями, клубами та інші об'єктами.

12. ПОНЯТТЯ, ПРИЗНАЧЕННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГУ

Обсяг реалізації та виробництва продукції взаємозалежні. В умовах обмежених виробничих можливостей та необмеженого попиту пріоритет надається обсягу виробництва, що визначає обсяг витрат. Але в міру насичення ринку та посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажу, а, навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти ті товари й у такому обсязі, що його може реалізувати.

Маркетингом (від англ. market - ринок) називається сукупність методів, способів, засобів вироблення та здійснення заходів щодо активного впливу на споживчий попит з метою розширення продажів товарів, що випускаються. Основні положення методології та методичних засобів маркетингу та підходи до їх реалізації на підприємстві передбачають таку роботу: 1) збір інформації про ринок, попит, товари, технології виробництва та прогнозування їх зміни на перспективу; 2) визначення асортименту продукції; 3) приведення основних та оборотних фондів підприємства у відповідність до ситуації на ринку; 4) конкретизація покупця, а також можливе визначення його потреб та способів їх задоволення; 5) реклама збуту товарів.

Працівники, зайняті маркетингом, повинні уявляти, яким хоче бачити продукт покупець, де і коли він знадобиться, яку ціну готовий заплатити споживач. У свою чергу, кожен працівник підприємства (конструктор, технолог, майстер і навіть простий робітник) також стосовно виконуваних функцій повинен знати вимоги споживача. Інший шлях реалізації методології маркетингу – це створення спеціального підрозділу з продажу.

Маркетингове планування потрібне для того, щоб: підприємець представляв основні цілі та завдання діяльності підприємства; маркетологи мали керівництво для дій з освоєння та створення ринку свого товару; інвестори могли переконатися у ємності та перспективності ринку та його стабільності.

13. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ МАРКЕТИНГУ

Маркетинг орієнтований виконання трьох основних функцій: збір інформації, аналіз і прогнозування, визначення показників виробництва з урахуванням рівня цін, здійснення збутової діяльності. Сюди може бути зарахована реклама, яка по суті має самостійне значення.

перша функція повинна передувати всі прийняті згодом рішення, а також давати оперативну оцінку можливості їх реалізації. При цьому доцільно виділити чотири групи показників, за якими здійснюватиметься збір інформації: тенденції продажу продукції на ринку; ціни; кон'юнктура ринку; нові технології, наявність взаємозамінної продукції та попит. Інформація про продаж продукції являє собою дані в розрізі окремих груп товарів та регіонів збуту за обсягами продажів (ємність ринку), обсягами запасів у торгівлі, обслуговування товарів при їх експлуатації, обслуговування.

Дані про ціни доцільно також формувати з урахуванням регіонів продажу, пори року продажу тощо. та можливих характеристик та споживчих властивостей обраної номенклатури товарів. По кожному їх відзначається основне призначення, розміри, маса та інші найважливіші характеристики, особливості експлуатації, необхідність запасних частин, термін служби, можливості взаємозаміни коїться з іншими товарами. Інформація про нових технологіях включає відомості про їх призначення та вироблені товари, продуктивність, можливості реалізації з максимальним використанням діючого на підприємстві обладнання, необхідному новому устаткуванні, його ціні, доступності, загальної капіталомісткості застосування технології та часу впровадження.

Важливе значення для підприємства має оцінка попиту на його продукцію, що залежить, як правило, від доходів населення, цін та пропозиції товарів. Тому при плануванні попиту необхідно виділити споживачів продукції, причому бажано за окремими групами, залежно від величини їх доходів, визначити розмір, тенденції їх зміни, ймовірну частку в цих доходах, яка буде використана для придбання товару. Крім цього, потрібен розрахунок витрат виробництва в цілому по галузі з урахуванням різних факторів і відповідно цін на цю продукцію, а також середньогалузевих показників рентабельності.

У межах прогнозованої ситуації зі становищем над ринком (попиті, цінах, пропозиції) приймається рішення про доцільність виробництва тих чи інших товарів.

14. ПОРЯДОК РОЗРОБКИ ПЛАНУ МАРКЕТИНГУ. РЕКЛАМА

Після визначення основних тенденцій (напрямів), які впливають випускати продукцію, приступають до складання плану маркетингу. Він є документ, що забезпечує вирішення важливого завдання підприємства - проникнення та утримання ринку, підвищення фінансової стійкості підприємства. На практиці застосовують такі види планів з маркетингу: план роботи служби маркетингу з вивчення ринків, оцінки власних можливостей підприємства, формування стратегії та тактики маркетингу, механізму проникнення чи утримання ринку тощо; план маркетингу на перспективу та поточний період (план постачання продукції).

Основою планування маркетингу є план продажів. Він містить, перше, результати аналізу дослідження кон'юнктури ринку, зокрема ємність ринку, еластичність попиту, розподіл сегментів ринку, частку підприємства над ринком, характеристику основних конкурентів, їх тиск продукції підприємства; порівняльні рівні якості, цін, організації післяпродажного обслуговування тощо; по-друге, прийняту стратегію розвитку підприємства та її параметри на плановий період; по-третє, аналіз можливості забезпечення прийнятих параметрів постачання продукції усіма видами ресурсів До проекту плану поставки зазвичай складається докладна пояснювальна записка, у якій пояснюється зміст всіх показників продажу продукції. Для визначення обсягу продажу товарів виробничого призначення використовують показники рівня інвестиційної активності у галузях, які споживають даний товар; напрями науково-технічного прогресу у них; формування та розвиток нових потреб у підприємств-споживачів.

Реклама. Реклама товарів, що випускаються, організується з метою інформування покупців про товари, їх споживчі властивості, особливості експлуатації та застосування, а також для того, щоб схилити їхню думку до купівлі даного виробу. Її необхідно починати з моменту ухвалення остаточного рішення про його виробництво, щоб підготувати покупців заздалегідь до ідеї про необхідність купівлі саме цього виробу, що готується до виробництва.

Основними видами реклами і каналами її поширення служать: елементи фірмового стилю, зовнішня реклама ("світлові екрани", щити, вивіски), реклама на місці продажу (вітрини, упаковки, ярлики), друкована реклама (листівки, буклети, проспекти, каталоги, плакати), сувеніри , радіо- та телереклама, участь у виставках та ярмарках та ін.

Розробка плану рекламних заходів проводиться у загальноприйнятому порядку: збирання інформації, обробка, оцінка, розробка пропозицій тощо. При плануванні реклами зазвичай становлять такі плани: формулюючі цілі рекламних заходів; встановлюють розмір коштів, спрямованих рекламу; визначальні перелік рекламних заходів.

15. ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Основним критерієм планування виробничої програми є отримання максимально можливого прибуткущо досягається шляхом оптимізації виробничих завдань. Цей процес починається з аналізу результатів роботи у поточному (базовому) році. Звітні дані аналізуються та зіставляються з показниками річного плану з виробництва та реалізації продукції, ціною, якістю та асортиментом продукції. Далі на основі показників виробничих потужностей визначається кілька варіантів укрупнених показників обсягів та структури виробництва. Такі варіанти бажано формувати виходячи з різних перспективних стратегій розвитку - перепрофілюючою, модернізуючою, стабілізуючою. По кожному з цих варіантів насамперед аналізуються можливості продажів, далі рівень цін і забезпеченості виробничих процесів матеріально-технічними ресурсами. Якщо аналіз дає негативний результат, необхідно здійснити коригування показників виробничої програми та повторити процедури зазначеного аналізу. При позитивному результаті аналізу необхідно розрахувати основні об'ємні показники плану і знову проаналізувати, але вже щодо поліпшення аналізованих варіантів виробничих програм.

Вибір найкращого варіанту з кількох може бути зроблено на основі показника сукупних доходів чи прибутків, одержуваних підприємством за розглядуваний календарний період. Цей варіант в основних укрупнених показниках є основою формування річного плану за всіма його розділами. На цьому етапі розрахунків склад основних показників виробничої програми розширюється та розукрупнюється.

Виробнича програма включає в собі показники обсягу виробництва продукції у вартісному та натуральному вираженні (виходячи з розрахунків потужностей), її номенклатури та асортименту, якості та строків виробництва. З нею пов'язані розрахунки всіх інших розділів плану: собівартості та прибутку, праці та кадрів, науки і техніки, постачання та збуту, капітальних вкладень. Натуральні показники обсяги виробництва (штуки, тонни, метри) використовуються визначення потреби у ресурсах, але застосовні лише для однорідної продукції. Умовно-натуральні вимірювачі дозволяють привести всі види продукту, що випускається, до одного виду, прийнятого за базу. Для цього найчастіше використовують переказні коефіцієнти, розраховані виходячи із співвідношення трудомісткості базових та приведених до базових видів продукції. Трудові вимірювачі (нормогодини робочого часу) застосовуються переважно у внутрішньовиробничому плануванні. Найбільш поширений такий показник, як трудомісткість або нормовані витрати робочого часу виготовлення одиниці продукту, розраховані в нормочасах. Показник трудомісткості виробничої програми через можливість знижуватися через певний проміжок часу не придатний з метою оцінки виробництва, у динаміці і тому найчастіше використовують у допоміжних розрахунках.

16. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ

Об'єм реалізації (Ор) можна визначити за формулою:

Ор = Гіз + (Він - Ок), де Гіз - готові вироби, руб.; Він - залишок готової продукції початку року складах підприємства, крб.; Ок - на кінець року, руб.

Відповідно до Положення про бухгалтерський облік та звітність прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг) може визначатися двома способами. Перший варіант - у міру її оплати, надходження коштів на рахунки до установ банків, а при розрахунку готівкою - при надходженні коштів до каси. Другий варіант - по відвантаженню товарів (виконанню робіт, послуг) та пред'явленню покупцю (замовнику) розрахункових документів. Кожне підприємство при розробці звітної політики на плановий період приймає один із двох варіантів обліку виручки від реалізації продукції виходячи з умов господарювання та укладених договорів. Перший варіант визнання виручки від реалізації в даний час є найбільш поширеним у російській економіці. Однак він знижує достовірність у підрахунку виробничого результату: відбувається нарахування витрат (матеріалів, зарплати тощо) в одному звітному періоді, а виручка за відвантажену продукцію часто-густо надходить в іншому, що пояснюється можливим коливанням обсягів реалізації продукції у звітному періоді. У багатьох галузях промисловості розрив у часі між виробництвом та реалізацією становить від трьох до шести місяців.

Другий варіант обліку реалізації забезпечує більшу достовірність у підрахунку виробничого результату. Однак у підприємства відразу виникає заборгованість з ПДВ, податку на прибуток у зв'язку з відсутністю реального надходження грошей, і воно часто стає неплатоспроможним, фінансовим банкрутом. Рівень використання другого варіанта через брак підприємств необхідного розміру оборотних коштів і слабкої фінансової дисципліни країни незначний. Найчастіше він застосовується на підприємствах транспорту, зв'язку, у будівництві. Деякі підприємства, виходячи зі звітної політики "з оплати" і в собівартість, включають витрати тоді, коли відбулася оплата. Якщо дотримуватися цього принципу, те й зарплата повинна включатися у собівартість принаймні виготовлення продукції, а при видачі грошей із каси, що вже повністю руйнує логіку формування поточних витрат виробництва.

Крім того, у стандарті про складі собівартості наголошується, що витрати на виробництво продукції включаються до її собівартості того періоду, до якого вони відносяться, незалежно від часу оплати - попередньої або наступної, наприклад, оплата відпусток працівників, винагороди за підсумками року.

Процес реалізації завершує кругообіг господарських коштів підприємства, що дозволяє йому виконувати свої зобов'язання перед держбюджетом, банком з позик, робітниками та службовцями, постачальниками та відшкодовувати виробничі витрати. Невиконання завдань із реалізації викликає уповільнення руху оборотних коштів, затримує платежі, погіршує фінансове становище підприємства.

17. ВИЗНАЧЕННЯ ПОТУЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Найбільш складною процедурою у плануванні виробничої програми щодо набору продукції, який підприємство може виробляти, є розрахунок виробничої потужності. У практиці планування використовуються показники виробничої и проектної потужності. Виробнича потужність є обсяг або кількість одиниць продукції, які можуть бути виготовлені за певний період. На відміну від проектної потужностізначення якої задається і є відправною величиною для проектування підприємства, його цехів та обладнання, виробнича потужність не є постійною величиною. Вона залежить переважно від наступних факторів: наявності, технічного рівня та складу основного обладнання, прогресивності застосовуваної технології, пропорційності виробничих потужностей основних ланок технологічного процесу виробництва продукції; номенклатури та асортименту запланованої до випуску продукції; режиму роботи підприємства та його цехів, форм організації виробництва та праці; кваліфікації кадрів.

Найбільшою мірою виробничу потужність підприємства визначають: наявність, технічний рівень та склад основного обладнання. Тому при її обчисленні по всьому наявному обладнанню (включаючи бездіяльне та виключаючи резервне) здійснюється розрахунок на базі прогресивних норм продуктивності обладнання. При цьому з розрахунків виключається обладнання, що вибуває, і включається вводиться в дію в плановому періоді. Провідними чинниками, визначальними виробничу потужність, може бути чи устаткування, чи площі, чи те й інше. Вона вимірюється в одиницях, де планується готова продукція.

Як і будь-яка інша норма, виробнича потужність не є застиглою величиною. У міру вдосконалення техніки, технології, організації виробництва та праці, уточнення характеру продукції змінюється і величина виробничої потужності. У зв'язку з цим розрізняють вхідну, вихідний и середньорічну потужність. перша є потужністю, з якою підприємство (цех, ділянка) увійшло плановий період. Протягом року у виробництво надходить нове обладнання, вводять нові площі, одночасно відбувається вибуття потужностей, тому до кінця планового періоду утворюється вихідна виробнича потужність. Вибуття потужності відбувається з таких причин: знос обладнання, зміна номенклатури, трудомісткості продукції та ін.

Важливе значення при розрахунках виробничих потужностей підприємства займає співвідношення між основним виробництвом та допоміжним, що виконує роботи для основного. До таких служб та цехів належать зазвичай енергетичне господарство, інструментальні цехи, ремонтна служба, транспортні підрозділи тощо. Тому у розрахунках потужності їх можливості слід обов'язково враховувати.

18. ПЛАНУВАННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

Застосовувані на підприємствах матеріали поділяються на основні и допоміжні. Перші є складовою виробу. другі застосовуються для здійснення технологічних процесів, утримання обладнання, господарських та побутових потреб (олії, мастильні матеріали тощо). Витрати на допоміжні матеріали відображаються у відповідних статтях витрат комплексних кошторисів та через них списуються на собівартість продукції. При розрахунку потреби у матеріалах може бути, що у деякі види виробів відсутні норми витрати (виріб перебуває у стадії розробки). У цьому випадку виріб дорівнює аналогічних виробів, на які є норми витрати. Для обліку характерних особливостей нового вироби до розрахунку потреби вводяться поправочні коефіцієнти (коефіцієнт особливостей споживання матеріалу виробництва даного вироби проти аналогічним).

