Безкоштовна технічна бібліотека

Економіка підприємства. Конспект лекцій: коротко, найголовніше

Довідник / Конспекти лекцій, шпаргалки

Коментарі до статті

Зміст

1. Структура національної економіки (Поняття структури національної економіки. Сфери та сектори економіки. Галузі економіки та міжгалузеві комплекси. Удосконалення структури економіки Росії)
2. Підприємство - основна ланка економіки (Поняття, ознаки та завдання підприємства у ринковій економіці. Типи підприємств. Структура підприємства. Організація виробничого процесу на підприємстві. Зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства)
3. Підприємство та підприємництво у ринковому середовищі (Сутність та еволюція підприємництва. Види та форми підприємництва. Організаційно-правові форми підприємств у Російській Федерації. Малий бізнес та особливості його функціонування в економіці країни)
4. Основний капітал підприємства (Економічна сутність, класифікація та вартісна оцінка основних фондів на підприємстві. Знос, амортизація та відтворення основних фондів. Показники та шляхи поліпшення використання основних фондів на підприємстві)
5. Оборотний капітал підприємства (Поняття, класифікація та структура оборотних коштів. Нормування оборотних коштів. Показники ефективності використання оборотних коштів та шляхи прискорення оборотності)
6. Трудові ресурси підприємства (Ринок праці. Склад та структура персоналу підприємства. Управління персоналом підприємства. Організація та нормування праці. Оплата праці персоналу)
7. Стратегія розвитку підприємства (Сутність стратегії підприємства. Економічна та функціональні стратегії. Розробка маркетингової та товарної стратегії підприємства. Цінова політика на різних ринках)
8. Якість продукції та конкурентоспроможність підприємства (Поняття та показники якості продукції. Стандарти та системи якості. Конкурентоспроможність підприємства: поняття, фактори та резерви)
9. Планування діяльності на підприємстві (Виробниче планування: принципи, методи. Види планів. Виробнича програма та потужність. Підготовка нового виробництва. Бізнес-план підприємства)
10. Витрати виробництва та собівартість продукції (Сутність та класифікація витрат. Кошторис та калькуляція витрат. Теорія оптимального обсягу випуску продукції. Визначення граничних витрат виробництва. Напрями зниження витрат виробництва)
11. Оцінка ефективності господарської діяльності та стану балансу (Прибуток підприємства: сутність та види. Рентабельність підприємства та її види. Фінансовий стан підприємства)
12. Види діяльності підприємства в умовах ринкової економіки (Інвестиційна та інноваційна політика підприємства. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства. Природоохоронна діяльність підприємства)

1.1. Концепція структури національної економіки. Сфери та сектори економіки

Економіка будь-якої держави – це єдина система взаємозалежних галузей. В умовах ринкової економіки підприємство є основною господарюючою одиницею, що характеризується певною галузевою приналежністю та займає особливе місце у системі національної економіки. Економіка країни – складний та динамічний організм. Вона може бути представлена ​​різними структурами, що з різноманіттям процесу виробництва. Структура відображає будову економіки, співвідношення її підсистем і ланок, пропорції та взаємозв'язку між ними (виникнення нових галузей та відмирання старих). Вивчення різних структур пов'язане з з'ясуванням місця та ролі в народному господарстві складових його комплексів та оптимізацією структур.

p align="justify"> При розгляді національного господарства в різних дослідженнях зазвичай використовують такі поняття, як сфера, галузь, сектор економіки.

З позицій створення сукупного суспільного продукту та національного доходу у суспільному виробництві виділяють дві великі сфери: матеріальне виробництво та невиробничу сферу.

До матеріального виробництва належать: промисловість;

- сільське та лісове господарство;

- вантажний транспорт;

- Зв'язок (обслуговуючу матеріальне виробництво);

- Будівництво;

- Торгівлю;

- громадське харчування;

- інформаційно-обчислювальне обслуговування;

- Інші види діяльності матеріального виробництва.

Невиробнича сфера включає:

- житлово-комунальне господарство;

- пасажирський транспорт;

- зв'язок (обслуговуючу організацію невиробничої сфери та населення);

- охорона здоров'я;

- фізичну культуру;

- соціальне забезпечення;

- Народна освіта;

- культуру та мистецтво;

- науку та наукове обслуговування;

- кредитування та страхування;

- Діяльність апарату органів управління.

В даний час ця система структур включає сотні тисяч об'єднань, підприємств та організацій виробничої та невиробничої сфер.

У країнах для узагальнюючої характеристики економічних процесів складові елементи господарського комплексу згруповані у великі сектори економіки.

Під сектором розуміється сукупність інституційних одиниць, що мають подібні економічні цілі, функції та поведінку.

Виділяють сектори підприємств, державних установ, домашніх господарств та зовнішній сектор.

Сектор підприємств включає сектор нефінансових підприємств і сектор фінансових підприємств. У сектор нефінансових підприємств входять як комерційні підприємства, що виробляють товари (послуги) з метою отримання прибутку, так і некомерційні організації, які не мають на меті отримання прибутку. Залежно від того, хто здійснює контроль за їх діяльністю, вони своєю чергою поділяються на державні, приватні та іноземні нефінансові підприємства. Сектор фінансових підприємств охоплює комерційні та некомерційні організації, зайняті фінансовим посередництвом та страхуванням, а також допоміжною діяльністю у цій галузі. До них відносяться: Банк Росії, комерційні банки, інвестиційні та інноваційні фонди, благодійні та спонсорські фірми, лізингові організації, фондові біржі, страхові корпорації та пенсійні фонди.

Сектор державних установ є сукупністю органів законодавчої, судової та виконавчої влади, фондів соціального забезпечення та контрольованих ними некомерційних організацій. Він має федеральний, регіональний та місцевий рівні.

Сектор домашніх господарств об'єднує переважно споживаючі одиниці, т. е. домашні господарства та підприємства, утворені ними. Цей сектор складається з кількох підсекторів. Господарства діляться за родом занять, галузі праці, освіти та кваліфікації особи, визнаної її главою. Залежно від виду доходів (найбільшого джерела доходів) можна назвати такі підсектори: роботодавці, які працюють за наймом, одержувачі доходів від власності. У підсектор можуть групуватися домашні господарства за розміром загального доходу, чисельністю членів або місцем розташування.

Зовнішній сектор, або сектор "інший світ", - це сукупність інституційних одиниць - нерезидентів даної країни (тобто розташованих за межами країни), що мають економічні зв'язки, а також посольства, консульства, військові бази, міжнародні організації, що знаходяться на території даної країни країни.

Розрізняють також державний та приватний сектори. Перший об'єднує підприємства, організації та установи, які перебувають у державній власності та керовані державними органами. На приватний сектор контроль держави не поширюється.

По відношенню до ринку можна виділити ринковий та неринковий сектори економіки. Ригничний сектор - це виробництво товарів та послуг, призначених для реалізації на ринку за цінами, що впливають на попит, а також обмін товарами та послугами по бартеру, запаси готової продукції, а також оплата праці в натуральній формі. Неригнічний сектор включає виробництво продуктів і послуг, які використовуються безпосередньо виробниками або власниками підприємства, або передачу їх іншим споживачам безкоштовно або за цінами, що не впливають на попит.

Сектори економіки своєю чергою складаються з однорідних видів економічної діяльності - галузей. За міжнародною статистикою економіка зазвичай підрозділяється на галузі, що виробляють товари, та галузі, що надають послуги.

До перших належать промисловість, сільське господарство, будівництво та інші галузі матеріального виробництва (видавнича діяльність, утилізація вторинної сировини, збирання дикорослих грибів та ягід тощо). До других - освіту, транспорт, торгівля, охорона здоров'я, загальне управління, оборона та інших. У всіх розвинених країн спостерігається тенденція підвищення частки сфери послуг у структурі ВВП.

1.2. Галузі економіки та міжгалузеві комплекси

Сфери економіки, як зазначалося, поділяються на спеціалізовані галузі. Галузевий поділ економіки є результатом історичного процесу розвитку суспільного розподілу праці. Воно виражається у трьох формах:

- загальне;

- приватна;

- Поодиноке.

Загальне виявляється у поділі громадського виробництва великі сфери матеріального виробництва: промисловість, сільське господарство, будівництво, транспорт.

Приватне проявляється у відокремленні окремих галузей та виробництв усередині промисловості, сільського господарства та інших галузей матеріального виробництва.

Одиничне знаходить своє відображення у поділі та організації праці безпосередньо на підприємствах.

Виробництво тієї чи іншої продукції стає самостійною галуззю чи самостійним виробництвом за наявності низки однорідних підприємств, спеціально зайнятих виготовленням окремих видів продуктів. Галузь можна розглядати як сукупність суб'єктів господарської діяльності незалежно від їх відомчої належності та форм власності, які розробляють та (або) виробляють продукцію (що виконують роботи та надають послуги) певних видів, які мають однорідне споживче чи функціональне призначення. Крім спільності продукції, що випускається, і задовольняються потреби підприємства однієї галузі характеризуються спільністю технології виробництва, основних фондів, професійною підготовкою робочих кадрів.

Таким чином, галузь - Сукупність підприємств та організацій, що характеризуються спільністю сфери діяльності в системі суспільного поділу праці, продукції, що випускається, технології виробництва, використання ресурсів (сировини, основних фондів, професійних навичок працівників).

Нині налічується понад 350 галузей та видів виробництв. Динаміка розподілу підприємств та організацій з основних галузей економіки з 1998 по

2002 наведена в табл. 1. У 2002 р. в економіці країни найбільшу питому вагу в загальній кількості підприємств склали підприємства та організації, що функціонують у торгівлі та громадському харчуванні, - 35,4 % (де значну частку займають малі підприємства), у промисловості - 11,2 %, у сільському господарстві – 8,7 %, у будівництві – 9,5 %.

Однією з цілей розподілу національної економіки на галузі є сумісність статистичної інформації на міжнародному рівні. У зв'язку з цим з 1 січня 2003 р. введено в дію загальноросійський класифікатор видів економічної діяльності (ЗКВЕД), що передбачає класифікацію видів економічної діяльності, прийняту в Європейському економічному співтоваристві.

Розвиток економіки, подальше поглиблення спеціалізації веде до формування нових галузей та видів виробництва, одночасно йдуть процеси кооперації та інтеграції. Це призводить до стійких зв'язків між галузями, створення змішаних виробництв і міжгалузевих комплексів.

Таблиця 1

Розподіл підприємств та організацій по галузях економіки РФ, тис. (на 1 січня)

Міжгалузевий комплекс - інтеграційна структура, що характеризує взаємодію різних галузей та їх елементів, різних стадій виробництва та розподілу продукту.

Міжгалузеві комплекси виникають усередині окремих галузей економіки та між різними галузями. Наприклад, у складі промисловості функціонують такі комплекси, як паливно-енергетичний, металургійний, машинобудівний та ін. Більш складною структурою відрізняються будівельний та агропромисловий комплекси, що поєднують різні галузі національної економіки.

Міжгалузеві народно-господарські комплекси поділяються на цільові та функціональні.

Основу цільових комплексів становлять відтворювальний принцип та критерій участі у створенні кінцевого продукту, наприклад, паливно-енергетичний та агропромисловий комплекс, транспортний комплекс та ін. В основу функціональних комплексів покладено принцип та критерій спеціалізації комплексу на певній функції (інвестиційний, науково-технічний, екологічний комплекси) ).

Комплексність, т. е. єднання зростаючого різноманіття, є наслідком якісного зростання суспільного характеру виробництва, його усуспільнення. Галузі промисловості Росії об'єднані у такі комплекси!:

1) паливно-енергетичний;

2) металургійний;

3) машинобудівний;

4) хіміко-лісовий;

5) агропромисловий;

6) соціальний (виробництво товарів народного споживання у легкій промисловості);

7) будівельний комплекс (промисловість будматеріалів).

Розглянемо докладніше деякі з перерахованих комплексів. Паливно-енергетичний комплекс є інтегрованою системою вугільної, газової, нафтової, торф'яної, сланцевої промисловості, енергетики, галузей з виробництва енергетичного та інших видів обладнання, об'єднаних спільною метою задоволення потреб народного господарства в паливі, теплі, електроенергії. До нього входять понад 2000 підприємств та акціонерних товариств. Росія є єдиною великою промислово розвиненою країною, яка повністю забезпечує себе паливом та енергією за рахунок власних природних ресурсів та здійснює експорт палива та електроенергії у значних обсягах. Частка експорту продукції ПЕК становить близько 50% від експортного потенціалу країни, податкові надходження від структур ПЕК досягають 55-65% сумарного збору податків, хоча обсягом валового продукту їх частка близько 15%. Однак і в нашій країні найбільш економне та раціональне використання паливно-енергетичних ресурсів, як і всіх інших видів матеріальних ресурсів, набуває особливого народно-господарського значення. Це необхідно враховувати під час розгляду резервів підвищення ефективності підприємств.

Агропромисловий комплекс відрізняється від інших міжгалузевих комплексів тим, що до його складу входять різнорідні за своєю технологією та виробничою спрямованістю галузі економіки. АПК включає сільське господарство, галузі переробної промисловості, сільськогосподарського машинобудування, машинобудування для легкої та харчової промисловості, виробництво мінеральних добрив, засобів захисту рослин, ветеринарних препаратів; будівництво об'єктів виробничого призначення, включаючи меліоративне та водогосподарське. У діяльності АПК бере пряму чи опосередковану участь близько 80 галузей. Вхідні в АПК галузі об'єднані загальною кінцевою функцією – постачанням країни продовольством та сільськогосподарською сировиною. Забезпечення продовольчої безпеки – головне завдання АПК.

У практиці планування та обліку визначається галузева структура, тобто знаходження питомої ваги окремих галузей у загальному обсязі виробництва продукції або загальної вартості основних виробничих фондів, або загальної чисельності працюючих.

1.3. Удосконалення структури економіки Росії

Структура національного господарства є постійною. Вона може змінюватись стихійно або під впливом регулюючої діяльності держави. Зміна структури національної економіки, її секторів, галузей відбувається під впливом як зовнішніх, і внутрішніх чинників. Зовнішніми факторами прийнято вважати конкуренцію з боку іноземних виробників та зовнішньоекономічну кон'юнктуру - стан світових ринків щодо окремих видів товарів, у тому числі світові ціни на нафту. Внутрішні факториг включають: конкурентоспроможність продукції, інвестиційну активність, виробничий потенціал, а також рівень платоспроможного попиту.

Основні методи державної структурної політики включають державні цільові програми, державні інвестиції, закупівлі та субсидії, різні податкові пільги окремим підприємствам, регіонам, групам галузей. Необхідність структурної перебудови у Росії обумовлена ​​зміною пріоритетів економіки при переході від адміністративно-командної системи до ринкових відносин. Колишня структура відображала високий рівень одержавлення та монополізації виробництва, пріоритет видобувних галузей та військово-промислового комплексу на шкоду галузям, які забезпечують споживчий ринок. Наміченими структурними зрушеннями в промисловості передбачено зниження частки видобувних галузей (з 16% у 1995 р. до 10% у 2010 р.) з відповідним підвищенням частки переробних галузей.

На період до 2010 р. розроблено державну програму стратегічного розвитку для окремих галузей та виробничих груп. Так, у нафтовидобувній промисловості основним напрямом буде продовження створення вертикально інтегрованих формувань, які здійснюють не лише видобуток, а й переробку нафти. На підприємствах чорної металургії основним напрямом удосконалення структури передбачається розширення асортименту та підвищення якості металопрокату. Для цього необхідне технічне переозброєння за рахунок застосування прогресивних технологій та обладнання, оскільки прогнозоване зростання світових цін на метал підвищить привабливість цієї галузі для інвесторів, що сприятиме фінансовому оздоровленню цих підприємств.

Для галузей із високим науково-технічним рівнем (ракетно-космічне виробництво, атомна промисловість, важке верстатобудування, біотехнології та ін.) передбачається пряма державна підтримка у вигляді державних інвестицій, закупівель та субсидій, експортних кредитів. Основними напрямами структурної перебудови у Росії є згортання і перепрофілювання недієздатних підприємств, збільшення випуску продукції, що користується попитом на внутрішньому та зовнішньому ринках, створення умов розвитку перспективних видів діяльності, формують реальний економічний потенціал країни.

Наявність у нашій країні багатих природних ресурсів, високого науково-технічного та кадрового потенціалу дозволяє вирішувати проблеми структурної перебудови відповідно до сучасних вимог. До них належить, наприклад, загальносвітова тенденція випереджального зростання частки обробних галузей порівняно з видобувними. Однак у структурі вітчизняної промисловості цей напрямок поки що реалізується дуже повільно. Росія на міжнародній арені все ще залишається постачальником паливних та сировинних ресурсів та споживачем готових промислових виробів. Глибока структурна перебудова (галузева, регіональна, технологічна, організаційна, управлінська, соціальна) має сприяти сталому економічному зростанню і цій основі забезпечити високий рівень життя населення Росії.

Висновки

1. Національна економіка поділяється на різні сфери та сектори. Залежно від участі у формуванні ВВП розглядають сферу матеріального виробництва та невиробничу сферу. Для узагальнюючої характеристики економічних процесів у світовій практиці використовується розподіл на сектори (сектор нефінансових підприємств та фінансових підприємств, сектор державних установ, сектор домашніх господарств та зовнішній сектор).

2. Залежно від форми власності в економіці розрізняють державний та приватний сектори; по відношенню до ринку виділяють ринковий та неринковий сектори. Структура національної економіки – це співвідношення між її складовими: між окремими сферами, секторами, галузями.

3. Галузевий поділ економіки є результатом розвитку суспільного розподілу праці. Галузь - це сукупність підприємств та організацій із спільністю сфери діяльності, що випускається, технології та використовуваних факторів виробництва.

4. Міжгалузеві комплекси можуть виникати як усередині галузі (наприклад, паливно-енергетичний комплекс - усередині промисловості), так і поєднувати різні галузі (агропромисловий комплекс включає сільське господарство та галузі промисловості). Міжгалузеві комплекси поділяються на функціональні та галузеві.

5. Зміна структури національної економіки відбувається під впливом ринкових механізмів та під впливом державної структурної політики. p align="justify"> Процеси, що відбуваються в економіці, необхідно враховувати при розробці перспектив розвитку підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності.

Тема 2. ПІДПРИЄМСТВО - ОСНОВНА ланка ЕКОНОМІКИ

2.1. Поняття, ознаки та завдання підприємства у ринковій економіці

Будь-яка економічна система існує на основі взаємодії трьох суб'єктів господарювання: підприємств, держави та домашніх господарств. Провідною ланкою економіки її основою є підприємства, які виробляють продукцію та послуги, зосереджують у своїй власності більшу частину громадського капіталу, визначають ділову активність економіки, забезпечують зайнятість населення, формують бюджет країни.

підприємство - це самостійний суб'єкт господарювання, створений підприємцем або об'єднанням підприємців для виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку.

Характеристика підприємства передбачає визначення його основних ознак, які роблять його самостійним суб'єктом ринкових відносин:

- Організаційна єдність має на увазі наявність на підприємстві певним чином організованого колективу зі своєю внутрішньою структурою та порядком управління;

- виробничо-технічна єдність у тому, що це підприємство об'єднує економічні ресурси виробництва товарів та послуг, т. е. має конкретний комплекс засобів виробництва, капітал, технологію;

- Наявність відокремленого майна, яке підприємство самостійно використовує з певною метою;

- майнова відповідальність: підприємство несе повну відповідальність своїм майном за зобов'язаннями, що виникають у його діяльності;

- оперативно-господарська та економічна самостійність виявляється у тому, що підприємство саме здійснює різного роду угоди та операції, саме отримує прибуток і зазнає збитків.

Відповідно до Цивільного кодексу РФ головною метою комерційного підприємства є досягнення більшого обсягу прибутку чи більшої рентабельності, тобто перевищення результатів над витратами. Так як економіка є складною системою, то поряд з основною метою на кожному підприємстві існує цілий комплекс різнорівневих цілей, які визначають стратегію діяльності і становлять "дерево" цілей даного підприємства.

Функціонування підприємств у ринкових умовах передбачає вирішення низки завдань, до найважливіших у тому числі можна віднести такі:

- безперебійний та ритмічний випуск високоякісної продукції відповідно до наявних виробничих можливостей;

- Задоволення суспільних потреб у продукції, всілякий облік вимог споживачів, формування ефективної маркетингової політики;

- ефективне використання виробничих ресурсів (основного капіталу, матеріальних, фінансових та трудових ресурсів), підвищення ефективності виробництва;

- розробка стратегії та тактики поведінки підприємства на ринку;

- Забезпечення конкурентоспроможності підприємства та продукції, підтримання високого іміджу підприємства;

- вдосконалення організації виробництва, праці та управління; використання нових досягнень НТП у виробництві;

- Забезпечення соціальної ефективності виробництва (зростання кваліфікації та більшої змістовності праці працівників, підвищення їх рівня життя, створення сприятливого морально-психологічного клімату в трудовому колективі).

Завдання підприємства визначаються інтересами його власників, потенціалом та іншими факторами зовнішнього та внутрішнього середовища. У сучасних умовах перед багатьма вітчизняними підприємствами нерідко стоять зовсім інші цілі та завдання. Так, основною метою може бути не отримання прибутку, а, наприклад, забезпечення стабільної роботи підприємства, завоювання ринку, безперебійна реалізація продукції або своєчасна виплата гідної заробітної плати працівникам.

2.2. Типи підприємств

Однією з методів пізнання процесів і явищ служить класифікація, т. е. поділ сукупності групи за різними ознаками. В економічній теорії та практиці існують різні класифікації, відповідно до яких підприємства поділяються на типи. Основними ознаками класифікації підприємств є:

- Галузева приналежність;

- Структура виробництва;

- використовуються ресурси;

- Призначення готової продукції;

- розміри;

- форма власності;

- організаційно-правова форма;

- технологічна та технічна спільність;

- Час роботи протягом року.

Найважливішою характеристикою підприємства виступає його галузева приналежність, через яку всі підприємства групуються відповідно до прийнятої в Загальноросійському класифікаторі галузей народного господарства (ОКОНХ) класифікацією галузей (промислові, сільськогосподарські підприємства, підприємства будівельної індустрії тощо). Однак на практиці не завжди можна точно визначити галузеву приналежність підприємства, так як більшість з них має міжгалузеву структуру виробництва. Тому за структурою виробництва підприємства діляться на вузькоспеціалізовані (виготовляють обмежений асортимент продукції масового або великосерійного виробництва), багатопрофільні (випускають продукцію широкого асортименту та призначення) і комбіновані (що мають на меті комплексне використання сировини: один вид сировини на тому самому підприємстві перетворюється паралельно в інший, а потім - у третій вид, найчастіше зустрічаються у хімічній, текстильній та металургійній промисловості).

Залежно від використовуваних ресурсів підприємства поділяються на:

- Підприємства, які використовують в основному трудові ресурси (трудомісткі);

- підприємства, що інтенсивно використовують засоби виробництва (фондоємні);

- Підприємства, що інтенсивно використовують матеріали (матеріаломісткі).

За призначенням готової продукції підприємства класифікуються на підприємства, що виробляють засоби виробництва (машини, обладнання, транспорт), та підприємства, що виробляють предмети споживання (продукти харчування, одяг тощо).

Залежно від потужності виробничого потенціалу (розмірів) підприємства поділяються на великі, середні та малі. В даний час у Росії існує два критерії віднесення підприємств до малого бізнесу: галузева приналежність та максимально допустима чисельність працівників (у промисловості, будівництві та на транспорті – 100 осіб, у науково-технічній сфері – 60, в оптовій торгівлі – 50, у роздрібній торгівлі та побутове обслуговування населення - 30, в інших галузях - 50 осіб).

За формою власності розрізняють приватні, державні, муніципальні підприємства.

За організаційно-правовою формою відповідно до Цивільного кодексу РФ підприємства поділяються на господарські товариства (повне товариство та товариство на вірі), господарські товариства (товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додатковою відповідальністю, акціонерне товариство), державні та муніципальні унітарні підприємства та виробничі кооперативи .

За характером сировини, що споживається, всі підприємства групуються на підприємства добувної промисловості (нафто-, вугледобувні підприємства) і підприємства обробної промисловості (машинобудування, металообробка).

За ознакою технічної та технологічної спільності виділяють чотири типи підприємств:

- з безперервним процесом виробництва (підприємство працює 24 години на добу, наприклад хлібокомбінат);

- з дискретним (перервним) процесом виробництва;

- з величезним переважанням механічних процесів виробництва (підприємства меблевої, легкої промисловості);

- з величезним переважанням хімічних процесів виробництва (фармацевтична, хімічна галузі промисловості).

Залежно від часу роботи протягом року виділяють підприємства сезонної дії та підприємства цілорічної дії.

2.3. Структура підприємства

Найважливішим фактором, що визначає кінцеві результати діяльності підприємства та його ефективність, є його структура. Структура підприємства- це склад та співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, ділянок, відділів, служб) та форми їх взаємозв'язку в процесі діяльності підприємства. Розрізняють загальну, виробничу та організаційну структуру управління підприємством.

Під загальною структурою підприємства розуміється комплекс виробничих та невиробничих підрозділів, їх зв'язки та співвідношення за чисельністю працівників, площею, пропускною спроможністю.

При цьому до виробничих підрозділів належать цехи та ділянки, в яких виготовляється основна продукція, матеріали, напівфабрикати, запчастини, виробляються різні види енергії, здійснюються різні види ремонту. До невиробничих підрозділів належать підрозділи, які обслуговують працівників підприємства: їдальні, буфети, медпункти, профілакторії, клуби, житлово-комунальні відділи тощо.

На відміну від загальної структури виробнича структура підприємства являє собою форму організації виробничого процесу, під якою розуміється склад виробничих цехів, ділянок та служб та форми їх взаємодії у процесі виробництва продукції. Таким чином, виробнича структура характеризує розподіл праці між підрозділами підприємства та їхню кооперацію. Виробнича структура формується під впливом багатьох чинників. До головних з них відносяться номенклатура продукції, її конструктивні особливості та технологія виготовлення; трудомісткість та масштаб виробництва продукції; організація обслуговування виробництва; рівень спеціалізації та кооперування на підприємстві.

Основною структурною одиницею великого підприємства прийнято вважати цех - відокремлений в адміністративному відношенні підрозділ, де виконуються основні, допоміжні чи виробничі процеси, що обслуговують. Основними є цехи, в яких безпосередньо виконуються будь-які стадії технологічного процесу з перетворення вихідних сировини та матеріалів на готову продукцію, на якій спеціалізується дане підприємство. До допоміжних відносяться цехи, що забезпечують нормальне функціонування процесу виробництва (інструментальний, ремонтний, модельний, енергетичний, паросиловий та ін). Цехи, що обслуговують, зайняті наданням різних послуг виробництву (транспортне, складське господарство, санітарно-технічні пристрої, телефонний зв'язок, центральні заводські лабораторії). Побічні цехи займаються переробкою відходів і побічних продуктів основного виробництва, а в підсобних цехах здійснюється діяльність, не пов'язана з виробничим профілем підприємства (виробництво тари, цегли, сільськогосподарської продукції).

Великі цехи складаються із виробничих ділянок. Ділянка - це найменший адміністративно-виробничий підрозділ, де колектив робітників виконує однотипні технологічні операції чи різні операції з виготовлення однотипної продукції. Залежно від характеру участі у виробничому процесі ділянки поділяються на основні та допоміжні. Основні ділянки можуть бути організовані за технологічним чи предметним принципом. Кожна виробнича ділянка є сукупністю робочих місць. Робоче місце - це зона докладання праці одного або кількох працівників, визначена на підставі трудових та інших чинних норм та оснащена необхідними засобами.

На практиці діяльності підприємств виділяється також поняття інфраструктури! підприємства, під якою розуміється матеріально-речовий комплекс, що створює умови для ефективної діяльності підприємства. Інфраструктура підприємства включає дві складові:

виробничу, що складається з обслуговуючих та допоміжних виробництв, які забезпечують основний виробничий процес сировиною, матеріалами, паливом, енергією, інструментом, а також підтримують обладнання у працездатному стані;

невиробничу, тобто об'єкти соціальної сфери, що знаходяться на балансі підприємства, що функціонують для обслуговування працівників підприємства або надання послуг на бік.

Виробнича структура підприємства не є постійною. Вона повинна вдосконалюватися разом із зміною номенклатури та асортименту продукції, що випускається, обсяги виробництва, НТП та інших факторів. Основними шляхами вдосконалення виробничої структури є подальше вдосконалення поділу та кооперації праці (поглиблення спеціалізації виробничих одиниць, вдосконалення міжцехових зв'язків, раціональне комбінування виробництва); централізація допоміжних служб великих підприємств; передача допоміжних функцій спеціалізованим організаціям малих підприємствах; концентрація основного виробництва, у великих цехах з наступним переходом до вищої щаблі автоматизації виробництва - гнучким виробничим системам.

Типи і види виробничої структури. Основні цехи підприємства можуть формуватися за двома принципами: з урахуванням спільності технологічних процесів (технологічна форма спеціалізації) чи основі спільності оброблюваних предметів праці (предметна форма спеціалізації). Відповідно до них виділяють три типи виробничої структури: технологічний, предметний та змішаний.

Технологічний тип виробничої структури характеризується тим, що у окремих виробничих підрозділах (цех, ділянку) сконцентровано устаткування, призначене до виконання однорідних операцій. На одній ділянці може бути виготовлена ​​продукція з будь-яким технологічним маршрутом без зміни розташування обладнання. Основними перевагами технологічної структури є можливість застосування прогресивних технологічних процесів; можливість найповніше використовувати обладнання та матеріали; спрощення технічного керівництва, особливо при освоєнні нових та розширенні номенклатури виробів, що випускаються. Основний недолік технологічного типу – ускладнення міжцехових кооперованих зв'язків, унаслідок чого зростає потреба у міжопераційному контролі, збільшується тривалість виробничого циклу, зростають транспортні витрати.

Предметний тип виробничої структури характеризується спеціалізацією цехів виготовлення обмеженої номенклатури виробів, а виробничих ділянок - у виконанні певних груп операцій. Предметний тип виробничої структури порівняно з технологічним має такі переваги: ​​скорочує та спрощує міжцехові кооперовані зв'язки; підвищує відповідальність підрозділів за якість та строки випуску закріпленої за ними номенклатури; скорочує тривалість виробничого циклу; спрощує планування. Недоліком предметного типу є те, що у предметно спеціалізованих виробничих підрозділах гальмуються прогресивні процеси розвитку техніки та технології через неможливість випускати надто велику номенклатуру виробів.

Як предметна, і технологічна структури у чистому вигляді зустрічаються рідко. На більшості підприємств переважає змішана (предметно-технологічна) структура, коли заготівельні цехи та ділянки будуються за технологічним принципом, а обробні та складальні – за предметним.

Види виробничої структури. Залежно від форм адміністративно-господарського відокремлення підрозділів підприємства виробнича структура може бути різних видів. Найбільш поширена цехова структура. Крім цехової промисловості формуються й інші види виробничої структури: безцехова, корпусна (блочна), комбінатська.

Безцехова виробнича структура формується на малих та деяких середніх підприємствах, де замість цехів створюються майстерні чи виробничі ділянки, зазвичай предметно-замкнуті. Безцехова структура дозволяє спростити апарат управління підприємством (виробничою одиницею), наблизити керівництво до робочого місця, підвищити роль майстра.

При корпусній (блоковій) структурі групи цехів як основних, так і допоміжних об'єднані в блоки. Кожен блок цехів розміщений окремій будівлі. При корпусній структурі зменшується потреба в території та знижуються витрати на її благоустрій, скорочуються транспортні маршрути та довжина всіх комунікацій. Особливо ефективно поєднувати цехи, споріднені з технологічним процесом або мають тісні та стійкі виробничі зв'язки.

Комбінатська структура застосовується в тих галузях промисловості, де здійснюється багаторазова, або комплексна, переробка мінеральної або органічної сировини у великих масштабах, тобто там, де переважним типом виробничого підприємства є комбінат (хімічна та нафтохімічна промисловість, металургія, лісоперера-ботка, легка та харчова промисловість). У цьому виробничі підрозділи організуються з урахуванням жорстких технологічних зв'язків, які становлять безперервні технологічні потоки. Всі структурні підрозділи розташовані на одному майданчику і є єдиним виробничо-технологічним і територіальним комплексом спеціалізованих виробництв, суворо пропорційних між собою за потужністю (пропускною спроможністю).

Організаційна структура управління підприємством - це впорядкована сукупність керуючих служб, що характеризується певними взаємозв'язками та підпорядкуванням. Група керівників та фахівців, на яку покладено відповідальність за вироблення та реалізацію управлінських рішень, складає апарат управління підприємством.

2.4. Організація виробничого процесу для підприємства

Виробничий процес - це сукупність взаємозалежних прийомів і методів раціонального поєднання живої праці із засобами виробництва, в результаті яких створюються матеріальні блага. Основними елементами виробничого процесу є праця, засоби праці та предмети праці.

Сукупний виробничий процес виготовлення продукції складається з різнорідних часткових виробничих процесів, кожен із яких охоплює відокремлену в технологічному відношенні частина - стадію або фазу. Усі часткові процеси поділяються на дві групи: основні та допоміжні. Основними є процеси, під час яких виготовляється продукція, що призначена для реалізації. Допоміжні процеси - виготовлення продукції або надання послуг - не реалізуються, а використовуються всередині підприємства для задоволення власних потреб.