При різноманітності продукції, що випускається, і відсутності уточненої програми випуску кожного виду виробів. розрахунок потреби у матеріалах на типові вироби або деталі, норма витрати на які є середньозваженою для запланованої групи виробів або деталей. Потреба у допоміжних матеріалах визначається на основі виробничої програми та встановлених для них норм витрати на прийняті розрахункові одиниці виміру (виріб, тонну, станкогодини тощо). Витрати деяких видів допоміжних матеріалів не піддаються нормуванню. У цьому випадку потреба в них визначається на основі звітних даних та обліку зміни обсягу робіт, що виконуються.

Аналогічним чином здійснюється розрахунок потреби у матеріальних ресурсах на виготовлення інструменту, технологічного оснащення, на ремонт та експлуатацію основних фондів, для проведення заходів щодо плану розвитку. Наприклад, на ремонт та експлуатацію основних фондів потреба в матеріальних ресурсах визначається виходячи з очікуваної балансової вартості основних фондів станом на початок запланованого року, прийнятих норм витрати матеріалів на 1 млн руб. вартості основних фондів, поправочного коефіцієнта, що визначає потреба в даному матеріалі на ремонт нововведених основних фондів.

Розрахунок потреби в електричній та тепловій енергії на технологічні потреби виробляється з урахуванням норм витрати енергії, а рухової енергії - з сумарної потужності всіх діючих двигунів, коефіцієнта змінності робіт устаткування, тривалості змін, коефіцієнта завантаження оборудования.

На основі вироблених розрахунків потреби у матеріальних ресурсах складається план матеріально-технічного забезпечення, який має форму балансового розрахунку і складається з двох частин: визначення загальної потреби в ресурсах на запланований рік та встановлення джерел покриття потреби. Ними є очікувані залишки матеріальних ресурсів початку планованого періоду, поставки із боку, матеріали власного виробництва, внутрішні ресурси підприємства.

19. ПЛАНУВАННЯ ЗАПАСІВ

Створення якісних та комплексних запасів – найважливіша передумова та гарантія ритмічності роботи підприємства. Запаси матеріалів на складі прийнято ділити на поточні (перехідні) и страхові (резервні).

К поточним запасам належить норма витрати партії матеріалів, достатня для безперебійної роботи підприємства у період між двома черговими надходженнями. Вони можуть поповнюватися шляхом надходження нових партій матеріалів замість витрачених. До поточних запасів відносяться також запаси, що знаходяться на операціях щодо їх підготовки до використання у виробництві (розкрій, нарізка тощо). У серійному і масовому виробництвах, де матеріали витрачаються рівномірно (доби і змін), максимальний поточний запас матеріалу (рівний величині партії, що поставляється) визначається множенням величини середньодобової витрати матеріалу на кількість днів між двома черговими поставками матеріалу. Середня величина витрати матеріалу на добу визначається розподілом загальної величини потреби в матеріалі на кількість днів у запланованому періоді. Проміжок часу між черговими поставками залежить від потреби у матеріалах, відстані між постачальниками та споживачем, способу транспортування вантажу (вид транспорту, вантажопідйомність, транзитна норма тощо).

Страхові запаси призначені для нестандартних ситуацій, наприклад, запізнення надходження чергової партії матеріалів. Вони створюються, як правило, для важких матеріалів. Величина страхового запасу визначається як добуток середньодобової витрати матеріалу на середню величину відхилень від нормальних умов постачання у днях. Максимальний запас матеріалів дорівнює максимальній величині поточного запасу плюс страховий запас. Його величина використовується щодо планової величини оборотних коштів.

20. СКЛАДАННЯ ПЛАНУ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

На основі розрахунків потреби в матеріальних ресурсах складається план матеріально-технічного забезпечення, який має форму балансового розрахунку та складається з двох частин:

визначення загальної потреби в ресурсах на запланований рік та встановлення джерел покриття потреби. Ними є очікувані залишки матеріальних ресурсів початку планованого періоду, поставки із боку, матеріали власного виробництва, внутрішні ресурси підприємства (використання відходів).

Абсолютний розмір очікуваних залишків матеріальних ресурсів на початок запланованого року визначається на підставі даних про наявність фактичного запасу матеріалів у момент розробки плану матеріально-технічного забезпечення, а також про очікуване надходження та витрати їх у поточному році за період часу, що залишився. Зовнішніми джерелами постачання є постачання із боку.

Форми плану може бути різними залежно від виду ресурсу.

Вартість матеріально-технічних ресурсів - одне із найважливіших елементів складання плану і тому вимагає ретельного аналізу. Для вітчизняних матеріалів поточні ціни слід розглядати у світлі минулих тенденцій, прогнозів на майбутнє та еластичності попиту. Чим нижча еластичність, тим вищі ціни, пов'язані зі зростаючим попитом на певний вид матеріалу. При складанні плану враховуються також витрати на транспортні засоби. Для цього складаються кошториси транспортно-заготівельних витрат. У разі імпортованих матеріалів у них передбачаються мита, портові витрати, тарифи, страхування тощо.

21. КЛАСИФІКАЦІЯ І СТРУКТУРА КАДРІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Одним з основних розділів плану з праці та заробітної плати є планування кадрового потенціалу. Він включає план чисельності працюючих. Працівники підприємства поділяються за відповідними групами та категоріями на промисловий (промислово-виробничий) персонал та непромисловий Персонал. Перша група включає працівників, що з основний діяльністю підприємства, тобто. працівників основних та допоміжних цехів, лабораторій, складів, охорони.

За характеру виконуваних функцій промислово-виробничий персонал поділяється на робітників (основних та допоміжних) та службовців (у тому числі керівників та спеціалістів). Дуже часто фахівці та деякі професії із категорії службовців об'єднують в одну категорію – інженерно-технічні працівники. Відповідно до Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів та службовців до категорії керівників віднесено 62 посади починаючи від майстра виробничої дільниці до генерального директора, начальника, завідувача. До фахівців відносять працівників, які обіймають посади бухгалтера, інженера-конструктора, економіста (всього 51 посада); до службовців - працівників, які обіймають посади архіваріуса, касира, друкарки, табельника (всього 19 посад).

Кадри підприємств діляться за професійно-кваліфікаційними ознаками (за професією, спеціальністю та кваліфікацією). Під професією розуміють вид трудової діяльності, що характеризується комплексом спеціальних знань та практичних навичок, умінь. Кожна професія поєднує ряд конкретних різновидів трудової діяльності, які називаються спеціальностями. Ступінь освоєння працівником сукупних спеціальних знань про задану професію, що дозволяє виконувати функції певної складності, характеризує кваліфікація. За рівнем кваліфікації на більшості підприємств робітникам встановлено шість розрядів. Фахівці за рівнем кваліфікації поділені на низку категорій.

На підприємствах ведуть облік явочного складу, тобто. кількості працівників, які з'явилися на роботу в конкретний робочий день, та спискового складу - Кількість працівників, внесених до списків. Так як обліковий склад в результаті прийому та звільнення працюючих безперервно змінюється, обчислюють середньооблікова кількість працюючих за певний період. Цей показник за місяць розраховують розподілом облікового складу за всі дні місяця на кількість календарних днів на місяць. Кількість тих, хто працює у вихідні або святкові дні, береться за даними за попередній робочий день. Облікова кількість працюючих протягом року визначається шляхом поділу суми місячного спискового кількості працюючих протягом року кількість місяців.

Головне завдання планування потреби у кадрах, їх підготовки та підвищення кваліфікації полягає у визначенні оптимальної чисельності, складу та структури працюючих з метою збільшення продуктивності праці, зниження витрат робочого часу на виробництво продукції.

22. МЕТОДИ РОЗРАХУНКУ ЧИСЛІВОСТІ РОБОЧИХ

Для визначення чисельності робітників застосовують три основні методи розрахунку: за трудомісткістю робіт, за нормами обслуговування та робочими місцями.

Планова чисельність робітників з трудомісткості робіт визначається з урахуванням наступних вихідних даних: обсягу і номенклатури виробничої програми, трудомісткості виготовлення продукції з кожної номенклатурної позиції, коефіцієнта виконання норм часу, планового корисного (ефективного) фонду робочого дня. трудомісткість виробничої програми на підприємстві може розраховуватися двома способами - так званим "прямим рахунком" та на основі звітних даних. При першому способі трудомісткість виробничої програми визначається множенням кількості продукції з кожному найменуванню на планові витрати робочого дня, необхідних виготовлення одиниці виробленої продукції. Розраховуються витрати часу на виготовлення порівнянної та нової продукції, на зміну залишків незавершеного виробництва, а також на виробництво спецінструменту, пристосувань, запасних частин, на проведення капітального ремонту основних фондів, на надання послуг з капітального будівництва, на випуск іншої продукції. За тією частиною продукції, яка не врахована в номенклатурі, виходять із питомої трудомісткості, що припадає на одну тисячу рублів такої ж продукції. Другий спосіб визначення трудомісткості виробничої програми простіший, але менш точний: звітну трудомісткість коригують з допомогою коефіцієнтів, у яких враховані заходи, створені задля зниження трудомісткості своєї продукції. Такий спосіб розрахунку можна використовувати, якщо в плановому періоді немає освоєння нової, непорівнянної продукції.

Планова чисельність основних та допоміжних робітників, зайнятих на нормованих роботах (Чн), визначається за такою формулою:

 де Тпр - трудомісткість виробничої програми, нормочас; ФПЛ - плановий корисний фонд часу на одного робітника, годину; Кв – запланований коефіцієнт виконання норм.

Другий метод розрахунку чисельності допоміжних робітників - за нормами обслуговування - виходить із обсягу робіт із обслуговування, змінності робіт і норми обслуговування, тобто. кількість одиниць обладнання, виробничих площ тощо, що обслуговуються однією чи групою допоміжних робочих, з урахуванням коефіцієнта ефективного використання номінального фонду часу. Він встановлюється з даних розрахунку балансу робочого дня.

Третій метод розрахунку чисельності робітників - по робочих місцях - використовується для робіт з управління верстатами, печами, апаратурою, транспортними засобами та іншим обладнанням, а також контролю за технологічним процесом. У заводській практиці нерідко кількість допоміжних робітників визначається орієнтовним розрахунком у відсотках за видами допоміжних робіт: утримання та ремонт обладнання – 12-18%, налагодження обладнання – 5-10%, забезпечення інструментом – 6-8% тощо.

23. ПЛАНУВАННЯ ФОНДУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ

Планування фонду заробітної плати може здійснюватися укрупненими розрахунками або детальнішим способом.

Під час використання укрупненого методу застосовують два методи визначення фонду заробітної плати всьому персоналу: перший на основі розрахункової чисельності працівників та рівня їхньої середньої заробітної плати; другий – за нормативами витрат заробітної плати на одиницю продукції. По першому методом плановий фонд заробітної плати персоналу визначається шляхом множення розрахункової чисельності працівників на заплановану середню заробітну плату. Нарахований таким укрупненим способом фонд заробітної плати праці уточнюється нормативним плануванням на базі виробничої програми та її трудомісткості, розрахованої за чинними на підприємстві нормативами з урахуванням складу та рівня кваліфікації працівників, тарифних систем, використовуваних форм та систем оплати праці, штатного розпису. Також визначається фонд заробітної плати по кожному підрозділу, дільниці, цеху, службі, зміні, бригаді.

Нормативний фонд заробітної плати основних та допоміжних працівників підприємства, зайнятих на нормованих роботах (Фнор), визначається по кожному виробу з наступним підсумовуванням за формулою:

 де Ппр – запланована виробнича програма з випуску виробів, шт.; Нтр - нормативна трудомісткість виробу, година; Снч - середня вартість нормочасу з розрахунку тарифних сіток і ставок, що діють на підприємстві, руб.; Нз - нормативні витрати заробітної плати на виробничу програму (тобто Ппр х Нтр х Снч), руб.; КДОП - коефіцієнт додаткової заробітної плати; Кц – прогнозований підприємством коефіцієнт зростання цін.

Фонд заробітної плати допоміжних робітників-почасників, зайнятих на ненормованих роботах, визначається виходячи зі штатного розкладу з урахуванням планованого коефіцієнта додаткової заробітної плати, що включає різні доплати, надбавки. Фонд заробітної плати керівників, фахівців, службовців виробничих та функціональних підрозділів підприємства визначається також виходячи зі штатного розкладу, де міститься перелік найменувань посад та розміри їх місячних окладів з урахуванням запланованого відсотка винагороди.

В складі коштів, що направляються на споживання, виділяють три складові частини: фонд заробітної плати, виплати соціального характеру, доходи (дивіденди, відсотки) з акцій. У склад фонду заробітної плати включаються: зарплата за відрядними розцінками, тарифними ставками, окладами, стимулюючими та компенсаційними виплатами (оплата щорічних та додаткових відпусток, за керівництво незвільненим бригадирам, за роботу в нічний час, за навчання учнів та ін.). До виплат соціального характеру відносяться: оплата відпусток понад передбачені законодавством, надбавки до пенсії, одноразові допомоги ветеранам праці, що йдуть на пенсію, оплата путівок працівникам на лікування та ін.

24. ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ

Продуктивність праці визначає кількість продукції, виробленої працівником за одиницю часу, чи кількість часу, витраченого виробництва одиниці продукции. Однак через багатономенклатурність будь-якого виробництва визначити кількість виготовленої продукції в натуральному вимірі не завжди можливо. Крім того, на підприємствах немає повного обліку витрат праці працюючих (тобто обліку повної трудомісткості). З певним ступенем похибки на підприємствах враховуються витрати основних виробничих робочих. Тому при плануванні та обліку в промисловості для оцінки продуктивності праці застосовують непрямі показники: 1) виробіток на одного працюючого (робітника і т.д.), руб.; 2) трудомісткість одиниці виробленої продукції, нормочас.

Вироблення, крім грошового виразу (абсолютного), також може плануватися у відносному вираженні (у відсотках до попереднього періоду та до виконання виробничих завдань). Вона може бути визначена методом прямого рахунку або шляхом коригування базисної продуктивності праці з урахуванням факторів її зростання в розрізі окремих підрозділів підприємства. Ступінь впливу кожного чинника зростання продуктивність праці визначається показником відносної економії робочої сили в.

В загальному вигляді продуктивність праці методом прямого рахунку для підприємства може бути знайдена за формулою:

де ПТ – продуктивність праці; ВП - запланований обсяг випуску продукції (робіт, послуг), тис. руб.; Чпл – планова чисельність працюючих (робітників), чол.