Будь-який виробничий процес складається з операцій та передбачає наявність робочих місць. Операція - це частина виробничого процесу з обробки предмета праці на одному робочому місці без переналагодження обладнання одним робітником (або бригадою робітників) за допомогою тих самих знарядь праці. Відповідно до угруповання виробничих процесів операції також поділяються на основні та допоміжні. За виконання основних операцій предмет обробки змінює свої зовнішні та внутрішні властивості (форму, колір, хімічний склад). За виконання допоміжних операцій предмет обробки не змінюється ні зовні, ні внутрішньо (операції з переміщення предметів праці, укладання продукції, контроль якості).

Основні та допоміжні операції в залежності від ступеня участі робітника у виробничому процесі діляться на ручні (кладка цегли), машинно-ручні (обточування деталі на верстаті), механізовані (виконуються за допомогою машини, робітник виконує обмежені функції, наприклад установку деталі на верстат), автоматизовані (без участі робітника - обробка деталей на верстатах-автоматах) і апаратурні (здійснюються в спеціальних апаратах, в яких на предмет праці впливає електрична або інша енергія - термічні, гальванічні процеси).

Умовою оптимальної організації виробничого процесу є його раціональний розподіл по робочих місцях та у часі. Основним тут виступає поняття виробничого циклу, що характеризує календарний період, протягом якого предмет праці проходить усі операції з перетворення на готову продукцію. Він вимірюється у хвилинах, годинах, днях. Склад та співвідношення за часом окремих елементів виробничого циклу між собою представляють його структуру. У цьому різна продукція має різну структуру виробничого циклу. Так було в умовах безперервного виробництва, у складі виробничого циклу відсутні перерви. У більшості галузей із перервним характером виробництва (машинобудування, приладобудування) відсутні природні процеси.

Основними шляхами скорочення тривалості виробничого циклу прийнято вважати: підвищення рівня комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів; скорочення часу допоміжних операцій; раціональне використання внутрішньозмінних перерв (суміщення операцій); централізоване забезпечення робочих місць матеріалами, інструментом та технологічним оснащенням.

Тип виробництва служить організаційно-технічної та економічної характеристикою виробництва з погляду рівня його спеціалізації, складу та номенклатури продукції, масштабу та повторюваності виробів у виробництві. Тип виробництва визначає виробничу структуру підприємства та його цехів, характер завантаження робочих місць та рух предметів праці процесі виробництва. Кожному типу виробництва властиві певні особливості організації виробництва, праці, склад устаткування, технологічні процеси, склад і кваліфікація кадрів.

Розрізняють такі типи виробництва: масове, серійне, одиничне. У свою чергу серійне виробництво ділиться на дрібно-, середньо- та великосерійне. Тип виробництва зазвичай характеризується коефіцієнтом спеціалізації робочих місць, або коефіцієнтом серійності (Кс), який визначається кількістю деталей, що виконуються в середньому на одному робочому місці:

Кс = r · n: p,

де р - Число робочих місць;

r- середня кількість операцій, які виконуються при виготовленні кожної деталі;

n- кількість найменувань деталей, що обробляються цією групою робочих місць.

Коефіцієнт серійності масового виробництва – I-3, великосерійного – 4-40, середньосерійного – 11-20, дрібносерійного – більше 20.

Одиничний тип виробництва характеризується мінливістю номенклатури та невеликим обсягом випуску продукції. При цьому велика питома вага оригінальних неуніфікованих деталей.

Особливості:

- переважання технологічної спеціалізації цехів, ділянок, робочих місць та відсутність постійного закріплення за ними певних виробів;

- Використання універсального обладнання та оснащення, його розміщення по однотипних групах;

- відносно велика питома вага ручних операцій та більша тривалість виробничого циклу;

- Наявність робітників-універсалів високої кваліфікації.

Недолік - обмеження можливостей використання стандартизованих конструкторсько-технологічних рішень.

До продукції одиничного типу виробництва належать унікальні верстати, турбіни, прокатні стани, атомні реактори, а також більшість будівельних об'єктів (крім стандартного домобудівництва).

Серійне виробництво характеризується тим, що до робочого місця предмети праці надходять не по одній-дві штуки як у одиничному виробництві, а періодичними конструктивно однаковими партіями (серіями).

Особливості:

- відносно більша номенклатура виробів, проте значно менша, ніж при одиничному типі;

- в залежності від масштабу серійності застосовується спеціальне та універсальне обладнання, а також швидкопереналагоджуються верстати та автомати;

- Виготовлення значної частини продукції періодично повторюється протягом року або ряду років, що дає можливість організувати виробництво на технологічно спеціалізованих ділянках.

Масове виробництво характеризується вузькою спеціалізацією робочих місць, орієнтованих виконання однієї-дві деталей операцій, що постійно повторюються (у більшості випадків Кс = 1).

Особливості:

- Виготовлення великого обсягу однорідної продукції протягом відносно тривалого періоду;

- обмежена номенклатура продукції (одно-два найменування);

- Детальна розробка технологічних процесів;

- застосування спеціального високопродуктивного обладнання та автоматики;

- Висока питома вага робітників високої кваліфікації (наладчиків автоматів).

Переваги:

- значний масштаб та сталість номенклатури дають можливість застосування дорогого продуктивного обладнання;

- Створюються сприятливі умови для поглиблення спеціалізації, зростання продуктивності праці та зниження витрат виробництва;

- Високий рівень завантаження обладнання (без переналагодження), встановлення чіткого ритму роботи, більш короткий виробничий цикл та менші перерви у процесі виробництва.

Незважаючи на очевидні переваги масового та великосерійного виробництв, для них характерні і суттєві недоліки: орієнтація не на конкретного споживача з його індивідуальними запитами, а на усереднені стандарти, а також жорсткість технології, що обумовлює труднощі перебудови виробництва через наявність значної кількості спеціального обладнання та оснащення .

2.5. Зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства

Будь-яке підприємство знаходиться і функціонує у певному середовищі, і кожна його дія можлива лише у тому випадку, якщо середовище допускає його. Підприємство перебуває у стані постійного обміну із зовнішнім середовищем, забезпечуючи цим можливість виживання, оскільки зовнішнє середовище служить джерелом виробничих ресурсів, необхідні формування та підтримки виробничого потенціалу. Фактори довкілля є неконтрольованими з боку підприємства та його служб. Під впливом подій, що відбуваються поза підприємством, у зовнішньому середовищі, керівникам доводиться змінювати внутрішню організаційну структуру, пристосовуючи її під умови, що змінилися.

Зовнішнє середовище підприємства - це всі умови та фактори, які виникають незалежно від діяльності підприємства та надають суттєвий вплив на нього. Зовнішні чинники зазвичай поділяються на дві групи: фактори прямого впливу (найближче оточення) та фактори непрямого впливу (макрооточення).

До факторів прямого впливу відносять фактори, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства: постачальники ресурсів, споживачі, конкуренти, трудові ресурси, держава, профспілки, акціонери (якщо підприємство є акціонерним товариством).

В умовах перехідної економіки Росії саме від держави значною мірою залежить ефективність діяльності підприємств, насамперед створення цивілізованого ринку та правил гри на цьому ринку.

Основні функції держави:

- Створення правової основи життєдіяльності країни, у тому числі розробка, прийняття та організація виконання господарського законодавства;

- Забезпечення правопорядку в країні та її національної безпеки;

- стабілізація економіки (насамперед зниження рівня безробіття та інфляції);

- забезпечення соціального захисту та соціальних гарантій;

- Захист конкуренції.

Фактори непрямого впливу не надають прямого впливу на діяльність підприємства, але облік їх необхідний для вироблення правильної стратегії.

До найбільш значимих факторів непрямого впливу належать:

- політичні факториг - основні напрями державної політики та методи її реалізації, можливі зміни в законодавчій та нормативно-технічній базі, що укладаються урядом міжнародні угоди в галузі тарифів та торгівлі тощо;

економічні чинники - темпи інфляції чи дефляції, рівень зайнятості трудових ресурсів, міжнародний платіжний баланс, відсоткові і податкові ставки, величина і динаміка внутрішнього валового продукту, продуктивність праці тощо. буд. загрозою, інша сприймає як можливість. Наприклад, стабілізація закупівельних цін на продукцію сільського господарства для її виробників розглядається як загроза, а для переробних підприємств – як зиск;

соціальні чинники довкілля - ставлення населення до роботи та якості життя; існуючі у суспільстві звичаї та традиції; цінності, що поділяються людьми; менталітет суспільства; рівень освіти тощо;

технологічні фактори, аналіз яких дозволяє передбачати можливості, пов'язані з розвитком науки і техніки, своєчасно перебудуватися на виробництво та реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної технології.

Аналіз довкілля підприємства утруднюється тим, що основними характеристиками довкілля є її невизначеність, складність, рухливість, і навіть взаємопов'язаність її чинників. Оточення сучасних підприємств змінюється з наростаючою швидкістю, що висуває дедалі більше зростаючі вимоги до аналізу довкілля та вироблення такої стратегії, яка максимально враховувала всі можливості і загрози довкілля.

Внутрішнє середовище підприємства визначає технічні та організаційні умови роботи підприємства та є результатом управлінських рішень. Метою аналізу внутрішнього середовища підприємства є виявлення слабких і сильних сторін його діяльності, оскільки, щоб скористатися зовнішніми можливостями, підприємство повинно мати певний внутрішній потенціал. Одночасно треба знати і слабкі місця, які можуть посилити зовнішню загрозу та небезпеку.

Внутрішнє середовище організацій включає такі основні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційну структуру.

Значення аналізу внутрішнього середовища пояснюється такими обставинами:

- інформація про внутрішнє середовище необхідна для того, щоб визначити внутрішні можливості, потенціал, на який підприємство може розраховувати в конкурентній боротьбі для досягнення поставленої мети;

- аналіз внутрішнього середовища дозволяє краще усвідомити цілі та завдання організації.

Основними елементами внутрішнього середовища підприємства є:

- Виробництво (в зарубіжній економічній літературі - управління операціями): обсяг, структура, темпи виробництва; номенклатура продукції; забезпеченість сировиною та матеріалами, рівень запасів, швидкість їх використання; готівковий парк обладнання та ступінь його використання, резервні потужності; екологія виробництва; контроль якості; патенти, торгові марки тощо;

- персонал: структура, кваліфікація, кількісний склад працівників, продуктивність праці, плинність кадрів, вартість робочої сили, інтереси та потреби працівників;

- Організація управління: організаційна структура, методи управління, рівень менеджменту, кваліфікація, здібності та інтереси вищого керівництва, престиж та імідж підприємства;

- маркетинг, що охоплює всі процеси, пов'язані з плануванням виробництва та реалізацією продукції, у тому числі: вироблені товари, частка ринку, канали розподілу та збуту продукції, маркетинговий бюджет та його виконання, маркетингові плани та програми, стимулювання збуту, реклама, ціноутворення;

- Фінанси - свого роду дзеркало, в якому відображається вся виробничо-господарська діяльність підприємства. Фінансовий аналіз дозволяє розкрити та оцінити джерела проблем на якісному та кількісному рівні;

- культура та імідж підприємства - слабоформалізуються фактори, які створюють образ підприємства; високий імідж підприємства дозволяє залучити працівників високої кваліфікації, стимулювати споживачів до купівлі товарів тощо.

Висновки

1. Основною ланкою економіки є підприємство - самостійний господарюючий суб'єкт, створений для виробництва продукції з метою отримання прибутку та задоволення суспільних потреб. Підприємство характеризується рядом ознак, має свої цілі та завдання, що визначаються насамперед станом внутрішнього та зовнішнього середовища.

2. Усі безліч підприємств, що функціонують в економіці, може бути класифіковано за низкою ознак (за галузевою належністю, структурою виробництва, ресурсами та продукцією, за організаційно-правовими та технологічними ознаками).

3. Ефективність діяльності підприємства багато в чому визначається його структурою - складом та співвідношенням його внутрішніх ланок. В економіці виділяють три типи виробничої структури (технологічний, предметний та змішаний), а також кілька її видів. Параметри виробничої структури залежать від номенклатури та особливостей продукції, масштабу виробництва, рівня спеціалізації та кооперування.

4. Виробничий процес на підприємстві передбачає поєднання живої праці із засобами виробництва. Умовою оптимальної організації виробничого процесу є його раціональний розподіл по робочих місцях та у часі. Організація виробничого процесу міцно пов'язані з типом виробництва.

5. Підприємство функціонує в оточенні довкілля, фактори якого є неконтрольованими з боку підприємства. Аналіз довкілля необхідний розробки стратегії розвитку підприємства, враховує складність, невизначеність і рухливість середовища.

Тема 3. ПІДПРИЄМСТВО І ПІДПРИЄМНИЦТВО В РИНОЧНОМУ СЕРЕДОВИЩІ

3.1. Сутність та еволюція підприємництва

Закон РФ від 25.12.90 № 445-1 "Про підприємства та підприємницьку діяльність" визначає підприємництво як ініціативну самостійну діяльність юридичних осіб і громадян, спрямовану на отримання прибутку і здійснювану від свого імені, на свій ризик та під свою майнову відповідальність.

Підприємець може займатися будь-якими видами діяльності, якщо вони не заборонені законом. Суб'єктами підприємництва може бути громадяни РФ; громадяни іноземних держав та особи без громадянства; об'єднання громадян.

Статус підприємця набувається після державної реєстрації. Підприємницька діяльність може здійснюватися з утворенням чи без утворення юридичної особи. Підприємницька діяльність без утворення юридичної особи здійснюється громадянином - індивідуальним підприємцем, який не використовує найману працю.

Найважливішими рисами підприємництва є: економічна самостійність та незалежність суб'єктів господарювання;

- економічна зацікавленість;

- господарський (підприємницький) ризик;

- Особиста відповідальність за результати своєї діяльності;

- мобільність та динамічність підприємницької діяльності.

Головне завдання підприємництва у сфері виробництва - це задоволення попиту на товари та послуги шляхом виготовлення та продажу даних продуктів з метою отримання вдалися. Підприємець може сам організовувати виробництво чи виступати посередником, може бути власником підприємства чи найманим менеджером. У будь-якому разі підприємець виступає активним агентом ринку, який розвиває виробництво та встановлює ринкові зв'язки.

Зазвичай практично всіх, хто зайнятий бізнесом, називають підприємцями, що, однак, не зовсім правильно. Підприємець у сенсі цього терміну - підприємлива людина, зайнятий постійним творчим пошуком, бере активну участь у діяльності підприємства, ефективно організує працю персоналу, використовує нові можливості господарювання, що постійно виникають. Тобто підприємці – це ділові люди, поведінка яких на ринку відрізняється пошуковим характером, які є джерелом та керівниками творчої ініціативи та заповзятливості працівників підприємства.

Історія російського підприємництва налічує понад тисячу років.

Можна виділити такі етапи розвитку підприємництва Росії:

# 8594; першому етапі підприємництво виявлялося переважно у сфері торгової діяльності. У ХІ-ХІІ ст. почали створюватися перші купецькі корпорації. До монголо-татарської навали країни процвітали ремесла і торгівля, що забезпечувало високий міжнародний авторитет;

# 8594; на другому етапі (XV ст.) підприємництво перейшло в нову якість - організацію виробництва, власної справи з метою отримання прибутку, що йде на розвиток виробництва. У цей період утворювалися спільноти підприємців, що складаються з ремісників, купців, лихварів та ін. У цей час з'являється термін "підприємництво", який належав всім особам, зайнятим діяльністю, спрямованої на розвиток виробництва, торгівлі та отримання доходу;

# 8594; Третій етап (друга половина ХІХ ст.) був із розвитком капіталізму у Росії освітою підприємницьких союзів. Однак капіталізм у Росії не пройшов стадії вільної конкуренції і не призвів до створення класу власників-підприємців, оскільки починаючи з жовтня 1917 р. була встановлена ​​державна монополія та централізація економіки, що позбавили виробників економічної самостійності та усунули конкуренцію між ними (4-й етап);

# 8594; п'яти етап - це період непу, пов'язаний зі становленням підприємництва у формі змішаних і приватних концесій, акціонерних товариств;

# 8594; шостий етап характеризувався переміщенням підприємницької діяльності з легального сектора до нелегального.

У 1980-ті роки. було поставлено завдання формування економічного мислення з урахуванням соціалістичної підприємливості. У межах планової моделі економіки відроджувалися такі форми господарювання, як поспіль, оренда, кооперація. Починаючи з 1990-х років. з'явилося різноманіття форм власності та організаційно-правових форм підприємств, відбулася докорінна зміна ставлення до підприємництва, що вважається складовим та основним компонентом ринкової економіки.

3.2. Види та форми підприємництва

Процес суспільного відтворення включає чотири стадії: виробництво, розподіл, обмін та споживання. Відповідно до цього будь-яка підприємницька діяльність у тому мірою пов'язані з основними фазами відтворювального циклу. Тому прийнято розрізняти такі види підприємництва: виробниче, комерційне та фінансове. В останні десятиліття у країнах із розвиненою ринковою економікою виділяється ще один вид підприємництва – консультативний.

Виробниче підприємництво - це діяльність, спрямовану виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг, підлягають подальшої реалізації споживачам. Функція виробництва, у даному виді підприємництва є основною.

Вибір галузі діяльності виробничого підприємництва визначається фінансовими ресурсами та особистими нахилами підприємця. Попередньо проводиться маркетингове дослідження, вивчається ринок, з'ясовується, наскільки споживачеві необхідний товар, які рівень і динаміка попиту, які чинники, які впливають рівень попиту, які передбачувані витрати та обсяги продажів.

Виробниче підприємництво забезпечує, зазвичай, 10-12 % рентабельності підприємства.

Різновидами виробничого підприємництва є виробництво товарів, надання послуг, інноваційне, науково-технічне та інформаційне підприємництво.

Комерційне підприємництво - діяльність, основу якої становлять товарно-грошові відносини та торгово-обмінні операції, тобто перепродаж товарів та послуг. На відміну від виробничо-підприємницької діяльності тут немає високої потреби у виробничих ресурсах, у структурі капіталу переважає оборотний.

Перед здійсненням підприємницької діяльності проводиться аналіз ринкової ситуації для того, щоб згодом забезпечити перевищення ціни реалізації товару над його закупівельною ціною.

Комерційне підприємництво вважається ефективним, якщо чистий прибуток від угоди становить 20-30% витрат.

Різновидами комерційного підприємництва є торгове, торговельно-закупівельне, торговельно-посередницьке підприємництво та діяльність товарних бірж.

Фінансове підприємництво - це різновид комерційного підприємництва, оскільки об'єктом купівлі-продажу виступає специфічний товар: гроші, валюта, цінних паперів (акції, облігації, векселі). Фінансова діяльність пов'язана і з виробничою, і з комерційною, проте вона може бути самостійною: банківська, страхова справа та ін.

Технологія фінансової підприємницької угоди аналогічна технології комерційної угоди. Фінансова угода вважається доцільною, якщо чистий прибуток становить 5% для короткострокових угод та 10-15% для довгострокових.

Різновидами фінансового підприємництва є банківське, страхове, аудиторське, лізингове підприємництво та діяльність фондових бірж.

Консультаційне підприємництво – діяльність з надання платних консультацій з питань управління. Технологія консультаційного підприємництва включає діагностику проблеми, розроблення рішень (проекту), здійснення рішень (проекту).

Форма підприємництва - це система норм, що визначає внутрішні відносини між партнерами по підприємству, і навіть відносини цього підприємства коїться з іншими підприємствами та державними органами. Конкретна форма підприємництва визначається станом ринку та наявністю капіталу у підприємця.

Існують такі форми підприємництва: індивідуальні, колективні, корпоративні, які у свою чергу класифікуються на великі, середні та малі.

Індивідуальні форми підприємництва займають незначне місце у виробничому секторі, маючи швидше соціальне значення, ніж економічне. Вони представлені підприємствами без створення юридичної особи. Капітал підприємця не виділяється з його особистого майна, яким поширюється ризик втрат. Такі підприємства, як правило, не використовують прогресивні технології, а базуються на малопродуктивних засобах праці та ручній праці.

Колективне підприємництво набуло особливого розвитку у XX ст. і нині займає домінуюче становище як і малому, і у великомасштабному бізнесі. Воно може існувати у таких формах: господарські товариства, господарські товариства, асоціації, спілки, кооперативи.

Корпоративне підприємництво - це об'єднання підприємств без втрати самостійності, зниження витрат виробництва та отримання прибутку. Основними формами корпоративного підприємництва є концерни, асоціації, консорціуми, синдикати, картелі та фінансово-промислові групи.

3.3. Організаційно-правові форми підприємств у Російській Федерації

Організаційно-правова форма - це форма організації підприємницької діяльності, закріплена юридичним чином. Вона визначає відповідальність за зобов'язаннями, право правочинів від імені підприємства, структуру управління та інші особливості господарської діяльності підприємств. Застосовувана Росії система організаційно-правових форм відбито у Цивільному кодексі РФ, соціальній та витікаючих із нього нормативних актах. Вона включає дві форми підприємництва без утворення юридичної особи, сім видів комерційних організацій та сім видів некомерційних організацій.

Розглянемо докладніше організаційно-правові форми юридичних, які є комерційними організаціями. Юридична особа - організація, яка має у власності, господарському віданні та оперативному управлінні відокремлене майно, відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном і може від свого імені набувати та здійснювати майнові права та нести обов'язки.

Комерційними називаються організації, які переслідують як основну мету своєї діяльності отримання прибутку.

Господарське товариство є об'єднання осіб, безпосередньо що у діяльності товариства, з розділеним частки засновників складковим капіталом. Засновники товариства можуть бути учасниками лише одного товариства.

Повним визнається товариство, учасники якого (повні товариші) займаються підприємницької діяльності від імені товариства. При нестачі майна товариства погашення його боргів кредитори вправі вимагати задоволення претензій з особистого майна будь-якого з його учасників. Тому діяльність товариства заснована на особистісно-довірчих відносин всіх учасників, втрата яких тягне за собою припинення діяльності товариства. Прибуток та збитки товариства розподіляються між його учасниками пропорційно до їхніх часток у складеному капіталі.

Товариство на вірі (командитне товариство) – різновид повного товариства, проміжна форма між повним товариством та товариством з обмеженою відповідальністю. У його складі виділяються дві категорії учасників:

- повні товариші здійснюють підприємницьку діяльність від імені товариства та несуть повну та солідарну відповідальність за зобов'язаннями всім належним майном;

- вкладники роблять вклади у майно товариства та несуть ризик збитків, пов'язаних із діяльністю товариства в межах сум вкладів у майно.

Господарське суспільство на відміну товариства є об'єднання капіталів. Від засновників не вимагається безпосередньої участі у справах товариства, члени товариства можуть одночасно брати участь майновими внесками у кількох товариствах.

Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) – організація, створена за згодою юридичними особами та громадянами шляхом об'єднання їх вкладів з метою провадження господарської діяльності. Обов'язкової особистої участі членів у справах ТОВ не потрібно. Учасники ТОВ не відповідають за його зобов'язаннями та несуть ризик збитків, пов'язаних із діяльністю ТОВ у межах вартості внесених ними вкладів. Число учасників ТОВ не повинно б^1більше 50.

Товариство з додатковою відповідальністю (ТДВ) - різновид ТОВ, тому на нього поширюються всі загальні правила ТОВ. Особливість ТДВ у тому, що з недостатності майна цього товариства задоволення претензій його кредиторів учасники товариства може бути притягнуто до майнової відповідальності, причому солідарно друг з одним.

Акціонерне товариство (АТ) - комерційна організація, статутний капітал якого поділено на певну кількість акцій; учасники АТ не відповідають за його зобов'язаннями та несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості акцій, що їм належать. Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) - товариство, учасники якого можуть відчужувати акції, що їм належать, без згоди інших членів товариства. Таке суспільство має право проводити відкриту підписку на акції, що випускаються ним, у випадках, встановлених Статутом. Закрите акціонерне товариство (ЗАТ) – товариство, акції якого розподіляються лише серед його засновників чи іншого певного кола осіб. ЗАТ немає права проводити відкриту підписку свої акції чи інакше пропонувати їх необмеженому колу осіб.

Виробничий кооператив (артіль) (ПК) - добровільне об'єднання громадян для спільної діяльності, засноване на їхній особистій трудовій чи іншій участі та об'єднанні його членами майнових пайових внесків. Прибуток кооперативу розподіляється між його членами відповідно до їх трудової участі, якщо інший порядок не передбачено статутом ПК.

Унітарне підприємство – комерційна організація, не наділена правом власності на закріплене за нею майно. Майно є неподільним і не може бути розподілене за вкладами (частками, паями), у тому числі між працівниками підприємства. Воно знаходиться відповідно у державній чи муніципальній власності та закріплюється за унітарним підприємством лише на обмеженому речовому праві (господарського відання чи оперативного управління).

Унітарне підприємство на праві господарського відання – підприємство, що створюється за рішенням державного органу чи органу місцевого самоврядування. Майно, передане унітарному підприємству, зараховується з його баланс, і власник немає щодо цього майна прав володіння та користування.

Унітарне підприємство на праві оперативного управління - це федеральне казенне підприємство, яке створюється за рішенням Уряду РФ на базі майна, що знаходиться у федеральній власності. Казенні підприємства немає права розпоряджатися рухомим і нерухомим майном без спеціального те що дозволу з боку власника. Російська Федерація відповідає за зобов'язаннями казенного підприємства.

3.4. Малий бізнес та особливості його функціонування в економіці країни

Ефективне функціонування економіки передбачає оптимальне поєднання великого, середнього та малого бізнесу. Однією з напрямів економічних реформ у Росії, націленим формування конкурентної ринкової середовища, демонополізацію економіки, раціональне використання науково-технічного потенціалу створення нових робочих місць, стало розвиток малого підприємництва.

Роль малих підприємств економіки країни визначається виконанням ними низки економічних пріоритетів і соціальних функций. до економічних функцій відносяться виробництво продукції, робіт і послуг, надання робочих місць та зниження тим самим напруженості на ринку праці, участь у формуванні бюджетів усіх рівнів тощо. буд. Соціальні функції включають реалізацію творчого потенціалу працівників, застосування праці соціально незахищених груп населення, задоволення потреб людей у ​​спілкуванні.

Досвід країн із розвиненою ринковою економікою показує, що немає універсального критерію віднесення підприємства до категорії малих. Наприклад, у Франції підприємства вважаються дуже малими за чисельності зайнятих до 10 осіб, малими – від 10 до 100, середніми – від 100 до 500, великими – понад 500 осіб. У Росії її гранична чисельність працівників малого підприємства не перевищує в промисловості, будівництві та на транспорті 100 осіб, у науково-технічній сфері - 60, в оптовій торгівлі - 50, у роздрібній торгівлі та побутовому обслуговуванні - 30, в інших галузях - 50 осіб. Однак, незважаючи на широку поширеність критерію чисельності зайнятих, його недосконалість очевидна (насамперед для підприємств з високим техніко-технологічним рівнем виробництва, де комплексна автоматизація та механізація призводить до скорочення кількості працівників у разі зростання обсягу виробництва).

Малий бізнес має ряд специфічних особливостей, що відрізняють його від середнього та великомасштабного підприємництва. до них можна віднести: єдність права власності та управління підприємством, відносно невеликі ринки ресурсів та збуту, персоніфікований характер відносин усередині підприємства, специфічний характер фінансування, висока частка оборотного капіталу порівняно з основним. Ці особливості багато в чому визначають можливості бізнесу конкурувати з великим підприємництвом.

Можна виділити такі переваги малого підприємництва:

- економічна маневреність, адаптивність і оперативність у прийнятті управлінських рішень, швидке реагування на ринкову ситуацію, що постійно змінюється;

- Підвищена швидкість обороту капіталу;

- Простіша структура управління, що обумовлює зниження непрямих витрат;

- Найбільш економне використання ресурсів.

Крім переваг малого бізнесу є і істотні недоліки, головний з яких полягає в малій величині капіталу та орієнтації в основному на самофінансування, внаслідок чого проявляється нестійкість малого бізнесу.

Досвід країн з розвиненою ринковою економікою свідчить, що у зв'язку з об'єктивно вищими витратами виробництва на малих підприємствах для забезпечення їх виживання та стабільної роботи необхідні державне регулювання та підтримка малого підприємництва. Без допомоги держави малі підприємства не можуть успішно конкурувати із великими.

У Росії її державне регулювання малого підприємництва грунтується на Законі РФ " Про державну підтримку малого підприємництва Російської Федерації " . Відповідно до Законом уряд зобов'язаний щорічно розробляти програму державної підтримки малого підприємництва і представляти її на обговорення Державної Думи (аналогічно - на регіональному рівні). Держава гарантує малим підприємствам спрощену реєстрацію, пільгові стартові умови, низку пільг з оподаткування, надання статистичної та бухгалтерської звітності у спрощеному порядку. Також визначено порядок надання пільг фінансовим установам, які здійснюють кредитно-інвестиційне обслуговування суб'єктів малого підприємництва. Крім того, Закон визначає, що не менше 15% державних замовлень має обов'язково розміщуватися на малих підприємствах.

Проте з нерозвиненості ринкових взаємин у Росії багато заходів не реалізуються, й у процесі виробничо-господарську діяльність малі підприємства зіштовхуються із низкою організаційно-технічних і фінансово-економічних труднощів:

- Недосконалість нормативної бази, недостатнє фінансування програм розвитку малого підприємництва;

- дефіцит фінансових і, як наслідок, матеріально-технічних ресурсів, пов'язаний насамперед із труднощами отримання позикових коштів (кредитні установи фінансують в основному малі підприємства зі швидким оборотом капіталу та меншим ризиком, що функціонують у торгівлі, громадському харчуванні);

- Нестача інформації, досвіду та кваліфікованих кадрів;

- Недостатні темпи створення інфраструктури малого бізнесу (відсутня система страхування ризиків, мережа доріг та зв'язку).

Висновки

1. Підприємництво є складовим та основним компонентом ринкової економіки та є ініціативною самостійною діяльністю юридичних осіб та громадян, спрямовану на отримання прибутку та здійснювану від свого імені, на свій ризик та під свою майнову відповідальність.

2. Підприємницька діяльність може здійснюватися у вигляді виробничого, комерційного, фінансового та консультаційного підприємництва. Основними формами підприємництва є індивідуальна, колективна та корпоративна.

3. Форма організації підприємницької діяльності, закріплена юридично, характеризує організаційно-правову форму підприємства. Відповідно до Цивільного кодексу РФ комерційні організації можуть існувати у формі господарських товариств, господарських товариств, виробничих кооперативів, державних та муніципальних підприємств.

4. Малий бізнес у будь-якій країні є важливим сектором ринку; Значення малого бізнесу визначається обмеженням монополізму, насиченням ринку споживчими товарами, створенням додаткових робочих місць. Внаслідок більшого рівня витрат та ризику малі підприємства потребують підтримки з боку держави.

Тема 4. ОСНОВНИЙ КАПІТАЛ ПІДПРИЄМСТВА

4.1. Економічна сутність, класифікація та вартісна оцінка основних фондів на підприємстві

Здійснення процесу виробництва для підприємства передбачає взаємодія трьох чинників виробництва: основних фондів (засобів праці), предметів праці та робочої сили в.

Основний капітал підприємства – це грошова оцінка його основних фондів. Основні фонди - кошти праці, які багаторазово беруть участь у процесі виробництва, зберігають у своїй натурально-речову форму і переносять свою вартість вироблену продукцію частинами з зносу як амортизаційних відрахувань.

Критеріями віднесення коштів праці до основних фондів є термін та мета їх використання. Відповідно до законодавства основними фондами прийнято вважати кошти з терміном служби понад рік, призначені для виробничого використання.

Для організації первинного обліку, статистичної звітності, оцінки та аналізу проводиться класифікація основних фондів за низкою ознак:

- за натурально-речовим складом основні фонди поділяються на такі групи: будівлі, споруди, передавальні пристрої, робочі та силові машини та обладнання, вимірювальні та регулюючі прилади та пристрої, обчислювальна техніка, транспортні засоби, інструмент, виробничий та господарський інвентар та приладдя, робочий та продуктивну худобу, багаторічні насадження, внутрішньогосподарські дороги та ін. Це угруповання має велике значення для нарахування амортизації, розрахунків показників використання основних фондів, а також для вивчення їх динаміки та структури;

- за функціональним призначенням основні фонди поділяються на виробничі та невиробничі. Виробничі основні фонди - це засоби праці, які безпосередньо беруть участь у процесі виробництва або створюють умови для його нормального здійснення (машини, обладнання, будівлі тощо) і складають матеріально-технічну базу підприємства. Невиробничі основні фонди несуть соціальне навантаження і безпосередньо беруть участь у виробничому процесі. до них відносяться об'єкти охорони здоров'я, освіти, фізичної культури, громадського харчування та житлово-комунального господарства, що знаходяться на балансі підприємства та призначені для задоволення різних потреб працівників;

- Залежно від ступеня участі у виробничому процесі в практиці планування та економічного аналізу основні виробничі фонди діляться на активні та пасивні. Активна частина фондів впливає обсяг виробництва продукції і на її якість, безпосередньо впливаючи щодо праці (машини і устаткування). Пасивні основні фонди безпосередньо впливають щодо праці, а створюють умови для нормального функціонування виробництва (будівлі, споруди та інших.). Сприятливою тенденцією підприємства прийнято вважати підвищення частки активної частини у структурі основних виробничих фондів, оскільки це одна із чинників підвищення економічної ефективності діяльності підприємства.