Показник продуктивності праці може бути розрахований на рік, квартал, місяць, день, годину, а також одного робітника (працюючого), одного основного виробничого робітника. Зміна продуктивності праці у відсотках порівняно з базисним періодом визначається за формулою:

де ПТпл – планова продуктивність праці на одного працюючого (робітника), руб.; ПТфак - фактична продуктивність праці однієї среднесписочного працюючого (робочого) у базисному періоді, крб.

Повна трудомісткість умовно може бути розрахована так:

де Тпов - повна трудомісткість всього промислово-виробничого персоналу; Тнорм - нормована трудомісткість виробу, нормочас; д – частка (коефіцієнт) основних робітників-відрядників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу; Кв - індекс (коефіцієнт) виконання норм виробітку робітниками-відрядниками.

Недоліком прямого методу Вимірювання продуктивності праці є те, що він не показує причини зміни продуктивності праці, а врахувати всі фактори, що впливають на зміну рівня продуктивності праці, практично неможливо.

25. ПЛАНУВАННЯ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ ФОНДІВ

Основні виробничі фонди підприємства є власність підприємства у вигляді його майна, необхідного для провадження підприємницької діяльності. Вони діють у незмінній натуральній формі протягом тривалого періоду, неодноразово беруть участь у процесі виробництва та втрачають свою вартість частинами в міру зношування. У структурі фінансового обліку їх позначають як активи. У їхньому складі виділяють будівлі, машини, обладнання, передавальні пристрої, транспортні засоби, нематеріальні активи тощо. Початкове формування основних фондів на новостворюваних підприємствах відбувається рахунок коштів, що є частиною статутного фонду. До нематеріальних активів відносяться об'єкти довгострокового інвестування, які мають вартісну оцінку, але не є речовими цінностями. До них належать право на користування землею, водою та іншими природними ресурсами, патенти, винаходи, а також інші майнові права.

По відношенню до виробництва продукту основні виробничі фонди поділяють на активну та пасивну частини. До активної частини належать основні фонди, які надають активний вплив на процес праці (верстати, обладнання, машини, передавальні пристрої тощо), до пасивної - ті, що беруть участь у виробничому процесі, але безпосередній вплив на процес праці не надають ( будівлі, споруди).

При плануванні використання основних виробничих фондів обчислюються їх потреба (насамперед їх активної частини) та структура, а також забезпеченість виробничими площами.

Потреба основних фондах визначається з урахуванням планованого обсягу виробництва продукту, що передбачається поточним планом, а також виходячи з обраної стратегії організації виробничих процесів, включаючи технологічні рішення. Потреба в устаткуванні певного виду може бути розрахована на базі заданої технічної трудомісткості виготовлення продукту та змінності роботи підприємства. Потреба у виробничих площах має бути пов'язана з розрахунком потреби у обладнанні.

26. ПЛАНУВАННЯ АМОРТИЗАЦІЙНИХ ВІДЧИСЛЕНЬ

Амортизаційні відрахування є кошти, що формуються за рахунок відрахувань від вартості основних фондів підприємства за встановленими нормативами. За рахунок їх нарахування здійснюється щорічне погашення вартості майна та перенесення його на вартість готової продукції. Величина створюваного на підприємствах амортизаційного фонду розраховується шляхом множення балансової вартості основних фондів норму амортизації. Його розрахунок виконується за такою формулою:

де Нам - норми амортизації, що залежать від первісної та ліквідаційної вартості основних фондів та нормативного терміну служби (амортизаційний період) основних фондів; Ф – середньорічна вартість основних фондів.

Розрахунок сум амортизаційних відрахувань проводиться у разі єдиним нормам амортизації, встановлюваним Урядом РФ. Методи, що використовуються при нарахуванні амортизації, ґрунтуються, крім норми, на обліку наступних факторів: терміну служби основних фондів, способів нарахування амортизації та порядку визначення вартості основних фондів.

Величина амортизаційних відрахувань визначається трьома методами: рівномірним, нерівномірно-прискореним та прискореним. При рівномірному методі та сама сума списується протягом усього терміну служби основних фондів. Нерівномірно-прискорена Амортизація передбачає облік вартості більшої частини основних фондів у перші роки експлуатації. Наприклад, у перший рік – 50%, другий – 30%, третій – 20%. Це дозволяє підприємству в умовах інфляції якнайшвидше окупити зроблені витрати і направити їх на подальше оновлення майна. Починаючи з 1991 р. підприємства отримали право застосовувати метод прискореної амортизації активної частини основних фондів, тобто. нарахування зносу за підвищеними нормами, але не більше ніж удвічі. При обчисленні амортизації слід враховувати результати проведених переоцінок основних фондів за коефіцієнтами, що публікуються Федеральною службою державної статистики РФ або з ринкової вартості майна.

Методи, які використовуються при нарахуванні амортизації, мають велике значення, оскільки, з одного боку, її величина забезпечує можливість придбання нового майна, заміну застарілого як фізично, і морально. З іншого боку, сума амортизаційних відрахувань передбачається у складі собівартості, впливаючи цим на величину витрат. Тому необґрунтоване зниження амортизаційних відрахувань позбавляє підприємство можливості своєчасного оновлення основних фондів, завищення ж амортизації може призвести до необґрунтованого підвищення собівартості продукції та зниження прибутку підприємства. Для обчислення суми амортизації на запланований рік необхідно перш за все згрупувати основні фонди стосовно збірника норм амортизації та визначити введення та вибуття основних фондів за тими ж групами. Оскільки їх введення та вибуття зазвичай відбуваються у різні періоди року, розраховується середньорічна вартість.

27. ПЛАНУВАННЯ ПОТРЕБИ В ЗВОРОТНИХ ЗАСОБІВ

Основна задача планування оборотних засобів полягає у визначенні їх економічно обґрунтованої величини, що забезпечує безперебійне фінансування планових витрат на виробництво та реалізацію продукції, а також здійснення розрахунків у встановлені терміни. Потреба у власних оборотних коштах залежить від обсягу виробництва, умов постачання та збуту, асортименту виробленої продукції, застосовуваних форм розрахунків із постачальниками за продукцію.

Визначення потреби в оборотних коштах спрямовано встановлення величини коштів, які авансуються до створення виробничих запасів, заділів незавершеного виробництва та накопичення готової продукції складі. Для цього можна використати три методи: аналітичний, коефіцієнтний та метод прямого рахунку. Аналітичний метод передбачає визначення потреби у оборотних коштах у вигляді їх среднефактических залишків з урахуванням зростання обсягу виробництва. Даний метод застосовується на тих підприємствах, де кошти, вкладені в матеріальні цінності та витрати, займають велику питому вагу у загальній сумі оборотних коштів. При коефіцієнтному методі запаси і витрати поділяються на залежні безпосередньо від обсягів виробництва (сировина, матеріали, витрати на незавершене виробництво, готова продукція на складі) і не залежать від нього (запчастини, малоцінні та швидкозношувані предмети, витрати майбутніх періодів). За першою групою Потреба в оборотних коштах визначається виходячи з їх розміру в базисному році та темпів зростання виробництва продукції наступного року. За другою групою оборотних коштів, що не має пропорційної залежності від зростання обсягу виробництва, потреба планується на рівні їх середньофактичних залишків за кілька років. Метод прямого рахунку використовується при організації нового підприємства та періодичному уточненні потреби в оборотних коштах діючих підприємств. Головною умовою його використання є ретельне опрацювання виробничої програми, плану постачання та продажу. Цей метод передбачає нормування оборотних засобів, вкладених у запаси та витрати, готову продукцію на складі.

Загальний норматив обігових коштів, або сукупна потреба в оборотних коштах, підприємства визначається як сума приватних нормативів у грошах, розрахованих за окремими елементами оборотних коштів. Найчастіше приватний елемент визначається за такою формулою:

 де Н – норматив оборотних коштів за конкретним елементом; Р - одноденна витрата, яка дорівнює приватному від поділу відповідних квартальних виробничих витрат на кількість робочих днів у кварталі; Д - норма запасу днями даного елемента оборотних засобів.

28. ХАРАКТЕРИСТИКА НАУКОВО-ТЕХНІЧНОГО ПРОГРЕСУ ТА ЙОГО ПЛАНУВАННЯ

Науково-технічний прогрес (НТП) - це процес удосконалення факторів виробництва, застосовуваної техніки та технології, технічних методів та форм організації праці на основі широкого використання досягнень науки. Досягнення НТП є нові зразки техніки і технологій, матеріалів і конструкцій, винаходи, ліцензії, проекти, прогресивні форми організації виробництва та праці і т.д. Основна мета їх використання на підприємствах - це підвищення якості продукції, забезпечення зростання продуктивності праці, загальних показників ефективності виробництва, а також збільшення прибутку.

Для координації всієї діяльності, що з впровадженням досягнень НТП, для підприємства розробляються відповідні перспективні і поточні плани. План запровадження досягнень НТП підприємства включає у собі як окремі дії, і групи взаємозалежних заходів різноманітних. Такі заходи можна розділити на чотири основні групи: 1) виробництво нової продукції та впровадження прогресивних технологій; 2) економія матеріальних, сировинних та інших ресурсів, зниження собівартості та приріст прибутку; 3) запровадження нових форм управління, наукової організації праці; 4) здійснення НДДКР.

В першу групу включаються заходи, пов'язані з необхідністю оновлення чи заміни номенклатури кінцевої продукції, значного підвищення її якості чи техніко-економічних параметрів. Основою таких заходів можуть стати можливості використання нових матеріалів, сировини, обладнання, технологічних процесів. Заходи другої групи включають різні роботи та вдосконалення, які суттєво не змінюють використовуваних технологій та виробничих процесів, при їх впровадженні не потрібна заміна обладнання, технологічних ліній та інших великих змін. У зв'язку з цим термін їхньої окупності зазвичай не займає значного часу і вони легше реалізуються із залученням менших обсягів фінансових та матеріальних ресурсів. третя група заходів пов'язана із змінами в схемах управління виробництвом, запровадженням нових форм організації праці управлінського персоналу та ін. Найбільші витрати при цьому зазвичай займають витрати на придбання обчислювальної техніки, засобів автоматизації та оргтехніки. четверта група заходів, що забезпечують проведення НДДКР, має скласти основу постійної підтримки на належному рівні конкурентоспроможності продукції за рахунок випереджальних та задільних наукових досліджень, що дозволяють першими або одними з перших організувати виробництво та постачати на ринок нову продукцію, і таким чином отримувати додатковий прибуток.

По кожному із заходів, що включаються до плану, має бути проведено техніко-економічне обґрунтування, розрахунки необхідних інвестицій, матеріально-технічних ресурсів, визначення вимог до науково-технічного та виробничого персоналу.

29. ПЛАН СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Об'єктом соціального планування для підприємства є весь персонал, його соціальні групи, окремі працівники. Його основна мета - Задоволення різних потреб працівників за рахунок коштів та можливостей підприємства. При розробці цих планів реально може порушувати питання лише про потреби, задоволення яких залежить від можливостей підприємства. Виходячи з цього пропонується застосовувати наступну класифікацію потреб працівників, яку можна використовувати також як основні розділи плану соціального розвитку: 1) потреби розвитку соціальної структури; 2) потреби поліпшення та вдосконалення умов праці; 3) потреби підвищення рівня життя; 4) потреби поліпшення у розвитку людських відносин, моралі та моральності.

Перший розділ пов'язані із забезпеченням нормального функціонування персоналу під час здійснення виробничого процесу, тобто. забезпеченістю кадрами необхідної кваліфікації, наявністю можливостей подальшого підвищення кваліфікації тощо. Основні показники, які характеризують соціальну структуру персоналу, такі: чисельність працівників, їх статево-віковий склад, освітній рівень, кваліфікація, посадовий склад, чисельність інженерно-технічного персоналу та робітників різних спеціальностей та деякі інші. Другий розділ містить показники, що характеризують рівень автоматизації та механізації виробництва, кількості робочих місць з переважною часткою ручної праці, забезпеченості спецзасобами, спецодягом та спецживленням. У цьому розділі можуть бути представлені також дані про працю жінок, наявність оргтехніки, безпеку праці, рівень шуму, загазованості та інші, що визначається конкретною специфікою кожного підприємства. Основними заходами у цій галузі є: технічне переозброєння та реконструкція, заміна застарілого обладнання, підвищення безпеки праці, створення нормальних умов праці та відпочинку, кімнат психологічного розвантаження, профілактика здоров'я, озеленення приміщень та території тощо. У третій розділ плану доцільно включати показники як різних доходів робітників і службовців, і забезпеченість об'єктами соціальної сфери. Заходи у цьому розділі включають вдосконалення системи та збільшення оплати праці, збільшення матеріальної допомоги матерям, які мають малолітніх дітей, малозабезпеченим, ветеранам тощо, а також будівництво житла, об'єктів соціально-культурної сфери та витрат на їх утримання. Основні заходи, які можуть бути заплановані в четвертому розділі для поліпшення соціальних відносин, - це витрати на проведення лекцій, співбесід, соціологічних обстежень, розбір можливих конфліктних ситуацій тощо. Формування заходів, які включаються до плану, проводиться на основі оцінки вартості заходів, їх пріоритету та загальних фінансових можливостей підприємства.

30. СЕБІВАРТІСТЬ У СТРУКТУРІ ПЛАНУВАННЯ

собівартість одна із найважливіших показників, характеризуючих ефективність роботи підприємства. У ній знаходять відображення якісні зміни у техніці, технології, організації праці та виробництва. Вона є вихідною базою розрахунків виробничої програми, планів з праці та заробітної плати, фінансів, прибутку, рентабельності, матеріально-технічного постачання, цін. Планування собівартості необхідне вибору та обґрунтування найбільш ефективних напрямів інновацій і капітальних вкладень, впровадження нової техніки, винахідництва та раціоналізації.

Вихідними даними розробки плану собівартості є: заплановані обсяги виробництва, норми витрати трудових і матеріальних ресурсів, договори про постачання матеріальних ресурсів і збут своєї продукції, економічні нормативи, економічний ефект заходів плану розвитку підприємства тощо.

Для нормативного регулювання процесів формування собівартості складено велику кількість документів, що мають як міжгалузеве, так і галузеве значення. Найбільш відповідальним серед них, без сумніву, було Положення про склад витрат з виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг) та про порядок формування фінансових результатів, що враховуються при оподаткуванні прибутку, затверджене постановою Уряду РФ від 5 серпня 1992 р. № 552 з урахуванням змін , внесених у період 1995-1998 гг. Цей документ складено на основі Положення про склад витрат, що багаторазово переробляється.

Залежно від призначення показник собівартості має цілий ряд різновидів. Так, залежно від місця виникнення витрат у процесі господарської діяльності розрізняють цехову, виробничу та повну собівартість. перша включає поточні витрати з виготовлення продукції в окремих цехах. Друга висловлює витрати на виготовлення продукції загалом підприємству. третя відображає загальні витрати на виробництво та реалізацію продукції. За способами розрахунку та сфер застосування в управлінні виробництвом розрізняють планову, розрахункову (проектну), фактичну (звітну) собівартість. перша показує максимально допустиму величину витрат за умов досягнутого рівня техніки та організації виробництва. Друга використовується при техніко-економічних розрахунках для обґрунтування проектних рішень, для формування ринкових цін.