Аналіз наявності та використання основних фондів на підприємстві, їх якісного стану та відтворення неможливий без визначення їх структури. кожне підприємство має прагнути до досягнення оптимальної видової, вікової та технологічної структури основних фондів.

Видова (виробнича) структура основних виробничих фондів характеризується часткою кожної групи фондів по натурально-речовому складу їх загальної середньорічної вартості. Виробнича структура залежить від багатьох факторів, у тому числі від галузевої приналежності підприємства, географічного розміщення виробництва, розмірів підприємства, технічного рівня виробництва та темпів ПТП, рівня концентрації, спеціалізації, кооперування, комбінування та диверсифікації виробництва.

Вікова структура основних виробничих фондів - це співвідношення окремих вікових груп фондів у їхній загальній вартості. В економічному аналізі прийнято такий розподіл фондів за віком: до 5 років; від 5 до 10; від 10 до 15; від 15 до 20; понад 20 років. Вікова структура дозволяє розрахувати середній вік основних фондів як середньозважену величину.

Технологічна структура основних виробничих фондів відображає їх розподіл за структурними підрозділами підприємства та питома вага фондів кожного підрозділу у їхній загальній вартості.

Облік та оцінка основних фондів ведеться в натуральному та грошах. Патуральні показники дозволяють отримати дані розрахунку виробничої потужності, балансу устаткування, технічного рівня виробництва. Вони розраховуються за кожною групою основних фондів за їх натурально-речовим складом. Вартісна оцінка необхідна обліку, аналізу та планування, визначення динаміки і структури основних фондів, амортизаційних відрахувань, показників ефективності використання основних фондів, і навіть розрахунку обсягу і структури інвестицій.

Вартісна оцінка основних фондів ведеться за такими напрямами.

Початкова вартість основних засобів. Дозволяє встановити розмір витрат на їх купівлю або зведення і є основою їх постановки на облік та визначення амортизаційних відрахувань на реновацію (повне відновлення). Вона включає всі витрати на зведення (споруді) або придбання основних фондів, включаючи витрати на доставку та монтаж, а також інші витрати, необхідні для доведення даного об'єкта до стану готовності до експлуатації за призначенням (за винятком ПДР). Методи початкової оцінки основних засобів багато в чому залежить від джерела надходження основних засобів на підприємство. Приміром, первісна вартість основних засобів, внесених засновниками до статутного капіталу підприємства, визначається за домовленістю сторін; первісна вартість основних засобів, виготовлених на самому підприємстві, а також придбаних за плату в інших підприємств - виходячи з фактично вироблених витрат на зведення (споруду) або придбання цих об'єктів, включаючи витрати на доставку, монтаж та встановлення. Якщо основні засоби, що були в експлуатації, отримані безоплатно, то вони зазвичай оцінюються за залишковою вартістю.

Основні фонди підприємства можуть бути створені та придбані у різний час, тому їхня первісна оцінка може бути непорівнянна з реальними умовами. В результаті основні фонди на підприємстві оцінюють за відновлювальною вартістю, під якою розуміється вартість їхнього відтворення в сучасних умовах. Відхилення відновлювальної вартості основних фондів від первісної вартості залежить головним чином темпів інфляції і НТП. Відновлювальна вартість визначається внаслідок переоцінки основних фондів.

Переоцінка основних фондів (визначення їхньої реальної вартості) дозволяє об'єктивно оцінити справжню вартість основних фондів; більш правильно і точно визначити витрати на виробництво та реалізацію продукції, а також величину амортизаційних відрахувань, достатню для простого відтворення основних фондів; об'єктивно встановлювати продажні ціни на основні фонди, що реалізуються, і орендну плату (у разі здачі їх в оренду). У період початку ринкової економіки, що супроводжувався високими темпами інфляції, переоцінка основних засобів здійснювалася шість разів: на 1 липня 1992 р., на 1 січня 1994 р., на 1 січня 1995 р., на 1 січня 1996 р., на 1 січня 1997 р. та на 1 січня 1998 р. (вибірково).

Залишкова вартість є різницею між первісною, або відновною, вартістю та сумою зносу, тобто це та частина вартості основних засобів, яка ще не перенесена на вироблену продукцію. Визначення залишкової вартості необхідно насамперед з метою оцінки якісного стану та планів відтворення основних фондів, і навіть для складання бухгалтерського балансу.

На підприємстві може також визначатися ліквідаційна вартість основних фондів, яка встановлюється відніманням виручки від реалізації зношених або знятих з експлуатації об'єктів основних засобів та вартості робіт з їх демонтажу.

4.2. Знос, амортизація та відтворення основних фондів

Однією з особливостей основних фондів підприємства є їх багаторазове використання у процесі виробництва. Однак з часом основні засоби втрачають свої первинні характеристики внаслідок експлуатації та природного зношування.

Розрізняють фізичний та моральний знос основних фондів.

Під фізичним зносом розуміється втрата засобами праці своїх початкових виробничо-технічних якостей у процесі використання. Розрізняють повне фізичне зношування, яке призводить до ліквідації або заміни основних фондів новими (капітальне будівництво), та часткового, що відшкодовується шляхом ремонту. Крім того, фізичне зношування може виникати внаслідок експлуатації основного засобу (фізичне зношування першого роду) і в результаті природних несприятливих впливів, таких як, наприклад, окислення (фізичне зношування другого роду).

Рівень фізичного зносу основних фондів залежить від первісної якості останніх, ступеня їх експлуатації, рівня агресивності середовища, в якому функціонують основні фонди, рівня кваліфікації обслуговуючого персоналу, своєчасності проведення ремонтів та ін.

Для аналізу ступеня фізичного зносу основних фондів використовуються такі показники:

1) коефіцієнт фізичного зносу основних фондів:

де І – сума зносу основних фондів (нарахована амортизація за весь період експлуатації);

Пс - первісна, чи відновна, вартість основних фондів.

Фізичний знос можна визначити і за терміном служби:

де Тф - фактичний термін служби об'єкта;

Тн – нормативний термін служби об'єкта;

2) коефіцієнт придатності основних фондів, що характеризує їх фізичний стан на певну дату, обчислюється за такою формулою:

коефіцієнт придатності може бути визначений і на основі коефіцієнта фізичного зношування:

Поряд із фізичним зносом основні фонди зазнають морального зносу (знецінювання). Він проявляється в тому, що відбувається зниження ефективності використання основних засобів у виробництві через те, що засоби праці знецінюються, втрачають вартість до їхнього фізичного зносу, до закінчення терміну своєї фізичної служби. Моральне зношування є прямим наслідком НТП і виявляється у двох формах. Перша форма морального зношування полягає в тому, що відбувається знецінення машин та обладнання внаслідок здешевлення їх відтворення у сучасних умовах. Друга форма морального зносу обумовлена ​​впровадженням у виробництво більш технічно досконалих, продуктивних та економічних машин, унаслідок чого відбувається знецінення старих машин, фізично ще гідних.

Деякі економісти виділяють третій вид зносу - соціальний, коли відбувається розбіжність соціальних характеристик об'єкта основних засобів (безпеки, рівня шкідливих викидів, освітленості) зі своїми нормальним рівнем у суспільстві.

Від ступеня зносу основних виробничих фондів підприємства безпосередньо залежить обсяг і якість своєї продукції, її конкурентоспроможність, рівень витрат виробництва та ефективності роботи підприємства. Тому одним із найважливіших завдань управління є контроль за станом основних фондів з метою не допустити їх надмірного фізичного та морального зношування.

Для економічного відшкодування зносу основних фондів їхня вартість у вигляді амортизаційних відрахувань щомісяця включається до витрат на виробництво продукції. Амортизація - це поступове перенесення вартості основних виробничих фондів на новостворену продукцію.

Амортизаційні відрахування проводяться підприємствами щомісячно з норм амортизації і балансової вартості основних виробничих фондів за окремими групами чи інвентарним об'єктам, які перебувають на балансі підприємства.

Норма амортизації є встановлений річний відсоток погашення вартості основних фондів і встановлює суму щорічних амортизаційних відрахувань. Методика визначення норм амортизації єдина всім підприємств незалежно від форм власності та організаційно-правових форм і передбачає встановлення норм з урахуванням класифікатора основних фондів. Відповідно до класифікатора все майно, що амортизується, ділиться на амортизаційні групи в залежності від терміну корисного використання. Так, перша амортизаційна група включає всі недовготривалі об'єкти основних засобів зі строком корисного використання від одного до двох років, а десята амортизаційна група - майно з терміном корисного використання понад 30 років. Строк корисного використання у межах зазначених кордонів визначається підприємством самостійно на дату введення об'єкта основних засобів в експлуатацію.

Для нарахування амортизації об'єктів основних засобів може використовуватися один із таких способів:

лінійний метод передбачає нарахування амортизації поступово, з первісної вартості об'єкта основних засобів і норми амортизації, обчисленої з терміну корисного використання цього объекта. Даний спосіб застосовується до будівель, споруд, передавальних пристроїв, що входять у восьму - десяту амортизаційні групи;

спосіб зменшуваного залишку. Нарахування амортизації провадиться виходячи з залишкової вартості основного кошти на початок звітного року та норми амортизації, встановленої виходячи із строку корисного використання цього об'єкта;

Спосіб списання вартості за сумою чисел років. Розрахунок суми амортизаційних відрахувань провадиться виходячи з первісної вартості об'єкта основних засобів та річного співвідношення, де в чисельнику - кількість років, що залишаються до кінця терміну служби об'єкта, а в знаменнику - сума чисел років строку служби об'єкта;

спосіб списання вартості пропорційно до обсягу продукції. Амортизація нараховується виходячи з натурального показника обсягу продукції у звітному періоді та співвідношення первісної вартості об'єкта основних засобів та передбачуваного обсягу продукції за весь термін корисного використання об'єкта.

Застосування одного із способів групи однорідних об'єктів основних засобів проводиться протягом усього терміну його корисного використання.

Щоб визначити суму амортизаційних відрахувань на запланований період, необхідно:

- згрупувати діючі основні фонди на початок запланованого періоду згідно з єдиним класифікатором та обчислити їх вартість (виключивши повністю замортизовані);

- Знайти середньорічну вартість основних фондів по кожній групі;

- розрахувати суму амортизаційних відрахувань на запланований період щодо кожної групи основних засобів шляхом множення середньорічної вартості на норми амортизації;

- Встановити суму амортизаційних відрахувань на запланований період.

Нарахування амортизації за основними засобами, що знову введені в експлуатацію, починається з першого числа місяця, наступного за місяцем їх введення в експлуатацію, а за вибулими ОПФ - припиняється з першого числа місяця, наступного за місяцем вибуття.

Крім перерахованих вище методів, з метою посилення зацікавленості підприємств у прискореному оновленні основного капіталу також дозволена прискорена амортизація активної частини основних засобів. При запровадженні прискореної амортизації підприємства застосовують рівномірний спосіб її нарахування, причому у перший рік експлуатації витрати списується до 50 % вартості об'єкта основних засобів. Метод поширюється лише активну частину основних фондів, термін служби яких перевищує три роки. Прискорена амортизація дозволяє підприємству прискорити процес оновлення основних засобів, акумулювати кошти для технічного переозброєння та реконструкції, уникнути морального та фізичного зносу засобів праці.

Відтворення основних фондів - це безперервний процес їхнього оновлення шляхом придбання нових, реконструкції, технічного переозброєння, модернізації та капітального ремонту. Його основні цілі – відшкодування зношених основних фондів, збільшення маси основних фондів, забезпечення ними підприємств відповідно до виробничої програми та підтримання їх у робочому стані.

Вирізняють два види відтворення основних фондів. Просте відтворення передбачає оновлення основних фондів у незмінному масштабі шляхом заміни застарілих засобів праці та капітального ремонту. Розширене відтворення передбачає оновлення основних фондів у збільшується, тобто підвищення їх фізичного обсягу шляхом нового будівництва, розширення діючих підприємств, реконструкції та технічного переозброєння, модернізації обладнання.

У разі ринкової економіки процес відтворення основних фондів може здійснюватися з допомогою різних джерел. Основні кошти відтворення надходять з допомогою вкладів у статутний капітал; за рахунок прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства; внаслідок безоплатної передачі; шляхом оренди.

Аналіз процесу відтворення основних фондів передбачає розрахунок наступних показників:

1) коефіцієнт оновлення основних фондів:

де Кобн – коефіцієнт оновлення, %;

Фк – вартість основних фондів на кінець року, руб.;

Фв - вартість основних фондів, що вводяться в дію протягом року, руб.

2) коефіцієнт вибуття основних фондів:

де Фл - вартість основних фондів, що ліквідуються протягом року, руб.;

Фн - вартість основних фондів початку року, крб.

Перевищення величини коефіцієнта відновлення над величиною коефіцієнта вибуття свідчить у тому, що у підприємстві триває процес оновлення основних фондів.

Однією з важливих завдань виробничо-господарську діяльність підприємства є підтримка використовуваного устаткування хорошому технічному стані. Це завдання вирішується, з одного боку, шляхом суворого дотримання правил експлуатації обладнання, з іншого - шляхом організації ремонтного обслуговування обладнання, що включає технічне обслуговування та ремонт.

Технічне обслуговування обладнання - це комплекс робіт з підтримки працездатності обладнання при зберіганні, транспортуванні, підготовці до використання та експлуатації.

Ремонт - сукупність техніко-економічних та організаційних заходів, пов'язаних із підтримкою та частковим (або повним) відновленням споживчої вартості основних фондів або предметів праці.

На підприємствах проводяться два види ремонту основних засобів: плановий, що здійснюється за заздалегідь складеним планом-графіком, та позаплановий, що проводиться при зупинці-поломці обладнання або аварійному стані пасивної частини основних фондів.

Система планово-попереджувальних ремонтів (ППР) - це комплекс організаційно-технічних заходів щодо догляду, нагляду за обладнанням, обслуговування та ремонту його для утримання у нормальному робочому стані, забезпечення максимальної продуктивності та збільшення термінів експлуатації.

Плановий ремонт за обсягом виконуваних робіт та джерелами фінансування може бути поділений на три категорії: поточний, середній, капітальний. Поточним називається мінімальний за обсягом робіт ремонт, при якому заміною або відновленням деталей, що швидко зношуються, і регулюванням механізмів досягається нормальна робота обладнання до чергового планового ремонту. Середній ремонт - ремонт, що виконується для відновлення справності та часткового відновлення ресурсів обладнання із заміною або відновленням складових частин обмеженої номенклатури та контролем технічного стану складових частин. Капітальний ремонт - вид планового ремонту, що здійснюється з метою відновлення ресурсу обладнання із заміною або відновленням будь-яких його частин (включаючи базові) та їх регулюванням.

Витрати на проведення ремонтів включаються до витрат на виробництво та реалізацію продукції. Вони залежать від ступеня фізичного зносу основних фондів, якості ремонтів і рівня кваліфікації персоналу, що обслуговує машини та обладнання. Серед напрямів зниження витрат на ремонт можна відзначити своєчасне та якісне проведення планово-попереджувальних ремонтів, економічне обґрунтування проведення капітального ремонту, відновлення зношених деталей безпосередньо на підприємстві.

Модернізація є технічним удосконаленням ОПФ з метою усунення морального зносу та підвищення техніко-економічних показників до рівня новітнього обладнання.

4.3. Показники та шляхи поліпшення використання основних фондів на підприємстві

Аналіз ефективності застосування основних фондів для підприємства проводиться із єдиною метою виявлення найважливіших чинників, які впливають рівень використання коштів праці, і навіть визначення резервів їх використання. Інформаційну базу аналізу складають дані обліку та статистичної звітності, первинні матеріали, матеріали окремих спеціальних досліджень.

Основні показники ефективності використання основних фондів можна об'єднати у чотири групи.

1. Узагальнюючі показники використання основних фондів.

Фондовіддача (Фо) – показник випуску продукції на один карбованець вартості основних фондів; визначається як відношення фактичного обсягу випуску продукції до середньорічної вартості основних виробничих фондів:

де Вф - вартість товарної чи нормативно-чистої продукції, виробленої протягом року, крб.;

Ф – середньорічна вартість основних виробничих фондів, руб.

Чим більша величина фондовіддачі, тим ефективніше використовуються основні фонди підприємства. На рівень фондовіддачі впливають такі фактори: питома вага активної частини фондів, рівень спеціалізації та кооперування, рівень цін на продукцію, а також використання обладнання за часом та потужністю.

Фондомісткість (Фе) - величина, обернена фондовіддачі; показує частку вартості ОПФ, що припадає за кожен карбованець своєї продукції.

Рентабельність основних виробничих фондів (Яопф) характеризує величину прибутку, що припадає на один карбованець фондів:

де П - прибуток, руб.;

Ф – середньорічна вартість основних виробничих фондів, руб.

Рівень забезпеченості працівників основними засобами визначається показником фондоозброєності праці. Фондовооруженность - це ставлення вартості основних виробничих фондів до кількості працівників:

Проте фондовооруженность перестав бути показником ефективності використання основних фондів повною мірою, оскільки розрахунок будь-якого показника ефективності передбачає зіставлення результату (ефекту) з його затратами.

2. Показники екстенсивного використання основних фондів відображають рівень їх використання за часом.

Коефіцієнт екстенсивного використання обладнання (Кекст) визначається як відношення фактичної кількості годин роботи обладнання (Тф) до кількості годин роботи за нормою (Тн):

Коефіцієнт змінності роботи обладнання (Ксм) - це відношення загальної кількості відпрацьованих обладнанням станко-змін (Дстсм) до кількості верстатів, які працювали у найбільшу зміну (n):

Коефіцієнт завантаження обладнання (Кзагр) - відношення фактичного коефіцієнта змінності роботи до планової змінності обладнання:

3. Показники інтенсивного використання основних фондів відбивають рівень їх використання за потужністю.

Коефіцієнт інтенсивного використання обладнання (Кінт) - відношення фактичної продуктивності обладнання (Пф) до нормативної або виробничої потужності (Пн):

4. Показники інтегрального використання, що враховують сукупний вплив екстенсивних та інтенсивних факторів.

Коефіцієнт інтегрального використання обладнання (Кінтегр) комплексно характеризує його експлуатацію за часом і потужністю і є добутком коефіцієнтів екстенсивного та інтенсивного використання обладнання:

До інтегр = Кекст · До інт

Шляхи покращення використання основних фондів на підприємстві:

# 8594; підвищення змінності роботи, скорочення внутрішньо-змінних та цілоденних простоїв обладнання, а також кількості бездіяльного обладнання;

# 8594; покращення організації допоміжного та обслуговуючого виробництва підприємства, забезпечення централізації ремонтних служб (там, де це доцільно);

# 8594; своєчасне та якісне проведення планово-попереджувальних та капітальних ремонтів, підвищення рівня кваліфікації обслуговуючого персоналу;

# 8594; своєчасне оновлення ОПФ, особливо активної частини з метою недопущення надмірного фізичного та морального зносу;

# 8594; поліпшення якості підготовки сировини та матеріалів до процесу виробництва;

# 8594; вдосконалення технологічних процесів, підвищення рівня механізації та автоматизації виробництва, забезпечення фондозберігаючого розвитку підприємства;

# 8594; вдосконалення організації виробництва, праці, матеріально-технічного постачання та тактичного планування.

Висновки

1. Основні фонди - кошти праці, що неодноразово беруть участь у процесі виробництва та переносять свою вартість на продукцію частинами в міру зносу. Класифікуються за натурально-речовим складом, функціональним призначенням та ступенем участі у процесі виробництва. Вартісна оцінка основних фондів передбачає визначення первісної, відновлювальної, залишкової та ліквідаційної вартості.

2. Основні фонди з часом піддаються фізичному та моральному зносу. Одне з найважливіших завдань підприємства – не допускати надмірного зносу матеріально-технічної бази.

3. Вартість основних фондів переноситься на продукцію у вигляді амортизаційних відрахувань. Амортизаційна політика підприємства безпосередньо впливає відтворення основних фондів.

4. Ефективність використання основного капіталу підприємства можна визначити, розраховуючи показники використання основних фондів.

5. Аналіз ефективності використання основних фондів на підприємстві дозволяє намітити шляхи поліпшення їх використання, реалізація яких веде до зниження витрат уречевленої праці на одиницю продукції та зростання ефективності виробництва.

Тема 5. ОБІРНИЙ КАПІТАЛ ПІДПРИЄМСТВА

5.1. Поняття, класифікація та структура оборотних коштів

Будь-який виробничий процес на підприємстві є результатом поєднання робочої сили з засобами виробництва, які представлені основним та оборотним капіталом. Оборотні кошти - найважливіший елемент виробництва, що забезпечує його необхідними фінансовими ресурсами та зумовлює безперервність функціонування підприємства.

Оборотні кошти є суму коштів, авансованих до створення оборотних виробничих фондів та фондів обращения.

Оборотні виробничі фонди - це частина засобів виробництва, яка один раз бере участь у виробничому процесі, відразу і повністю переносить свою вартість на продукцію, що виробляється, і в процесі виробництва змінює (сировину, матеріали) або втрачає (паливо) свою натурально-речову форму. До них відносяться: сировина, основні та допоміжні матеріали, комплектуючі вироби, не закінчена виробництвом продукція, паливо, тара, спецодяг, витрати майбутніх періодів та ін.

Фонди звернення включають кошти, що обслуговують процес реалізації продукції (готова продукція на складі; товари, відвантажені замовникам, але ще не сплачені ними; кошти в розрахунках; кошти в касі підприємства та на рахунках у банках). Вони беруть участь у виробничому процесі, але необхідних забезпечення єдності виробництва та звернення.

Частка оборотних виробничих фондів та фондів обігу у структурі оборотних коштів залежить від галузевої приналежності підприємства, тривалості виробничого циклу, рівня спеціалізації та кооперування та інших факторів.

Оборотні кошти підприємства перебувають у постійному русі та функціонують одночасно у двох сферах: сфері виробництва та сфері обігу. Протягом виробничого циклу вони проходять три стадії кругообігу:

# 8594; перша стадія (постачання) передбачає витрачання коштів і постачання предметів праці. На цій стадії відбувається перехід оборотних коштів із грошової форми до товарної;

# 8594; на другій стадії (виробництво) оборотні фонди надходять у виробництво, зрештою перетворюючись на готову продукцію;

# 8594; Третя стадія (збут) настає, коли готова продукція реалізується споживачам. Оборотні кошти переходять із сфери виробництва у сферу обігу і знову змінюють форму – з товарної на грошову.

Таким чином, кошти здійснюють один оборот, потім все повторюється знову: кошти від продукції спрямовуються на придбання нових предметів праці і т.д.

У процесі руху оборотні кошти одночасно перебувають усім стадіях й у всіх формах, у результаті досягається безперервність і ритмічність процесу виробництва для підприємства. Тривалість знаходження оборотних засобів на кожній стадії кругообігу неоднакова і залежить від технологічних властивостей сировини та готової продукції, тривалості виробничого циклу, особливостей матеріально-технічного постачання та збуту продукції. Так, наприклад, сезонність надходження сировини у деяких галузях (плодоовочева промисловість) зумовлює затримку оборотних коштів на першій стадії кругообігу; у галузях із тривалим виробничим циклом (суднобудування) відбувається затримка оборотних коштів на другій стадії кругообігу у вигляді незавершеного виробництва; нерівномірність реалізації продукції викликає акумулювання коштів у третій стадії кругообігу.

У практиці економічної роботи вивчення складу і структури оборотні кошти класифікуються за кількома ознаками.

За сферами обороту (за економічним змістом) оборотні кошти поділяються на оборотні виробничі фонди (сфера виробництва) та фонди обігу (сфера обігу).

Окремі частини оборотних засобів мають різне призначення та по-різному використовуються у виробничо-господарській діяльності, тому вони класифікуються за такими елементами.

Оборотні фонди:

виробничі запаси - сировина, основні та допоміжні матеріали, покупні напівфабрикати, паливо, тара, запчастини;

- незавершене виробництво та напівфабрикати власного виробництва;

- витрати майбутніх періодів. Фонди звернення:

- готова продукція на складах;

- продукція відвантажена, але не сплачена;

- Кошти в розрахунках;

- Кошти в касі та на рахунках.

Вартість незавершеного виробництва складається з вартості сировини, основних і допоміжних матеріалів, палива, енергії, води, перенесеної на продукт частини вартості ОПФ, а також заробітної плати, нарахованої працівникам. величина доробку незавершеного виробництва залежить від тривалості виробничого циклу та розміру партії.

Витрати освоєння нової продукції, підготовчі та інші роботи, розраховані тривалий час, становлять витрати майбутніх періодів і списуються на собівартість продукції майбутньому. Їх необхідність викликана проведенням робіт, пов'язаних з фінансуванням перспективних змін у структурі продукції, що випускається, технології та ін.

За охопленням нормуванням оборотні кошти діляться на нормовані та ненормовані. По нормованих оборотних засобів встановлюються нормативи, т. е. мінімальні розміри (оборотні кошти запасах товарно-матеріальних цінностей). Величина ненормованих оборотних засобів контролюється не за нормативами, а за фактичними даними (дебіторська заборгованість, кошти в розрахунках, кошти в касі та на рахунках підприємства).

За джерелами формування оборотні кошти поділяються на власні та позикові. Власні - це оборотні кошти, що у постійному користуванні підприємства. До них відносяться кошти, якими підприємство наділяється при його організації (статутний капітал), відрахування від прибутку, стійкі пасиви (наприклад, заборгованість персоналу із заробітної плати). Проте в процесі виробничо-господарської діяльності з різних причин у підприємства нерідко виникає додаткова потреба у фінансових ресурсах, яка покривається за рахунок позикових коштів (наприклад, кредитів банків).

Наявність власних та позикових коштів у обороті пояснюється особливостями організації виробничого процесу. Перед кожним підприємством стоїть завдання підтримки оптимальної пропорції між власними та позиковими коштами, що характеризує фінансову стійкість підприємства. Вважається, що мінімальна сума коштів для фінансування потреб виробництва забезпечується власними оборотними коштами. Тимчасова потреба у засобах, що виникла під впливом залежних і залежних від підприємства причин, покривається з допомогою позикових коштів.

Під структурою оборотних засобів розуміється співвідношення їх окремих елементів у всій сукупності. Вона залежить від галузевої приналежності підприємства, від рівня спеціалізації та кооперування, від якості та конкурентоспроможності продукції, тривалості виробничого циклу, темпів науково-технічного розвитку підприємства. На підприємствах із тривалим виробничим циклом (наприклад, у важкому машинобудуванні, суднобудуванні) велика частка незавершеного виробництва; у легкій та харчовій промисловості, де виробничий цикл порівняно короткий, у структурі оборотних засобів переважають виробничі запаси при невисокій частці незавершеного виробництва; в електроенергетиці взагалі відсутня незакінчена продукція; на підприємствах гірничодобувної галузі значна частка витрат майбутніх періодів.

Аналіз структури оборотних засобів для підприємства має велике значення, оскільки вона є свого роду дзеркалом, у якому відбивається фінансовий стан підприємства. Так, надмірне збільшення частки дебіторської заборгованості, готової продукції, незавершеного виробництва свідчить про погіршення фінансового становища. Дебіторська заборгованість характеризує відволікання коштів з обороту даного підприємства та використання їх дебіторами у своєму обороті. Незадовільна організація збуту готової продукції веде до підвищення частки готової продукції складі (затоварюванню), відволіканню значної частини оборотних засобів з обороту, зниження обсягу реалізації, отже, і прибутку. Навпаки, добре організована система збуту продукції, випуск товарів на замовлення споживачів, налагоджений механізм відвантаження неможливо оборотним засобам затримуватися у цій стадії кругообігу.

Організація оборотних засобів на підприємстві включає визначення потреби в оборотних коштах, їх структури, джерел формування оборотних засобів та управління використанням оборотних коштів (підвищення їхньої оборотності).

5.2. Нормування оборотних коштів

З погляду ефективності виробництва обсяг оборотних засобів має бути оптимальним, тобто достатнім для забезпечення безперебійного виробничого процесу, але водночас мінімальним, що не веде до утворення наднормативних запасів, заморожування коштів, зростання витрат виробництва та реалізації продукції. Необхідність формування оборотних засобів в оптимальному розмірі викликана тим, що між часом споживання матеріальних ресурсів у виробництві та надходженням виручки від реалізації існує тимчасовий лаг, що залежить від безлічі внутрішніх та зовнішніх факторів. Сума оборотних засобів, достатня для нормального функціонування процесу виробництва та реалізації продукції, встановлюється шляхом нормування оборотних коштів, що є основою їхнього раціонального використання.

Нормування оборотних засобів - це визначення мінімальної, але достатньої нормального перебігу виробничого процесу величини оборотних засобів для підприємства.

У разі ринкової економіки значення нормування оборотних засобів дуже велике: підприємства самостійно повинні встановлювати і контролювати норматив оборотних засобів, позаяк у кінцевому підсумку від цього залежить ефективність діяльності підприємства його фінансове становище (платоспроможність, стійкість, ліквідність). Заниження величини оборотних засобів тягне у себе нестійке фінансове становище, перебої у виробничому процесі і, як наслідок, зниження обсягу виробництва та прибутковості. Навпаки, завищення обсягу оборотних засобів заморожує кошти у вигляді (складські запаси, призупинене виробництво, зайві сировину і матеріали), цим перешкоджаючи вкладенню коштів у розширення та оновлення виробництва.

У практиці внутрішньовиробничого планування підприємства використовують такі методи нормування оборотних коштів.

Аналітичний метод передбачає розрахунок потреби у оборотних коштах у вигляді їх фактичних середніх залишків з урахуванням зростання обсягу виробництва у плановому періоді. Попередньо проводиться детальний аналіз ефективності використання оборотних коштів у базисному періоді, виявляються фактори та резерви прискорення їхньої оборотності. Застосовується на підприємствах, у структурі оборотних засобів яких велику частку займають виробничі запаси.

Коефіцієнтний метод заснований на розподілі елементів оборотних коштів на дві групи в залежності від зміни обсягу виробництва. Оборотні кошти, що входять у першу групу, залежить від обсягу виробництва. Розрахунок потреби у них проводиться аналітичним методом виходячи з їх розміру у минулому періоді та передбачуваного зростання обсягу виробництва (сировина, матеріали, готова продукція, незавершене виробництво). друга група включає витрати майбутніх періодів, запчастини, малоцінні та швидкозношувані предмети, тобто всі види оборотних засобів, величина яких не залежить від зміни обсягу виробництва. p align="justify"> Нормування оборотних коштів другої групи проводиться на основі фактичних середніх залишків за минулий період.

Метод прямого рахунку полягає у розрахунку потреби у нормованих оборотних засобах по кожному їх елементу. Перевага цього методу полягає головним чином у тому, що він дозволяє точно визначити потребу в оборотних коштах. Однак він досить трудомісткий, вимагає високої кваліфікації економістів і переважно застосовується за вузької номенклатури матеріальних ресурсів. Метод використовується з метою уточнення потреби в оборотних коштах діючого підприємства або при організації нового підприємства, коли ще немає ні статистичних даних, ні ритмічно діючого виробництва, ні сформованої виробничої програми.

Метод прямого рахунку вимагає визначення норм запасу та середньоденної витрати з окремих видів оборотних коштів. При нормуванні оборотних коштів необхідно враховувати залежність норм і нормативів від тривалості виробничого циклу, умов матеріально-технічного постачання (інтервалів між поставками, розмірів партій, що поставляються, віддаленості постачальників, швидкості перевезень) та умов реалізації продукції.

Методика розрахунку потреби у оборотних коштах способом прямого рахунку представлена ​​нижче.

Загальний норматив оборотних засобів є сумою приватних нормативів:

Нобщ = Нп. з + Пн. п+Нг. п+Нб. р,

де НПЗ – норматив виробничих запасів;

Нн. п – норматив незавершеного виробництва;

Нг. п – норматив готової продукції;

Нб. р – норматив витрат майбутніх періодів.

всі складові загального нормативу оборотних коштів мають бути представлені у грошах.

Норматив виробничих запасів визначається за такою формулою:

Нп. з = Qсут · N,

де Qсут - середньоденна витрата матеріалів, руб.;

N - норма запасу даного елемента оборотних засобів, дні.

Норма запасу оборотних засобів є період (кількість днів), протягом якого оборотні кошти абстрактні у виробничі запаси. Норма запасу складається з поточного, підготовчого, страхового, транспортного та технологічного запасів:

N = Nт. з + Nп. з + N стор + N тр + N техн.

Поточний запас - основний вид запасу, що забезпечує безперервність виробництва продукції. На розмір поточного запасу впливають періодичність постачання за договорами та обсяг споживання матеріалів у виробництві. Він приймається зазвичай лише на рівні половини середнього інтервалу між поставками. Середній інтервал між рівномірними поставками (цикл постачання) визначається шляхом поділу 360 днів на кількість планованих поставок.

Страховий, або гарантійний, запас необхідний на випадок непередбачених обставин (наприклад, у разі недопостачання сировини) і встановлюється, як правило, у розмірі 50 % поточного запасу, але може бути і меншим за цю величину залежно від розташування постачальників та ймовірності перебоїв.

Транспортний запас створюється у разі перевищення термінів вантажообігу проти термінами документообігу. Документообіг - час на висилку розрахункових документів та здачу їх у банк, час на обробку документів у банку, час поштового пробігу документів. Насправді транспортний запас визначається з урахуванням фактичних даних за попередній період.

Технологічний запас створюється в період підготовки матеріалів до виробництва, включаючи аналіз та лабораторні випробування. Технологічний запас враховується лише тому випадку, якщо є частиною процесу виробництва.

Підготовчий запас встановлюється на підставі технологічних розрахунків або за допомогою хронометражу і відноситься до матеріалів, які не можуть йти у виробництво (сушіння деревини, обробка зерна).

У ряді випадків встановлюється також норма сезонного запасу, коли сезонний характер носить вид заготовлюваних ресурсів (цукровий буряк) або спосіб доставки (водним транспортом).

Норматив оборотних засобів по незавершеному виробництву визначається за такою формулою:

Нн. п = Vсут. Тц. Кн. з,

де Vсут - плановий середньодобовий обсяг випуску продукції з виробничої собівартості;

Тц – тривалість виробничого циклу, дні;

Кнз – коефіцієнт наростання витрат.

На підприємствах з рівномірним випуском продукції коефіцієнт наростання витрат можна визначити за такою формулою:

де а - Витрати, вироблені одночасно на початку процесу виробництва (сировина, основні матеріали, напівфабрикати);

в – наступні витрати до закінчення виробництва готової продукції (наприклад, заробітна плата, амортизаційні відрахування).

Норматив обігових коштів за витратами майбутніх періодів визначається за формулою:

Нб. р = П + Р - З,

де П - перехідна сума витрат майбутніх періодів початку планованого року (береться з бухгалтерського балансу);

Р – витрати майбутніх періодів у наступному році (визначаються на основі плану науково-технічного розвитку підприємства);

С - витрати майбутніх періодів, що підлягають списанню на собівартість продукції наступного року відповідно до планового кошторису витрат на виробництво.

Норматив обігових коштів за запасами готової продукції:

Нг. п = Vсут (Тф. п + То. д),

де ТФП - час, необхідне формування партії для відправки готової продукції споживачеві, дні;

Тод - час, необхідне оформлення документів для відправки вантажу споживачеві, дні.

Як зазначалося вище, загальний норматив оборотних засобів для підприємства дорівнює сумі нормативів за всіма елементами. Загальна норма всіх оборотних засобів у днях встановлюється шляхом поділу загального нормативу оборотних засобів на середньодобовий випуск товарної продукції з виробничої собівартості.

5.3. Показники ефективності використання оборотних коштів та шляхи прискорення оборотності

Ефективність використання оборотних засобів характеризується системою показників. Найважливішим критерієм інтенсивності використання оборотних засобів є швидкість їх оборотності. Чим коротший період обороту коштів і чим менше вони знаходяться на різних стадіях обороту, тим ефективніше вони використовуються, тим більше коштів може бути спрямоване на інші цілі підприємства, тим нижча собівартість продукції.

Ефективність використання оборотних коштів характеризується такими показниками.

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів (Коб) показує кількість оборотів, скоєних оборотними коштами за аналізований період (квартал, півріччя, рік). Він розраховується як відношення обсягу реалізованої продукції до середнього залишку оборотних коштів за звітний період:

Чим більший коефіцієнт оборотності, тим ефективніше підприємство використовує оборотні кошти.

З формули видно, що збільшення кількості оборотів свідчить або про зростання обсягу реалізованої продукції при незмінному залишку оборотних коштів, або про вивільнення деякої суми оборотних коштів при незмінному обсязі реалізації, або характеризує ситуацію, коли темпи зростання обсягу реалізації перевищують темпи зростання оборотних коштів. Прискорення чи уповільнення оборотності оборотних коштів визначається зіставленням фактичного коефіцієнта оборотності з його значенням за планом чи попередній період.

Тривалість одного обороту днями показує, який термін оборотні кошти здійснюють повний оборот, т. е. повертаються до підприємства як виручки від продукції. обчислюється шляхом розподілу кількості днів у звітному періоді (рік, півріччя, квартал) на коефіцієнт оборотності:

Підставляючи замість коефіцієнта оборотності його формулу, отримуємо:

у практиці фінансових розрахунків для спрощення при обчисленні тривалості одного обороту кількість днів на місяці приймається рівним 30, у кварталі – 90, у році – 360.

Коефіцієнт завантаження коштів у обороті характеризує суму оборотних засобів, авансованих однією карбованець виручки від продукції. За аналогією з фондомісткістю основних засобів цей показник є оборотною фондомісткістю, тобто витрати оборотних коштів (у копійках) на один карбованець реалізованої продукції:

Коефіцієнт завантаження є величиною, зворотної коефіцієнту оборотності, отже, що менше коефіцієнт завантаження коштів у обороті, то ефективніше використовуються оборотні кошти для підприємства.

Крім розглянутих загальних показників оборотності оборотних коштів, виявлення конкретних причин зміни загальної оборотності визначаються показники приватної оборотності, які відбивають ступінь використання оборотних засобів у кожній стадії кругообігу і за окремими елементами оборотних засобів (розраховуються аналогічно наведеним вище формулам).

Ефективне використання оборотних коштів полягає у прискоренні їх оборотності, а й у зниженні витрат за виробництво і продукції внаслідок економії окремих елементів оборотних засобів (сировини, матеріалів, енергії). Найважливішим узагальнюючим показником ефективності використання матеріальних ресурсів на підприємстві прийнято вважати матеріаломісткість продукції (Ме) – відношення суми матеріальних витрат до обсягу випуску чи реалізації продукції:

Приватними показниками матеріаломісткості є сировина, металоємність, електроємність, паливо-ємність і енергоємність; при їх розрахунку в чисельнику відображаються відповідно кількість витраченої сировини, металу, електроенергії, палива та енергії всіх видів у натуральному чи вартісному вираженні.

Зворотним показником матеріаломісткості є матеріаловіддача, яка визначається за формулою:

Чим краще використовуються сировина, матеріали, напівфабрикати, енергія, тим нижче матеріаломісткість і вище матері-аловіддача.

На основі проведеного аналізу ефективності використання оборотних коштів намічаються шляхи прискорення

ня їх оборотності. Прискорення оборотності досягається різними заходами на стадіях утворення виробничих запасів, виробництва та реалізації готової продукції.

Управління використанням оборотних коштів передбачає реалізацію наступних шляхів прискорення оборотності:

# 8594; інтенсифікація виробничих процесів, скорочення тривалості виробничого циклу, усунення різноманітних простоїв і перерв у роботі, скорочення часу природних процесів;

# 8594; економне використання сировинних та паливно-енергетичних ресурсів: застосування раціональних норм витрати сировини та матеріалів, впровадження безвідходного виробництва, пошук дешевшої сировини, удосконалення системи матеріального стимулювання економії ресурсів. Всі перераховані вище заходи дозволять знизити матеріаломісткість виробленої продукції;

# 8594; вдосконалення організації основного виробництва: прискорення НТП, впровадження прогресивної техніки та технології, покращення якості інструменту, оснащення та пристроїв, розвиток стандартизації, уніфікації, типізації, оптимізація форм організації виробництва (спеціалізація, кооперування, раціоналізація міжзаводських зв'язків);

# 8594; вдосконалення організації допоміжного та обслуговуючого виробництва: комплексна механізація та автоматизація допоміжних та обслуговуючих операцій (транспортних, складських, вантажно-розвантажувальних), розширення складської системи, застосування автоматизованих систем складського обліку;

# 8594; покращення роботи з постачальниками: наближення постачальників сировини, матеріалів та напівфабрикатів до споживачів, зменшення інтервалу між поставками, прискорення документообігу, використання прямих тривалих зв'язків із постачальниками;

# 8594; покращення роботи із споживачами продукції: наближення споживачів продукції до виробників, удосконалення системи розрахунків (відпустка продукції на умовах передоплати, що скоротить дебіторську заборгованість), збільшення обсягу реалізованої продукції внаслідок виконання замовлень по прямих зв'язках, ретельне та своєчасне добірка та відвантаження продукції за партіями та асортиментом , зменшення запасів готової продукції внаслідок удосконалення планування відвантаження готової продукції;

# 8594; застосування логістичних підходів в управлінні закупівлями, організації виробництва, у сфері збуту готової продукції, що дозволить скоротити тривалість кругообігу оборотних засобів та зменшити витрати виробництва та реалізації.

Висновки

1. Оборотні кошти є важливою складовою капіталу підприємства міста і забезпечують безперебійне функціонування виробничого процесу. Вони постійно перебувають у русі, послідовно проходячи стадії кругообігу та змінюючи свою форму.

2. Оборотні кошти класифікуються за низкою ознак: у сфері обороту, за елементами, за належністю, за охопленням нормуванням, за джерелами формування.

3. Основою раціонального використання оборотних засобів прийнято вважати їхнє нормування - визначення мінімально необхідної, але достатньої для безперебійного процесу виробництва величини.

4. Критерієм ефективності використання оборотних коштів є їхня оборотність. Чим швидше оборотні кошти проходять всі стадії кругообігу і повертаються до підприємства у вигляді виручки від, тим ефективніше вони використовуються.

5. Управління використанням оборотних засобів передбачає постійний пошук факторів та резервів прискорення їх оборотності.

Тема 6. ТРУДОВІ РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА

6.1. Ринок праці

Ринок праці - це система економічних відносин щодо купівлі-продажу робочої сили. Як і інших ринках (капіталів, товарів, цінних паперів), у ньому діє закон попиту й пропозиції: попит існує як потреби у робочої сили, а пропозиція - у наявності робочої сили в, яка хоче змінити свій стан. Відмінною рисою ринку праці є добровільність працівника та роботодавця та забезпечення державних соціальних гарантій.

Величина ринку праці залежить від трудових ресурсів та масштабів розвитку продуктивних сил. Під трудовими ресурсами розуміється економічно активне, працездатне населення, тобто частина населення, що має фізичні та духовні здібності для участі в трудовій діяльності. У Росії це чоловіки віком від 16 до 59 років і жінки віком від 16 до 54 (крім непрацюючих інвалідів І та ІІ груп та непрацюючих осіб, які отримують пенсію на пільгових умовах), а також фактично працюючі пенсіонери та підлітки.

У розвинених країнах існують дві моделі ринку праці: зовнішній (чи професійний) та внутрішній. Зовнішній ринок праці заснований на русі робочої сили між фірмами, внутрішній - на русі кадрів усередині підприємства: це переміщення працівника на нове робоче місце, подібне по виконуваних функцій і характеру роботи з колишнім місцем, або на більш високі посади та розряди. Зовнішній ринок праці характеризується більшою плинністю кадрів проти внутрішнім ринком праці, де рух кадрів здійснюється переважно усередині підприємства.

Існує безліч факторів, внаслідок яких відбувається безперервне звільнення найманих працівників, їхнє переміщення з одних робочих місць, підприємств, галузей інші. Серед них можна виділити соціальні фактори, такі як мінливі потреби працівників протягом трудового життя в умовах праці, режимі робочого часу, кар'єрному зростанні тощо. п. Міжнародний ринок праці розширює можливості працівника в пошуках умов роботи, що його задовольняють.

Зайнятість населення - це показник забезпеченості його працездатної частини роботою, виконання якої дає дохід, тобто заробітну плату, підприємницький прибуток і т. д. Відповідно до Закону РФ від 20.04.96 № 36-ФЗ "Про зайнятість населення в Російській Федерації до зайнятих ставляться особи, які працюють за трудовим договором (контрактом), а також мають іншу оплачувану роботу; що займаються підприємницькою діяльністю; що самостійно забезпечують себе роботою; виконують роботи з цивільно-правових договорів. Зайнятими вважаються і особи, які проходять військову службу та службу в органах внутрішніх справ, а також учні очної форми професійного навчання та особи, які відсутні на робочому місці з поважної причини (відпустка, непрацездатність, перепідготовка).

Розрізняють такі види зайнятості:

- Повна зайнятість - це стан найбільшої залученості до суспільно корисної діяльності;

- за неповної зайнятості суспільно корисною працею зайнята лише деяка частина економічно активного населення;

- при прихованій зайнятості частина людей, які перебувають у відпустці без збереження утримання або безробітних, займається човниковим та торговим бізнесом, наданням різних послуг населенню (ремонт, будівництво) поза межами обліку як зайняті;

- сезонна зайнятість - залучення працездатного населення у суспільно корисну діяльність у певних географічних умовах;

- маятникова зайнятість пов'язана з великими за географічними мірками та тривалими за часом періодично зворотно-поступальними переміщеннями в період суспільно корисної діяльності (геологи, льотчики, водії далеких авторейсів);

- за періодичної зайнятості відбувається чергування періодів суспільно корисної діяльності з рівномірними періодами відпочинку (вахти нафто- та газодобувачів).

Безробіття - соціально-економічна ситуація, коли частина активного, працездатного населення неспроможна знайти роботу, яку ці люди готові виконати. Рівень безробіття визначається як питома вага чисельності безробітних у чисельності економічно активного населення. Помірний (нормальний) безробіття у більшості країн сучасного світу становить від 3 до 7 %.

До безробітних відносяться працездатні громадяни, які шукають роботу, зареєстровані на біржі праці та не мають реальної можливості отримати роботу відповідно до своєї освіти, профілю, трудових навичок. Безробіття веде до неповного використання економічного потенціалу суспільства, до втрат працівниками кваліфікації за тривалого безробіття; до зниження життєвого рівня населення та підриву психічного здоров'я нації.

Розрізняється безробіття природне і вимушене. До природного безробіття відносяться ті форми, які непереборні і відповідають довгостроковій рівновазі ринку робочої сили, а до видуженої - форми безробіття, що існують крім природного і підвищують загальний рівень безробіття.

Природне безробіття включає такі види, як фрикційне, інституційне і добровільне. Фрикційне (або поточне) безробіття викликане плинністю кадрів, звільненнями з підприємств у більшості випадків за власним бажанням. Інституційне безробіття породжене правовими нормами, особливостями влаштування ринку робочої сили, факторами, що впливають на її попит та пропозицію. Добровільне безробіття спостерігається тоді, коли частина працездатного населення з якихось причин не хоче працювати.

Вимушене безробіття включає технологічну, структурну, регіональну та приховану форми безробіття. p align="justify"> Технологічна безробіття спостерігається в розвинених країнах, де науково-технічний прогрес поєднується з високим рівнем доходів. Таке скорочення робочих місць є економічно ефективним і носить постійний характер. Структурне безробіття також пов'язане з науково-технічним розвитком, у результаті якого виникають нові виробництва, а старі скорочуються. Це веде до постійної професійної перепідготовки кадрів, що вивільняються, які не відразу знаходять роботу через структурні зміни, що відбуваються. Регіональне безробіття обумовлене надлишком робочої сили в районах, щодо несприятливих для економічної діяльності. Приховане безробіття характерне для російської економіки, коли підприємства в умовах скорочення виробництва не звільняють працівників, а відправляють у вимушені неоплачувані відпустки або переводять на скорочений режим робочого часу (неповний робочий день чи тиждень). До складу приховано безробітних входять і ті, хто втратив право на допомогу та не реєструється на біржах праці.

Безробіття є невід'ємною рисою ринкової економіки, але вона не повинна виходити за певні межі, щоб зберігався режим економічної стабільності та оптимального зростання. Тому необхідне державне регулювання ринку праці у вигляді програм зі збільшення кількості робочих місць, підготовки та перепідготовки кадрів, стимулювання зростання зайнятості.

6.2. Склад та структура персоналу підприємства

Зі всіх ресурсів підприємства особливе місце належить трудовим ресурсам. Вони поєднують матеріальні та фінансові фактори виробництва і на рівні підприємства виступають як його персонал. Персонал (кадриг) підприємства – це сукупність фізичних осіб, пов'язаних договором найму з підприємством як юридичною особою. Він складається з працівників різних професій та спеціальностей, зайнятих на підприємстві та входять до його спискового складу. До спискового складу включаються всі працівники, прийняті на постійну, тимчасову та сезонну роботу, пов'язану як з основною, так і з неосновною діяльністю.

Чисельність працівників підприємства є найважливішим показником, що характеризує стан виробничого персоналу. Вона конкретизується у вигляді облікової чисельності працівників, явочної та середньооблікової чисельності. Облікова чисельність дається на певну дату за списком з урахуванням прийнятих та вибули на цю дату працівників. Явочна чисельність показує кількість працівників, які з'явилися працювати на певну дату. Середньооблікова чисельність визначається за певний період. За місяць вона розраховується як сума чисельності працівників облікового складу кожного дня місяця, поділена на кількість календарних днів місяця. При цьому чисельність працівників у неробочі дні (святкові та вихідні) приймається рівною чисельністю за попередній робочий день. Середньооблікова чисельність працівників за рік встановлюється підсумовуванням середньооблікової чисельності за всі місяці звітного року та розподілом отриманої суми на 12. Середньооблікова чисельність використовується для розрахунку продуктивності праці, середньої заробітної плати, коефіцієнтів плинності кадрів та ряду інших показників.

Для аналізу, планування, обліку та управління персоналом для підприємства всі працівники підприємства класифікуються за низкою ознак. Залежно від участі у виробничому процесі весь персонал поділяється на дві великі категорії:

промислово-виробничий персонал (ППП), до якого належать працівники, безпосередньо пов'язані з виробництвом та його обслуговуванням, - це працівники основних, допоміжних, підсобних та обслуговуючих цехів, заводоуправління з усіма відділами та службами, а також служб капітального та поточного ремонту обладнання та транспортних коштів свого підприємства. Сюди відносяться працівники конструкторських, технологічних організацій та лабораторій, які стоять на балансі підприємства;

непромисловий персонал, до якого належать: працівники торгівлі та громадського харчування житлово-комунального господарства, дитячих, освітніх, культурних та медичних установ, що стоять на балансі підприємства.

У свою чергу, промислово-виробничий персонал в залежності від виконуваних ним функцій ділиться на наступні категорії:

робітники - працівники, безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей та наданням виробничих, транспортних та інших послуг.

Робітники у свою чергу діляться на основних та допоміжних.

Основні робітники безпосередньо створюють товарну (валову) продукцію і зайняті в технологічних процесах. Допоміжники робочі обслуговують обладнання та робочі місця у виробничих цехах або працюють у допоміжних цехах і господарствах (див. виробничу структуру підприємства);

фахівці та керівники - це працівники, які обіймають посади керівників підприємств, їх структурних підрозділів, тобто наділені повноваженнями приймати управлінські рішення та організовувати їх виконання (наприклад, директор, менеджери, головний бухгалтер, головний механік тощо), а також фахівці, які здійснюють організацію виробничого процесу та керівництво ім. Фахівці можуть займатися інженерно-технічними та економічними роботами (інженери, нормувальники, економісти, бухгалтери);

службовці - працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документів, а також облік, контроль, господарське обслуговування та інші операції (касири, обліковці, діловоди, секретарі тощо).

Віднесення працівників підприємства до тієї чи іншої групи регулюється загальноросійським класифікатором професій робітників, посад службовців та тарифних розрядів.

Показник структури кадрів для підприємства визначається як ставлення кожної категорії працівників до загальної чисельності працівників. Питома вага тієї чи іншої категорії встановлюється, виходячи з особливостей кожної галузі. Наприклад, у харчовій промисловості, де висока частка робіт з приймання сировини, її сортування, складування та транспортування, частка допоміжних робітників буде значно вищою, ніж у машинобудуванні. Крім того, структура кадрів може розглядатися окремо за кожним підрозділом, а також за такими ознаками, як стать, вік, освіта, професія тощо.

Під професією розуміють рід діяльності, що вимагає особливих теоретичних знань і практичних навичок, дозволяють виконувати певний вид роботи. Наприклад, виділяють професії токаря, слюсаря, економіста. Комплекс знань у межах тієї чи іншої професії характеризує спеціальність: слюсар-інструментальник, слюсар-збирач; економісти (професія) поділяються на маркетологів, фінансистів та ін.

Ступінь оволодіння людиною будь-якою професією чи спеціальністю встановлюється присвоєнням їй відповідної кваліфікації. Рівень кваліфікації робітників характеризується розрядами, які їм присвоюються залежно від теоретичної та практичної підготовки. Для фахівців та службовців рівень кваліфікації визначається, як правило, на основі рівня спеціальної освіти з подальшим коригуванням за підсумками проведених атестацій. Фахівці діляться за кваліфікаційними категоріями: спеціаліст 1-ї, 2-ї, 3-ї категорії та без категорії.

Для характеристики використання персоналу підприємства застосовується система показників. Перша група показників характеризує наявність та рух персоналу на підприємстві:

Рух персоналу для підприємства характеризується такими показниками:

коефіцієнт вибуття кадрів визначається як відношення числа працівників, звільнених з усіх причин за даний період часу, до середньооблікової чисельності працівників за той же період;

коефіцієнт прийому кадрів встановлюється як відношення числа працівників, прийнятих за цей період часу, до середньооблікової чисельності працівників за той же період;

коефіцієнт плинності кадрів обчислюється як ставлення числа працівників, звільнених за власним бажанням і порушення трудовий дисципліни за цей період, до середньооблікової чисельності працівників за той же період.

Основним показником ефективності використання персоналу підприємства є продуктивність праці, яка показує результативність процесу праці, ефективність діяльності людини у сфері матеріального виробництва. Економічний зміст підвищення продуктивності праці полягає у збільшенні випуску продукції або обсягу виконуваних робіт при тому самому кількості живої праці або, що те саме, у зменшенні кількості праці, що витрачається на одиницю продукції.

У першому випадку продуктивність праці характеризується виробленням за одиницю часу, у другий випадок - трудомісткістю виготовлення одиниці виробленої продукції.

В = А: Т;

Ті = Т: А,

де - вироблення в одиницю часу; Ті – трудомісткість продукту; А – обсяг виробництва продукту; Т – витрати.

Залежно від способу вираження обсягу продукту розрізняють три основні методи визначення продуктивності праці: натуральний, трудовий, вартісний.

При натуральному методі продуктивність праці визначається як відношення обсягу продукту в натуральних або фізичних одиницях (т, куб. м і т. д.) до чисельності промислово-виробничого персоналу. Цей метод досить простий і відповідає самій суті продуктивності праці, оскільки показує кількість продукту, що виробляється одним працівником за одиницю часу. Проте практичне використання цього методу обмежується об'єктами, що виробляють однорідну продукцію. Асортимент продукції, що випускається більшістю підприємств, досить широкий. Крім того, даний метод не враховує якість продукції, що випускається, оскільки якість, як правило, враховується через ціни.

При трудовому методі обсяг продукції обчислюється нормо-годинах. Трудовий метод відповідає основним вимогам показника продуктивності праці, т. е. зіміренню витрат праці виробництво різних видів продукції. Проте ефективність цього методу може бути забезпечена лише за умови високого рівня нормування праці та розвиненої нормативної бази. Тому даний метод може бути використаний лише за певної продуктивності праці основних виробничих робітників, оскільки їхня праця майже завжди нормується.

Найбільш універсальним є вартісний метод, у якому рівень продуктивність праці визначається шляхом розподілу обсягу виробництва, у грошовому (вартісному) вираженні чисельність промислово-виробничого персоналу. Переваги даного методу у його простоті, можливості узагальнення різнорідної продукції, у прийнятності для обчислення зведених показників загалом у промисловості. Водночас цей показник має низку недоліків:

вартісна оцінка обсягу продукції значною мірою схильна до впливу частки витрат минулого праці загальних витратах;

ціни, в яких обчислюється обсяг продукції, схильні до зміни;

ціни не завжди адекватно відбивають якість продукції. Тому підприємства часто зацікавлені у випуску більш дорогої, але вигідної продукції на шкоду дешевій, хоча й потрібній.

Фактори підвищення продуктивності праці можуть бути представлені кількома групами:

1) фактори, що створюють умови для зростання продуктивності праці:

рівень розвитку науки;

організація громадського виробництва;

зміцнення трудової дисципліни;

підвищення професійно-кваліфікаційного рівня працівників підприємства тощо;

2) фактори, що сприяють зростанню продуктивності праці:

стимулювання працівників підприємства;

поліпшення організації праці, виробництва та управління;

раціональний розподіл та кооперування праці;

раціональна побудова трудового процесу;

правильне розміщення обладнання та робочої сили;

ефективна організація робочих місць;

покращення нормування праці;

3) фактори, що безпосередньо визначають рівень продуктивності праці:

автоматизація та механізація виробничого процесу;

впровадження нових, більш досконалих машин та обладнання;

покращення якості застосовуваної сировини;

скорочення простоїв;

підвищення інтенсивності праці (до нормальних меж);

усунення шлюбу тощо.

6.3. Управління персоналом підприємства

Управління персоналом є частиною управління підприємством загалом, але займає у ньому особливе становище у зв'язку зі специфікою цього чинника производства. Управління персоналом на підприємстві - це діяльність, що виконується в організації, яка дозволяє реалізовувати та узагальнювати широкий спектр питань обліку особистого фактора в системі управління підприємством.

Управління персоналом має два основні аспекти: функціональний та організаційний. При функціональному підході у системі управління персоналом виділяють основні елементи:

! визначення загальної стратегії, планування персоналу, залучення, відбір та оцінку персоналу, підвищення кваліфікації та перепідготовку кадрів, визначення умов праці, розробку політики заробітної плати персоналу. Тому на кожному підприємстві має бути розроблена кадрова політика, яка включає:

відбір та просування кадрів;

підготовку кадрів та їх безперервне навчання;

процедуру найму працівників;

розстановку працівників відповідно до системи виробництва, що склалася;

стимулювання праці;

вдосконалення організації праці; створення сприятливих умов працівників підприємства.

Структура служби управління персоналом багато в чому визначається характером діяльності та розмірами підприємства, особливостями своєї продукції та іншими факторами. На дрібних і середніх підприємствах багато функцій з управління персоналом виконуються переважно лінійними керівниками, але в великих підприємствах створюються самостійні структурні підрозділи виконання цих функцій.

Узагальнюючи досвід зарубіжних та вітчизняних підприємств, можна сформулювати такі цілі системи управління персоналом:

- Забезпечення кадрами;

- Організація їх ефективного використання;

- професійна підготовка;

- Соціальний розвиток колективу.

Відповідно до цих цілей формується система управління персоналом підприємства. Як основу її побудови можна використовувати різні методи. Методи управління персоналом - це способи на колективи і окремих працівників із єдиною метою координації своєї діяльності у процесі виробництва. Розрізняють адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи.

Адміністративні методи орієнтовані такі мотиви поведінки, як усвідомлення необхідності дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини працювати у певних організаціях тощо. п. Ці методи відрізняє прямий характер їхнього впливу, т. е. будь-який регламентуючий чи адмініструючий акт підлягає обов'язковому виконанню. Для даних методів також характерна їхня відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам та розпорядженням вищих органів управління.

Економічні методи використовуються шляхом здійснення матеріальної стимуляції колективу та окремих працівників, тобто вони засновані на використанні економічного механізму.

Соціально-психологічні методи полягають у застосуванні соціального механізму – системи взаємовідносин у колективі, соціальних потреб тощо.

Спільним для економічних і соціально-психологічних методів є непрямий характер їхнього впливу, тому не можна розраховувати на автоматичну дію цих методів і дуже складно визначити силу їхнього впливу на кінцевий результат.

Управління персоналом включає і регулювання режиму праці та відпочинку, під яким розуміють встановлений на підприємстві розпорядок, що регламентує раціональне чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця та року з метою забезпечення найбільш повного використання засобів виробництва, високої працездатності робочої сили та відновлення працездатності під час відпочинку.

Режим роботи1 на підприємстві визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку, затвердженими адміністрацією за погодженням з виборним профспілковим органом з урахуванням специфіки роботи, думки трудового колективу та за дотримання встановленої тривалості робочого тижня. Внутрішньозмінний режим праці та відпочинку включає перерву на обід та короткочасні перерви на відпочинок. Час короткочасних перерв на відміну обідньої перерви є частиною робочого дня і враховується при нормуванні праці, т. е. ці перерви регламентуються. Тижневі режими праці та відпочинку враховують час роботи протягом тижня та у вихідні дні, річний режим передбачає і час відпустки.

Умови праці - це сукупність факторів виробничого середовища, що впливають на здоров'я та працездатність людини у процесі праці. Вони визначаються природними, соціально-економічними і організаційно-технічними чинниками і істотно впливають на витрати виробництва та конкурентоспроможність підприємства. Відповідно до діючих санітарно-гігієнічних критеріїв оцінки умови праці поділяються на чотири класи: оптимальні, допустимі, шкідливі та небезпечні (екстремальні). Умови праці для підприємства є об'єктом державного регулювання. Забезпечення здорових та безпечних умов праці покладається на адміністрацію підприємств та організацій.

Важливою функцією управління персоналом прийнято вважати вміння керувати конфліктами у колективі. Конфлікт є зіткнення протилежних цілей, інтересів, думок двох чи кількох людей. За спрямованістю конфлікти поділяються на горизонтальні та вертикальні. Перші на відміну від других не зачіпають людей, що перебувають у підпорядкуванні один у одного. Вирішенням конфлікту може бути усунення причин, що його породили, або зміна цілей учасників конфлікту.

6.4. Організація та нормування праці

Організація праці є сукупність методів найбільш раціонального з'єднання робочої сили з засобами виробництва з метою досягнення високої продуктивності праці та збереження здоров'я працівників. На підприємстві вона здійснюється з метою вирішення економічних, психофізіологічних та соціальних завдань. В економічній сфері це підвищення продуктивності праці, раціональне використання ресурсів, збільшення обсягу виробництва та підвищення її якості. Рішення психофізіологічних завдань має забезпечити найменші витрати фізичної та нервової енергії людини у процесі праці, соціальних – підвищення привабливості та змістовності праці, розвиток творчої ініціативи працівників.

Основні напрямки вдосконалення організації праці:

- вдосконалення форм поділу та кооперації праці;

- раціоналізація прийомів та методів праці;

- Поліпшення організації та обслуговування робочих місць;

- Вдосконалення нормування праці;

- Поліпшення підготовки та підвищення кваліфікації працівників;

- Зміцнення дисципліни праці;

- Вдосконалення мотивації праці;

- Поліпшення умов праці.

Нормування праці - Визначення необхідних витрат робочого часу на виконання певного обсягу робіт у конкретних організаційно-технічних умовах. Воно є ефективним елементом управління, з якого здійснюються планування, організація, керівництво та контроль за наявними ресурсами (трудовими, матеріальними, фінансовими). Це засіб підвищення продуктивності праці на підприємстві або у підрозділі, що не потребує значних капітальних вкладень.

Робочий час – встановлена ​​законодавством тривалість робочого дня (робочого тижня), протягом якого робітник виконує доручене йому. Весь робочий час містить дві частини: час, пов'язаний з виконанням завдання (час, що нормується), і час втрат (ненормований час). Таким чином, весь робочий час ділять на нормований і ненормований. Нормований час (Нвр) складається з підготовчо-заключного часу (Тпз), часу оперативної роботи (Топ), часу обслуговування робочого місця (Том), перерв на відпочинок та особисті потреби (Тотл), перерв з організаційно-технічних причин (Тпт). У свою чергу оперативний час (Топ) складається з основного (технологічного) (То) та допоміжного часу (Тв). Час обслуговування робочого місця також підрозділяється тимчасово організаційного обслуговування (Тоо) і час технічного обслуговування (Тто). У загальному вигляді величина норми часу розраховується за такою формулою:

Нвр=Тпз+Топ+Том+Тотл+Тпт,

де ТПЗ – нормується за допомогою нормативів чи спеціальних досліджень методом фотографування робочого дня. Його склад та тривалість безпосередньо залежать від типу виробництва;

Топ - застосовують безпосередньо до виконання заданої роботи;

Том - використовується робітником для догляду за своїм робочим місцем та підтримці його в робочому стані протягом зміни. Воно зазвичай виявляється у відсотках від оперативного часу;

Тотл - складається з часу перерви на відпочинок, що включається до норми відповідно до існуючих нормативів залежно від факторів стомлюваності, а також часу перерви на особисті потреби (зазвичай у розмірі 8-10 хв на зміну, на будмайданчиках - 15 хв) у всіх випадках включається до норми часу;

Тпт - перерви, пов'язані з ремонтом механізмів за графіком, очікуванням обслуговування через збіг зайнятості робітника на іншому верстаті, витрати часу на виготовлення продукції, забракованої не з вини робітника.

Методи вивчення робочого дня - це методи отримання інформації про стан використання фонду робочого дня, раціональності виконання виробничої операції з підвищення продуктивність праці. До основних видів вивчення витрат робочого часу належать: хронометраж, фотографія робочого дня (ФРД), фотографія методом моментних спостережень та фотохронометраж.

Хронометраж - вимірювання витрат робочого дня на операції шляхом вимірювання витрат виконання окремих їх елементів. Фотографія робочого дня (ФРД) вивчає та фіксує всі витрати робочого часу, які виникають на робочому місці протягом зміни чи частини зміни. Вона застосовується до робітників та службовців, до керівників та фахівців. ФРД складається з чотирьох частин: підготовка до спостереження, безпосереднє спостереження, обробка та аналіз даних спостережень, розробка заходів щодо усунення втрат робочого дня. При самофотографії робочого дня робітник сам записує у спеціальну картку розміри втрат робочого дня із зазначенням причин, що їх спричинили.