31. КЛАСИФІКАЦІЯ СЕБЕЦІЇ ПРОДУКЦІЇ (РОБОТ, ПОСЛУГ)

Для обліку та планування витрат на виробництво застосовується така класифікація:

1. За економічним елементам всі витрати поділяються на витрати оборотних фондів (сировина, матеріали, паливо, енергія) та витрати основних виробничих фондів (амортизація), а також витрати на оплату праці (зарплата з нарахуваннями на соціальне страхування, пенсійний фонд, обов'язкове медичне страхування) та ін. класифікація витрат використовується при розрахунку собівартості продукції визначення величини оподатковуваного прибутку, тобто. при розрахунку кошторису витрат як виробництва продукції, а й її реалізації.

2. За калькуляційним статтям витрати групуються з їхньої ролі у виробництві продукції - витрати на ведення технологічного процесу з виготовлення одиниці продукції та витрати на управління та обслуговування виробництва. Це угруповання застосовується при калькуляції собівартості продукції.

3. За способу віднесення на собівартість певного виду продукції витрати поділяються на прямі та непрямі. Прямі витрати пов'язані з виробництвом певного виду продукції і безпосередньо включаються в собівартість конкретної продукції (зарплата виробничих робітників, основні матеріали та ін.). Непрямі витрати пов'язані з роботою цеху чи підприємства загалом і може бути безпосередньо віднесено на собівартість конкретної продукції (витрати утримання і експлуатацію устаткування, утримання апарату управління та інших.) без відповідного розподілу.

4. За ступеня залежності від обсягу виробництва всі витрати поділяють на умовно-змінні та умовно-постійні. До умовно-змінних відносяться витрати, які змінюються майже пропорційно до зміни обсягу виробництва (виробнича зарплата, технологічне паливо, основні матеріали). Умовно-постійні витрати не змінюються чи змінюються незначно зі збільшенням випуску продукції (зарплата працівників цеху, заводоуправления, Витрати утримання будівель та інших.).

5. За ступеня однорідності витрати ділять на прості та комплексні. Прості - це однорідні за економічним змістом витрати (матеріали, зарплата, паливо із боку та інших.). Комплексні складаються із кількох однорідних економічних елементів (цехові, загальнозаводські витрати).

32. МЕТОДИ ОБЛІКУ ВИТРАТ І СПОСОБИ КАЛЬКУЛЮВАННЯ СЕБЕВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ

Методи обліку витрат на виробництво та калькулювання собівартості продукції класифікуються за наступним напрямами: Залежно від способу оцінки використовуваних ресурсів виділяють методи прямого обліку фактичних витрат і за нормативною та плановою (прогнозною) собівартістю; по відношенню до технологічного процесу - позамовний та попередільний; по об'єктах калькуляції – деталь, вузол, виріб, процес, виробництво, замовлення.

Під час використання методу прямого обліку фактичних витрат їх величина визначається за такою формулою:

де Зф - фактичні витрати, руб.; Кф - фактична кількість використаних ресурсів; Цф - фактична вартість використаних ресурсів.

Гідність цього методу полягає у простоті розрахунків, а недолік - у неможливості організації контролю за придбанням, витрачанням та споживанням ресурсів та цін на них, а також здійснення витрат до завершення звітного періоду.

Нормативний метод обліку витрат виключає недоліки попереднього. Він дозволяє оцінити як те, якими були витрати, а й якими вони мали бути. Нормативи підприємства - це нормативи, розроблені безпосередньо самим підприємством та використовувані для калькулювання собівартості продукції - норми витрати сировини, матеріалів, норматив відрахувань до ремонтного фонду та ін. На їх основі можна щомісяця складати нормативні калькуляції за деталями, вузлами та виробами. Планові норми мають розроблятися на квартал чи рік з урахуванням ефекту від запровадження організаційно-технічних заходів та зростання цін.

При врахуванні витрат з використанням методу планової (прогнозної) собівартості за основу беруться допустимі витрати на продукцію та одиницю виробу виходячи з прогресивних норм витрат матеріалів, палива, енергії, заробітної плати та інших витрат з урахуванням передового досвіду технології та організації виробництва, а також наявних резервів. Головна перевага цього методу полягає в тому, що планові витрати ґрунтуються на прогнозі майбутнього.

Попередній (попроцесний) метод обліку витрат застосовується на підприємствах з таким виробництвом, де готовий продукт виходить у результаті послідовної обробки вихідного матеріалу на окремих технологічно виділених стадіях, фазах чи переділах. Суть методу: облік витрат ведеться за переділами (процесами), а всередині них - за статтями калькуляції та видами продукції, де прямі витрати враховуються за кожним переділом, а непрямі - по цеху, виробництву, підприємству в цілому з подальшим розподілом між собівартістю продукції переділів відповідно прийнятих баз розподілу.

Позамовний метод обліку витрат здійснюється на замовлення на виготовлення одного виробу або невеликої партії однакових виробів. Для цього на кожне замовлення у бухгалтерії відкривається спеціальний регістр, у якому враховуються витрати на замовлення протягом усього терміну його виконання.

33. СКЛАДАННЯ ЗВІДНОЇ ЗМІТИ ВИТРАТИ НА ВИРОБНИЦТВО ТА РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОДУКЦІЇ

Розробка зведеного кошторису витрат на виробництво та реалізацію продукції (робіт, послуг) здійснюється за елементами витрат. При цьому показники виділяються окремо за сировиною, матеріалами, паливом, енергією із планів матеріально-технічного забезпечення, із заробітної плати - із планів з праці та заробітної плати.

Окремо здійснюються розрахунки амортизації та інших витрат. Розрахунок амортизації ув'язується з показниками основних фондів на початок року, їх введення, вибуття на кінець року, середньорічної величини, а також норм амортизаційних відрахувань і проводиться окремо по будівлях, спорудах, передавальних пристроях, силових машин та обладнання, робочих машин та обладнання, вимірювальних та регулюючих приладів та пристроїв, лабораторного обладнання, транспортних засобів, інструментів, виробничого та господарського інвентарю. При цьому також враховуються основні фонди непромислового призначення. Інші витрати, що виділяються у складі елементів витрат, включає ряд складових частин калькуляції з цехових і загальнозаводських витрат. Тому дані витрати необхідно приймати без їх диференціації за загальним обсягом з урахуванням темпу зростання виробництва та намічених заходів щодо раціоналізації виробництва та збуту.

Для визначення повної собівартості виробленої продукції з зведеного кошторису витрат за виробництво виключаються витрати, які на невиробничі рахунки, тобто. витрати на роботи та послуги, що не включаються до складу обсягу виробництва продукції, та додаються:

1) зміна витрат на незавершене виробництво, напівфабрикати, інструменти та пристрої власного виробництва та іншої подібної продукції для внутрішньозаводських потреб;

2) зміна залишків витрат майбутніх періодів, резервів майбутніх платежів. Для отримання повної собівартості продукції необхідно до суми витрат, що визначають виробничу собівартість продукції, додати комерційні витрати. Перевірку правильності складання зведеного кошторису витрат проводять на основі контрольного розрахунку та складання так званого склепіння витрат, у якому витрати за статтями калькуляції пов'язуються із витратами за елементами. Для порівнянності розрахунки виконуються за принципом шахової відомості.

34. РОЗРАХУНОК ПЛАНОВОЇ СЕБЕЦІЇ ЄДИНИЦІ ПРОДУКЦІЇ

p align="justify"> При розробці калькуляцій собівартості за статтями витрат окремих виробів або їх груп, близьких за складом витрат, становлять нормативні, планові та звітні калькуляції.

Перші розраховують на основі чинних на початок кожного місяця норм та нормативів витрат праці, матеріально-технічних ресурсів, облікових цін та кошторисів витрат з обслуговування та управління виробництвом. Ці витрати включаються до калькуляції собівартості відповідно до прийнятої методики їх розподілу. Нормативна калькуляція по суті, є відправною точкою для розрахунку планової калькуляції. У ній виділяють прямі витрати та непрямі витрати. До прямих витрат відносяться ті, обсяг яких може бути визначений на основі прямого рахунку шляхом множення величини ресурсу норму витрати. До них відносяться сировина, матеріали, паливо, енергія, знос машин та обладнання. Непрямі витрати - це витрати, що відносяться одночасно до кількох виробів. У калькуляції кожного виробу статті непрямих витрат визначаються на підставі загальної величини цих витрат за цехом або заводом та віднесення їх деякої частини на цей конкретний виріб відповідно до частки за однією прийнятою непрямою ознакою. Зазвичай як така ознака використовується обсяг заробітної плати чи величина прямих витрат та інших. До складу непрямих витрат входять цехові, внутрішньовиробничі та інші витрати. Завершується складання нормативної калькуляції підсумовуванням прямих витрат та непрямих витрат.

Планова калькуляція одиниці виробленої продукції складається з урахуванням прямих витрат з нормативної калькуляції цього виробу початку планованого року з урахуванням планованого зміни цих витрат у плановому періоді, обумовлених планом організаційно-технічних заходів. Непрямі витрати включаються до планової собівартості відповідно до кошторисів витрат за ними та прийнятою методикою їх розподілу. Вони розробляються, як правило, на рік, а в окремих випадках – на квартал.

Фактична (звітна) собівартість відображає витрати, що склалися у звітному періоді на виготовлення та збут певного виду продукції.

35. ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ПРИБУТКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Показник прибутку є узагальнюючою характеристикою всіх сторін виробничо-господарську діяльність підприємства. Він відбиває їх кінцеві фінансові результати. Від величини цього показника залежать можливості розвитку, матеріальне становище працівників, поліпшення їх соціальної забезпеченості. При переході до ринку у зв'язку з новим змістом системи оподаткування прибуток залежить від обсягу виручки, що розраховується на основі виробничої програми, та порядку формування фінансових результатів. на прибуток впливають обсяги реалізації продукції, її структура, ефективність використання підприємством готівкових матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.

прибуток як економічна категорія, з одного боку, є результуючим показником, що характеризує величину доходів від виробничо-господарської діяльності підприємства, з іншого боку - це показник, що надає стимулюючу дію на результати виробництва. Використання прибутку як один з основних показників виробничо-господарської діяльності є умовою для правильного поєднання економічних інтересів суспільства в цілому з інтересами організацій та окремих працівників. Порядок формування прибутку залежно від обсягу продукції забезпечує економічну зацікавленість організацій у прискоренні введення об'єктів в експлуатацію. Прибуток є джерелом для розвитку виробничих потужностей підприємств, утворення фондів накопичення (розширення виробництва, його технічне переозброєння, впровадження нових технологій, поповнення власних оборотних засобів тощо), споживання (зміст об'єктів культури та охорони здоров'я, проведення оздоровчих та культурно-масових заходів, винагорода за підсумки роботи за рік, матеріальна допомога, вартість путівок у санаторії та будинки відпочинку, стипендії студентам, часткова оплата харчування та проїзду, допомога при виході на пенсію тощо), направляється до бюджету у вигляді відрахувань. Вона використовується на відшкодування низки необхідних планових витрат: підготовку кадрів, покриття збитків житлово-комунальних господарств, відрахування до єдиного фонду розвитку науки та техніки міністерства (відомства) та ін.

Для підвищення ефективності виробництва дуже важливо, щоб при розподілі прибутку оптимально задовольнили інтереси держави, підприємства та працівників: держава зацікавлена ​​отримати якнайбільше прибутку до бюджету; керівництво підприємства прагне направити більшу частину прибутку на розширене відтворення; працівники підприємства зацікавлені у підвищенні оплати праці.

На розмір прибутку впливає не тільки обсяг виробленої та реалізованої продукції, а й її якість, асортимент, рівень собівартості, пені, штрафи та неустойки – як сплачені, так і отримані, різні списання сум на збитки тощо.

36. ПЛАНУВАННЯ ПРИБУТКУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

При переході на вільні ринкові відносини розмір прибутку та напрями його використання підприємства почали планувати самостійно. У цьому плані ПДВ та акцизи не відображаються, оскільки вони стягуються до утворення прибутку. При її плануванні балансовий прибуток (збиток) від реалізації продукції (робіт, послуг) визначається як сума прибутку від реалізації основної продукції, прибуток від іншої реалізації, фінансові результати позареалізаційних операцій. Крім цього з'являється поняття "оподатковуваний" і "чистий" (залишається в розпорядженні підприємства) прибуток. Після запровадження Федеральним законом від 6 серпня 2001 р. № 110-ФЗ гол. 25 Податкового кодексу РФ і скасування Мінфіном РФ постанови Уряду РФ від 5 серпня 1992 "Про затвердження Положення про склад витрат з виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг), що включаються в собівартість, і про порядок формування результатів, що враховуються при оподаткуванні прибутку" , при її плануванні слід визначати витрати та доходи підприємства, причому тепер останні поділені лише на два види: доходи від реалізації товарів (робіт, послуг, майнових прав) та позареалізаційні доходи. Планування прибутку підприємства тісно пов'язане з плануванням виробничої програми, заробітної плати, собівартістю продукції та виручки, способи визначення якої з метою оподаткування наведені у ст. 249, 271, 273 НК РФ, методами та порядком розрахунку сум амортизації (ст. 259 НК РФ).

Балансовий прибуток (збиток) від реалізації продукції (робіт, послуг) визначається як різниця між виручкою від реалізації продукції (робіт, послуг) у вільних оптових цінах без ПДВ, акцизів та витратами на її виробництво та реалізацію.

Прибуток від продукції може визначатися методом прямого рахунку и укрупнено з урахуванням планового нормативу рентабельності. перший метод полягає у визначенні різниці між виручкою від продукції та її собівартістю. другий метод передбачає, що обсяг прибутку на плановий період визначається шляхом множення показника собівартості продукції, що реалізується на плановий норматив рентабельності. Він може використовуватися як до всієї продукції, так і до груп однотипних та окремих виробів. Величина цього нормативу приймається з урахуванням його значення у звітному базовому періоді та можливостей зміни у плановому періоді, у тому числі з використанням факторного аналізу заходів щодо збільшення прибутку.

37. ПЛАНУВАННЯ ПОКАЗНИКІВ РЕНТАБЕЛЬНОСТІ

Показники рентабельності служать з метою оцінки планової прибыли. Для окремих видів та всієї промислової продукції їх розраховують у вигляді відношення прибутку від реалізації промислової продукції до її собівартості. Цей показник за кілька років характеризує динаміку освоєння окремих видів продукції, що показує ефективність використання ресурсів для їх виробництва, дозволяє порівнювати різні варіанти вкладення коштів. Різновидом рентабельності є показник, що розраховується як відношення прибутку до собівартості без витрат по черзі - на сировину, матеріали, паливо, енергію, освоєння виробництва чи інших калькуляційних статей собівартості продукції. Цей показник доцільно використовувати з метою оцінки динаміки прибутковості протягом кількох років не враховуючи ув'язнених у виробничому плані неминучих коливань з різних статтям затрат. Також коливання можуть викликатись вимушеною заміною постачальника, відсутністю необхідних ресурсів, змінами умов виробництва тощо.