Метод моментних спостережень також застосуємо як робочих, так службовців. Моментні спостереження здійснюють у процесі обходу, коли спостерігач, слідуючи певним маршрутом, фіксує у вигляді точки, лінії або індексу те, що відбувається на цьому робочому місці в момент його відвідин.

Фотохронометраж – це комбіноване вивчення операцій, коли одночасно в одному вимірі проводиться і ФРД, і хронометраж.

Нормування праці є необхідною умовою та найважливішим засобом організації праці та виробництва.

Слід розрізняти поняття " норма " і " норматив для нормування праці " . Норма - це кількісний розмір максимально допустимих витрат елементів виробничого процесу або мінімально необхідного результату використання даних ресурсів.

Нормативи для нормування праці - це вихідні величини, що використовуються для розрахунку тривалості виконання окремих елементів роботи за конкретних організаційно-технічних умов виробництва. Так, нормативи часу встановлюють необхідні витрати часу виконання окремих елементів технологічного (і трудового) процесу.

Під шляхом нормування праці розуміється метод дослідження та проектування трудового процесу задля встановлення норм витрат праці.

Розрізняють два основні види методів нормування витрат робочого часу: сумарні та аналітичні. При першому (дослідний, дослідно-статистичний методи та метод порівняння) передбачають встановлення норм часу на операцію в цілому (сумарно), а не на її складові елементи. При другому (дослідницький, розрахунковий та математично-статистичний) аналізують конкретний трудовий процес, поділяють операції на елементи (прийоми та трудові рухи), на них і встановлюють норми часу. Останній метод є більш трудомістким.

6.5. Оплата праці персоналу

Заробітна плата є формою винагороди за працю та важливим стимулом працівників. Вона виконує такі функції:

відтворювальну - забезпечує можливість відтворення робочої сили;

стимулюючу (мотиваційну) – спрямована на підвищення зацікавленості працівників у розвитку виробництва;

соціальну - сприяє реалізації принципу соціальної справедливості;

облікову - характеризує міру участі живого праці процесі освіти ціни товару, його частку у сукупних витратах виробництва.

Основні засади організації оплати праці для підприємства включають:

облік розміру мінімальної оплати праці, встановлену державою;

здійснення оплати за кінцевими результатами виробництва та залежно від кількості та якості витраченої праці;

систематичне підвищення реальної заробітної плати, тобто перевищення темпів зростання номінальної заробітної плати над темпами інфляції;

перевищення темпи зростання продуктивність праці над темпами зростання середньої зарплати.

За способом формування основної заробітної плати виділяють тарифні та безтарифні системи оплати праці. Тарифна дозволяє порівнювати різноманітні конкретні види праці, враховуючи їх складність та умови виконання, тобто якість праці. Вона складається з наступних елементів. тарифної сітки, тарифних ставок, тарифно-кваліфікаційних довідників, за допомогою яких можна визначити розряд роботи та працюючого відповідно до тарифної сітки. Мінімальні розміри тарифних годинних ставок 1-го розряду встановлюються виходячи з мінімальної заробітної плати та середньої тривалості робочого часу.

Найбільш поширеними формами оплати праці на практиці роботи підприємств є відрядна та погодинна, які знаходять відображення у різновидах систем оплати праці. При відрядній розрізняють такі різновиди: пряма відрядна, відрядно-преміальна, відрядно-прогресивна, опосередковано-відрядна, акордна та акордно-преміальна.

При відрядній формі оплати праці заробіток працівника знаходиться у прямій залежності від кількості та якості виготовленої продукції або обсягу виконаних робіт. Основою відрядної оплати праці є відрядна розцінка за одиницю продукції, робіт, послуг. При прямий відрядний відрядний заробіток (ЗСД) визначається за формулою:

Зсд = Ред · В,

де Ред – розцінка за одиницю продукції (робіт, послуг); В – кількість виробленої продукції (робіт, послуг).

При відрядно-преміальній оплаті понад заробіток за прямими відрядними розцінками виплачується премія за виконання та перевиконання заздалегідь встановлених кількісних та якісних показників роботи.

При відрядно-прогресивній - оплата за відрядними розцінками в межах встановленої норми, а понад норму - за прогресивно-зростаючими відрядними розцінками.

Непрямо-відрядна оплата праці застосовується зазвичай допоміжних робітників, які обслуговують основне виробництво (кранівники, наладчики та інших.). Їхня заробітна плата залежить від праці основних робітників, а не від особистого виробітку.

При акордній системі загальна сума заробітку визначається на початок роботи за діючими нормами і розцінками. Якщо за дострокове чи якісне виконання виплачується премія, то система називається акордно-преміальною. Акордна система стимулює виконання робіт із меншою чисельністю та в більш короткі терміни.

Погодинна оплата праці застосовується за неможливості чи недоцільності встановлення кількісних параметрів праці. За погодинної заробітної плати оплата працівникам нараховується за встановленою тарифною ставкою або окладом за фактично відпрацьований на виробництві час.

Її застосування найбільш доцільно:

якщо робітник не може безпосередньо впливати на збільшення випуску продукції, який визначається насамперед продуктивністю машини, апарату або агрегату;

на дільницях та робочих місцях, де забезпечення високої якості продукції та роботи є головним показником;

під час виконання робіт з обслуговування обладнання, а також на конвеєрних лініях;

за умови правильного застосування норм праці.

Погодинна оплата праці поділяється на два види: просту погодинну та погодинно-преміальну. При простій погодинній першій оплачується відпрацьований час з урахуванням рівня кваліфікації. Фахівці та службовці отримують посадовий оклад, а робітники – тарифну ставку, яка може бути годинною, денною, місячною.

При погодинно-преміальній оплаті працівник до окладу та тарифного заробітного плану може отримати премію за досягнення певних кількісних та якісних показників.

Крім цих двох видів, при погодинній оплаті праці встановлює окладна система оплати праці. Система посадових окладів використовується для керівників, фахівців та службовців. Ця система оплати праці може передбачати елементи преміювання за кількісні та якісні показники (з прибутку підприємства за прийнятими підприємством положеннями). На підприємствах мають бути затверджені керівництвом штатні розписи, де зазначаються посади працюючих та відповідні їм місячні оклади.

В даний час широкого поширення набули безтарифні системи! оплати праці, причому заробіток працівника повністю залежить від кінцевих результатів всього колективу, де працює працівник (з урахуванням КТУ розподіляється заробіток). До безтарифної можна віднести і контрактну оплату праці: коли роботодавець, наймаючи працівника, домовляється з ним про конкретну суму оплати певну работу.

В умовах ринку принципово змінюються підходи до оплати праці, оплачуються не витрати, а результати праці, прибуток стає найвищим критерієм оцінки кількості та якості праці. Тому тут немає суворої регламентації в оплаті праці, кожен підприємець може застосовувати різні варіанти оплати праці, які відповідають цілям підприємства.

Висновки

1. Ринок праці як соціально-економічна категорія - це складне та динамічне явище, пов'язане як з макроекономічним розвитком країни, так і з мотивацією дій самого працівника. Пеотъемлемой частиною ринкової економіки є безробіття. Регулювання ринку праці включає систему стимулювання розвитку продуктивних сил суспільства та систему соціального захисту.

2. Трудові ресурси лише на рівні підприємства виступають як його персоналу. Промислово-виробничий персонал ділиться на категорії: робітники, керівники, спеціалісти та службовці. Продуктивність праці – найважливіший показник ефективності використання персоналу підприємства.

3. Управління персоналом включає добір та розстановку кадрів, їх навчання та перепідготовку, морально-психологічний вплив та вирішення конфліктних ситуацій у колективі з метою забезпечення високоефективної роботи. При цьому використовуються адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи.

4. Організація праці - це сукупність заходів, що передбачають найбільш раціональне поєднання робочої сили із засобами виробництва. Нормування праці може проводитися аналітичними та сумарними методами.

5. Заробітна плата виконує функції: відтворювальну, стимулюючу (мотиваційну), соціальну, облікову. У сучасних умовах застосовується як тарифна, і безтарифна оплата праці. Існують дві форми оплати праці: відрядна та погодинна, які знаходять відображення у різновидах систем оплати праці.

Тема 7. СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

7.1. Сутність стратегії підприємства

У ринковій економіці підприємство постійно змушене пристосовуватися до нестабільності зовнішнього середовища, що посилюється, і в першу чергу боротися з конкурентами, що випускають аналогічну продукцію. Це об'єктивно вимагає, щоб кожне підприємство виробляло та шукало свій шлях розвитку відповідно до вимог ринку, тобто щоб бути фінансово стійким, потрібно зростати, шукати нові форми застосування капіталу, нові економічно ефективні технології виробництва, нові форми доведення продукції до ринку. Стратегія є сукупністю перспективних планів і завдань, які необхідно виконати, щоб досягти поставленої мети.

Цілі - це ключові результати, яких прагне підприємство у своїй діяльності. Стратегія покликана забезпечувати адаптацію підприємства до навколишнього середовища, що швидко змінюється, тому вона повинна відповідати на такі питання:

що, в якій кількості та якої якості виробляти;

як і які ринки працювати;

які дії, як і навіщо, необхідно здійснювати в першу чергу.

Таким чином, реалізація стратегії може забезпечити постійне посилення економічної могутності підприємства, підвищення конкурентоспроможності вироблених ним товарів та послуг.

У загальному вигляді всі підходи до розробки стратегії розвитку виходять із необхідності знаходження оптимального стану між наявними на підприємстві ресурсами та можливостями щодо їх використання, з одного боку, та задоволенням запитів та вимогами ринку – з іншого. Це передбачає хороше знання можливостей підприємства у технічному, виробничому, організаційному та економічному відносинах. До ресурсів та можливостей підприємства зазвичай відносять людські, матеріальні, технологічні, організаційні, інформаційні та фінансові. Сукупність ресурсів, що у розпорядженні підприємства, називається його потенціалом. Виробничі чинники як дефіцитні, а й досить дорогі, тому з позиції ефективності має вирішальне значення те, як вони будуть використані. Багато залежить від масштабів виробництва, а також від відповідності обладнання, технології, рівня кваліфікації працівників підприємства можливостям виробляти товари, які необхідні покупцю.

Послідовність процесу вироблення стратегії можна відобразити у вигляді ланцюжка: аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища - розробка місії та цілей підприємства - вибір конкретної стратегії розвитку - реалізація стратегії. Спочатку аналізується внутрішній стан та зовнішнє середовище підприємства, його позиція на ринку, динаміка розвитку, потенціалу, поведінка конкурентів, характеристики продукції, стан економіки, культурного середовища і т. д. Аналіз ключових факторів здійснюється за методом SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats - сильні і слабкі сторони, можливості та небезпеки). SWOT ділиться на аналіз внутрішніх факторів діяльності підприємства (сильні та слабкі сторони) та зовнішніх факторів (можливості та небезпеки).

Підсумки оцінки зовнішніх можливостей та небезпек можна виразити через силу впливу груп факторів: економічних, політичних, ринкових, конкурентних, міжнародних, соціальних та виробничо-технологічних. Серед факторів останньої групи тут слід виділити стан виробництва на зовнішніх підприємствах ділянках технологічних ланцюгів, рівень технології конкурентів, можливості нових технологічних розробок.

Далі визначають, якою мірою підприємство володіє внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, а також виявляють внутрішні слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Тут розглядаються структура та організаційний потенціал підприємства, використання наявного виробничого потенціалу, стан каналів збуту та мережі післяпродажних послуг.

В результаті аналізу стратегія розробляється на основі сильних сторін (з одночасним додаванням недоліків), при цьому враховуються зовнішні джерела можливостей та небезпек.

Після аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища розробляються місія та цілі підприємства. Місія - це концепція бізнесу, де коротко викладено головне призначення підприємства досить тривалу перспективу існування. Вона має бути просто та чітко сформульована, щоб бути зрозумілою і своїм співробітникам, і споживачам. Місія може змінюватись відповідно до вимог ринку, оскільки вона в першу чергу передбачає задоволення запитів споживачів. Після формулювання місії визначаються довгострокові та короткострокові цілі підприємства.

Процес вибору стратегії включає розробку кількох варіантів стратегій, вкладених у виконання поставлених цілей.

При виборі стратегії вирішальним чинником є ​​ефективність. Як результат від реалізації стратегії може бути показник:

економічного ефекту (зростання маси та норми прибутку, чистого прибутку, термін окупності інвестицій, обсяг продажу);

соціального ефекту (поліпшення умов праці, його привабливості, розвиток культури та освіти);

технічного ефекту (підвищення якості та конкурентоспроможності продукції);

екологічного ефекту (зниження ступеня забруднення довкілля, комплексність використання природних ресурсів)

Рішення про вибір найбільш доцільної стратегії ухвалюється після проведеного аналізу та оцінки. Потім обрана стратегія підприємства реалізується з урахуванням вимог ринку.

Залежно від рівня управління виділяють: портфельну стратегію – для рівня великої корпорації та ділову (конкурентну) – на рівні підприємства, що входить до корпорації. " Портфель " у разі представляє портфель цінних паперів, що належать корпорації, з яких корпорація управляє своїми підприємствами. Усі типи ділових стратегій можна поділити на три групи: наступальна (або стратегія прориву), оборонна (або стратегія виживання) та стратегія скорочення та зміни видів бізнесу.

Більш привабливою підприємствам може бути наступальна стратегія, чи стратегія прориву, метою якої є завоювання певної частки ринку. Ця стратегія, заснована на досягненнях науково-технічного прогресу, дозволяє зайняти лідируючі позиції на ринку або в галузі, але вона потребує значних інвестицій і має високий рівень ризику, однак у разі успіху окупаються всі витрати і підприємство може отримати високий прибуток.

Оборонна стратегія або стратегія виживання використовується підприємством, яке хоче зберегти власні позиції на ринку. Ця стратегія вибирається, якщо підприємство задоволене своєю часткою ринку або в нього недостатньо коштів щодо активної наступальної стратегії. Однак у разі необхідно особливо уважно стежити конкурентів, які можуть підірвати його позиції, застосувавши наступальну стратегію.

Стратегію скорочення та змін видів бізнесу підприємство змушене застосовувати, коли необхідне перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку зі структурною перебудовою, що викликає глобальні зміни в економіці.

Серед наступальних стратегій широкого поширення набула група стратегій під загальною назвою "стратегія зростання", яка передбачає зміну продукту та (або) ринку. До цієї групи можуть входити такі стратегії: стратегія глибокого проникнення ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту і стратегія диверсифікації (у разі здійснює вихід із новим товаром нового ринок).

Підприємства можуть одночасно здійснювати не одну, а кілька стратегій. Так, багатогалузеві компанії для одного виду товару можуть розробити стратегію глибокого проникнення на ринок (завоювання кращих позицій на даному ринку), для іншого вибрати стратегію розвитку ринку (вихід на освоєний ринок з новим продуктом) і т.д. щоб при виборі стратегії всебічно врахувати конкретні умови та цілі бізнесу.

7.2. Економічна та функціональні стратегії

Стратегія діяльності розробляється і реалізується загалом підприємствам. Однак кожне підприємство є складною багатофункціональною системою, тому економічну стратегію діяльності підприємства, яку інакше можна назвати генеральною стратегією, деталізують за допомогою функціональних стратегій, які відображають конкретні шляхи досягнення специфічних цілей підприємства, що стоять перед його окремими підрозділами та службами. Отже, функціональна стратегія одна із видів стратегії залежно від рівня управління, у разі це рівень окремих підрозділів і служб, т. е. замикається ієрархічна ланцюжок: " портфельна стратегія " - рівень великих корпорацій - " ділова стратегія (конкурентна) " - Рівень підприємства - "функціональна (робоча) стратегія" - Рівень підрозділу.

Кожна функціональна стратегія має певний об'єкт, куди вона направлена. У цьому можуть розроблятися такі функціональні стратегії: фінансова стратегія, стратегія виробництва, стратегія організаційних змін, стратегія маркетингу та інших.

Набір функціональних стратегій тому чи іншому конкретному підприємстві визначається складом специфічних цілей, які ставить собі керівництво предприятия.

Наприклад, фінансова стратегія розробляється задля досягнення поставлених цілей у сфері управління фінансами підприємства. Аналіз факторів ефективного використання фінансових ресурсів у довгостроковій перспективі є основою розробки фінансової стратегії. Також враховуються і цілі. Цілями в цьому випадку можуть бути: максимізація прибутку при мінімізації витрат, оптимізація структури активів підприємства, забезпечення фінансової стійкості підприємства на перспективу.

Головна мета підприємства розчленовується на основні функціональні цілі, засобом здійснення яких є функціональні програми розвитку (функціональні стратегії).

p align="justify"> Функціональні стратегії для свого здійснення визначають тактичні цілі, втілення яких у життя відбувається за допомогою організаційно-технічних заходів (міні-проектів) Для завдання тактичних цілей аналізується технологія управління по підрозділах і службам, склад і характер тактичних управлінських рішень, що приймаються на різних рівнях управління. Схема застосування функціонально-програмного підходу представлена ​​малюнку.

функціональні цілі визначають ключові напрями діяльності підприємства. Кожна їх пов'язана з функціями конкретних керівників вищої та середньої ланки. На них також покладено відповідальність за реалізацію функціональних стратегій. Наприклад наведемо кілька функціональних програм (стратегій) однієї з науково-виробничих об'єднань (НУО) (табл. 2).

Таблиця 2

Характеристика функціональних програм (стратегій) розвитку

Як видно з таблиці, кожна функціональна програма розкривається через критеріальні показники, що знаходяться під контролем окремих функціональних підрозділів.

7.3. Розробка маркетингової та товарної стратегії підприємства

З розвитком ринкових відносин роль маркетингу економіки та управлінні підприємством зростає. Це пояснюється тим, що відбувається перехід від "ринку продавця" до "ринку покупця", тобто головним на ринку стає не виробник-продавець, а споживач-покупець, саме його запити визначають кількість та якість продукції, яка буде реалізована на ринку . Маркетинг, вивчаючи потреби ринку України і просуваючи ринку вироблену продукцію, покликаний пристосувати засоби виробництва до вимог ринку. Отже маркетинг визначає як збутову сферу підприємства, а й виступає як стратегічного маркетингу.

Стратегія маркетингу - це спосіб впливу на ринку, керуючись яким підприємство вибирає цілі та визначає найбільш ефективні шляхи їх досягнення, які формуються за допомогою вибору стратегічних напрямів розвитку та стратегічних зон господарювання - сегментів ринку.

Маркетингова стратегія може включати кілька функціональних блоків, зокрема:

- аналіз ринків та ринкових можливостей;

- сегментування, відбір цільових ринків та позиціонування;

- цінову стратегію та політику;

- Товарну стратегію.

До впровадження маркетингової стратегії підприємству необхідно виявити своїх цільових споживачів та визначити, під впливом чого вони роблять свій вибір. Виділяють чотири групи факторів, що впливають на поведінку покупця при виборі товару: це фактори культурного рівня, соціального, особистого та психологічного порядку. Завдання дослідника ринку полягає в тому, щоб зрозуміти різних учасників процесу купівлі та розібратися у факторах впливу на купівельну поведінку. Це дозволяє розробити ефективну стратегію маркетингу свого цільового ринку.

Розробка маркетингової стратегії включає такі етапи:

# 8594; всебічне вивчення стану та динаміки споживчого попиту на товар (послугу);

# 8594; максимальне пристосування виробництва до вимог ринку;

# 8594; вплив споживчий попит різними засобами (реклама);

# 8594; організація доставки товарів у необхідній кількості, відповідної якості, у потрібне споживачеві місце та час;

# 8594; своєчасний випуск ринку нової високоякісної продукції.

Здійснення цих етапів дозволить домогтися у перспективі розширення продажів та завоювання ринку, що є основою сталого розвитку підприємства у сучасних умовах.

Вирізняють кілька напрямів маркетингової стратегії:

- масового маркетингу - коли підприємство приймає рішення про масове виробництво одного товару, його масове поширення і намагається привернути до нього увагу покупців усіх можливих груп;

- товарно-диференційованого маркетингу - коли підприємство планує виробляти два і більше товарів з різними властивостями, у різному оформленні, різної якості, у різному розфасовуванні з метою запропонувати ринку більшу видову різноманітність товару порівняно з конкурентами;

- Цільового маркетингу - коли виробник прагне розмежувати різні групи споживачів, що становлять ринок, і розробити відповідні товари та комплекси маркетингу для кожного цільового ринку.

У промислово розвинених країнах в даний час спостерігається перехід від масового і товарно-диференційованого маркетингу до цільового. Це більшою мірою допомагає виявляти ринкові можливості та створювати товари, що найбільш повно задовольняють потреби окремих цільових ринків. Основні заходи цільового маркетингу включають сегментування ринку, відбір вибраних сегментів і позиціонування товару на ринку.

Сегментування ринку - це поділ його на однорідні частини з метою орієнтації підприємства на потреби конкретних груп покупців та вироблення для них специфічної збутової політики. Критеріями віднесення споживачів до однорідним групам виступають доходи, освіту, склад сім'ї, стать, вік, сімейний стан тощо. буд. Для аналізу позиціонування продуктів є низка комп'ютерних програм, з яких можна вивчати безліч чинників, але, як показала практика, споживачі оцінюють трохи більше семи якостей продукції.

Товарна стратегія, будучи складовою господарської і маркетингової стратегії, є комплекс заходів щодо розвитку асортименту, створення нових товарів хороших і виключення з виробничої програми товарів, які втратили споживчий попит, поліпшенню упаковки товару, розробці його бренда.

Орієнтація на реальні вимоги та побажання споживачів – основний принцип розробки як маркетингової, так і товарної стратегії.

Просування товарів над ринком одна із елементів товарної стратегії. Воно включає:

# 8594; стимулювання збуту - це різноманітні кошти короткочасного на покупця чи продавця (купони, премії, конкурси, заліки купівлю), покликані стимулювати споживчі ринки, сферу торгівлі, і власний торговий персонал підприємства;

# 8594; реклама - це використання продавцем платних засобів поширення інформації для доведення відомостей про товари та послуги. Рекламодавці мають чітко визначити цілі своєї реклами;

# 8594; пропаганда - безкоштовне отримання редакційного місця та часу. Ця стратегія має величезні потенційні можливості, але використовується недостатньо часто;

# 8594; особистий продаж здійснюється комівояжерами і використовується багатьма підприємствами, незважаючи на високу вартість. Деякі підприємства відводять їм провідну роль своїх товарних стратегіях.

Прогнозування збуту продукції може здійснюватися кількома методами, найбільшого поширення серед яких отримали:

- експертний - висновок групи експертів (керівників служб та відділів підприємства);

- узагальнений метод - підсумовування думок торгових агентів підприємства та керівників збутових відділів;

- метод, заснований з урахуванням минулого обсягу реалізації продукции;

- спосіб, побудований з урахуванням кореляційного аналізу (залежність між найбільш значущими чинниками, які впливають збут продукції);

- метод, заснований з урахуванням показника " частка ринку " ;

- метод пробного маркетингу;

- метод аналізу асортименту товарів, що випускаються.

Під асортиментом розуміється група товарів, що тісно пов'язані між собою схожістю функціонування. Кожен товарний асортимент потребує особливої ​​стратегії, тому у більшості підприємств роботу з кожною асортиментною групою товарів доручають окремій особі. Протягом часу відбувається оновлення та насичення товарного асортименту новими товарами, що дає можливість підприємству отримати додатковий прибуток, задовольняючи потребу.

Коли підприємство випускає кілька асортиментних груп товарів, то йдеться про товарну номенклатуру, яка є сукупністю всіх асортиментних груп і товарних одиниць, пропонованих покупцям продавцем. Кількість асортиментних груп свідчить про широту товарної номенклатури. Підприємство може збільшити обсяг продажу, розширивши товарну номенклатуру з допомогою включення до неї нових асортиментних груп.

Вибір підприємством каналу поширення є елементом товарної політики. Традиційний ланцюжок розповсюдження товару: виробник – оптовик – роздрібний торговець – споживач. Але можуть бути й інші можливості розповсюдження товару в залежності від обраної політики реалізації, властивостей самого товару, а також додаткових вимог, пов'язаних із порядком продажу, зберігання та обслуговування цього товару.

Напрями організації товарної політики включають:

! організацію товарної стратегії:

- Визначення мети виробничо-збутової програми;

- Вивчення товарного ринку;

- Оцінка ресурсної бази;

- Розрахунок темпів оновлення продукції;

! формування асортименту та номенклатури продукції:

- Визначення складу продукції за видами, типами, сортами, марками, артикулами;

- систематизація продукції за групами, підгрупами та позиціями в натуральному вираженні;

! освоєння випуску нової продукції:

- Розрахунок попереднього економічного ефекту;

- Оцінка життєдіяльності нової продукції;

- Складання специфікації виходячи з вимог споживача;

- Організація освоєння випуску нової продукції.

Таким чином, товарна політика - багатовимірна, складна сфера діяльності, що вимагає прийняття рішень про конкретні особливості товарної номенклатури, товарного асортименту, використання марочних назв, упаковки, сервісних послуг, каналів розподілу товару.

7.4. Цінова політика на різних ринках

У разі ринкової економіки метою будь-якої комерційної організації є отримання вдалися. Значний вплив на цей показник має ціновий фактор, тому на підприємствах приділяють велику увагу розробці цінової політики, яка дозволяє підвищити конкурентоспроможність продукції та ефективно реалізувати товар на ринку. Проте чи завжди цінова політика відповідає тенденціям ринку, де реалізується вироблена продукція, тому підприємствам необхідно враховувати особливості ціноутворення окремих ринках, розробляючи свою цінову стратегію. Виділяють чотири типи ринку, що принципово відрізняються один від одного у сфері ціноутворення, - це ринок досконалої конкуренції, монополістичної конкуренції, олігополії та чистої монополії.

Ринок досконалої конкуренції характеризується наявністю великої кількості продавців. При цьому частка кожного в загальному обсязі продукції, що реалізується, настільки мала, що рішення будь-якого продавця про зміну ціни ніяк не відбивається на ціні ринкової рівноваги. Ціна на товар залежить тільки від сукупного попиту та пропозиції. Продукція, що продається на ринку, стандартизована (однорідна) і може бути взаємозамінною у різних продавців, нецінова конкуренція відсутня, маркетингові стратегії практично не застосовуються: роль реклами та інших форм стимулювання збуту мінімальна. Умови виходу ринку дуже легкі. Типовим представником такого ринку є сільськогосподарський сектор економіки. Враховуючи ціноутворення над ринком досконалої конкуренції, виробник-продавець прагне мінімізувати витрати (зокрема реклами) і ефективніше використовувати власні ресурси: землю, працю, капітал.

Як і на ринку досконалої конкуренції, на ринку монополістичної конкуренції є багато виробників-продавців і покупців, проте на відміну від попереднього ринку ціни на продукцію змінюються в широких межах. Це пояснюється тим, що продавці можуть запропонувати покупцям великий вибір товарів, що відрізняються зовнішнім оформленням, якістю тощо (але іноді відмінності мають уявний характер), і покупці згодні платити різні ціни. Прикладом такого ринку можуть бути ринки предметів широкого споживання: взуття, одягу, побутової техніки, де покупець може відмовитися від покупки за високою ціною у одного продавця та купити аналогічний товар у конкурента за нижчою ціною або купити менш якісний, а отже, дешевший товар . Отже, платоспроможний попит над ринком монополістичної конкуренції еластичніший, ніж над ринком досконалої конкуренції.

Відмінні риси ринку монополістичної конкуренції:

- Продукція характеризується великим асортиментом;

- Ціни контролюються, але слабо;

- вийти ринку зі своїм товаром порівняно легко;

- нецінова конкуренція присутня лише у вигляді реклами, особистого продажу, використання торгових марок та знаків, оскільки через велику кількість продавців інші методи не впливають значно на обсяги продажу окремих підприємств.

У разі монополістичної конкуренції ціна на продукцію у виробників залежить від власних витрат, від цін конкурентів, і навіть від споживчого попиту.

Ринок олігополії характеризується невеликою кількістю виробників-продавців, які стежать за ціновою політикою конкурентів. Вони можуть впевнено передбачити реакцію конкурентів зміну ціни чи обсягу виробництва. Зазвичай на ринку представлено від двох до десяти великих виробників, які контролюють близько половини загального продажу. До таких ринків можна віднести виробництво сталі, автомобілів, сільськогосподарської техніки тощо.

- вихід ринку нових виробників утруднений через опору потужних конкурентів-олигархов;

- продукція може бути однорідною (сталь) чи диференційованою (автомобілі, сільгосптехніка);

- у разі зміни цін одним виробником можлива зміна та іншими, ціни відрізняються "жорсткістю", змінюються рідше, ніж на ринках досконалої конкуренції та монополістичної;

- широко застосовуються методи нецінової конкуренції, особливо у випуску якісної продукції, і маркетингові стратегії (при диференційованому продукті).

На ринку чистої монополії функціонує один продавець: це може бути державна організація, приватна або нерегульована регульована монополія. У кожному разі політика цін має різні цілі. Встановлення ціни нижче за собівартість можливе у державної монополії, якщо продукція є соціально значущою, а споживачі не можуть придбати її за повну вартість. У інших ситуаціях ціна визначається з урахуванням покриття витрат чи отримання середнього прибутку. В окремих випадках встановлюється дуже висока ціна, коли хочуть скоротити споживання якогось товару (наприклад, алкогольні чи тютюнові вироби).

Для регульованої монополії держава може дозволити отримання "нормальної" норми прибутку, щоб як підтримувати виробництво, а й вести розширене відтворення. Нерегульована монополія може диктувати ринку свою ціну, але зазвичай не призначає максимальний її рівень, по-перше, щоб не залучати конкурентів, по-друге, щоб збільшити збут за рахунок нижчих цін, по-третє, через побоювання запровадження державного регулювання.

Особливості ринку чистої монополії:

- вихід ринку інших підприємств, які виробляють аналогічну продукцію, неможливий;

- Зазвичай продукція монополіста має унікальний характер;

- антимонопольне законодавство обмежує повний контроль за ціною;

- рекламна діяльність переважно спрямовано підтримку зв'язку з громадськістю; маркетингові дослідження обмежені аналізом еластичності попиту вироблену продукцію.

У реальних умовах функціонування підприємств важко виділити у чистому вигляді будь-який із перелічених типів ринку: підприємство з якимось товаром може виступити на ринку досконалої конкуренції, а з іншим – на ринку чистої монополії. Усередині олігополії можлива поява і монополії, і вільної конкуренції.

За час існування за умов ринкової економіки підприємства можуть почати функціонувати над ринком досконалої конкуренції, та був перейти будь-який інший ринок. Тому їм необхідно знати ціноутворення на різних типах ринків.

Висновки

1. Стратегія являє собою постановку цілей та вироблення відповідної політики щодо їх досягнення. У сучасних умовах найбільш важлива стратегія, що забезпечує адаптацію підприємства до зовнішнього середовища, що швидко змінюється. При виборі стратегії ув'язується потенціал та можливості підприємства із поставленими цілями. Місія відбиває головне призначення підприємства на тривалу перспективу. Підприємство може одночасно реалізовувати кілька стратегій.

2. Функціональні стратегії - це стратегії лише на рівні окремих підрозділів підприємства. Вони пов'язані з економічною стратегією та включають функціональні стратегічні цілі. Сукупність функціональних стратегій для підприємства визначається складом специфічних цілей, які ставить керівництво підприємства.

3. Маркетингова стратегія - це система організації діяльності підприємства з розробки, виробництва та збуту товарів з урахуванням запитів споживачів. Розробка стратегії маркетингу спирається на прогнози щодо довгострокових перспектив розвитку ринку та потенційних можливостей підприємства. Впровадження маркетингової стратегії здійснюється через застосування товарної стратегії, що є частиною господарської політики підприємства.

4. Цінова політика підприємства знаходиться у безпосередній залежності від типу ринку (досконалої конкуренції, монополістичної конкуренції, олігополії та чистої монополії), де воно реалізує свою продукцію. Відмінності між типами ринку стосуються умов виходу ринку, можливістю проводити ціни та інші показниками.

Тема 8. ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ І КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

8.1. Поняття та показники якості продукції

Якість – це філософська категорія. Вважається, що вона вперше була піддана аналізу Арістотелем ще в ІІІ ст. до зв. е.., який під якістю розумів різницю між предметами за ознакою "хороший - поганий".

Існує, наприклад, філософське визначення якості, дане Гегелем: "Якість є насамперед тотожна з буттям визначеність, так що щось перестає бути тим, що воно є, коли воно втрачає свою якість".

Відомий японський вчений К. Ісікава під якістю розумів властивість, що реально задовольняє споживачів.

Дж. Джуран розглядав поняття "якість" з двох сторін: з об'єктивної сторони якість - придатність для використання (відповідність до призначення); з суб'єктивною - якість є ступінь задоволення споживача (для реалізації якості виробник повинен дізнатися про вимоги споживача і зробити свою продукцію такою, щоб вона задовольняла цим вимогам).

ГОСТ 15467-79 трактував якість продукції як сукупність властивостей продукції, що зумовлюють її придатність задовольняти певні потреби відповідно до її призначення.

У 1986 р. Міжнародною організацією зі стандартизації (ІСО) було сформульовано терміни з якості всім галузей бізнесу та промисловості. Якість - сукупність властивостей та характеристик продукції чи послуги, які надають їм здатність задовольняти обумовлені чи передбачувані потреби.

У 1994 р. термінологію було уточнено. Стандартизовано таке визначення якості: якість - сукупність характеристик об'єкта, що належать до його здатності задовольняти встановленим та передбачуваним потребам.

Отже, бачимо, що у літературі поняття якості трактується по-різному. Однак основна відмінність у поняттях якості лежить між його розумінням в умовах командно-адміністративної та ринкової економіки. Так було в командно-адміністративної економіці якість трактується з позиції виробника, тоді як і ринкової економіки розглядається з позиції споживача.

Водночас не можна розглядати якість ізольовано з позицій виробника та споживача. Якість об'єкта, зазвичай, не зводиться до окремих його властивостям, а пов'язані з об'єктом як цілим, охоплюючи його повністю. Якість продукції має внутрішні та зовнішні компоненти. внутрішні компоненти якості - це характеристики, внутрішньо властиві виробу, що випускається: термін служби, відсутність дефектів, технічні характеристики, дизайн. зовнішні компоненти – відповідність виробу потребам покупця, конкурентоспроможність.

Голландськими вченими Дж. Ван Етінгером та Дж. Сіт-тігом була розроблена спеціальна галузь науки - ква-ліметрія. Кваліметрія - наука про засоби вимірювання та квантифікації показників якості. Кваліметрія виходить з того, що якість залежить від великої кількості властивостей продукту, що розглядається. Щоб судити про якість продукту, недостатньо лише даних про його властивості. Потрібно враховувати умови, в яких продукт буде використаний. На думку Дж. Ван Етінгера і Дж. Сіт-тіга, якість може бути виражена цифровими значеннями, якщо споживач може групувати властивості в порядку їх важливості. Вони вважали, що якість - величина вимірна, і, отже, невідповідність продукту вимогам, що висуваються до нього, може бути виражена через будь-яку постійну міру, якою зазвичай є гроші.

Відомо, що у сучасній кваліметрії стандартизовано 13 властивостей п'яти груп промислової продукції. Відповідно до цієї класифікації можна виділити такі показники якості продукції:

- функціональна придатність. Показники характеризують сфери застосування продукції та функції, які вона призначена виконувати. За ними можна будувати висновки про зміст корисного ефекту, досягаемого з допомогою застосування цієї продукції у умовах споживання;

- Надійності. Показники, що характеризують здатність продукції зберігати свої споживчі характеристики.

Вирізняють такі показники надійності:

- безвідмовності;

- довговічності;

- збереження;

- ремонтопридатності;

- Ергономічність. Показники, що характеризують продукцію з погляду її відповідності властивостям людського організму під час виконання трудових операцій чи споживанні.

Ергономічні показники поділяються на чотири основні групи:

- гігієнічні (освітленість, температура, вологість, тиск тощо);

- антропометричні (відповідність конструкції виробу розмірам тіла людини та її окремих частин, відповідність конструкції виробу розподілу маси тіла людини тощо);

- фізіологічні та психофізичні (відповідність конструкції виробу силовим, швидкісним, слуховим, зоровим, психофізичним особливостям людини);

- психологічні (відповідність виробу можливостям сприйняття та переробки інформації, відповідність закріпленим і новоствореним навичкам людини при користуванні виробом);

- естетичність. Параметри, що характеризують інформаційну виразність (раціональність форми, цілісність композиції, досконалість виробничого виконання продукції та стабільність товарного вигляду), моделюють зовнішнє сприйняття продукції та відображають саме такі її зовнішні властивості, які є для споживача найважливішими. Вони ранжуються за рівнем значущості конкретного виду продукції;

- технологічність. Показники, що характеризують прогресивність технічних рішень, що використовуються для розробки та виготовлення продукції.

Ця група поділяється на показники:

- технологічності у виробництві;

- технологічність при застосуванні;

- ресурсоспоживання;

- Безпеки. Показники, які забезпечують життєдіяльність людини у разі споживання чи використання продукту;

- Екологічність. Показники, що характеризують рівень шкідливих впливів на довкілля під час виробництва продукції;

- Класифікаційні. Показники, що характеризують належність продукції до певного класу.

8.2. Стандарти та системи якості

З розвитком економічних реформ у Росії дедалі більше уваги приділяється якості. Нині однією з серйозних проблем для підприємств є створення системи якості, що дозволяє забезпечити виробництво конкурентоспроможної продукції. p align="justify"> Під системою якості розуміється сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для здійснення загального керівництва якістю (адміністративного управління якістю).

Найбільш характерними представниками системної організації робіт з права вважаються:

- Саратівська система бездефектного виготовлення продукції та здачі її ВТК та замовнику з першого пред'явлення (БІП);

- система КАНАРСПІ (якість, надійність, ресурс з перших виробів), розроблена рядом проектно-конструкторських організацій Горьківської області;

- Ярославська система НОРМ (наукова організація робіт зі збільшення моторесурсу);

- Львівська комплексна система управління якістю продукції (КС УКП) та ін.

На підприємствах Радянського Союзу системний підхід почав застосовуватись у 1940-1950-х рр., тобто через 20 років після організації відділів технічного контролю продукції (ВТК).

У процесі роботи ВТК стало ясно, що вони з активних органів попередження та профілактики шлюбу перетворилися на відділи елементарних "розбраковників" продукції, що випускається. Виникла необхідність переходу на децентралізовану систему контролю якості продукції, що виготовлялася, що змусило трудові колективи здійснювати пошук нових методів забезпечення якості.

У 1950-ті роки. набула поширення система БІП.

Мета системи – створення умов виробництва, які забезпечують виготовлення робітниками продукції без відступів від технічної документації. Таким чином, було знайдено механізм активізації учасників виробничого процесу, що стимулює їх до виявлення та усунення не дефектів, а причин дефектів.

Основним критерієм, що застосовується для кількісної оцінки якості праці робітника, став відсоток здачі продукції з першого пред'явлення, який обчислюється як відсоткове відношення кількості партій, прийнятих з першого пред'явлення, до загальної кількості партій, виготовлених робітником та переданих ВТК.

Від відсотка здачі продукції з першого пред'явлення залежало за певною шкалою матеріальне та моральне стимулювання виконавця. Так, наприклад, після повторного пред'явлення робітник позбавлявся премії.

Впровадження системи БІП дозволило:

- Забезпечити суворе виконання технологічних операцій;

- підвищити персональну відповідальність робітників за якісні результати своєї праці;

- ефективніше використовувати моральне та матеріальне заохочення робітників за якість їхньої праці.

Незважаючи на позитивні сторони, системі організації бездефектного виготовлення продукції був притаманний і ряд недоліків:

- вона мала обмежену сферу дії: поширювалася лише на робочих цехів основного виробництва;

- працювала за принципом "є дефект - немає дефекту", не враховуючи різноманіття недоліків і різний ступінь їх впливу на якість продукції, що випускається.

Принцип системи організації бездефектного виготовлення продукції ліг основою системи бездефектного праці (СБТ).

Система бездефектної праці вперше була розроблена та впроваджена на Львівському заводі телеграфної апаратури на початку 1960-х років. Основною метою системи бездефектної праці було забезпечення випуску продукції відмінної якості, високої надійності та довговічності шляхом підвищення відповідальності та стимулювання кожного працівника підприємства та виробничих колективів за результати їхньої праці.

Основним критерієм, що характеризує якість праці та визначає розмір матеріального заохочення, став коефіцієнт якості праці, який обчислювався для кожного працівника підприємства за встановлений проміжок часу шляхом урахування кількості та значущості допущених виробничих порушень. У системі встановлюється класифікатор основних видів виробничих порушень. Максимальна оцінка якості праці та максимальний розмір премії даються тим працівникам та колективам, які за звітний період не мали жодного порушення.

Впровадження СБТ дозволило:

- кількісно оцінити якість праці кожного працівника, кожного колективу;

- підвищити зацікавленість та відповідальність кожного працівника, кожного колективу за якість своєї праці;

- підвищити трудову та виробничу дисципліну всіх працівників підприємства;

- залучити до змагання за підвищення якості продукції всіх працівників підприємства;

- скоротити втрати від шлюбу та рекламації, підвищити продуктивність праці.

У 1957-1958 pp. на машинобудівних підприємствах м. Горького (Нижнього Новгорода) вперше було розроблено та впроваджено систему КАНАРСПІ. Вона передбачала широку, стійку та постійну взаємодію між дослідно-конструкторським бюро та заводом, що здійснює серійне виробництво. Однією з основних завдань застосування системи КАНАРСПІ було виявлення та усунення можливих причин дефектів на довиробничій стадії та в процесі підготовки виробництва нових виробів. У зв'язку з цим значний розвиток набули досвідченого виробництва, стандартизації та уніфікації, а також загальнотехнічних систем стандартів, таких як Єдина система конструкторської документації (ЄСКД), Єдина система технологічної підготовки виробництва (ЕСТПП).

Система Канарспі була покликана практично виключити доведення виробу та технології в період серійного виробництва. З цією метою передбачали такі заходи:

- ретельне та глибоке проведення дослідницьких, конструкторських та експериментальних робіт при створенні виробу;

- прискорені та спеціальні випробування на надійність та довговічність агрегатів та вузлів виробу;

- широке застосування методів натурного, модельного та математичного моделювання поведінки виробу, його вузлів та агрегатів в умовах, близьких до експлуатації;

- Виконання в повному обсязі робіт з технологічної підготовки серійного виробництва.

Слід зазначити, що у системі КАНАРСПИ широко використовувалися принципи бездефектного праці та бездефектного виробництва.

Таким чином, основним позитивним моментом, характерним для системи КАНАРСПІ, є те, що вона виходить за рамки стадії виготовлення продукції та охоплює багато видів робіт на стадії дослідження та проектування та на стадії експлуатації.

У 1960-х гг. на Ярославському моторному заводі "Автодизель" була впроваджена система НОРМ, основною метою якої стало збільшення надійності та довговічності двигунів, що випускаються.

В основу системи НОРМ покладено принцип послідовного та систематичного контролю рівня моторесурсу та періодичного його збільшення на базі підвищення надійності та довговічності деталей та вузлів, що лімітують моторесурс. Основним показником у системі є ресурс двигуна до першого капітального ремонту. Тому особлива увага приділялася розробці конструкції та технології, що забезпечують підвищення технічного рівня та якості двигуна.

У першій половині 1970-х років. в результаті спільного науково-виробничого експерименту підприємств Львівської області, ВНДІ стандартизації Держстандарту СРСР та науково-виробничого об'єднання "Система" було розроблено та пройшла апробацію КС УКП. 1975 р. на передових підприємствах Львівської області з'явилися комплексні системи управління якістю продукції. Основною метою КС УКП було створення продукції, що відповідає найкращим світовим аналогам та досягненням науки та техніки.

Ця мета досягається за рахунок:

- створення та освоєння нових високоякісних видів продукції;

- Своєчасної постановки на виробництво нової продукції;

- Зняття з виробництва морально застарілої продукції;

- Поліпшення показників якості продукції, що випускається шляхом її вдосконалення та модернізації.

У цій системі організація робіт з якості здійснюється шляхом формування функцій та завдань управління якістю, їх ретельного та скоординованого розподілу між органами управління підприємством.

У зв'язку з впровадженням на підприємствах КС УКП отримали розвиток групи якості, на підприємствах та в об'єднаннях стали розроблятися програми якості, вводилася атестація продукції, набула широкого розвитку мережі головних та базових організацій, а також мережа установ щодо підвищення кваліфікації фахівців у галузі управління якістю продукції.

За десятиліття за допомогою КС УКП вдалося виготовити та успішно реалізувати конкурентоспроможну продукцію, підвищити питому вагу продукції вищої категорії якості, значно скоротити втрати від шлюбу та рекламацій. Разом з тим, на багатьох підприємствах при створенні систем управління якістю порушувалися основні принципи комплексного системного підходу, що призвело до формалізму в цій роботі та по суті до відсутності системи. Як основна причина появи такої ситуації можна назвати економічну незацікавленість підприємств у підвищенні якості продукції.

В даний час найбільш передовий досвід у галузі якості продукції та застосування системного підходу в управлінні якістю продукції накопичено в різних фірмах промислово розвинених країн.

В історії розвитку системного підходу управління якістю можна виділити п'ять етапів:

# 8594; якість продукції як відповідність стандартам; якість продукції як відповідність стандартам та стабільність процесів;

# 8594; якість продукції, процесів, діяльності як відповідність ринковим вимогам;

# 8594; якість як задоволення вимог та потреб споживачів та службовців;

# 8594; якість як задоволення вимог та потреб суспільства, власників (акціонерів), споживачів та службовців.

Початок формування системного підходу управління якістю США заклала система Тейлора. Вона включала поняття верхньої та нижньої меж якості, поля допуску, вводила такі вимірювальні інструменти, як шаблони та калібри (прохідні та непрохідні калібри).

Крім того, з метою забезпечення успішного функціонування системи Тейлора обґрунтовувалася необхідність запровадження незалежної посади інспектора з якості. Основу мотивації становила система штрафів за дефекти та шлюб, а також звільнення працівника. Система навчання зводилася до професійного навчання та навчання працювати з вимірювальним та контрольним обладнанням.

Таким чином, всі зазначені вище особливості системи Тейлора робили її системою управління якістю кожного окремого виробу. Однак незабаром стало зрозуміло, що оскільки будь-яке виробництво - це насамперед процес, то й керувати треба процесами.

Другий етап формування системного підходу управління якістю – запровадження статистичних методів контролю якості. З'явилися контрольні карти, обґрунтовувалися вибіркові методи контролю якості продукції та регулювання техпроцесів. У 1924 р. було створено групу під керівництвом доктора Р.Л. Джонса, яка заклала засади статистичного управління якістю. Це були контрольні карти, виконані В. Шухартом, перші поняття та таблиці вибіркового контролю якості, розроблені X. Доджем та X. Ромигом. Системи якості ускладнилися, оскільки до них були включені служби, які використовують статистичні методи. Ускладнилися завдання у сфері якості, що вирішуються конструкторами, технологами та робітниками. Виникла нова спеціальність - інженер з якості, який має аналізувати якість та дефекти виробів, будувати контрольні карти тощо. Таким чином, акцент з інспекції та виявлення дефектів було перенесено на їх попередження шляхом виявлення причин дефектів та їх усунення на основі вивчення процесів та управління ними.

Через війну впровадження для підприємства вищеперелічених нововведень відбувається процес ускладнення мотивації праці. До професійного навчання додалося навчання статистичним методам аналізу, регулювання та контролю.

p align="justify"> Третій етап формування системного підходу управління якістю пов'язаний з висуванням концепції тотального (загального) управління якістю, автором якої був американський вчений А. Фейгенбаум. Ним було розроблено модель системи управління якістю продукції. Модель Фейгенбаума - це трикутник з бічними сторонами, розділеними п'ять частин горизонтальними лініями, кожна частина своєю чергою підрозділяється вертикальними лініями, що утворює загалом переважають у всіх п'яти частинах 17 функцій (ділянок), основою яких практично покладено контроль якості продукції.

На цьому етапі з'явилися документовані системи якості, що встановлюють відповідальність та повноваження, а також взаємодію в галузі якості всього керівництва підприємства, а не лише спеціалістів служб якості. Більше уваги мотивації стало приділятися людському чиннику, т. е. збільшувалося значення морального стимулювання.

Головними мотивами якісної праці було визнано роботу в колективі, визнання досягнень колегами та керівництвом, турбота фірми про майбутнє працівника, його страхування та підтримка його сім'ї. Найбільш серйозними стали вимоги до якості в контрактах, відповідальнішими гарантії їх виконання.

У 1970-1980 pp. на зміну системі тотального управління якістю приходить система тотального управління якістю, з формуванням якої пов'язаний четвертий етап розвитку систем управління якістю.

Система тотального менеджменту якості є комплексною системою, орієнтованою на постійне підвищення якості, мінімізацію виробничих витрат та постачання точно вчасно. Основне гасло системи тотального менеджменту якості базується на принципі: поліпшення немає меж.

Стосовно якості діє цільова установка - прагнення до відсутності дефектів, до витрат - відсутність непродуктивних витрат, до постачання - точно вчасно. У цьому усвідомлюється, що досягти цих меж неможливо, але цього треба постійно прагнути і зупинятися на досягнутих результатах.

Однією з ключових особливостей системи є використання колективних форм та методів пошуку, аналізу та вирішення проблем, постійна участь у підвищенні якості продукції всього колективу. У цей період у США було видано дві монографії Еге. Демінга: " Якість, продуктивність і конкурентоспроможність " і " Вихід із кризи " . Вони викладено філософія Демінга, знамениті " 14 пунктів " , які лягли основою загального (тотального) якості.

Таким чином, головною цільовою установкою систем якості, побудованих на основі стандартів ISO серії 9000, було забезпечення якості продукції, необхідного замовником, та подання йому доказів у здатності підприємства зробити це, що було безперечним плюсом даної системи. Однак до негативних сторін останньої можна віднести слабо виражену цільову установку економічну ефективність.

Розвиток п'ятого етапу формування системного підходу управління якістю починається у 1990-х роках. У цей час відбувається посилення впливу суспільства на підприємства, а підприємства стали дедалі більше враховувати інтереси суспільства. Це призвело до появи стандартів ISO 14 000, що встановлюють вимоги до систем менеджменту з погляду захисту навколишнього середовища та безпеки продукції. Сертифікація систем якості на відповідність стандартам ISO 14 000 стає не менш популярною, ніж на відповідність стандартам ISO 9000.

Посилюється увага керівників підприємств до задоволення потреб свого персоналу.

У 1990 р. велика трійка американських автомобільних компаній розробила стандарт OS-9000 "Вимоги до систем якості". Незважаючи на те, що він базується на стандарті ISO 9001, його вимоги посилені галузевими (автомобілебудівними), а також індивідуальними вимогами кожного з членів Великої трійки та ще п'яти найбільших виробників вантажівок.

Основним досягненням цього етапу формування системного підходу управління якістю стало впровадження стандартів ISO 14 000 та OS-9000.

Стандарт - нормативний документ зі стандартизації, розроблений, як правило, на основі згоди, що характеризується відсутністю заперечень із суттєвих питань у більшості зацікавлених сторін та затверджений визнаним органом (або представником), у якому можуть встановлюватися для загального та багаторазового використання правила, загальні принципи, характеристики , вимоги та методи, що стосуються певних об'єктів стандартизації, та який спрямований на досягнення оптимального ступеня впорядкування у конкретній галузі.

Стандарти ґрунтуються на узагальнених результатах науки, техніки та практичному досвіді та спрямовані на досягнення оптимальної користі для суспільства.

Нормативні документи зі стандартизації в РФ поділяються на такі категорії:

- державні стандарти РФ – ГОСТ Р;

- галузеві стандарти – ОСТ;

- технічні умови – ТУ;

- стандарти підприємства та об'єднання - СТП;

- стандарти науково-технічних та інженерних товариств - СТО.

Залежно від специфіки об'єкта стандартизації та змісту встановлюваних щодо нього вимог розробляють стандарти наступних видів:

- основоположні стандарти;

- стандарти продукції, послуги;

- Стандарти на процеси;

- Стандарти на методи контролю (випробувань, вимірів, аналізу).

Залежно від масштабності поширення стандартів вони поділяються на:

- національні – стандарти, прийняті національним органом зі стандартизації однієї країни;

- регіональні – стандарти, прийняті регіональною міжнародною організацією зі стандартизації;

- міждержавні - стандарти, прийняті державами, що приєдналися до угоди про проведення узгодженої політики в галузі стандартизації, метрології та сертифікації, та застосовувані ними безпосередньо;

- міжнародні – стандарти, прийняті Міжнародною організацією зі стандартизації (ІСО).

Відмінними рисами російської системи зі стандартизації є: максимальне зближення вимог вітчизняних та міжнародних стандартів; збереження обов'язковості вимог державних стандартів лише до частини показників, які у всьому світі підлягають законодавчому регулюванню (наприклад, показників безпеки людини і довкілля).

8.3. Конкурентоспроможність підприємства: поняття, фактори та резерви

Підвищення рівня конкурентоспроможності підприємств будь-якої форми власності, оптимізація їх функціонування та елементарне виживання у ринковому середовищі – фундаментальна проблема сучасної економіки. Від її вирішення багато в чому залежить якість відтворювальних процесів, прибутковість підприємств, їх адаптація до ринкових умов та подальше економічне зростання.

Необхідно розрізняти поняття конкурентоспроможність підприємства та конкурентоспроможність продукції.

Під конкурентоспроможністю підприємства розуміється здатність прибутково виробляти і реалізовувати продукцію за ціною не вищою і за якістю не гіршою, ніж у будь-яких інших контрагентів у своїй ринковій ніші.

Під конкурентоспроможністю товару мається на увазі сукупність його якісних та вартісних характеристик, яка забезпечує задоволення конкретної потреби покупця та вигідно для покупця відрізняється від аналогічних товарів-конкурентів.

Основні відмінності даних понять полягають у наступному:

- конкурентоспроможність підприємства застосовна до досить тривалого проміжку часу, тоді як конкурентоспроможність товару може визначатися у будь-який малий з економічної погляду проміжок часу (місяць, тиждень, день);

- оцінку діяльності підприємства дає як споживач, а й сам підприємець;

- конкурентоспроможність підприємства має довгостроковий характер, конкурентоспроможність продукції - короткостроковий.

Під факторами конкурентоспроможності можна розуміти ті явища та процеси виробничо-господарської діяльності підприємства та соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної та відносної величини витрат на виробництво, а в результаті – зміну рівня конкурентоспроможності підприємства. Чинники впливають як у бік підвищення конкурентоспроможності підприємства, і у бік її зменшення.

Оскільки класифікація чинників конкурентоспроможності підприємства досить велика, ми розглянемо найважливішу їх класифікацію. Діяльність будь-якого підприємства перебуває під впливом як факторів, які виникають при замкнутому контакті суб'єкта економіки та управлінського завдання, так і факторів, що виникають при відкритій взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем при вирішенні того ж завдання. Тому всю сукупність факторів конкурентоспроможності підприємства можна поділити на:

- Зовнішні;

- Внутрішні.

Внутрішні чинники – це об'єктивні критерії, які визначають можливості підприємства щодо забезпечення власної конкурентоспроможності.

До внутрішніх факторів можна віднести:

- Потенціал маркетингових служб;

- Науково-технічний потенціал;

- виробничо-технологічний потенціал;

- Фінансово-економічний потенціал;

- кадровий потенціал (структура, професійно-кваліфікований склад);

- ефективність реклами та засобів стимулювання збуту;

- Рівень матеріально-технічного забезпечення;

- умови зберігання, транспортування, пакування продукції;

- рівень здійснюваних вантажно-розвантажувальних робіт та транспортних послуг відповідно до вимог;

- підготовка та розробка виробничих процесів, вибір оптимальної технології виробництва;

- Ефективність виробничого контролю, випробувань, обстежень;

- рівень технічного обслуговування у поствиробничий період;

- рівень сервісного та гарантійного обслуговування.

Зовнішні чинники - соціально-економічні та організаційні відносини, що дозволяють підприємству створити продукцію, яка за ціновими та неціновими характеристиками привабливіша.

Під зовнішніми факторами розуміються:

- Заходи державного впливу:

- економічного характеру (амортизаційна, податкова, фінансово-кредитна політика, інвестиційна політика, участь у міжнародному поділі праці);

- адміністративного характеру (розробка, вдосконалення та реалізація законодавчих актів, демонополізація економіки, державна система стандартизації та сертифікації, правовий захист інтересів споживачів);

- основні характеристики самого ринку діяльності даного підприємства (його тип та ємність, наявність та можливості конкурентів);

- діяльність громадських та недержавних інститутів;

- Діяльність політичних партій, рухів, блоків, що формують соціально-економічну обстановку в країні.

Перш ніж розпочати розгляд резервів конкурентоспроможності підприємства, слід розглянути, що ж мається на увазі під поняттям "резерв". Можна виділити два основні поняття резервів, що виділяються в економічній літературі:

- резерви як запаси, наявність яких необхідно у виробництві та обігу, потрібні для безперервного розвитку виробництва як на рівні будь-якого суб'єкта господарювання, так і на макроекономічному рівні. Резерви як невикористані можливості розвитку суб'єктів господарювання найекономічнішими методами. Саме ці резерви, зумовлені вдосконаленням техніки, технології, живої праці, ефективним використанням сировини, матеріалів, умінням максимально скористатися ринковою ситуацією та формальними умовами, становлять особливий інтерес;

- резерви конкурентоспроможності годі було змішувати із резервами як запасами товарно-матеріальних цінностей, необхідні виробництва конкурентоспроможної продукції. Можна виділити п'ять укрупнених груп резервів конкурентоспроможності підприємства:

1) резерви використання ринкової ситуації;

2) резерви використання організаційного потенціалу підприємства;

3) резерви використання виробничо-технологічного потенціалу підприємства;

4) резерви використання фінансово-економічного потенціалу підприємства;

5) резерви використання кадрового потенціалу підприємства.

До групи резервів ринкової ситуації відносяться резерви, пов'язані з тим, наскільки підприємство ефективно та повно використовує формальні правила діяльності, встановлені державою. Для ефективної роботи підприємства також важливо визначити цільовий ринок своєї діяльності на основі аналізу відповідних показників ринків або їх сегментів, де воно може забезпечити собі найвищу рентабельність та на які воно орієнтуватиме виробничу програму.

У сучасних умовах, коли галузеві ринки поділені між учасниками, найбільший інтерес представляє вивчення окремих сегментів та виявлення резервів конкурентоспроможності за рахунок чіткої цільової орієнтації виробництва на вимоги конкретних споживачів. Поряд із правильним вибором цільового ринку та його сегмента важливе значення, на наш погляд, має оцінка умов діяльності на даному ринку. Пов'язані з цим резерви конкурентоспроможності можуть бути виявлені при складанні об'єктивних прогнозів економічних, політичних, техніко-технологічних умов, що дозволяють визначати та екстраполювати тенденції попиту, конкуренції та рентабельності.

До цієї групи резервів використання ринкової ситуації також віднесено резерви, які від того, наскільки підприємство ефективно застосовують можливості підвищення своєї конкурентоспроможності з допомогою максимального використання формальних правил діяльності, встановлюваних державою. Це резерви:

- пов'язані із запровадженням різних податкових пільг для окремих сфер діяльності;

- Резерви використання системи державних дотацій, субсидій, інвестицій, кредитів; страхування діяльності;

- резерви, що виникають під час реалізації державних програм підвищення конкурентоспроможності предприятий;

- резерви грамотного обліку та використання законодавчої та нормативної бази господарювання.

До групи входять резерви конкурентоспроможності, пов'язані з використанням можливостей організаційного потенціалу підприємства.

Резерви використання науково-технічного потенціалу підприємства реалізуються через:

- Підвищення рівня патентно-правової роботи;

- забезпечення техніко-економічних та якісних показників, що визначають пріоритетність продукції підприємства на ринку;

- Зміна якості виробу, його техніко-економічних параметрів з метою врахування вимог споживача та його конкретних запитів;

- Підвищення уваги до надійності продукції;

- Виявлення та забезпечення переваг продукту в порівнянні з його замінниками;

- Виявлення переваг та недоліків товарів-аналогів, що випускаються конкурентами, та відповідне використання цих результатів на своєму підприємстві;

- вивчення заходів конкурентів щодо вдосконалення аналогічних товарів, з якими вони виступають на ринку, та розробка заходів, що дають переваги порівняно з конкурентами;

- Визначення можливих модифікацій продукту шляхом підвищення якісних характеристик, наприклад, таких як довговічність, надійність, економічність в експлуатації, покращення зовнішнього оформлення (дизайну);

- Знаходження та використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо нової.

До цієї групи резервів належать і резерви підвищення ефективності реклами. Рекламу слід розглядати як складову частину великої органічної єдності суспільства та системи підприємництва. Тісно пов'язані із резервами реклами резерви сертифікації. Сертифікат постає як один із методів конкурентної боротьби, особливо якщо він виданий престижним, зі світовим ім'ям сертифікаційним центром.

Велике значення останнім часом набувають резерви підвищення конкурентоспроможності на стадії експлуатації продукту, оскільки ці резерви пов'язані з розширенням мережі поствиробничого, сервісного та гарантійного обслуговування своєї продукції підприємствами-виробниками; збільшенням обсягу та строків гарантійного та сервісного обслуговування тощо.

Для третьої групи резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства характерне використання резервів виробничо-технологічного потенціалу підприємства. Якщо розглядати цю групу резервів детальніше, можна виділити у ній такі элементы:

- резерви використання основних фондів (резерви використання виробничих площ, фонду часу роботи обладнання, інструменту та пристроїв);

- резерви поновлення структури основних фондів;

- резерви вдосконалення технології виробництва (резерви покращення технологічної наступності, інтенсифікація технологічних процесів, скорочення технологічної підготовки виробництва);

- резерви покращення матеріально-технічного забезпечення виробництва;

- резерви покращення монтажних, пусконалагоджувальних та вантажно-розвантажувальних робіт та транспортних послуг.

Четверта група резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства – резерви його фінансово-економічного потенціалу. Виділяються такі групи резервів, що входять до цієї групи:

- Резерви фінансової стійкості підприємства (резерви використання власного капіталу, резерви залучення позикового капіталу);

- резерви інвестиційної привабливості підприємства;

- резерви використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності, у тому числі застосовуваних фірмами-конкурентами (знижок із ціни, термінів та обсягів гарантій).

П'ята група резервів підвищення конкурентоспроможності підприємства – резерви його кадрового потенціалу. Незважаючи на важливість усіх вищезгаданих груп резервів, особливу роль на етапі розвитку промислового виробництва слід відвести саме цій групі резервів конкурентоспроможності. Цей факт пояснюється тим, що техніко-економічний розвиток підприємства в сучасному технологічному світі, що швидко змінюється, багато в чому залежить від якості його трудових ресурсів та інвестицій у людський капітал з метою підвищення цієї якості та посилення інтересу людей до творчості, інновацій та адаптації до нових технологій. Серед основних резервів цієї групи можна назвати:

- резерви зменшення втрат робочого дня (зниження цілоденних втрат робочого дня; зниження внутрішньозмінних втрат робочого дня);

- резерви підвищення кваліфікації кадрів;

- Резерви підвищення творчої активності кадрів.

Розглянута класифікація резервів підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства є укрупненою. Вона може бути деталізована в залежності від конкретних умов ринку та особливостей діяльності суб'єкта економіки.

Висновки

1. Якість - це сукупність показників об'єкта, які стосуються його здатності задовольняти встановленим і передбачуваним потребам. Основними показниками якості є: функціональна придатність, надійність, ергономічність, естетичність, технологічність, ресурсоспоживання, безпека, екологічність.

2. Система якості – сукупність організаційної структури, методик, процесів та ресурсів, необхідних для здійснення загального керівництва якістю.

Стандарт - нормативний документ із стандартизації, що характеризується відсутністю заперечень із суттєвих питань у більшості зацікавлених сторін і затверджений визнаним органом, в якому можуть встановлюватися для загального та багаторазового використання правила, загальні принципи, характеристики, вимоги та методи, що стосуються певних об'єктів стандартизації.

3. Конкурентоспроможність підприємства - це здатність прибутково виробляти і реалізовувати продукцію за ціною не вищою і за якістю не нижчою, ніж у будь-яких інших контрагентів у своїй ринковій ніші.

Під факторами конкурентоспроможності можна розуміти ті явища та процеси виробничо-господарської діяльності підприємства та соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної та відносної величини витрат на виробництво, а в результаті – зміну рівня конкурентоспроможності підприємства.

Резерви підвищення конкурентоспроможності підприємства – це невикористані можливості розвитку суб'єктів господарювання найефективнішими економічними методами.

Тема 9. ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

9.1. Виробниче планування: принципи, методи. Види планів

Виробниче планування – невід'ємна частина управління підприємством. Його можна визначити як уміння передбачати цілі та результати дій суб'єкта економіки (підприємства) та визначати ресурси, необхідні для досягнення конкретних цілей.

Будь-який план виробництва має будуватися з урахуванням низки наукових принципів. Під цими принципами розуміють основні теоретичні положення, якими керується підприємство, його працівники у процесі планування. Саме вони визначають напрями та конкретний зміст планової роботи на підприємстві.

Принцип необхідності планування означає повсюдне і обов'язкове застосування планів у виконанні будь-якого виду праці, оскільки його відсутність супроводжується помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що є причиною поганого стану чи краху підприємства.

Принцип безперервності полягає в тому, що, по-перше, планування на підприємстві має здійснюватися постійно, без перерв, і, по-друге, що плани, що розробляються, повинні органічно приходити на зміну один одному. Зокрема, середньострокові та довгострокові плани повинні систематично переглядатися і коригуватися з урахуванням обставин, що змінилися, а річні плани повинні бути логічно послідовними, тобто випливати з середньострокових планів.

Принцип єдності констатує, що планування на підприємстві має мати системний характер. Поняття системи передбачає існування сукупності елементів, взаємозв'язку з-поміж них, наявність єдиного напрями розвитку елементів системи, орієнтованих загальні цели. Іншими словами, принцип єдності передбачає розробку зведеного плану соціально-економічного розвитку підприємства, що базується на окремих планах його служб та підрозділів, узгоджених із загальним планом.