При планування прибутку також необхідно використовувати показник рентабельності виробництва, що розраховується як відношення прибутку від промислової діяльності до середньорічної вартості основних виробничих фондів та нормованих оборотних коштів.

Для підприємств, на яких відносно низька питома вага основних фондів, що значно впливає на коливання рентабельності, обчисленої за основними та оборотними засобами, рекомендується при розрахунках даного показника до величини знаменника аналізованого співвідношення, тобто. до обсягу середньорічних основних фондів та нормованих оборотних коштів, додавати обсяг заробітної плати. Це дозволить згладити коливання рентабельності за роками звітного та планового періоду, точніше оцінити прийняті рішення. Використовуючи описані показники рентабельності, можна оцінити різні варіанти виробничої програми та обґрунтувати найбільш прийнятний.

38. ПЛАНУВАННЯ ПОКАЗНИКА ДОХІДНОСТІ

Планування показників доходу ґрунтується на тих же методичних положеннях, що застосовуються при плануванні прибутку. Головне відмінність показників прибутку та доходу у цьому, що дохід включає величину зарплати, яка за розрахунках прибутку враховується у собівартості продукції. Тому щодо обсягу доходу з величини виручки від продукції необхідно віднімати не собівартість продукції, та її матеріальні і прирівняні до них витрати, включаючи амортизацію, крім витрат за оплату труда. Такий підхід до обчислення доходу може застосовуватись за методом прямого рахунку.

Укрупнений, чи нормативний, метод визначення доходу доцільно використовувати на етапі підготовки основних показників проекту плану як для всієї реалізованої продукції, так окремих її видів. Метод прямого рахунку краще застосовувати на етапі розрахунків розгорнутого проекту плану з факторним аналізом заходів щодо збільшення прибутку (доходу).

Окрім доходу від реалізації продукції на основі описаних методичних принципів, може бути розрахований дохід від іншої реалізації та позареалізаційні надходження, які в сумі дадуть валовий дохід підприємства. Для оцінки та порівняння величини доходів, запланованих підприємством за різними варіантами виробничої програми, рекомендується використовувати показник ефективності, аналогічний рентабельності, але обчислений за прибутку, а, по доходу. Такий показник можна назвати прибутковістю, і він визначатиметься шляхом розподілу величини доходу від продукції на обсяг матеріальних і прирівняних до них витрат, включаючи амортизацію, або обсяг середньорічних основних фондів і нормованих оборотних коштів. Перше співвідношення характеризуватиме дохідність виробництва окремих видів продукції, друге - дохідність всього виробництва. При цьому для підприємств, на яких використовується відносно невеликий обсяг матеріальних витрат або є відносно невеликі розміри основних виробничих фондів, з метою зниження необґрунтованих коливань показників прибутковості за окремими видами продукції та прибутковості виробництва за кілька років рекомендується у знаменнику кожного відповідного відношення враховувати обсяг заробітної плати.

Для планування чисельної величини показника прибутковості можна використовувати факторний аналіз заходів, спрямований її підвищення. Серед таких факторів виділяються науково-технічний прогрес, зміна обсягів та структури виробництва, ціновий фактор.

39. ЗАВДАННЯ І ЗМІСТ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУ

Фінансовий план завершує виробничо-господарське планування діяльності підприємства. Він тісно пов'язаний із плануванням виробничої програми, фонду заробітної плати, матеріально-технічного постачання та збуту, утримання машин та обладнання. Визначення основних та допоміжних показників плану безпосередньо має бути пов'язане з плануванням собівартості продукції, прибутку, доходу (виручки) та рентабельності. Мета розробки фінансового плану - розкрити джерела кругообігу грошових коштів, порівняти дохідну та видаткову частини фінансових ресурсів підприємства та відобразити стан цих коштів та джерел їх покриття на певну дату.

Фінансовий план складається у формі балансу доходів і витрат, визначає потребу в капіталі та включає розрахунки з бюджетом та асигнування з нього, планування капітальних вкладень, джерел освіти різного роду виробничих та заохочувальних фондів. Завданнями фінансового плану Підприємства є: максимізація прибутку підприємства; оптимізація структури капіталу та забезпечення його фінансової стійкості; забезпечення інвестиційної привабливості підприємства; створення ефективного механізму управління фінансами (вибір облікової, податкової, кредитної, амортизаційної та дивідендних політик).

Велику увагу у процесі планування приділяється руху коштів. У зв'язку з цим фінансовий план включає такі розділи:

план доходів та витрат; план з грошових надходжень і виплат (рух готівки); балансовий план; зведення за джерелами та використання коштів.

У фінансовому плануванні використовують низку основних принципів. До них зазвичай відносять: витрата та споживання коштів у встановлені терміни; гарантованість платоспроможності у час; застосування позикового капіталу крайніх випадках (якщо він підвищує рентабельність виробництва).

40. ПРИНЦИПИ ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Фінансове планування доцільне починати зі складання плану прибутків та збитків, щоб показати в динаміці якісні та кількісні зміни фінансового стану підприємства протягом наступного календарного періоду. На відміну від балансу доходів і витрат, що дає статичну картину фінансових ресурсів, цей план дає можливість провести їхню оцінку в перспективі. Він є основою складання кошторису майбутніх витрат підприємства та визначення потреби у залученні додаткового капіталу.

У процесі розробки фінансового плану необхідно:

1) встановити джерела фінансування та провести розрахунок обсягів власних фінансових ресурсів підприємства (прибуток, амортизація, стійкі пасиви - заборгованість із зарплати робітникам, службовцям, відрахування у позабюджетні фонди, резерв майбутніх платежів за відпустками працюючих, заборгованість постачальникам, заборгованість з аванс. д.);

2) визначити можливості та доцільність залучення фінансових ресурсів (позики, кредити, випуск цінних паперів тощо);

3) врахувати порядок взаємовідносин із бюджетом, банками, своїми працівниками;

4) встановити оптимальні пропорції у розподілі фінансових ресурсів: на накопичення, споживання, дивіденди, благодійні фонди тощо.

Для фінансового планування використовуються наступні попередні розрахунки: Запланований обсяг виробництва продукції (робіт, послуг); кошторису витрат за виробництво; плани використання основних виробничих фондів та розрахунок амортизаційних відрахувань; інвестиційний план; інноваційний план; кошторис на утворення фонду нагромадження; кошторис створення фонду споживання; план податкових виплат.

Фінансовий план складається з доходної та видаткової частин. Основні статті доходної частини:

1) прибуток від реалізації продукції і на іншої реалізації;

2) позареалізаційні витрати;

3) залишки коштів у балансових рахунках початку планового периода;

4) кредити та позики;

5) профіцит плану (у разі перевищення доходів над витратами).

Основні статті видаткової частини:

1) податки до бюджету;

2) закупівля сировини та матеріалів;

3) вести;

4) платежі до позабюджетних фондів;

5) оплата електроенергії;

6) виплати за кредитами з урахуванням відсотків;

7) інші витрати. Оптимальним планом вважається такий план, у якому доходна частина дорівнює видатковій.

41. ПЛАНУВАННЯ ГРОШОВИХ ПОТОКІВ

Планування грошових надходжень та виплат - дуже важливий елемент фінансового плану, спрямований підтримку поточної платоспроможності підприємства. Рух коштів обумовлено характером його діяльності та розбіжністю термінів платежів і надходженням готівки. Якщо при плануванні доходів і витрат намічалися конкретні фінансові цілі, то, складаючи розрахунок грошових потоків, з'ясовують, коли і скільки грошей надійде підприємству або буде сплачено за рахунками постачальників ресурсів та кредиторів, видано як заробітну плату та матеріальне заохочення. При цьому Необхідно розрізняти рух потоків, які не ведуть до витрат готівки, та витрата чистих готівки. До перших можна віднести амортизаційні відрахування та фінансові резерви. Другі включають виторг від реалізації товарів та послуг, аванси, отримані від замовників, кошти, отримані від продажу цінних паперів, фінансових вкладень, отримані від продажу частини основних фондів та обладнання, кредити, позики тощо.

Застосовуване під час планування грошових потоків позначення "готівка" - Різниця між реальними грошовими надходженнями та виплатами. Її обсяг змінюється лише тоді, коли підприємство фактично отримує платіж або саме його провадить. При цьому слід враховувати, що продаж товару та послуг не завжди означає надходження грошей, оскільки їхня оплата може здійснюватися не відразу, а лише через деякий час, і саме підприємство розплачується за пред'явленими йому рахунками не в той же день, що передбачено існуючою процедурою взаєморозрахунків, крім випадків передоплати. З цієї причини грошові надходження та виплати показуються з урахуванням розриву часу між відвантаженням товару та його оплатою. Якщо в будь-якому періоді виявиться, що виплати перевищують надходження, причому ця різниця не може бути покрита за рахунок залишку готівки, необхідно заздалегідь передбачити отримання кредиту. І навпаки, якщо грошові надходження перевищують виплати, то тимчасово вільну готівку можна помістити на банківський рахунок або надати позичальнику короткострокову позику. Підсумковий баланс руху коштів визначається як сума залишку початку періоду і приходу коштів, зменшеного на величину понесених витрат.

42. ПОКАЗНИКИ ЕКОНОМІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Основні техніко-економічні показники потенціалу підприємства включають: річний обсяги виробництва, його структуру, собівартість продукції, рентабельність реалізованої продукції, основні показники фінансово-господарської діяльності. Для визначення можливостей реалізації капітальних витрат та капітального будівництва розраховується низка показників. Найважливішими серед них для підприємства є: перелік новобудов або реконструйованих об'єктів; обсяги капітальних вкладень та джерела їх фінансування; показники технологічної структури капітальних вкладень; обсяги проектно-вишукувальних робіт, підрядних робіт, вартість устаткування та інвентарю, що купується; дані про введення об'єктів і потужностей, незавершене будівництво.

Програма виробництва та реалізації продукції містить дані про річні обсяги виробництва в натуральному та вартісному вимірах, місце виготовлення продукції (на діючому або новоствореному підприємстві), необхідні підприємству виробничі потужності, зміна їх у динаміці, необхідне обладнання (із зазначенням джерел придбання).

У плані матеріально-технічного забезпечення наводяться дані про потреби у сировинних та енергетичних ресурсах. План праці містить чотири основні показники: продуктивність праці; чисельність зайнятих працівників та кількість робочих місць; оплата праці; трудомісткість виготовлення продукції. У процесі організаційного планування виявляється раціональна структура підприємства, спрямовану встановлення чітких взаємозв'язків між окремими його підрозділами; кількість та розмір цехів, їх угруповання за виробничим принципом, їх організаційне прикріплення, розміри та організаційна структура обслуговування, перелік діючих служб (маркетингу, матеріального забезпечення, збуту тощо), а також адміністративні підрозділи.

Організаційні структури підприємств залежить від безлічі чинників: обсягів підприємства, обсягів фондів, чисельності зайнятих, принципу роботи, структури ринку та інших. Організаційна структура визначається також організаційно-правової формою підприємства, наявністю філій і дочірніх підприємств.

43. ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙ

Під РёРЅРІРμСЃС,РёС † РёСЏРјРё розуміють кошти, цільові банківські вклади, паї, акції та інші цінні папери, технології (патенти), машини, обладнання, ліцензії, товарні знаки, кредити, будь-яке інше майно чи майнові права, інтелектуальні цінності, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності з метою отримання доходів (прибутку). Інвестиційна діяльність являє собою вкладення інвестицій та сукупність практичних дій щодо їх реалізації.

У світовій практиці розрізняють такі види інвестицій:

1) реальні (прямі) інвестиції - це вкладення капіталу у засоби виробництва;

2) фінансові інвестиції - вкладення цінних паперів (звані портфельні інвестиції), і навіть приміщення капіталу банках;

3) інтелектуальні інвестиції мають на увазі купівлю патентів, ліцензій, ноу-хау, підготовку та перепідготовку персоналу, вкладення у НДДКР. Для вітчизняних підприємств у сучасних умовах найрозвиненішою сферою інвестицій є фінансові інвестиції.

Планування виробничих інвестицій включає: планові завдання щодо введення в дію виробничих потужностей та основних фондів; обсяг капітальних вкладень, їх напрямок та структуру; перелік (титульні списки) будівництв та об'єктів; план проектно-вишукувальних робіт; план розвитку будівельного виробництва та його матеріально-технічної бази; техніко-економічне обґрунтування ефективності капітальних вкладень Велику увагу приділяють розрахунку потреби у фінансових ресурсах. При цьому розраховують: загальну потребу в інвестиціях за проектами, зокрема капітальні витрати, витрати під оборотні кошти; потреба у чистому оборотному капіталі, зокрема поточні активи, короткострокові зобов'язання. Оборотний капітал включає фінансові засоби, необхідні для експлуатації проекту відповідно до його виробничої програми. Він враховує рахунки дебіторів, товарно-матеріальні цінності (сировину, допоміжні матеріали, предмети постачання, настановні матеріали, запасні частини та інструмент), незавершену та готову продукцію та готівку. У оборотний капітал не входять короткострокові зобов'язання, складаються головним чином з рахунків кредиторів, що підлягають оплаті.

44. СКЛАД ПЛАНУ КАПІТАЛЬНИХ Вкладень

Планування капітальних вкладень - один із провідних розділів інвестиційного плану. Капітальні вклади є витрати на розширене відтворення основних фондів і потужностей. У розділі розробляється план використання коштів на такі види робіт:

1) нове будівництво, до якого належить будівництво підприємств (будівель, споруд), яке здійснюється на нових площах;

2) реконструкція підприємства, що включає повне чи часткове переобладнання чи перебудову виробництва без будівництва нових цехів основного виробничого призначення;

3) розширення підприємства - перебудова існуючих цехів на території діючого підприємства або площах, що примикають до нього;

4) технічне переозброєння чинного підприємства, до якого належать заходи, що реалізуються з метою підвищення до сучасних вимог технічного рівня окремих ділянок виробництва шляхом впровадження нової техніки та технології, механізації та автоматизації виробництва, заміни зношеного обладнання.

Витрати підприємств із метою здійснюються переважно з допомогою власні кошти, кредитів банків, залучення коштів партнерів, акціонерів, різних фондів, і приватних інвесторів.

Формування плану капітальних вкладень є економічне обґрунтування можливостей будівництва у зв'язку з джерелами формування, вільними потужностями будівельної організації, необхідним новим обладнанням. У цьому показники плану капітальних вкладень ув'язуються з виробничої програмою. Засобом такої ув'язки (відповідно до стратегії розвитку підприємства, кон'юнктури ринку) є баланси виробничих потужностей, що розробляються на перспективу. У планах промислового виробництва та збуту продукції обґрунтовується необхідність приросту потужностей щодо випуску продукції відповідно до можливостей матеріально-технічного забезпечення, трудових ресурсів при врахуванні вибуття застарілих потужностей.

До плану капітальних вкладень може включатися будівництво об'єктів соціальної інфраструктури: житло для працівників підприємства та членів їх сімей, дитячі дошкільні, лікувальні заклади, будинки відпочинку, клуби та ін. Основним показником плану капітального будівництва є введення в дію виробничих потужностей та основних фондів.

45. ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ПРОЕКТНИХ РІШЕНЬ

Економічна ефективність - це властивість капітальних вкладень збільшувати обсяг прибутку щоб одержати певного корисного результату. При визначення загальної ефективності капітальних вкладень провадиться облік наступних факторів: зміна трудомісткості продукції, що дає можливість вивільнення робочої сили; зміна матеріаломісткості продукції, що скорочує потребу у ресурсах; зниження фондомісткості продукції та ін. Розрізняються такі види економічної ефективності: нормативна, проектна та фактична. проектна ефективність розраховується з урахуванням проектних показників, наприклад кошторисної вартості будівництва, проектної прибутку, проектної потужності тощо. Нормативна ефективність характеризує той рівень ефективності, нижче якого має опускатися проектна і фактична ефективність. Фактична ефективність аналізується на основі не передбачуваних чи намічених, а фактичних вихідних даних. Її основне завдання – встановити, чи досягнуто намічений у проекті рівень рентабельності.

Для визначення економічної ефективності Проект зазвичай розглядається кілька варіантів його реалізації. Якщо варіантів не більше двох: невеликі капітальні вкладення з високими витратами і навпаки, тоді завдання вибору більш ефективного варіанту може вирішуватися за допомогою визначення терміну окупності додаткових капітальних вкладень за формулою:

де Т – термін окупності додаткових капітальних вкладень; К1 і К2 - капітальні вкладення по порівняним варіантам; С1 і С2 - річна собівартість робіт з цих варіантів.

Коефіцієнт порівняльної економічної ефективності (Е) є зворотним до показника терміну окупності та обчислюється за такою формулою:

Коефіцієнт Е має розмірність один рік.

Отримані при розрахунку терміни окупності та коефіцієнти порівняльної ефективності зіставляються з відповідними нормативами: коефіцієнт ефективності зазвичай не нижче 0,12, що відповідає терміну окупності 8,33 року.

Якщо варіантів для порівняння більше двох, то застосовують "ланцюговий спосіб", тобто. варіанти порівнюються по ланцюжку, де найменш прийнятні варіанти виключаються з цього ланцюжка. Порівняння варіантів здійснюють за "наведеними витратами", які розраховуються за такими формулами: С1 + Ен х К1 = = мінімум; К1 + Тн х С1 = мінімум, де С1 - поточні витрати (собівартість робіт) за кожним варіантом; К1 - одноразові витрати (капітальні вкладення) за тим самим варіантом; Ен – нормативний коефіцієнт порівняльної ефективності; Тн – нормативний термін окупності.

Річний економічний ефект визначається за формулою: Е = [(С1 + ЕнК1) - (С2 + ЕнК2)], де Е - річний економічний ефект, руб.; А - річний обсяг робіт у відповідних одиницях виміру; С1 та С2 - собівартість одиниці будівельно-монтажних робіт за порівнюваними варіантами; Ен – нормативний коефіцієнт ефективності.

46. ​​СКЛАД ІНВЕСТИЦІЙНИХ ВИТРАК

Оцінюючи ефективності інвестицій у інноваційний проект необхідно знати інвестиційні витрати. Від їхньої величини зрештою залежить прибутковість підприємницького проекту.

Інвестиційні витрати, пов'язані з капіталівтворюючими витратами (капітальними вкладеннями), визначаються як сума коштів, необхідних для будівництва (розширення, реконструкції, модернізації) та оснащення обладнанням об'єктів, витрат на підготовку капітального будівництва та приросту оборотних коштів, необхідних для функціонування підприємства. Інвестиційні витрати включають: витрати на передпроектні та проектно-вишукувальні роботи; витрати на набуття права користування земельною ділянкою та її облаштування; будівництво будівель та споруд; придбання, доставку та монтаж машин та обладнання; набуття прав на використання технологічного процесу та технічних засобів, запатентованих іншими підприємствами, організаціями чи особами; витрати на спорудження об'єктів виробничої та соціальної інфраструктури; витрати на створення початкового запасу оборотних коштів: витрати на природоохоронні заходи; вартість компенсації заподіяних навколишньому середовищу збитків, непередбачені витрати та деякі інші витрати.

Фінансова структура інвестиційних витрат визначається як сума основного капіталу та чистого оборотного капіталу. p align="justify"> Основний капітал являє собою кошти, необхідні для будівництва та оснащення обладнанням інвестиційного проекту, а оборотний капітал призначений для забезпечення виробничих функцій за проектованого об'єкта. Фактично основний капітал характеризує одноразові витрати, а оборотний капітал - експлуатаційні витрати. Від витрат виробництва останні відрізняються тим, що їх склад не входять амортизаційні відрахування, враховані раніше у собівартості продукції (робіт, послуг).

47. ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЇ В ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ

Показники ефективності інвестицій в інноваційний проект можна розрахувати за допомогою грошових потоків готівки. Такий потік визначається як різницю між припливом та відпливом коштів від операційної (виробничої) та інвестиційної діяльності, включаючи витрати фінансування (відсотки за довгостроковими кредитами). Для приведення майбутніх потоків та відтоків коштів на f-му кроці (у відповідному періоді) до початкового періоду часу використовується коефіцієнт дисконтування, що розраховується за формулою

де K_t - Коефіцієнт дисконтування (коефіцієнт прибутковості капіталу); Д – ставка дисконтування (норма дисконту); f - Рік реалізації проекту.

Ставка дисконтування зазвичай приймається лише на рівні ставки рефінансування за Центральний банк РФ чи фактичної ставки відсотка банку за довгостроковим кредитам. З показника чистого потоку готівки знаходять такі показники.

Чистий дисконтований дохід - Абсолютна величина прибутку від реалізації проекту. Визначається як різниця між усіма притоками та відтоками реальних грошей, що накопичуються протягом горизонту розрахунку та наведених шляхом дисконтування до початкового періоду часу. Розраховується за формулою

де Т - обрій розрахунку, років; П, - чисті потоки готівки у роки f = 1, 2, 3, …, Т, руб. (у.о.); Д – ставка дисконтування.

Індекс рентабельності, чи прибутковості (ІД), характеризує рентабельність інвестицій за розрахунковий період (вартість чистого доходу, одержуваного за розрахунковий період, на одиницю вартості інвестицій). Визначається за формулою

де ДІ - дисконтована вартість інвестицій за розрахунковий період, руб. (у.о.).

Проект є рентабельним за ВД > 1.

Внутрішня норма прибутковості - інтегральний показник, суть якого полягає у знаходженні ставки дисконтування, за якої ЧДД дорівнює нулю. За виконання інвестиційного проекту з допомогою позикових коштів ВНД характеризує максимальний відсоток, під який можна взяти кредит. Різниця між ВНД та ставкою дисконтування (у відсотках) характеризує запас міцності проекту.

Найважливішими показниками ефективності проекту є терміни окупності інвестицій та рівень беззбитковості. Розрізняють простий та динамічний термін окупності проекту. Простий термін окупності проекту - це період часу, після якого чистий обсяг надходжень (доходів) від проекту починає перевищувати обсяг інвестицій (витрат). Розрахунок динамічного терміну окупності проекту здійснюється за накопичувальним дисконтованим чистим потоком готівки.

48. СУТНІСТЬ І ПРИЗНАЧЕННЯ КОНЦЕПЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

Концепція стратегічного планування в російській економіці набула широкого поширення в 90-х роках минулого століття як елемент стратегічного управління. У вітчизняній практиці використання системи стратегічного планування було зорієнтовано довгострокові цілі, а чи не на мети пристосування до умов довкілля. Крім того, при виробленні програми довгострокових дій перевага надавалася внутрішнім можливостям підприємства, а не змінам у його оточенні. В результаті планування діяльності підприємства, починаючи з розрахунку його внутрішніх ресурсів та можливостей, призводило до невиконання плану багатьма підприємствами.

Стратегія економічної організації - це сукупність її головних цілей та основних способів їх досягнення. Іншими словами, встановлювати стратегію підприємства - значить формувати загальний напрямок його діяльності, орієнтований на майбутній розвиток. Стратегія має виходити із пошуку реальних можливостей дій підприємства. Тому стратегія - це насамперед реакція організації на вплив об'єктивних та суб'єктивних елементів зовнішнього та внутрішнього середовища. Для різних підприємств питання стратегічного планування мають свої окреслені межі і відповідно до цього визначається їх питома вага у плановій роботі. Це з різними умовами підприємств, формують такі стратегії. Адже у дрібних та великих, збиткових та рентабельних підприємств цілі та можливості при розробці стратегії не ідентичні.

Об'єктами прийняття рішень можуть стати як загальні показники діяльності підприємств, наприклад підвищення рентабельності, зниження витрат, і конкретні заходи - освоєння випуску певного виду продукції, будівництво виробничих чи соціальних об'єктів тощо. При цьому підприємство має враховувати та аналізувати різні можливості, альтернативні варіанти щодо залучення фінансових та матеріальних засобів, нових технологій та обладнання, кооперування, спеціалізації, а також брати до уваги ймовірні зміни зовнішніх умов, що не залежать від нього. Чітко сформульована стратегія здатна значно підвищити результативність діяльності підприємства.

Аналіз функцій, які необхідно здійснювати при розробці стратегічних рішень, показує, що в процесі їхнього вироблення доцільно виділяти до семи етапів планових розрахунків: загальний аналіз економічного стану підприємства, основні цілі перспективного розвитку, зовнішні для підприємства економічні умови, власні економічні можливості, вибір шляхів досягнення цілей, терміни здійснення рішень, аналіз очікуваних результатів.

49. ВИЗНАЧЕННЯ ОСНОВНИХ ОРІЄНТИРІВ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Вся сукупність орієнтирів діяльності підприємства спрямовано дослідження всіх сторін його діяльності, тенденцій розвитку основного і допоміжного виробництва, і навіть соціальної сферы. Склад аналізованих показників аналогічний до виробничого планування. При аналізі виявляються фактори, що стримують розвиток підприємства, що знижують доходи, займане місце в галузі, на ринку, дані про техніко-економічні показники роботи підприємств-конкурентів та в середньому по галузі.

Орієнтири стратегії розвитку організації можна так:

1) ідеали - орієнтири, які підприємство не розраховує досягти у майбутньому, але намагається наблизитися до них;

2) цілі - найбільш загальні орієнтири діяльності підприємства у плановому періоді, досягнення яких передбачається у повному обсязі або у своїй більшій частині;

3) завдання - конкретні орієнтири, що визначають форму та час виконання завдання.

Розробка стратегії передбачає визначення ідеалів та цілей, завдання ж реалізуються в рамках тактичного планування. Основна відмінність між стратегічним і тактичним плануванням у тому, що стратегічне планування відповідає питанням, чого хоче домогтися організація, тактичне - зосереджено у тому, як організація має досягти своєї мети. Тобто різниця між стратегічним та тактичним плануванням – це різниця між цілями та засобами. До ідеалам економічній організації відносять бачення та місію. Перше - це керівна філософія конкретного бізнесу, що визначає значення існування організації (підприємства). Друге - сенс існування організації, її призначення, роль та місце у ринковій економіці. Місія є набагато конкретнішим орієнтиром, ніж бачення. Цілі організації на відміну ідеалів висловлюють конкретні напрями її діяльності. Цілі поділяються на економічні, до яких належать конкретні показники виробничо-господарської діяльності, та неекономічні, наприклад соціальні (покращення умов праці, охорона навколишнього середовища) та ін.

50. ФАКТОРИ ЗОВНІШНЬОГО І ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Процес визначення найбільш важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовища має вирішальне значення щодо можливостей підприємства у досягненні своїх цілей. Тому проводиться аналіз економічних та соціальних умов, що складаються у громадському господарстві та всередині підприємства. В результаті з основних елементів вибираються так звані критичні точки. До них відносяться найважливіші елементи організаційного середовища. Далі у процесі аналізу збирається необхідна інформація, проводиться її обробка та оцінка.

При вивченні зовнішнього середовища прийнято виділяти два її рівні: громадсько-господарський и галузевої. До першого до рівня можна віднести: політичну стабільність; економічну політику держави; стан природного середовища та наявність ресурсів; загальне становище економіки; зміни у соціальній структурі суспільства. До складу другий рівня включають: попит на продукцію та послуги; пропозиція товарів та послуг; конкуренцію. Коли роблять оцінку зовнішніх для підприємств економічних умов, мають на увазі рівень цін, кон'юнктуру на продукцію, що випускається підприємством, середній рівень витрат, можливості отримання позикових або централізовано розподіляються коштів та інші фактори.

Внутрішнє середовище досліджується за такими напрямами: маркетинг; організаційна структура; виробництво (у тому числі економічний, технологічний та трудовий потенціал); рівень витрат виробництва; фінансові результати тощо. Під час розгляду внутрішнього середовища враховується стан виробництва, основних фондів, завантаження потужностей, характер технологічних процесів, кваліфікація персоналу тощо.

У стратегічному плануванні виділяють макрофактори и мікрофактори зовнішнього середовища. Такий розподіл використовується для обґрунтування варіантів стратегії розвитку. До макрофакторам довкілля відносять: постачальників матеріальних ресурсів, техніки та технологій, кадрів, державні органи управління (федеральні, муніципальні та місцеві), конкурентів, споживачів продукції, торгові підприємства. Мікрофакторами є політичні, соціально-економічні, науково-технічні, правові, національні, культурні, природні явища та події.

51. ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Після завершення аналізу організаційного середовища, що передбачає порівняння намічених орієнтирів та реальних можливостей та встановлення розриву (формальної моделі) між завданнями (планами) організації та можливостями їх вирішення, приступають до вироблення стратегії. Процес її формування має передбачати рішення наступних задач: Визначення загальної стратегії; з'ясування конкурентної стратегії; уточнення функціональних стратегій підприємства.