Принцип гнучкості пов'язаний з безперервним^1Вністю планування і полягає у наданні планам і всьому процесу планування здатності змінювати свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених змін внутрішнього або зовнішнього характеру (вагання попиту, зміна цін, тарифів).

Принцип точності зводиться до того, що план, що розробляється, повинен бути складений з таким ступенем точності, який доступний для підприємства на даний момент і який достатній для вирішення проблем, що виникають. Чим нижчий рівень планування, тим вищий ступінь точності.

Принцип участі означає, кожен елемент виробничої діяльності, кожен підрозділ підприємства стає учасником планування незалежно від виконуваної їм функції, т. е. процес планування залучає себе всіх, кого він безпосередньо зачіпає.

Принцип обґрунтованості цілей та націленості на кінцевий результат діяльності акцентує увагу на тому, що, виходячи із системного характеру планування, всі ланки підприємства мають єдину кінцеву мету, реалізація якої є пріоритетною. При цьому на підприємстві необхідно вибирати провідні ланки, які більшою мірою впливають на кінцевий результат, та прагнути реалізувати їх у першу чергу.

У плануванні широко застосовують і загальні принципи, такі як науковість, системність, комплексність, оптимальність, пріоритетність, об'єктивність, конкретність.

До основних методам Розробки планів можна віднести такі.

Нормативний метод, суть якого полягає в тому, що на підприємстві в процесі планування застосовується єдина система норм і нормативів (норми витрати сировини та матеріалів, норми виробітку та обслуговування, трудомісткість, норми чисельності, нормативи використання машин та обладнання, нормативи організації виробничого процесу, тривалість виробничого циклу, запаси сировини, матеріалів та палива, незавершеного виробництва, фінансові нормативи та ін.).

Балансовий метод планування забезпечує встановлення зв'язків між потребами в ресурсах і джерелах їх покриття за допомогою складання балансів виробничої потужності, робочого часу, матеріального, енергетичного, фінансового та інших, а також між розділами плану (наприклад, балансовий метод пов'язує виробничу програму з виробничою потужністю підприємства, трудомісткість виробничої програми – з чисельністю працюючих).

Розрахунково-аналітичний метод використовується для розрахунку показників плану, аналізу їх динаміки та факторів, що забезпечують необхідний кількісний рівень. У межах цього методу визначається базисний рівень основних показників плану та його зміни у плановому періоді з допомогою кількісного впливу основних чинників, встановлюються індекси зміни планових показників проти базовим рівнем.

Економіко-математичні методи дозволяють розробити економічні моделі залежності показників на основі виявлення зміни їх кількісних параметрів порівняно з основними факторами, підготувати декілька варіантів плану та вибрати оптимальний.

Графоаналітичний метод дає змогу зобразити результати економічного аналізу графічними засобами. За допомогою графіків виявляється кількісна залежність між сполученими показниками, наприклад, між темпами зміни фондовіддачі, фондоозброєності та продуктивності праці. Різновидом графоаналітичних методів є мережеві графіки, за допомогою яких моделюється паралельне виконання робіт у просторі та часі по складних об'єктах, таких як реконструкція цеху, розробка та освоєння нової техніки та ін.

Програмно-цільові методи допомагають складати план у вигляді програми, тобто комплексу завдань і заходів, об'єднаних однією (генеральною) метою та приурочених до певних термінів. Програма характеризується націленістю досягнення кінцевих результатів з допомогою конкретних виконавців, які наділяються необхідними ресурсами.

Як правило, при плануванні на підприємстві одночасно застосовується не якийсь один метод, а весь їх комплекс.

Залежно від того, який обрій (період) часу охоплюють плани підприємства, розрізняють такі види планування.

Довгострокове планування охоплює період від 10 до 25 років та має проблемно-цільовий характер. У ньому формулюється економічна стратегія діяльності підприємства на тривалий період з урахуванням розширення меж ринків збуту, що діють, і освоєння нових. Число показників у плані обмежене. Цілі та завдання довгострокового плану конкретизуються у середньостроковому плані.

Середньострокові плани складаються на два-три роки. Об'єктами середньострокового планування є організаційна структура, виробничі потужності, капітальні вкладення, потреби у фінансових засобах, дослідження та розробки тощо.

Короткострокові плани складаються роком (рідко - два роки) і включають конкретні способи використання ресурсів для підприємства. Дані плани деталізуються за кварталами, місяцями, декадами.

Ці три види планування мають бути узгоджені між собою та не суперечити один одному.

Залежно від змісту та значення планування у процесі планової діяльності розрізняють три види планування: стратегічне, тактичне та оперативне.

Стратегічне планування є набір процедур та рішень, з допомогою яких розробляється стратегія підприємства, що забезпечує досягнення цілей його функціонування. Під стратегією у своїй розуміється план найефективнішого розподілу ресурсів задля досягнення цілей.

Процес стратегічного планування включає визначення місії підприємства, формулювання цілей та завдань функціонування підприємства, оцінку та аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища (можливостей та потенціалу підприємства), розробку та аналіз стратегічних альтернатив (як підприємство досягатиме своїх цілей), вибір оптимального варіанту стратегічного плану.

В умовах невизначеності зовнішнього та внутрішнього середовища стратегічне планування за часом буває переважно середньо- або короткостроковим.

Тактичне планування - це створення передумов для реалізації нових можливостей, т. е. стратегічних планів. У тактичних планах відображаються заходи щодо розширення виробництва та підвищення техніко-економічного рівня, оновлення та підвищення якості продукції, найбільш повного використання досягнень науково-технічного прогресу. На основі цих планів встановлюються зв'язки між структурними підрозділами підприємства, здійснюється розробка кошторисів за видами діяльності та контроль за їх використанням. в результаті тактичного планування складається план соціально-економічного розвитку підприємства, що є комплексною програмою його виробничо-господарської та соціальної діяльності на відповідний період. Тактичне планування охоплює середньостроковий та короткостроковий періоди.

Оперативне планування – це процес реалізації тактичного планування. Воно є завершальним етапом у плануванні господарську діяльність. Його завдання – конкретизація показників тактичного плану з метою організації повсякденної роботи підприємства та його підрозділів. у процесі оперативного планування визначається час виконання окремих операцій, виготовлення окремих одиниць продукції, встановлюються строки передачі продукції, напівфабрикатів з одного цеху до іншого або покупця; здійснюється оперативна підготовка виробництва (доставка сировини, інструменту на робоче місце та ін.); проводиться систематичний контроль, облік, аналіз та регулювання виробничого процесу. Оперативне планування дозволяє скоротити перерви у виробництві, забезпечити рівномірність завантаження обладнання та площ, своєчасно реагувати на відхилення у технологічному процесі та забезпечувати ефективну роботу підрозділів. Оперативне планування пов'язує всі елементи підприємства на єдиний виробничий організм - починаючи з технічної підготовки виробництва та закінчуючи збутом продукції.

9.2. Виробнича програма та потужність

Виробнича програма (план виробництва) підприємства є певний обсяг і асортимент продукції відповідної якості, що відображають попит на цю продукцію та реальні можливості виробництва щодо задоволення цього попиту. Вона є найважливішим розділом плану підприємства. Показники виробничої програми характеризують темпи зростання виробництва товарної (валової) продукції, виробництво найважливіших видів продукції натуральному вираженні (із зазначенням "зокрема продукція експорту"), включаючи показник якості продукції. Зміст виробничої програми визначається стратегічними цілями підприємства у запланованому періоді. Вона формується на підставі даних маркетингових досліджень ринку, величини державного замовлення, вже сформованого портфеля замовлень, а також існуючих обмежень щодо всіх видів ресурсів.

У виробничій програмі передбачаються такі розділи:

- план виробництва в натуральному выражении;

- План виробництва у вартісному вираженні.

Основою визначення обсягу продукції вартісному вираженні служить план виробництва в натуральному вираженні. Завдання з виробництва в натуральному вираженні встановлюються в одиницях виміру, враховують особливості споживання окремих видів виробів. Такими одиницями можуть бути, наприклад, тонни, штуки і т. д. У практиці планування використовуються натуральні та умовно-натуральні одиниці виміру. Характер натуральних показників залежить від специфіки продукції. Так, у нафтовій промисловості одиницею вимірювання є тонна, в електроенергетиці – кіловат-година, лісопереробці – кубічний метр, ювелірній промисловості – грами та карати.

Умовно-натуральні одиниці застосовуються в тих випадках, коли однакові за призначенням види продукції мають різну споживчу вартість або продукція, що випускається (наприклад, машини, механізми) неоднакова за потужністю, продуктивністю. Так, вугілля буває різної калорійності, продукція консервної промисловості випускається у банках різної ємності. Тому на практиці видобуток палива зазвичай планується в умовних тоннах, а виробництво консервів - у тисячах умовних банок та ін. Невід'ємною частиною плану виробництва в натуральному вираженні є завдання щодо подальшого підвищення якості продукції. Якість найважливіших видів продукції має відповідати за своїми техніко-технологічними та економічними показниками вищими досягненнями вітчизняної та зарубіжної науки на всіх стадіях проектування та виготовлення продукції. Відповідно до цих вимог передбачаються заміна та зняття з виробництва застарілої продукції або модернізація застарілих виробів, поліпшення основних технологічних характеристик продукції, що додається, дотримання вимог стандартів, технологічних умов та іншої документації.

Планування продукції натуральному вираженні який завжди дає можливість визначити загальний обсяги виробництва, темпи його зростання і структуру. Тому велике значення відіграє формування плану випуску продукції у вартісних показниках – це обсяги валової, товарної, чистої та реалізованої продукції.

Важливими вартісними показниками, використовуваними визначення обсягу промислового виробництва, його структури, темпи зростання, продуктивність праці, фондовіддачі та інших техніко-економічних показників діяльності підприємства, є обсяги товарної та валової продукції.

Обсяг валової продукції (ВП) включає весь обсяг робіт, намічених до виконання в даному періоді, і обчислюється за формулою:

ВП = ТП ± # 916; НЗП,

де ВП – обсяг валової продукції; ТП – обсяг товарної продукції;

#916;НЗП - різниця у залишках незавершеного виробництва початку і поклала край планового періоду.

Обсяг реалізованої та товарної продукції визначається у плані в оптових цінах підприємства, що діють.

Обсяг товарної продукції (Тп) у плані включає вартість: - готових виробів, призначених для реалізації; напівфабрикатів власного виробітку; продукції допоміжних та підсобних виробництв, призначеної до відпустки на бік; вартість робіт промислового характеру, що виконуються на замовлення або з боку або непромислових підрозділів самого підприємства.

Обсяг чистої продукції дорівнює обсягу товарної продукції за мінусом амортизаційних відрахувань та матеріальних витрат. Використання цього показника дозволяє виключити повторний рахунок продукції, точніше визначити вклад колективів підприємств у досягнення кінцевих показників.

Обсяг реалізованої продукції визначається як вартість призначених до поставки та підлягають оплаті в плановому періоді готових виробів, напівфабрикатів власного виробництва, робіт промислового характеру на бік та ін. Обсяг реалізованої продукції за планом (Рп) можна знайти за формулою:

Рп = Тп + Онп 1 - Онп 2,

де Тп – обсяг товарної продукції за планом;

Онп 1 - залишки нереалізованої продукції початку планового періоду;

Онп 2 - те саме на кінець планового періоду.

Для обґрунтування виробничої програми підприємства необхідно мати розрахунки щодо виробничої потужності.

Виробнича потужність підприємства - це максимально можливий випуск продукції за одиницю часу в натуральному вираженні у встановлених планом номенклатурі та асортименті, при повному використанні виробничого обладнання та площ, з урахуванням застосування передової технології, покращення організації виробництва та праці, забезпечення високої якості продукції.

Виробнича потужність характеризує роботу основних фондів у умовах, за яких можна повністю використовувати потенційні можливості, закладені у засобах праці.

Виробничі потужності вимірюються, зазвичай, у тих самих одиницях, у яких планується виробництво цієї продукції натуральному вираженні.

За продукцією, що має широку асортиментну шкалу, виробничі потужності можуть виражатися в умовно-натуральних одиницях. Якщо підприємство випускає кілька видів різної продукції, то виробничі потужності встановлюються за кожним видом окремо.

Виробнича потужність підприємства визначається за потужністю провідних виробничих цехів, ділянок чи агрегатів, тобто за потужністю провідних виробництв. Провідними вважаються цех, виробнича ділянка, лінія, які виконують основні та найбільш масові операції з виготовлення продукції та в яких зосереджена переважна частина обладнання.

Під час розробки виробничої програми може бути, окремі виробництва (допоміжні і навіть основні) відстають від провідних. У таких випадках розробляються організаційно-технічні заходи щодо ліквідації "вузьких місць": перерозподіл робіт між виконавцями, збільшення змінності роботи, впровадження наукової організації праці, перерозподіл обладнання між цехами, поглиблення спеціалізації та кооперування, покращення технічної оснащеності виробництва, модернізація та поповнення парку обладнання.

Основними елементами, що визначають величину виробничої потужності підприємства, є:

- склад обладнання та його кількість за видами; техніко-економічні показники використання машин та обладнання;

- фонд часу роботи устаткування;

- Виробнича площа підприємства (основних цехів);

- номенклатура та асортимент продукції, що безпосередньо впливають на трудомісткість продукції при даному складі обладнання.

Слід врахувати, що з розрахунку величини потужності не беруться до уваги простої обладнання, які можуть бути викликані недоліками робочої сили, сировини, палива, електроенергії або організаційними неполадками, а також втрати часу, пов'язані з ліквідацією браку продукції. Виробнича потужність підприємства перестав бути постійної величиною. У міру використання нової техніки, впровадження прогресивної технології, матеріалів, розвитку спеціалізації та кооперування, удосконалення структури виробництва, підвищення кваліфікації працюючих, покращення організації виробництва та праці виробничі потужності змінюються. Тому вони підлягають періодичному перегляду.

При плануванні та аналізі виробничо-господарської діяльності підприємства, а також при складанні балансу виробничих потужностей розрізняють вхідну, вихідну та середньорічну виробничу потужність.

Вхідна (вихідна) виробнича потужність підприємства - це потужність початку (кінець) відповідного планового періоду. Вихідна потужність розраховується як сума алгебри вхідної потужності, нової потужності, введеної протягом даного періоду, і вибула в тому ж періоді потужності.

Для визначення відповідності виробничої програми наявної потужності обчислюється середньорічна виробнича потужність (Мср р), яку підприємство має у середньому протягом року. Вона знаходиться шляхом додавання до потужності на початок року середньорічного введення потужності та віднімання середньорічного її вибуття. Для розрахунку використовують формулу:

де МНГ - потужність на початок року;

Мввед – введення потужностей протягом року;

Мвиб – вибуття потужностей протягом року;

n1, п2-кількість повних місяців з моменту введення потужностей в дію до кінця року і відповідно з моменту вибуття потужностей до кінця року.

З метою ув'язування запланованих обсягів виробництва з необхідними виробничими потужностями на підприємствах розробляються баланси виробничих потужностей з виробництва чи переробки продукції.

Баланс виробничої потужності може бути виражений такою формулою:

М2 = М1 + Мо. т + Мт ± Мн. а-Мв,

де М2 - виробнича потужність на кінець запланованого періоду (вихідна потужність);

M1 - те саме на початок періоду (вхідна);

Мот - приріст виробничої потужності в плановому періоді за рахунок організаційно-технічних заходів, що проводяться;

Мт – приріст потужності за рахунок розширення, технічного переозброєння та реконструкції підприємства;

Мна - приріст (+) або зменшення (-) потужності у зв'язку із зміною номенклатури та асортименту продукції;

Мв – зменшення виробничої потужності, викликане вибуттям основних виробничих фондів.

Виробнича потужність і баланс виробничої потужності підприємства розраховуються у тих одиницях, у яких планується і враховується виробництво промислової продукції (робіт, послуг).

Для визначення, які резерви є для підприємства, існує коефіцієнт використання виробничої потужності.

Коефіцієнт використання виробничої потужності (Qm) може бути плановим або фактичним залежно від того, стосовно якого обсягу виробництва - планового чи фактичного - розраховується. Він визначається розподілом обсягу виробленої підприємством продукції за цей період на середню виробничу потужність у даному періоді:

Qm = (V: Mc) · 100%,

де V – обсяг виробництва за період; Мс – середня потужність за період.

9.3. Підготовка нового виробництва

Підготовка нового виробництва то, можливо під час створення підприємства чи під час початку нової продукції. Випуск нової продукції є необхідною умовою виживання підприємств за умов конкуренції. Технічна підготовка виробництва - це сукупність взаємозалежних процесів, що забезпечують конструкторську та технологічну готовність підприємства до випуску нового виробу заданого рівня якості за встановлених термінів, обсягу випуску та витрат.

Життєвий цикл нового продукту може бути представлений наступними етапами:

# 8594; науково-дослідницькі роботи, включаючи фундаментальні, теоретичні, прикладні;

# 8594; дослідно-конструкторські розробки, представлені конструкторською документацією, дослідними зразками та випробувальними роботами;

# 8594; технологічна підготовка, до якої входять проектування та освоєння технологічних процесів, проектування та освоєння засобів технологічного оснащення, організаційна підготовка виробництва, розрахунок тривалості циклів, величини партії, заділів;

# 8594; виробництво виробів, при якому передбачається економія матеріалів та паливно-енергетичних ресурсів, зниження трудомісткості, підвищення якості продукції, удосконалення конструкції виробу та технології його виготовлення;

# 8594; експлуатація виробів з урахуванням продовження терміну служби виробу, зниження витрат за експлуатацію вироби та отримання економічного ефекту;

# 8594; утилізація виробів, включаючи зниження витрат на утилізацію виробів та охорону навколишнього середовища.

На підставі наведених етапів життєвого циклу нового виробу підготовка нового виробництва може включати такі операції:

- Проведення прикладних досліджень, пов'язаних з удосконаленням техніки, технології, складом застосовуваних матеріалів, організації виробництва;

- проектування нової продукції та розробку нового технологічного процесу виготовлення продукції;

- Матеріально-технічне забезпечення нового виробництва, у тому числі придбання спеціального обладнання;

- підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів;

- Розробку норм і нормативів, виробничої та організаційної структури управління, інформаційного забезпечення.

Наведені вище елементи підготовки відображають три стадії розробки нового виробництва: конструкторську, технологічну та організаційно-економічну підготовку.

Конструкторська підготовка складається з розробки проектного завдання та ескізного проекту; виготовлення та випробування дослідного зразка; розробки технічного та робочого проектів; виготовлення та випробування досвідчених партій; доведення конструкцій за результатами випробувань; уточнення робочого проекту та передачі його службам технологічної підготовки.

Технологічна підготовка - це розробка технологічного процесу (технології), який є послідовною зміною форми, розмірів, властивостей вихідного матеріалу з метою отримання виробу відповідно до заданих технічних вимог. p align="justify"> Технологія виробництва - це методи, технічні засоби та способи виготовлення продукції або виконання встановленого виду робіт (наприклад, транспортування), виготовлення виробу в конкретних умовах.

Організацію технологічної підготовки на підприємстві покладено на відділ головного технолога (ОГТ) та технологічні бюро цехів; їх функції змінюються залежно від рівня централізації системи технологічної підготовки виробництва. Так, за централізованої системи ОГТ виконує всі види робіт з технологічної підготовки, а технологічні бюро здійснюють лише запровадження спроектованих технологічних процесів. При децентралізованій системі ОГТ виконує лише роботи загального методичного характеру, а технологічне бюро крім застосування спроектованих технологічних процесів - всі види робіт із технологічної підготовки виробництва. При змішаній системі ОГТ крім загального методичного керівництва проводить типізацію технологічних процесів та уніфікацію оснащення, а технологічне бюро займається нормуванням трудомісткості операцій, матеріаломісткості деталей, виготовленням спеціальної оснастки та обладнання, розробкою маршрутних та технологічних карт.

Паралельно та в тісному зв'язку з конструкторською та технологічною підготовкою ведеться організаційно-економічна підготовка нового виробництва. Вона передбачає розробку проекту організації основного та допоміжного виробництва, праці та заробітної плати, а також нормативів для планування конструкторської та технологічної підготовки. Тут же розробляється кошторис витрат за підготовку виробництва нового виробу.

На кожному підприємстві відбувається процес освоєння нової конкурентоспроможної продукції, що є необхідною умовою виживання підприємства в умовах ринкової економіки. Тому підготовці нового виробництва приділяється багато уваги та проводиться ретельне економічне обґрунтування ефективності запропонованих рішень, що відбивається і в бізнес-плані підприємства.

9.4. Бізнес-план підприємства

Бізнес план - це короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, важливий інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективне рішення і визначити засоби для його досягнення.

Бізнес-план служить документом, що дозволяє керувати бізнесом, тому його можна подати як невід'ємний елемент стратегічного планування і керівництво для виконання і контролю.

Бізнес-план є одним із елементів стратегічного планування, він охоплює досить тривалий період - зазвичай трьох-п'яти і більше років. Однак між бізнес-планом та стратегічним планом існує низка відмінностей:

- на відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей фірми, а лише одну з них, ту, яка пов'язана зі створенням та розвитком безумовно нового бізнесу;

- Стратегічний план - це зазвичай план з зростаючим горизонтом часу (у міру виконання чергового річного плану його результати аналізуються, коригуються або переглядаються). Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких певні цілі та завдання мають бути виконані;

- у бізнес-плані функціональні елементи мають значно вищого значення, ніж у стратегічному плані, і є рівноправними частинами структури бізнес-плану.

Основна мета розробки бізнес-плану полягає у плануванні господарської діяльності підприємства на найближчий та віддалений періоди відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів.

Цілями бізнес-плану можуть бути:

- залучення кредитів чи інвестицій;

- Визначення ступеня реальності досягнення намічених результатів;

- доказ доцільності реорганізації роботи існуючого підприємства чи створення нового;

- переконання співробітників фірми у можливості досягнення початкових та кінцевих показників намічених проектів.

Бізнес-план виконує такі функції:

1) надає можливість використання розробки стратегії бізнесу;

2) дозволяє оцінити перспективи розвитку нового напряму діяльності, і навіть контролювати процеси всередині фірми;

3) сприяє залученню додаткових коштів;

4) дозволяє залучити до реалізації планів потенційних партнерів, які забажають вкласти у виробництво власний капітал;

5) дає можливість долучити всіх співробітників до процесу складання бізнес-плану, координувати їх зусилля та розподілити обов'язки.

Не існує жорстко регламентованої структури та змісту бізнес-плану, але зазвичай він включає титульний лист та розділи, наведені нижче.

Титульний лист бізнес-плану має бути лаконічним та привабливим. На ньому вказуються найменування підприємства, його місцезнаходження, назва бізнес-плану, дата складання, а також дані адресата, до якого він спрямовується.

1-й розділ. Резюме – це стислий огляд інформації про намічений бізнес. У ньому містяться суть проекту (основні переваги та унікальність запропонованого бізнесу, перспективи його розвитку), мета та завдання бізнес-плану, економічне обґрунтування та ефективність проекту (фінансові результати та прогнозована ефективність для інвестора та для виробника), відомості про підприємство (дата створення, організаційно-правова форма, структура капіталу, банк, у якому відкрито рахунки, спеціалізація та історія розвитку підприємства, основні споживачі), команда управління (керівництво підприємства, кваліфікація, освіта, стаж роботи), план дій (довгострокова та короткострокова стратегії підприємства), фінансування (Потребність в інвестиціях, напрями їх використання, пропоновані джерела, ризик фінансування), план повернення позикових коштів (термін гарантованого повернення кредиту, умови інвестування), гарантії повернення інвестицій.

2-й розділ. Опис підприємства та галузі. До опису підприємства включаються його назва, адреса, організаційно-правова форма, розподіл акцій, статутний капітал, коротка історія, а також тип бізнесу (основні види діяльності), місцезнаходження (доступність робочої сили, близькість до сировини, замовників, постачальників) та ін. При характеристиці галузі повідомляються специфіка галузі, сучасний стан та перспективи її розвитку, технологічна мінливість, наукомісткість, капіталомісткість, рівень монополізму, тенденції галузевого ринку.

3-й розділ. Характеристика продукції (послуг). Тут наводиться опис продукції з позицій споживача та дається їхня комплексна оцінка. З цією метою наводяться такі відомості: потреби, які задовольняються товаром; показники якості; економічні показники (ціна споживання); зовнішнє оформлення; порівняння коїться з іншими аналогічними товарами; патентна захищеність; основні напрями вдосконалення продукції тощо.

4-й розділ. Дослідження та аналіз ринків збуту та конкуренції. При аналізі ринків збуту визначається попит і ємність кожного конкретного ринку по кожному виду товарів, наявність конкурентів на ньому, аналізуються можливості підприємства для участі в конкурентній боротьбі, відбираються цільові сегменти (найпривабливіші для підприємства в даний момент), проводиться позиціонування ринку (виявлення позиції продукту на окремих ринкових сегментах) та прогноз обсягів продажів.

5-й розділ. План маркетингу. Під час створення плану маркетингу необхідно забезпечити максимальне пристосування виробництва до вимог ринку, активно впливати на споживачів з допомогою реклами, цінової політики, якості. Тому розділ може включати такі: стратегію маркетингу; товарну політику (асортиментна політика, створення нової продукції, стратегія у сфері якості); цінову політику, що визначає метод ціноутворення; комунікативну політику, інструменти якої (реклама, стимулювання збуту, особистий продаж, прямий маркетинг, спонсорська діяльність) використовуються для формування та підтримки іміджу підприємства.

6-й розділ. Виробничий план. У цьому розділі визначається виробнича програма підприємства, дається докладний опис виробничого процесу із зазначенням "вузьких" з технологічної та організаційної точок зору місць та шляхів їх подолання. Важливим аспектом цього розділу є точне визначення собівартості продукції, що виробляється. В описі технологічного процесу зазначаються: необхідні виробничі потужності, потреба та умови придбання технологічного та іншого обладнання; потреба у сировині, матеріалах; вимоги до джерел енергії та їх доступність; підготовка виробництва; контроль якості продукції; вимоги до кваліфікації та наявності необхідного персоналу.

7-й розділ. Організаційний план. У ньому розкривається організаційно-правова форма, обґрунтовується організаційна структура підприємства та наводяться показники ефективності останньої.

8-й розділ. План ризиків містить перелік ризиків (соціальні, фінансові, економічні, технологічні, політичні), у тому числі вибираються найважливіші для цього проекту. Особлива увага приділяється фінансово-економічним ризикам (нестійкість попиту, поява альтернативного продукту, зниження цін, збільшення обсягів виробництва конкурентів, нестача оборотних засобів та ін.).

9-й розділ. Фінансовий план. У ньому узагальнюються всі попередні матеріали. Фінансовий план представлений у вигляді фінансових формулювань та вартісних показників. Розділ об'єднує два напрями: фінансово-економічні результати діяльності підприємства (фінансова звітність підприємства, аналіз фінансово-економічного стану підприємства) та планування основних фінансових показників (підготовка планових документів, прогноз балансових активів та пасивів, прогноз прибутків та збитків, прогноз руху грошових коштів, фінансова оцінка проекту та прогноз запасів фінансової міцності).

Бізнес-план відрізняється від інших планових документів підприємства тим, що враховує не лише внутрішні цілі підприємства, а й цілі зовнішніх осіб, які можуть бути корисними для нового проекту. Крім інвесторів зацікавленими особами є потенційні споживачі та постачальники підприємства. Крім того, у бізнес-плані основна увага зосереджена на маркетингових та фінансово-економічних аспектах, тоді як науково-технічні та соціальні сторони представлені менш детально.

Висновки

1. В умовах ринкової економіки планування є необхідною умовою для ефективної діяльності підприємства. Залежно від тимчасового горизонту розрізняють довгострокові, середньострокові та короткострокові плани, а залежно від змісту виділяють стратегічне, тактичне та оперативне планування.

2. Виробнича програма - система планових завдань з випуску продукції встановлених номенклатури, асортименту та якості. Вона включає натуральні та вартісні показники, серед яких важливе місце займають валова, товарна та реалізована продукція.

Виробнича потужність характеризується максимальною кількістю продукції відповідних якості та асортименту, яка може бути вироблена в одиницю часу при повному використанні основних засобів виробництва в оптимальних умовах їх експлуатації.

3. Підготовка нового виробництва включає конструкторську (здійснення дослідно-конструкторських розробок), технологічну (забезпечення технологічності виробу та розробку технологічних процесів) та організаційно-економічну (розробку нормативної бази та кошторису витрат) підготовку виробництва.

4. Бізнес-план – це документ, у якому розглянуто основні аспекти підприємницької діяльності. Його цілями можуть бути планування господарської діяльності підприємства відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів. Тому часто бізнес-план розробляється залучення інвесторів чи отримання кредитів.

Тема 10. ВИТРАТИ ВИРОБНИЦТВА ТА СЕБІВАРТНІСТЬ ПРОДУКЦІЇ

10.1. Сутність та класифікація витрат

Господарсько-виробнича діяльність на будь-якому підприємстві пов'язана із споживанням сировини, матеріалів, палива, енергії, з виплатою заробітної плати, відрахуванням платежів на соціальне та пенсійне страхування працівників, нарахуванням амортизації, а також з іншими необхідними витратами. З допомогою процесу звернення ці витрати постійно відшкодовуються з виручки підприємства від продукції (робіт, послуг), що забезпечує безперервність виробничого процесу. Витрати придбання застосовуваних виробничих чинників називаються витратами виробництва. Витрати - це витрачання ресурсів у тому фізичному, натуральному вигляді, а витрати - вартісна оцінка вироблених витрат.

Економічне розуміння витрат базується на проблемі обмеженості ресурсів та можливості їх альтернативного використання. Застосування ресурсів у цьому виробничому процесі виключає можливість їх використання за іншим призначенням. Наприклад, деревина, що використовується в будівельній справі, не може бути застосована у виробництві меблів, сірників та інших товарів. Вибір певних ресурсів для будь-якого товару означає неможливість виробництва якогось альтернативного товару. Економічні, або поставлені, витрати будь-якого ресурсу, обраного для застосування у виробничому процесі, рівні його цінності при найкращому з усіх можливих варіантів використання.

З позиції окремої фірми економічні витрати - це витрати, які має нести фірма на користь постачальника ресурсів про те, щоб відвернути ці ресурси від застосування в альтернативних виробництвах. Такі витрати може бути як зовнішніми, і внутрішніми.

Зовнішніми, чи явними, витратами називаються витрати у грошової форми, які фірма здійснює користь постачальників трудових послуг, палива, сировини, допоміжних матеріалів, транспортних та інших послуг. У цьому постачальники ресурсів є власниками цієї фірми.

У той самий час фірма може використовувати свої власні ресурси. І тут теж неминучі витрати. Витрати власний і самостійно використовуваний ресурс є неоплачувані, чи внутрішні (неявні), витрати. Фірма розглядає їх як еквівалент тих грошових виплат, які були б отримані за самостійно використовуваний ресурс при оптимальному його застосуванні. До цих витрат належить нормальний прибуток - мінімальна плата, необхідна у тому, щоб підтримувати чиюсь діяльність у сфері бізнесу.

З позицій бухгалтерського підходу до виробничих витрат слід відносити всі реальні, фактичні витрати, які у грошової форми. Такими може бути вести робітників; плата за оренду будівель, споруд, верстатів, обладнання; оплата транспортних витрат; оплата послуг банків, страхових компаній тощо.

З позицій економічного підходу витратами виробництва прийнято вважати як фактичні витрати, здійснювані у грошовій формі, а й оплачувані фірмою витрати, витрати, пов'язані з втраченою можливістю найоптимальнішого застосування своїх ресурсів. згідно з цим підходом у витратах виробництва необхідно враховувати всі витрати - і зовнішні, і внутрішні, включаючи останні і нормальний прибуток.

Існує значна кількість класифікацій витрат виробництва. Ми розглянемо найістотніші класифікації.

З погляду окремого підприємця (фірми) виділяють:

- індивідуальні витрати, що становлять витрати конкретного господарюючого суб'єкта;

- суспільні витрати - витрати, понесені виробництва певного обсягу якоїсь продукції, з позицій всієї національної економіки є громадські витрати.

Розрізняють:

- витрати виробництва;

- Витрати звернення.

Виробничі витрати - це витрати, безпосередньо пов'язані з виробництвом товарів чи послуг.

Недоліки звернення - витрати, пов'язані з реалізацією виробленої продукції. Вони поділяються на додаткові і чисті витрати звернення. Перші включають витрати на доведення виробленої продукції до безпосереднього споживача (зберігання, розфасовка, упаковка, транспортування продукції), що збільшують кінцеву вартість товару; другі - витрати, пов'язані зі зміною форми вартості в процесі купівлі-продажу, перетворенням її з товарної на грошову (оплата праці торгових працівників, витрати на рекламу і т. п.), що не утворюють нової вартості та віднімаються з вартості товару.

Різні види ресурсів по-різному переносять свою вартість на готову продукцію. Відповідно до цього в теорії та на практиці розглядають:

- постійні витрати виробництва;

- Змінні витрати виробництва.