Різноманітність різних варіантів загальних стратегій можна звести до трьох основних типів: стратегія стабільності, зростання, скорочення. Організація може вибрати один із них, застосовувати певні поєднання різних типів (що характерно для великих, диверсифікованих компаній). Стратегія стабільності - Підтримка існуючих напрямів діяльності підприємства. Стратегія зростання - Розширення організації, яке може здійснюватися через проникнення на нові ринки, шляхом поглинання конкуруючих фірм (аквізиції, тобто придбання контрольного пакета акцій), а також за рахунок створення спільних підприємств. Стратегія скорочення застосовується, коли виживання організації перебуває під загрозою. Її різновидами є стратегія розвороту (відмова від виробництва нерентабельних продуктів, зайвої робочої сили, погано працюючих каналів розподілу, пошук ефективних шляхів використання ресурсів), стратегія відділення (за наявності кількох видів бізнесу, якщо при цьому один з них працює погано, робиться відмова від нього), стратегія ліквідації (Продаж активів підприємства).

Конкурентна стратегія спрямовано досягнення конкурентних переваг. Вона має забезпечити кращі показники у вигляді витрат за виробництво, випуску продукції з унікальними властивостями і фокусування реалізації продукції одному з сегментів ринку. Функціональна стратегія включає дії з усіх напрямків виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства.

Стратегія диверсифікації виробництва передбачає диверсифікацію грошових капіталів (розподіл їх між різними об'єктами вкладень з метою зниження ризику виникнення втрат капіталу чи доходів від нього), валютних резервів та ін. Диверсифікація буває горизонтальна (розширення асортименту) та концентрична (випуск нових товарів).

52. СКЛАД ПОКАЗНИКІВ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЇХ РОЗРОБКИ

На основі сформованої стратегії керівництво підприємства визначає політику, яка перетворює розроблену стратегію на докладну декларацію напряму діяльності. Кінцева стратегія розвитку підприємства включає: бачення (місію) та загальні цілі; загальну, конкурентну та функціональну стратегії; декларацію напрямів дій.

Зразковий перелік показників, які необхідно розробляти під час планування стратегії у сфері організації виробництва нової продукції чи вдосконалення та модернізації діючого виробництва, може бути наступним: можливі рівні обсягів випуску продукції на підприємстві, витрати на виробництво продукції при різних обсягах та структурі її випуску, витрати на заходи щодо збільшення випуску та зниження витрат виробництва продукції, у тому числі на нові технології окремо по активній частині фондів, будівель та споруд, а також витрати на підвищення кваліфікації персоналу та, крім того, власні фінансові засоби та матеріальні ресурси.

На кожному етапі складання стратегічного плану вищі ешелони управлінського персоналу, планово-економічні та виробничі служби підприємства здійснюють різні розрахунки, прикидки, зіставлення, контактують як між собою, так і зовнішніми організаціями. Характер, послідовність цих робіт кожному етапі і склад самих етапів визначаються кожному підприємстві з конкретної обстановки. Для чіткішої організації стратегічного бачення розвитку підприємства є доцільним виділити різні аспекти планово-економічних робітякі необхідно використовувати на кожному етапі складання планів. Це економічний, методичний, організаційний и технологічний аспекти. під економічним аспектом розробки стратегії слід розуміти облік факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що визначають можливості, небезпеки та ризики виконання цілей та завдань, передбачених стратегічним планом. Методичний аспект стратегічних планів передбачає встановлення конкретних способів, прийомів, методів розрахунку та визначення необхідних, виявлених за допомогою економічного аналізу показників. Серед конкретних методів розрахунку можна назвати прогнозні, імовірнісні, оптимізаційні, прямі планові розрахунки та інших. Наявність різних методів передбачає їх застосування з урахуванням переваг і недоліків кожного їх. Організаційні аспекти стратегії полягають у визначенні функцій своїх служб і зовнішніх організацій. Під технологічним аспектом розуміється використання різних засобів обчислювальної техніки, економіко-математичних методів, способів та прийомів обробки, передачі та зберігання інформації.

Заключний цикл розрахунків і робіт з вироблення стратегії зазвичай включає встановлення термінів реалізації прийнятих рішень та оцінки передбачуваних результатів на кінець періоду, що розглядається.

53. ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

Процес стратегічного управління поділяється на дві стадії. Перша охоплює розробку стратегії діяльності підприємства, а друга є тактикою здійснення виробленої стратегії та реалізації спільних цілей і завдань розвитку підприємства. Термін "стратегія" походить від грецького слова strategos - мистецтво ведення великих операцій, кампаній та війни в цілому. У той самий час тактика (від гр. taktika) означає упорядковувати, а військової науці - методи боротьби, застосовувані задля досягнення наміченої мети. Вона визначає шляхи та засоби, форми та способи боротьби, що найбільш відповідають конкретній обстановці в даний момент і найвірніше забезпечують стратегічний успіх.

У стратегічному управлінні ставиться питання: чого хоче досягти підприємство? Тактичне планування зосереджено у тому, як підприємство може досягти бажаного стану.

Тактичне планування здійснюється шляхом детальної розробки поточних планів підприємствам загалом та її окремих підрозділів (зазвичай однією рік). Зокрема, цей план містить програму маркетингу, плани з наукових досліджень, план з виробництва та збуту.

Основними ланками тактичного плану виробництва є календарні плани (квартальні, місячні), які є детальною конкретизацією цілей і завдань, поставлених стратегічними планами. Ці календарні плани складаються з урахуванням відомостей про наявність замовлень, забезпеченості їх матеріальними ресурсами, ступеня завантаження виробничих потужностей та його використання з урахуванням зумовлених термінів виконання кожного замовлення.

Тактичні плани реалізуються через систему бюджетів (фінансових планів), які складаються зазвичай на рік або на більш короткий термін за кожним окремим підрозділом – центром прибутку, а потім об'єднуються до єдиного бюджету. Він формується на основі прогнозу продажу та обчислення витрат виробництва. Всі інші плани (виробництва, постачання, запасів, наукових досліджень про, інвестицій, фінансування, фінансових надходжень) складаються з урахуванням бюджету підприємства його підрозділів. Завдяки бюджетуванню досягається координація роботи всіх ланок підприємства.

54. ПРИЗНАЧЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Бізнес-план застосовують:

1) під час підготовки існуючими чи новостворюваними підприємствами інвестиційних заявок отримання кредитів;

2) при обґрунтуванні пропозицій щодо приватизації підприємств державної чи муніципальної власності;

3) розробки проектів створення приватних фірм;

4) під час виборів економічно вигідних напрямів розвитку підприємств;

5) під час складання проектів емісії цінних бумаг;

6) залучення іноземних інвестицій.

Головними завданнями бізнес-плану є: визначення конкретних напрямів розвитку підприємства, виявлення його цільових ринків та місця на них; конкретизація цілей підприємства, стратегії та тактики їх досягнення; опрацювання організаційних та кадрових питань, умов мотивації праці працівників; оцінка фінансових можливостей для реалізації інвестиційних проектів; розробка маркетингових операцій з вивчення ринку, реклама та стимулювання продажів, ціноутворення, умови збуту; уточнення для цілей ціноутворення виробничих та збутових витрат щодо створення та реалізації товарів та послуг.

Складання бізнес-плану є творчий процес виконання економічних розрахунків, тому він жорстко не визначений у своїй формі. Склад, структура и обсяг бізнес-плану визначаються специфікою виду діяльності, розміром підприємства та метою складання. Очевидно, чим більше підприємство, чим складніше його функціональна діяльність, тим повніше, а також обґрунтованіші вимоги щодо обсягу розділів бізнес-плану. Для невеликого підприємства він значно простіше за складом, структурою та обсягом, ніж такий же план великого виробництва. Склад та структура бізнес-плану також залежать від розміру передбачуваного ринку збуту, наявності конкурентів та перспектив зростання створюваного підприємства. Чим більший ринок збуту, тим більше його сегментів необхідно враховувати. Наявність великої кількості конкурентів вимагає вивчення найбільших їх, товарів та послуг, що викликає ускладнення структури бізнес-плану. Особливо важливі підприємства сегменти ринку чи найважливіші конкуренти можуть для пильного вивчення бути внесені у його особливий розділ. Залежно від мети складання розділи можуть розроблятися з тим чи іншим ступенем конкретизації.

55. ЗМІСТ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Бізнес-план дозволяє встановлювати ємність та перспективу розвитку ринку продукції. Він проводить оцінку гаданих витрат за виготовлення продукції і на її реалізацію, дає можливість порівнювати витрати з цінами для прогнозування прибутку, дозволяє визначати доцільність розвитку цього виробництва, у сформованих економічних умов.

У світовій практиці сформувався набір основних вимог до змісту бізнес-плану: 1. Виконавче резюме (короткий зміст). Цей пункт повинен відповідати на питання про те, для чого і в якому розмірі потрібні інвестиції, у чому суть проекту та які його основні параметри. 2. Опис фірми - утримувача проекту. Вказуються історія підприємства - власника проекту, поточний стан фірми, призначення та характер продукції, що випускається, унікальність продукції, особливості технології. 3. Опис продукції (робіт, послуг). Наводяться загальний опис продукту, сфера його застосування, переваги перед товарами, що конкурують, описується процес розробки продукту. У цьому розділі також здійснюється оцінка готовності товару до виходу ринку, вказується наявність патентів, ліцензій. 4. План маркетингу. Визначається попит на запропоновану продукцію, аналізуються сегменти ринку, наявність конкуренції, і навіть ставлення уряду та місцевої адміністрації до бізнесу, визначається стратегія маркетингу. 5. Організаційний план. Наводяться відомості про власників фірми та її менеджерів, які відіграватимуть провідну роль у реалізації проекту. Описується організаційна схема зв'язків та поділу відповідальності персоналу в рамках управлінської, службової, виробничої структур. Описується кадрова політика. 6. Виробничий план. Вказується місце виробництва продукції, потрібні виробничі потужності, обладнання, де його використовуватимуть, а також на яких умовах воно купуватиметься. Описується, яку та на яких умовах закуповуватимуть сировину, матеріали та комплектуючі вироби. 7. Аналіз ринків. Виявляються фактори, що збільшують або зменшують конкретні види ризиків, пов'язані з реалізацією проекту, проводиться аналіз ризиків, визначаються фактори, що впливають на величину самих ризиків, оцінюються конкретні види ризиків та їх рівні, а також заходи щодо їх зниження. 8. Фінансовий план. Цей пункт містить три частини: 1) план доходів та витрат; 2) план грошових надходжень та виплат - складається на основі попереднього плану; 3) балансовий план, що відображає стан активів та пасивів підприємства на кінець кожного року. Зазвичай у бізнес-плані фінансовий план складається на три роки вперед, причому дані на перший рік подаються з помісячною розбивкою. 9. Додаток до бізнес-плану. Наводяться всі фінансові розрахунки, пропонуються результати технічної експертизи та документи, які фірма має на підтримку проекту. Додаток також може описувати документи про права на інтелектуальну власність.

56. ВІДМІННІ ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОГО ПЛАНУВАННЯ І БІЗНЕС-ПЛАНУ

В поняття "планування" входять підприємства, що періодично повторюються через певний, зазвичай календарний, час складання розрахунків використання з максимальною віддачею трудових, фінансових і матеріально-технічних ресурсів, з повним навантаженням машин і обладнання, з усуненням можливих простоїв і втрат, визначення виробничих і фінансових показників та встановлення твердих термінів початку та закінчення випуску продукції (робіт, послуг). функцією планування також є зіставлення передбачуваної витрати ресурсів та витрат з досягнутими реальними результатами та їх оцінка.

Бізнес план є тільки різновидом діючої схеми виробничого планування, відправною точкою при створенні нового виробництва або здійсненні будь-яких перетворень на діючому підприємстві, наприклад: освоєння нових видів продукції, розширення виробничих потужностей для збільшення обсягів випуску раніше освоєної продукції, виходу підприємства в нові напрямки бізнесу. . Для цих умов бізнес-план потрібен лише як одноразовий захід, присвячений певним подіям.

Планування для підприємства - процес, що періодично повторюється. Бізнес-план - разовий захід, присвячений певним подіям. Він доповнює виробниче планування. Бізнес-план містить наступні додаткові розділи: виконавче резюме (у плануванні використовується пояснювальна записка); оцінка ринку; план маркетингу; оцінка ризиків; оцінка ефективності господарських пропозицій.

Бізнес-план застосовується також для отримання державних гарантій для реалізації інвестиційних проектів на основі за рахунок коштів бюджету Російської Федерації. Положення про оцінку ефективності таких проектів наведено постанові Уряди РФ від 22 листопада 1997 р. № 1470. Інвестори, бажаючі отримати бюджетне фінансування чи державні гарантії, беруть участь у інвестиційних конкурсах. І тут вони мають представляти до Міністерства економічного розвитку та торгівлі РФ бізнес-план, складений за встановленою формою. У фінансовому розділі цього документа має бути наведено обсяг фінансування проекту за всіма джерелами з документальним їх підтвердженням від кожного позикодавця. Ефективність проекту при цьому оцінюється за показниками терміну окупності, точки беззбитковості та бюджетного ефекту. Бюджетний ефект проекту визначається як сальдо надходжень та виплат федерального бюджету у зв'язку з реалізацією цього проекту.

57. ЗАГАЛЬНА СИТУАЦІЯ НА РИНКУ ПРОГРАМ ВИРОБНИЧОГО ПЛАНУВАННЯ

Нині створено багато комп'ютерних програм, що дозволяють автоматизувати планування діяльності підприємства. Це надійні інструменти керівників та спеціалістів. Вони допомагають приймати обґрунтовані управлінські рішення, дозволяють аналізувати фінансовий стан підприємства, обирати найкращу стратегію розвитку, розробляти інвестиційні проекти, керувати збутовою та маркетинговою діяльністю. Одні програми, наприклад Project Expert, дозволяють вирішувати завдання проектування розвитку бізнесу, аналізу ризиків та ефективності інвестиційних проектів підприємств будь-якої галузевої приналежності та масштабів діяльності на основі побудови фінансової моделі їх функціонування з урахуванням економічного оточення, що змінюється. Інші програми, наприклад Forecast Expert, дають можливість користувачам, навіть не досвідченим у галузі математичної статистики, отримувати достовірні прогнози у галузі виробництва, маркетингу та фінансів. Такі програми, як Бізнес План PL, призначені для розробки бізнес-планів та ТЕО на професійному рівні, при цьому програма доступна широкому колу фахівців, які мають навички роботи на комп'ютері та елементарні знання економіки.

Виробниче планування здійснюється програмами двох типів: спеціалізовані програми; модулі планування, що входять до комплексних управлінських систем.

У великих управлінських програмах, які претендують широке охоплення всіх сфер діяльності підприємства (SCALA, Галактика, R/3 тощо.), зазвичай, є блок фінансового планування. Принцип його роботи такий: майбутнє плануються певні бухгалтерські проводки. Так само, як облікова частина програми дозволяє отримати фінансові результати для минулих періодів, блок планування обробляє введені проводки для майбутнього. Отримані результати точні та не вимагають жодних поправок. Однак сам процес введення вихідних даних при цьому дуже трудомісткий - користувач змушений точно передбачати всі проводки на майбутнє. Результатом стає те, що економісти просто не можуть цим блоком користуватися.

Тим часом програми фінансового планування підприємства абсолютно необхідні. На промислових підприємствах збереглися планові відділи, але в комерційних підприємствах у складі бухгалтерій створюються планові групи. Жорсткі умови конкурентної боротьби змушують вирішувати завдання планування: розрахунок прямих планових витрат; розрахунок та рознесення непрямих витрат; розрахунок планової собівартості продукції; бюджетування; контроль відповідності фактичних витрат плановим та виявлення причин розбіжності.

Ґрунтуючись на описаних вище методиках, програми не дозволяють у повному обсязі вирішити ці завдання. В результаті всі розрахунки в планових відділах виконуються практично вручну – плановики застосовують електронні таблиці та інші підручні засоби.

58. ОСНОВНІ ТИПИ ПРОГРАМ З ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ

В окремих випадках, коли не потрібно повноцінного бізнес-плану, а достатньо лише ТЕО, можна використовувати продукт фірми Рофер Бізнес План М або аналогічні програми для розрахунку та написання ТЕО. Системи для написання текстової частини бізнес-плану містять шаблони, зразки та рекомендації. До таких систем можна віднести: Success Успіх (Dynamic Pathways Company) та Бізнес План PL текст (РОФЕР) та ін.

Програми для складання повнофункціонального бізнес-плану відрізняються від програм попереднього типу наявністю розрахункової частини. Ця частина бізнес-плану призначена для вирішення наступних завдань: аналіз кількох стратегій досягнення цілей розвитку підприємства та вибір оптимальної; створення бездоганного бізнес-плану, що відповідає міжнародним стандартам; розробка схеми фінансування проектів розвитку підприємства з урахуванням майбутніх потреб у грошових коштах на основі прогнозу руху коштів на всьому етапі планування, вибір джерел та умов залучення коштів, оцінка можливих термінів та графіків повернення кредиту тощо. До таких програмних систем для написання бізнес-плану можна віднести Бізнес План PL (РОФЕР), Project Expert (Проінвест-ІТ), Альт-Інвест (АЛЬТ), ІНЕК-Аналітик (ІНЕК) та ін.

За допомогою цих програм можна виконати такі завдання: спланувати господарську діяльність фірми на найближчий та віддалений періоди відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів; визначити конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки та місце фірми на цих ринках; сформулювати довгострокові та короткострокові цілі та плани підприємства, стратегію та тактику їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії; вибрати склад та визначити показники товарів та послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам; оцінити фінансове становище фірми та відповідність наявних фінансових та матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей; передбачити труднощі, які можуть стати на заваді практичному виконанню бізнес-плану.

Програмний продукт Бізнес План PL призначено для фінансового прогнозування в майбутньому періоді. Ця програма спеціально створена для написання бізнес-планів, техніко-економічних обґрунтувань та розробки різноманітних напрямків фінансового прогнозування. Є можливість використання програми у скороченому варіанті для підприємств малого бізнесу. Структурно програма поділяється на дві частини: текстову (пояснювальну) та фінансову (розрахункову). Текстова частина, у свою чергу, розділена на дві частини: "Макет-керівництво" пропонує послідовну методику розробки проекту та "План-зразок", що складається з окремих розділів реальних бізнес-планів. Великим досягненням можна вважати можливості програми створення глави "Фінансовий план" - однієї з найважливіших пояснювальних розділів бізнес-плану. Формування глави повністю автоматизовано.

59. ХАРАКТЕРИСТИКА ІНШИХ ПРОГРАМ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНІВ

Серед інших програм такого плану можна виділити Project Expert та Forecast Expert. Програма Project Expert дозволяє:

1. Спроектувати стратегію розвитку. Система дає можливість проаналізувати кілька стратегій досягнення цілей розвитку підприємства та вибрати оптимальну. При цьому ви можете оцінити запас міцності бізнесу як похідну ризику зміни найважливіших факторів, що впливають на реалізацію проекту розвитку.

2. Визначити потребу в інвестиціях та кредитних коштах. Project Expert дозволяє створити бізнес-план, що відповідає міжнародним стандартам, підготувати пропозиції для регіональної інвестиційної програми та/або стратегічного інвестора.

3. Визначити оптимальний спосіб фінансування. За допомогою Project Expert можна розробити схему фінансування проектів розвитку підприємства з урахуванням майбутніх потреб у грошових коштах протягом усього періоду планування.

4. Оцінити можливі варіанти виробництва, закупівель та збуту.

5. Проконтролювати виконання проектів. Project Expert дозволяє проконтролювати виконання проектів, порівнюючи їх планові та фактичні показники, а також враховуючи зміни, які вносяться до проектів у ході реалізації.

Project Expert дозволяє гнучко враховувати зміни в економічному оточенні та оперативно відображати зміни. В основу Project Expert покладено методику UNIDO з оцінки інвестиційних проектів та методику фінансового аналізу, визначену міжнародними стандартами IAS. За допомогою програми Forecast Expert можливо:

1. Прогнозувати економічні показники. Вихідні дані (результати спостережень за певний період) можуть бути імпортовані з електронних таблиць, текстових файлів або файлів формату DBF, внесені вручну або скопійовані через буфер обміну clipboard. Інтервали між даними не обмежені – робочий день, тиждень, місяць, квартал, рік, будь-яка інша одиниця.

2. Визначити інтервал, куди прогнозне значення потрапить із заданою ймовірністю (50-95%). Так, за прогнозу обсягу продажів розумно вибрати ймовірність довірчого інтервалу в 95%. Тоді під час розрахунку плану виробництва можна орієнтуватися на верхню межу прогнозу, щоб у разі максимального попиту виробництво реально змогло покрити потреби збуту.

3. Побудувати прогноз оригінального ряду з урахуванням його залежність від поведінки іншого (базового) ряду. Такий варіант використовується, наприклад, при прогнозі вартості виробу, в ціноутворенні якого фактор грає чільну роль.

4. Отримати прогноз ряду, обмеженого зверху чи знизу поряд "порогових значень". Таким рядом порогових значень може бути рівень світових цін, який необхідно враховувати під час прогнозування роздрібних чи оптових ціни продукцию.

60. РОЛЬ ПЛАНОВИХ СЛУЖБ В УПРАВЛІНСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

Ефективність планової роботи значною мірою залежить від її організації. В умовах зміни методів економічного управління виробництвом, регулювання економіки на основі системи цін, податків, акцизів, мит, різних зборів, квот, ліцензій та інших важелів без безпосереднього втручання держави у справи підприємства потрібна підвищена обґрунтованість виробничих планів. Серед підприємців, менеджерів та інших виробничників існує думка, що при переході до ринку відпадає потреба у плануванні. Здійснювати цю управлінську діяльність у сучасних умовах справді складно. На неї помітний вплив мають високий рівень інфляції, нестабільність державних законів і підзаконних актів, безконтрольність цінової стихії, неконвертованість російської валюти, високі кредитні ставки та інших. Разом про те необхідність планування нових засадах поза сумнівами. Без планування успішно працювати не можна. Воно органічно вписується у існуючу систему управління підприємством.

Організаційна структура планових органів та їх склад залежать від конкретних умов виробництва, насамперед від розміру підприємства, чисельності персоналу, динамічності ринку продукції, кількості, складу та форми організації підрозділів, характеру та особливостей продукції, що випускається тощо. основним функціям вищого керівництва підприємства відносяться: встановлення основного напряму розвитку підприємства та на цій основі визначення мети планування; вибір стратегії досягнення цієї мети; контроль за здійсненням планів підприємства в цілому та підпорядкованих йому функціональних та структурних підрозділів.

З погляду планування організаційна структура підприємства має відповідати таким вимогам: оперативне надходження інформації; повний облік наявних та необхідних матеріально-технічних, трудових та фінансових ресурсів; досягнення найбільших результатів за мінімально можливих витрат; координація роботи всіх служб підприємства; встановлення відповідальності за виконання планових завдань. Структура управління планової службою із боку керівництва може будуватися за принципом як лінійної, і функціональної підпорядкованості. Можливі також змішані структури управління та їх різновиди.

61. ПРАВА ТА ПОСАДИ ОБОВ'ЯЗКИ ПРАЦІВНИКІВ ПЛАНОВИХ СЛУЖБ

Здійснення планування, вибір методів складання техніко-економічних розрахунків та контроль за ходом виконання планових завдань покладено на плановий (планово-економічний) відділ підприємства.

В обов'язки цього відділу входять: розробка структури перспективних, поточних та оперативних планів; складання техніко-економічних розрахунків з економічних напрямів діяльності підприємства; розробка планових документів для функціональних та структурних підрозділів підприємства; організація планової роботи, підготовка матеріалів та участь у зборі вихідних даних у всіх відділах та службах підприємства, що беруть участь у складанні планів.

Персонал цього відділу разом із вищим керівництвом розробляє стратегію виробничо-господарської діяльності., бере участь у виборі та обґрунтуванні економічних цілей, аналізі та оцінці планових та фактичних показників підприємства та його структурних підрозділів. Він взаємодіє з плановими бюро структурних підрозділів, а також з функціональними підрозділами (відділ маркетингу, постачання, цін, фінансова служба, відділ праці та заробітної плати тощо), координує їхню роботу при підготовці окремих планів, які готують ці відділи, служби та бюро .

Рекомендації планового відділу щодо планової роботи обов'язкові для всього персоналу підприємства. На невеликих підприємствах плановоекономічний відділ може бути відсутнім, тоді його функції передаються відділу маркетингу або ж належать до безпосереднього відання одного із заступників директора. Найважливіші питання, пов'язані з прийняттям управлінських рішень та перспективою розвитку підприємства, вирішуються за участю спеціалістів підприємства. Можуть бути залучені також зовнішні консультанти.

Плановий відділ очолює начальник, який у своїй діяльності керується законодавством України, нормативними актами директивних органів.

Рекомендуємо цікаві статті розділу Конспекти лекцій, шпаргалки:

▪ Матеріалознавство. Шпаргалка

▪ Право Євросоюзу. Шпаргалка

▪ Зоопсихологія. Конспект лекцій

Дивіться інші статті розділу Конспекти лекцій, шпаргалки.

Читайте та пишіть корисні коментарі до цієї статті.

<< Назад

Останні новини науки та техніки, новинки електроніки:

Новий спосіб управління та маніпулювання оптичними сигналами 05.05.2024

Сучасний світ науки та технологій стрімко розвивається, і з кожним днем ​​з'являються нові методи та технології, які відкривають перед нами нові перспективи у різних галузях. Однією з таких інновацій є розробка німецькими вченими нового способу керування оптичними сигналами, що може призвести до значного прогресу фотоніки. Нещодавні дослідження дозволили німецьким ученим створити регульовану хвильову пластину всередині хвилеводу із плавленого кремнезему. Цей метод, заснований на використанні рідкокристалічного шару, дозволяє ефективно змінювати поляризацію світла через хвилевід. Цей технологічний прорив відкриває нові перспективи розробки компактних і ефективних фотонних пристроїв, здатних обробляти великі обсяги даних. Електрооптичний контроль поляризації, що надається новим методом, може стати основою створення нового класу інтегрованих фотонних пристроїв. Це відкриває широкі можливості для застосування. ...>>

Приміальна клавіатура Seneca 05.05.2024

Клавіатури – невід'ємна частина нашої повсякденної роботи за комп'ютером. Однак однією з головних проблем, з якою стикаються користувачі, є шум, особливо у випадку преміальних моделей. Але з появою нової клавіатури Seneca від Norbauer & Co може змінитися. Seneca – це не просто клавіатура, це результат п'ятирічної роботи розробників над створенням ідеального пристрою. Кожен аспект цієї клавіатури, починаючи від акустичних властивостей до механічних характеристик, був ретельно продуманий і збалансований. Однією з ключових особливостей Seneca є безшумні стабілізатори, які вирішують проблему шуму, характерну для багатьох клавіатур. Крім того, клавіатура підтримує різні варіанти ширини клавіш, що робить її зручною для будь-якого користувача. І хоча Seneca поки не доступна для покупки, її реліз запланований на кінець літа. Seneca від Norbauer & Co є втіленням нових стандартів у клавіатурному дизайні. Її ...>>

Запрацювала найвища у світі астрономічна обсерваторія 04.05.2024

Дослідження космосу та її таємниць - це завдання, яка привертає увагу астрономів з усього світу. У свіжому повітрі високих гір, далеко від міських світлових забруднень, зірки та планети розкривають свої секрети з більшою ясністю. Відкривається нова сторінка в історії астрономії із відкриттям найвищої у світі астрономічної обсерваторії – Атакамської обсерваторії Токійського університету. Атакамська обсерваторія, розташована на висоті 5640 метрів над рівнем моря, відкриває нові можливості для астрономів у вивченні космосу. Це місце стало найвищим для розміщення наземного телескопа, надаючи дослідникам унікальний інструмент вивчення інфрачервоних хвиль у Всесвіті. Хоча висотне розташування забезпечує більш чисте небо та менший вплив атмосфери на спостереження, будівництво обсерваторії на високій горі є величезними труднощами та викликами. Однак, незважаючи на складнощі, нова обсерваторія відкриває перед астрономами широкі перспективи для дослідження. ...>>

Випадкова новина з Архіву Щоб запам'ятати, потрібно переказати 21.01.2017 Щоб ефективно відкласти у пам'яті необхідні відомості, достатньо їх переказати комусь, повідомили співробітники Бейлорського університету. Вчені провели експеримент на студентах, давши їм завдання запам'ятати сюжет та деталі 24-секундних роликів із 40 відомих фільмів. Кожен учасник мав свій набір фрагментів, тому можливість скористатися шпаргалкою було виключено. Виявилося, що краще за інших впоралися ті, хто вербалізував побачене своєму товаришеві. Пізніше вони змогли відповісти майже на всі питання спеціалістів, причому ефект зберігався протягом тижня. Фахівці відзначають, що цей спосіб одночасно дуже простий і дієвіший у порівнянні з повторенням про себе.

Стрічка новин науки та техніки, новинок електроніки

Цікаві матеріали Безкоштовної технічної бібліотеки:

▪ розділ сайту Мистецтво відео. Добірка статей

▪ стаття Добрий самаритянин. Крилатий вислів

▪ стаття Хто був Конфуцій? Детальна відповідь

▪ стаття Документація з охорони праці на робочих місцях

▪ стаття Сонячні колектори. Сонячні системи гарячого водопостачання. Енциклопедія радіоелектроніки та електротехніки

▪ стаття Літаючий сірник. Секрет фокусу

Залишіть свій коментар до цієї статті:

All languages ​​of this page

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

Головна сторінка | Бібліотека | Статті | Карта сайту | Відгуки про сайт

www.diagram.com.ua
2000-2024