До постійних витрат виробництва відносять витрати, величина яких не змінюється зі зміною обсягів виробництва. Вони мають бути оплачені, навіть якщо підприємство не виробляє продукцію (відрахування на амортизацію, оренда будівель та обладнання, страхові внески, оплата вищого управлінського персоналу тощо).

Під змінними розуміють витрати, загальна величина яких у безпосередньої залежності від обсягів виробництва та реалізації, і навіть від своїх структури під час виробництва та реалізації кількох видів продукції. Це витрати на сировину та матеріали, паливо, енергію, транспортні послуги, більшу частину трудових ресурсів тощо.

За характером участі у виробництві продукції (робіт, послуг) виділяють:

- основні витрати, безпосередньо пов'язані з процесом виготовлення продукції, зокрема, витрати сировини, основних матеріалів та комплектуючих, палива та енергії, заробітну плату виробничих робітників тощо;

- накладні витрати, тобто витрати з управління та обслуговування виробництвом (цехові, загальнозаводські, позавиробничі, втрати від шлюбу).

За способом віднесення виробництва витрати поділяються на:

- Прямі, які можуть бути безпосередньо віднесені на даний вид продукції (робіт, послуг);

- Непрямі, пов'язані з виробництвом багатьох виробів, як правило, це решта витрат підприємства.

Для підрахунку суми всіх витрат підприємства їх призводять до єдиного показника, представляючи при цьому у грошах. Таким показником є ​​собівартість. У положенні про склад витрат з виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг), що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг), та про порядок формування фінансових результатів, що враховуються при оподаткуванні прибутку, собівартість продукції (робіт, послуг) являє собою вартісну оцінку використовуваних у процесі виробництва (робіт, послуг) природних ресурсів, сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, трудових ресурсів, і навіть інших витрат за її виробництво та реалізацію.

За обсягом врахованих витрат розрізняються такі види собівартості:

- технологічна, що включає витрати на здійснення технологічного процесу виробництва продукції;

- цехова собівартість, що складається із витрат на виробництво продукції в межах цеху, зокрема, прямих матеріальних витрат на виробництво продукції, амортизації цехового обладнання, заробітної плати основних виробничих робочих цеху, соціальних відрахувань, витрат на утримання та експлуатацію цехового обладнання, загальноцехових витрат;

- виробнича собівартість (собівартість готової продукції) крім цехової собівартості складається із загальнозаводських витрат (адміністративно-управлінські та загальногосподарські витрати) та витрат допоміжного виробництва;

- Повна собівартість, або собівартість реалізованої (відвантаженої) продукції, - показник, що поєднує виробничу собівартість продукції (робіт, послуг) та витрати на її реалізацію (комерційні витрати, позавиробничі витрати).

Крім того, розрізняють планову та фактичну собівартість. Планова собівартість встановлюється на початку запланованого року з планових норм витрат та інших планових показників на конкретний період. Фактична собівартість визначається наприкінці звітного періоду на підставі даних бухгалтерського обліку про фактичні витрати на виробництво. Планова собівартість і фактична собівартість розраховуються за єдиною методикою і з одним і тим самим калькуляційним статтям, що порівнюватиме і аналізу показників собівартості.

Систематичне зниження витрат - основне засіб підвищення прибутковості функціонування фірми. В умовах ринкової економіки, коли фінансова підтримка збиткових підприємств є не правилом, а винятком, як це було за адміністративно-командної системи, дослідження проблем зменшення витрат виробництва, розробка рекомендацій у цій галузі - одна з важливих проблем усієї економічної теорії.

10.2. Кошторис та калькуляція витрат

Загальноприйнятим є угруповання витрат за видами витрат, що включає класифікації за економічними елементами та статтями калькуляції.

Угруповання витрат з економічним елементам відбиває їх розподіл за економічним змістом і застосовується під час складання кошторису витрат за виробництво продукції підприємству загалом. Кошторис необхідний для:

економії витрат за елементами; ^ складання матеріальних балансів;

нормування оборотних засобів;

розробка фінансових планів.

Ця класифікація витрат включає п'ять основних груп витрат:

- матеріальні витрати;

- Витрати на оплату праці;

- відрахування на соціальні потреби;

- амортизацію основних фондів;

- Інші витрати (податки, збори тощо).

Слід зауважити, що структура витрат, що згруповані за економічними елементами, неоднакова для різних галузей промисловості.

Класифікація витрат за економічним елементам дозволяє визначити структуру собівартості, що багато в чому може визначати політику економії витрат виробництва.

Друга класифікація витрат (за калькуляційними статтями) використовується при складанні калькуляцій (розрахунок собівартості одиниці продукції), що дозволяють визначити, у що обходиться підприємству одиниця кожного виду продукції, собівартість окремих видів робіт та послуг. Угруповання витрат за статтями калькуляції відображає їх склад залежно від напряму витрат (наприклад, на виробництво або обслуговування) і місця їх виникнення (основне, допоміжне виробництво і т. д.). Необхідність даної класифікації викликана тим, що розрахунок собівартості за наведеними вище елементами витрат не дозволяє врахувати, де і у зв'язку з чим вироблені витрати, а також їх характер. У той самий час визначення витрат з калькуляції як спосіб їх угруповання щодо конкретної одиниці продукції дозволяє відстежити кожну складову собівартості продукції (робіт, послуг) будь-якому рівні.

Калькуляція буває:

- планової, що складається на запланований період з урахуванням прогресивних норм витрат праці та засобів виробництва;

- звітної, яка обчислюється на основі даних обліку та показує фактичний рівень витрат;

- нормативної, основу якої лежать поточні норми, що характеризують досягнутий рівень витрат.

Як правило, виділяються такі статті калькуляції:

Сировина і матеріали; паливо та енергія;

основна та додаткова заробітна плата виробничих робітників;

відрахування на соціальне страхування;

витрати на підготовку та освоєння виробництва;

витрати на утримання та експлуатацію обладнання;

цехові витрати;

загальнозаводські витрати;

інші виробничі витрати;

позавиробничі (комерційні) витрати і т. д. Принципова відмінність угруповання витрат за статтями

калькуляції від угруповання за економічними елементами полягає в наявності в ній комплексних статей, що поєднують елементи, різнорідні за своїм економічним змістом, за принципом призначення (основні витрати та витрати на обслуговування та управління), способу розподілу їх між окремими видами продукції (прямі та непрямі) та залежно від зміни обсягу виробництва (постійні та змінні).

Розрізняють чотири основні методи калькулювання продукції:

- Простий;

- нормативний;

- Позамовний;

- Попередній.

Простий застосовується на підприємствах, що виробляють однорідну продукцію, які не мають напівфабрикатів та незавершеного виробництва.

На цих підприємствах всі виробничі витрати за звітний період становлять собівартість усієї виробленої продукції. Собівартість одиниці виробленої продукції обчислюється шляхом розподілу суми виробничих витрат за кількість одиниць продукції.

Нормативний застосовується на підприємствах із масовим та серійним характером виробництва. Обов'язковою умовою його застосування є складання нормативної калькуляції за нормами, що діють на початок місяця, і подальше систематичне виявлення в поточному порядку відхилень від даних норм (економії та перевитрати) наприкінці місяця.

Позамовний метод обліку застосовується на підприємствах індивідуального та дрібносерійного виробництва, де виробничі витрати враховуються на окремі замовлення на виріб або роботи. Тут фактична собівартість визначається після закінчення виконаного замовлення. Вся сума витрат складатиме її собівартість.

Попередній метод застосовується на підприємствах, де вихідна сировина та матеріали в процесі виробництва проходять ряд меж, етапів (цегляне, текстильне), або там, де з одних вихідних матеріалів в одному технологічному процесі виробництва одержують різні види продукції. При попередньому методі спочатку визначається собівартість усієї продукції, а потім собівартість її одиниці.

10.3. Теорія раціонального обсягу випуску продукції. Визначення граничних витрат виробництва

Оптимальний обсяг виробництва продукції - це такий обсяг, який забезпечує виконання укладених договорів та зобов'язань щодо виробництва продукції у встановлені терміни з мінімумом витрат та максимально можливою ефективністю.

Оптимальний обсяг виробництва можна визначити двома методами:

- шляхом зіставлення валових показників;

- шляхом зіставлення граничних показників.

При використанні цих методів застосовуються такі припущення:

підприємство виробляє та реалізує лише один товар;

метою підприємства є максимізація прибутку у аналізований період;

оптимізуються лише вартість і обсяги виробництва, оскільки передбачається, що інші параметри діяльності підприємства залишаються незмінними;

обсяг виробництва у аналізований період дорівнює обсягу реалізації.

Однак, незважаючи на жорсткі рамки наведених припущень, застосування зазначених методів значно підвищує ймовірність прийняття вірних рішень.

Розглянемо з прикладу визначення оптимального обсягу виробництва за перерахованими методами.

У табл. 3 наведено вихідні дані для визначення оптимального обсягу виробництва продукції.

Таблиця 3

Обсяг реалізації продукції та витрати на її виробництво

Застосування методу зіставлення валових показників для визначення оптимального обсягу виробництва продукції передбачає наступну послідовність дій:

- Визначається величина обсягу виробництва, при якому досягається нульовий прибуток;

- Встановлюється обсяг виробництва з максимальним прибутком.

Розглянемо обсяг реалізації продукції (табл. 4)

Таблиця 4

Обсяг реалізації продукції з максимальним прибутком

Виходячи з даних таблиці, ми можемо зробити такі висновки:

- нульовий прибуток досягається за обсягом виробництва та реалізації в інтервалі від 30 до 40 тис. шт. продукції;

- максимальна величина прибутку (1140 тис. крб.) виходить за обсягу виробництва та реалізації продукції 90 тис. прим., що у цьому разі оптимальним обсягом виробництва.

Метод зіставлення граничних показників дозволяє встановити, до яких меж рентабельно збільшення виробництва та реалізації. У його основі лежить зіставлення граничних витрат і граничного доходу. У цьому діє правило: якщо величина граничного доходу одиницю продукції перевищує величину граничних витрат за одиницю продукції, збільшення виробництва та реалізації буде рентабельно.

Перш ніж перейти до визначення оптимального обсягу виробництва за методом зіставлення граничних показників, слід розглянути таке поняття, як граничні витрати. p align="justify"> При формуванні виробничого плану підприємства важливо встановити характер збільшення обсягів виробництва при додаванні додаткових виробничих змінних факторів до вже наявних фіксованих ресурсів і як у цьому випадку будуть складатися сукупні витрати виробництва та реалізації. Відповідь на це запитання дає "закон спаду віддачі". Його суть полягає в тому, що, починаючи з певного моменту, послідовне приєднання одиниць змінного ресурсу (наприклад, праці) до незмінного фіксованого ресурсу (наприклад, основних фондів) дає додатковий, або граничний, що зменшується, продукт у розрахунку на кожну наступну одиницю змінного ресурсу. Розглянемо цей вислів з прикладу (табл. 5).

Таблиця 5

Динаміка показників діяльності підприємства

З таблиці видно, що більше залучається додаткових працівників, тим більше випускається продукції. Однак щоразу залучення ще одного додаткового працівника дає неоднакове збільшення збільшення обсягу продукції. Ця надбавка є граничним продуктом праці одного працівника. Він розраховується шляхом простого віднімання аналізованого рівня виробництва з подальшого збільшення обсягу виробництва. У нашому прикладі граничний продукт на одного працівника, що додатково залучається, збільшується до третього працівника, а потім починає падати. Така зміна зростання граничного продукту пояснюється зниженням зростання середньої продуктивності праці одного працівника. Це викликається тим, що з зростанні чисельності працівників основні фонди залишаються незмінними.

Виходячи з розглянутої ситуації, не слід робити поспішних висновків про припинення виробництва додаткової продукції, оскільки зниження величини приросту обсягів виробництва на кожного працівника, що залучається, ще не свідчить про те, що виробництво додаткових одиниць продукції нерентабельне. Все залежить від того, чи збільшується прибуток за найм ще одного працівника. Наприклад, якщо ціна продукції на ринку незмінна, то підприємство отримає дохід в результаті того, що воно має для продажу більше продуктів, за умови, що величина додаткових витрат, пов'язаних із наймом додаткового працівника, буде меншою за ціну товару.

З наведеного прикладу можна припустити, що собівартість одиниці виробленої продукції за допомогою залучення додаткової робочої сили знижується до певного моменту, а потім знову починає зростати. Падіння чи зростання собівартості кожної додаткової одиниці продукції називається граничною собівартістю.

Концепція граничних витрат має велике практичне значення, оскільки показує витрати, які підприємству доведеться понести у разі збільшення виробництва одну одиницю. Однак одночасно дана концепція показує витрати, які підприємство "заощадить" у разі скорочення обсягу виробництва на цю останню одиницю. Таким чином, витрати виробництва в умовах ринкових відносин слід розглядати не просто як вироблені витрати на придбання всього необхідного для виробництва продукції та її виготовлення, але і як встановлення кращої можливості щодо їх використання, тобто, інакше кажучи, необхідно формувати такі витрати, які дають найкращий результат.

Повернемося до визначення оптимального обсягу виробництва за методом зіставлення граничних показників. Розрахунок оптимального обсягу виробництва представлений у табл. 6.

Таблиця 6 Розрахунок оптимального обсягу виробництва продукції шляхом зіставлення граничних показників

У разі граничним доходом на одиницю продукції є ринкова вартість одиниці вироби. Граничні витрати є різницю між наступними загальними витратами і попередніми загальними витратами (див. спосіб зіставлення валових показників), поділені обсяг виробництва. Гранична прибуток як різниця між граничним доходом і граничними витратами.

Таким чином, виходячи з даних таблиці, можна зробити такі висновки:

- Розширення обсягів виробництва продукції ефективно (рентабельно) до 90 тис. шт.;

- Будь-яке збільшення обсягів виробництва понад 90 тис. шт. продукції при постійної величині ціни призведе до зменшення валового прибутку, оскільки величина додаткових витрат перевищить величини додаткового доходу одиницю продукції.

10.4. Напрямки зниження витрат виробництва

Перш ніж розглядати основні напрями економії витрат, слід зазначити, що діяльність підприємства із забезпечення економії витрат, як правило, у більшості випадків потребує витрат праці, капіталу та фінансів. Витрати економії витрат тоді ефективні, коли зростання корисного ефекту перевищить витрати на забезпечення економії. Звичайно, можливий і інший варіант, коли зменшення витрат на виробництво виробу не змінює його корисних властивостей, але дозволяє знизити ціну в конкурентній боротьбі. У сучасних умовах типовим не збереження споживчих якостей, а економія на витратах розрахунку одиницю корисного ефекту чи інших важливих споживача характеристик.

Можна виділити такі основні напрями зниження витрат виробництва у всіх сферах національної економіки:

використання досягнень НТП;

вдосконалення організації виробництва та праці;

державне регулювання економічних процесів.

Реалізація досягнень НТП полягає в наступному:

- більш повному використанні виробничих потужностей, сировини та матеріалів (скорочення витрат на виробництво продукції за рахунок оптимізації сировини, що закуповується, дотримання режимів економії: економне використання сировини, матеріалів, електроенергії, палива);

- Створення нових ефективних машин, обладнання, нових технологічних процесів, розвиток мало-і безвідходних, ресурсозберігаючих технологій.

Створенням маловідходних та ресурсозберігаючих технологій у промисловості нашій країні займаються науково-дослідні організації вже близько 20 років. Слід зазначити певний прогрес у роботі на початку 1990-х рр., коли вона мала програмно-цільовий характер. З переходом на ринкові відносини і у зв'язку з важким фінансовим становищем, що склалося, науково-дослідних організацій і підприємств промисловості впровадження розроблених технологій сповільнилося і припинилося. Трансформація традиційних технологій у маловідходні та ресурсозберігаючі дозволить перейти від відкритих виробничих систем (отримання цільового продукту потребує значних витрат ресурсів та супроводжується утворенням великої кількості відходів) до напіввідкритих, а потім і до систем закритого типу з повною переробкою всіх ресурсів та утилізацією відходів.

Що ж до вдосконалення організації виробництва та праці, цей процес поруч із економією витратах рахунок скорочення втрат майже завжди забезпечує підвищення продуктивність праці, т. е. економію витрат живого труда. На нинішньому етапі економічного розвитку економія живої праці, порівняно з економією суспільної праці, дає більш вагомі результати, про що свідчать дослідження економічного зростання на основі використання виробничої функції.

При плановому управлінні економікою за умов командно-адміністративної системи детально розписувалася технічна, технологічна, економічна сторона виробничого процесу, але не розглядався людський чинник. Перехід до ринкової економіки трансформував багато економічних категорій, зокрема управління людськими ресурсами. Нова технологічна революція, пов'язана з використанням складних техніко-економічних систем, кардинально змінює становище людини у виробництві. Він дедалі більше витісняється із прямої участі у технологічному процесі, будучи як об'єктом, і суб'єктом регулювання. Від цього роль у кінцевому результаті роботи незмірно зростає. Розрахунки фахівців показали, що подальше зростання продуктивності праці залежить на 40% від удосконалення техніки та на 60% – від активізації людського фактора.

В умовах ринкової економіки виникає необхідність правильно визначити умови заохочення персоналу, створити такі умови, за яких працівникові невигідно працювати неефективно та безініціативно, не кажучи вже про свідому роботу на шкоду підприємству. Американський соціолог Еге. Мейо вважав, що у основі мотивації будь-який діяльності людей лежать соціальні потреби. Широко відомий Хотторнський експеримент Мейо, який проводився в 1924-1936 роках. на заводі "Вестерн електрик" у Хотторні (штат Іллінойс), який показав, що неформальні відносини у процесі виробництва мають більше значення, ніж сприятливі умови праці чи заохочення високої продуктивності праці матеріальними стимулами. Моральне стимулювання в сучасних умовах має базуватися на правилі, яке сформулював Д. Карнегі: "Навішайте вашому співрозмовнику свідомість його значущості і робіть це щиро". Сучасні дослідники стверджують, що соціальна значущість людини важлива як така. І якщо вона доповнюється можливістю творити, здійснювати необхідні людям вчинки, зумовлені на власний вибір, то наочно видно резерв підвищення продуктивність праці без матеріальних витрат. Даний вид стимулювання особливо важливий для тієї категорії працівників, котрим їхня робота - це покликання.

Але, як відомо, людьми керують інтереси як моральні, так і матеріальні. Не слід забувати, що при переході до ринкових відносин головною вимогою до організації заробітної плати на підприємстві є забезпечення необхідного зростання заробітної плати при зниженні її витрат на одиницю продукції та гарантії підвищення оплати праці кожного працівника зі зростанням ефективності підприємства.

Головне значення держави у ринковій економіці - створення умов для розвитку приватного підприємництва та регулювання його діяльності. Важливим завданням є активізація втручання держави в економіку на всіх рівнях, обумовлена ​​потребою в його присутності як чинний гарант економічних прав та обов'язків.

У зниженні витрат виробництва значна роль належить державним програмам у галузі НТП та державним стандартам. Найбільш яскравим прикладом державного втручання в цій галузі можна вважати численні державні та приватні науково-технічні програми, створення яких обумовлено суттєвим зростанням витрат на паливно-енергетичну складову витрат (викликаним нафтовою кризою 1970-х рр. у США та інших розвинених країнах, національні економіки яких споживають великий обсяг нафти), завдяки їм вдалося значною мірою компенсувати збільшення нафтових цін.

Висновки

1. Витратами виробництва називаються витрати на придбання застосовуваних виробничих факторів. Витрати - це витрачання ресурсів у тому фізичному, натуральному вигляді, а витрати - вартісна оцінка вироблених витрат.

2. Собівартість продукції (робіт, послуг) є вартісну оцінку використовуваних у процесі виробництва продукції (робіт, послуг) природних ресурсів, сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, трудових ресурсів, а також інших витрат на її виробництво та реалізацію.

3. Загальноприйнятим угрупуванням витрат за видами витрат є їх класифікація за економічними елементами та статтями калькуляції.

4. Оптимальний обсяг виробництва продукції - це такий обсяг, який забезпечує виконання укладених договорів та зобов'язань щодо виробництва продукції у встановлені терміни з мінімумом витрат та максимально можливою ефективністю.

5. Граничні витрати - Витрати, які підприємству доведеться понести у разі збільшення виробництва на одну одиницю, або витрати, які підприємство "заощадить" у разі скорочення обсягу виробництва на цю останню одиницю.

6. Основними напрямами зниження витрат виробництва в усіх галузях національної економіки є: використання досягнень НТП; вдосконалення організації виробництва та праці; державне регулювання економічних процесів.

Тема 11. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ І СТАНУ БАЛАНСУ

11.1. Прибуток підприємства: сутність та види

Прибуток - це одна з форм чистого доходу, що виражає переважно вартість додаткового продукту; також включає частину вартості необхідного продукту.

Отже, виявлення фінансового результату необхідно зіставити виручку з витратами виробництва та реалізацію, які набувають форму собівартості продукції. Коли виручка перевищує собівартість, фінансовий результат свідчить отримання прибутку. Якщо виручка дорівнює собівартості, вдалося лише відшкодувати видатки виробництво і продукції. За реалізації без збитків відсутня і прибуток як джерело виробничого, науково-технічного та соціального розвитку. При витратах, що перевищують виручку, підприємство отримує збитки - негативний фінансовий результат, що ставить його в досить складне фінансове становище, що не виключає банкрутство.

Сутність прибутку як економічної категорії проявляється у її функціях.

Функції прибутку:

- характеризує економічний ефект, отриманий внаслідок діяльності підприємства. Але всі аспекти діяльності підприємства за допомогою прибутку оцінити неможливо. Такого універсального показника не може бути. Саме тому під час аналізу виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства використовується система показників;

- прибуток має стимулюючу функцію. Її зміст полягає в тому, що вона одночасно є фінансовим результатом та основним елементом фінансових ресурсів підприємства. Реальне забезпечення принципу самофінансування визначається одержаним прибутком. Частка чистого прибутку, що залишився у розпорядженні підприємства після сплати податків та інших обов'язкових платежів, має бути достатньою для фінансування розширення виробничої діяльності, науково-технічного та соціального розвитку підприємства, матеріального заохочення працівників;

- прибуток є одним із джерел формування бюджетів різних рівнів. Вона надходить до бюджетів у вигляді податків та поряд з іншими доходними надходженнями використовується для фінансування задоволення спільних суспільних потреб, забезпечення виконання державою своїх функцій, державних інвестиційних, виробничих, науково-технічних та соціальних програм.

Можна виділити такі джерела отримання:

перший - утворюється з допомогою монопольного становища підприємства з випуску тієї чи іншої продукції чи унікальності продукту. Підтримка цього джерела щодо високому рівні передбачає постійне оновлення продукту;

другий - пов'язаний безпосередньо з виробничою та підприємницькою діяльністю. Ефективність його використання залежить від знання кон'юнктури ринку та вміння адаптувати розвиток виробництва під цю кон'юнктуру, що постійно змінюється. Розмір прибутку у разі залежить від:

1) правильності вибору виробничої спрямованості підприємства з випуску продукції (вибір товарів, що мають стабільний і високий попит);

2) створення конкурентоспроможних умов продажу своїх товарів та надання послуг (ціна, терміни поставки, обслуговування покупців; післяпродажне обслуговування тощо);

3) обсягів виробництва (що більший обсяг виробництва, тим більша маса прибутку);

4) структури зниження витрат виробництва;

третій - походить з інноваційної діяльності підприємства. Його використання передбачає постійне оновлення продукції, забезпечення її конкурентоспроможності, зростання обсягів реалізації та збільшення маси прибутку.

Розглядаючи приб^хль як економічну категорію, ми говоримо про неї абстрактно. Але при плануванні та оцінці господарської та фінансової діяльності підприємства, розподілі прибутку, що залишився у розпорядженні підприємства, використовуються конкретні показники. До найважливіших показників фінансових результатів діяльності організації належать:

- Балансовий прибуток;

- оподатковуваний прибуток;

- чистий прибуток та ін.

Ємним інформативним показником є ​​балансова приб^1ль. Балансова прибуток - це сума доходів (збитків) підприємства як від реалізації продукції, так і доходів (збитків), не пов'язаних з її виробництвом і реалізацією. Під реалізацією продукції розуміється як продаж вироблених товарів, мають натурально-речову форму, а й виконання робіт, надання послуг. Балансова прибуток як кінцевий фінансовий результат виявляється на підставі бухгалтерського обліку всіх господарських операцій підприємства та оцінки статей балансу.

Використання терміна " балансовий прибуток " пов'язані з тим, що кінцевий фінансовий результат роботи підприємства відбивається у його балансі, складеному за підсумками кварталу, року.

Балансовий прибуток включає такі укрупнені елементи:

- Валовий прибуток;

- прибуток (збиток) від продукції, виконання, надання послуг;

- прибуток (збиток) від основних засобів, їх іншого вибуття, реалізації іншого майна підприємства;

- Фінансові результати від позареалізаційних операцій. Розглянемо докладно всі складові балансового прибутку.

Валовий прибуток - це фінансовий результат, отриманий від основної діяльності підприємства, яка може здійснюватися в будь-яких видах, зафіксованих у його статуті та не заборонених законом. Встановлюється як відмінність між виручкою від продукції (робіт, послуг) без податку додану вартість і акцизами і витратами виробництво та реалізацію, які включаються у собівартість продукції (робіт, послуг). Фінансовий результат визначається окремо по кожному виду діяльності підприємства, що відноситься до реалізації продукції, виконання робіт, надання послуг. Він дорівнює різниці між виручкою від реалізації продукції (робіт, послуг) у діючих цінах та витратами на її виробництво та реалізацію.

Виручка враховується без податку на додану вартість та акцизів, які, будучи непрямими податками, надходять до бюджету. З виручки також виключається сума націнок (знижок), що йде торговим і постачально-збутовим підприємствам, що беруть участь у збуті продукції. Підприємства, що експортують продукцію, виключають і експортні тарифи, що спрямовуються у дохід держави. При цьому грошові надходження, пов'язані з вибуттям основних засобів, матеріальних (оборотних) та нематеріальних активів, продажна вартість валютних цінностей, цінних паперів не входять до складу виторгу.

Склад витрат за виробництво і продукції (робіт, послуг), які входять у собівартість, регулюється законодавчо.

Прибуток (збиток) від продукції (робіт, послуг) визначається як відмінність між валової прибутком і комерційними і управлінськими витратами.

Прибуток (збиток) від основних засобів, їхнього іншого вибуття, реалізації іншого майна підприємства - це фінансовий результат, які пов'язані з основними видами діяльності підприємства. Він відображає прибутки (збитки) з іншої реалізації, до якої належить продаж на бік різних видів майна, що значиться на балансі підприємства. До цього майна належать будівлі, споруди, обладнання, транспортні засоби та інші основні фонди, матеріальні цінності, отримані в процесі зносу та розбирання будівель, споруд, продаж окремих об'єктів, товарно-матеріальних цінностей та інших видів майна (сировина, матеріали, паливо, запчастини , нематеріальні активи, валютні цінності, цінні папери)

Фінансові результати від позареалізаційних операцій - це прибуток (збиток) за операціями різного характеру, що не належать до основної діяльності підприємства та не пов'язані з реалізацією продукції, основних засобів, іншого майна підприємства, виконанням робіт, наданням послуг.

Позареалізаційними доходами підприємства прийнято вважати:

- доходи від довгострокових та короткострокових фінансових вкладень. Під довгостроковими фінансовими вкладеннями розуміються витрати підприємства з вкладу коштів у статутний капітал інших підприємств (товариств, акціонерних товариств, спільних, дочірніх підприємств), придбання акцій та інших цінних паперів, надання коштів у позику терміном понад рік. До форм короткострокових фінансових вкладень відносяться придбання короткострокових казначейських зобов'язань, облігацій та інших цінних паперів, надання коштів у позику терміном менше року;

- доходи від здавання майна в оренду (вони враховуються у складі позареалізаційних прибутків, якщо здавання майна в оренду не є основною діяльністю підприємства);

- прибуток минулих років, виявлений у звітному році (наприклад, суми, що надійшли від постачальників за перерахунками за послуги та матеріальні цінності, отримані та витрачені в минулому році; суми, отримані від покупців, замовників з перерахунків за реалізовану торік продукцію та ін. );

- Доходи від дооцінки товарів;

- надходження сум рахунок погашення дебіторську заборгованість, списаної у минулі роки у збиток;

- позитивні курсові різниці за валютними рахунками та операціями в іноземній валюті;

- Відсотки, отримані за коштами, що числяться на рахунках підприємства.

До позареалізаційних витрат та втрат відносяться:

- збитки за операціями минулих років, виявлені у звітному році, від уцінки товарів, списання безнадійної дебіторської заборгованості;

- Нестачі матеріальних цінностей, виявлені при інвентаризації;

- Витрати по анульованих виробничих замовленнях і на виробництво, що не дало продукції, за винятком втрат, що відшкодовуються замовниками (при цьому віднімається вартість використовуваних матеріальних цінностей);

- негативні курсові різниці за валютними рахунками та операціями в іноземній валюті;

- некомпенсовані втрати від стихійних лих з урахуванням витрат на запобігання або ліквідацію наслідків стихійних лих (при цьому виключається вартість отриманого металобрухту, палива, інших матеріалів);

- збитки, що не компенсуються внаслідок пожеж, аварій, інших надзвичайних подій, викликаних екстремальними ситуаціями;

- витрати на утримання законсервованих виробничих потужностей та об'єктів, за винятком витрат, що відшкодовуються з інших джерел;

- судові витрати та арбітражні збори та ін.

До складу позареалізаційних прибутків (збитків) також входить сальдо отриманих та сплачених штрафів, пені, неустойок та інших видів санкцій (крім санкцій, що сплачуються до бюджету та низки позабюджетних фондів відповідно до законодавства); інші доходи та витрати (збитки, втрати).

Прибуток, отриманий підприємством, підлягає розподілу. Під її розподілом розуміється напрям прибутку до бюджету та за статтями використання на підприємстві. Законодавчо розподіл прибутку регулюється у тій його частині, яка надходить до бюджетів різних рівнів у вигляді податків та інших обов'язкових платежів. Прибуток, що залишився у розпорядженні підприємства після сплати податків та інших обов'язкових платежів, називається чистим прибутком і підлягає розподілу.

Розподіл чистого прибутку відображає процес формування фондів та резервів підприємства для фінансування потреб виробництва та розвитку соціальної сфери.

У сучасних умовах господарювання держава не встановлює будь-яких нормативів розподілу прибутку, але через порядок надання податкових пільг стимулює спрямування прибутку на капітальні вкладення виробничого та невиробничого характеру, благодійні цілі, фінансування природоохоронних заходів, витрат на утримання об'єктів та установ соціальної сфери та ін.

Порядок розподілу та використання прибутку на підприємстві фіксується у статуті підприємства та визначається положенням, яке розробляється відповідними підрозділами економічних служб та затверджується керівним органом підприємства. Відповідно до статуту підприємства можуть становити кошториси витрат, що фінансуються із прибутку, або утворювати фонди спеціального призначення:

фонд накопичення (фонд розвитку виробництва чи фонд виробничого та науково-технічного розвитку, фонд соціального розвитку);

фонд споживання (фонд матеріального заохочення).

До витрат, пов'язаних з розвитком виробництва, відносяться:

витрати на науково-дослідні, проектні, конструкторські та технологічні роботи;

фінансування розробки та освоєння нових видів продукції та технологічних процесів;

витрати на вдосконалення технології та організації виробництва, модернізації обладнання;

витрати, пов'язані з технічним переозброєнням та реконструкцією діючого виробництва, розширенням підприємств;

витрати на погашення довгострокових позичок банків та відсотків за ними;

витрати на проведення природоохоронних заходів та ін.

Розподіл прибули на соціальні потреби включає витрати з експлуатації соціально-побутових об'єктів, що знаходяться на балансі підприємства, фінансування будівництва об'єктів невиробничого призначення, організації та розвитку підсобного сільського господарства, проведення оздоровчих, культурно-масових заходів тощо.

До витрат за матеріальне заохочення ставляться одноразові заохочення у виконанні особливо важливих виробничих завдань; виплата премій за створення, освоєння та впровадження нової техніки; витрати на надання матеріальної допомоги робітникам та службовцям; одноразові допомоги ветеранам праці, які йдуть на пенсію; надбавки до пенсій; компенсація працівникам подорожчання вартості харчування у їдальнях, буфетах підприємства у зв'язку з підвищенням цін та ін.

Таким чином, весь прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства, поділяється на дві частини: перша збільшує майно підприємства та бере участь у процесі накопичення; друга характеризує частку прибутку, використовуваної споживання.

11.2. Рентабельність підприємства та її види

Розглянуті нами насамперед показники фінансових результатів характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства. Відносною характеристикою фінансових результатів та ефективності діяльності підприємства є рентабельність. Показники рентабельності визначають відносну прибутковість підприємства, яка вимірюється у відсотках до витрат коштів або капіталу з різних позицій. Для оцінки рівня ефективності роботи підприємства одержуваний результат (валовий дохід, прибуток) зіставляється з витратами чи ресурсами. Порівняння прибутку з витратами означає рентабельність, або, точніше, норму рентабельності.

Серед основних показників рентабельності можна виділити такі:

рентабельність активів;

рентабельність поточних активів;

рентабельність власного капіталу;

рентабельність основних виробничих фондів;

рентабельність продукції;

рентабельність продажів (реалізації);

рентабельність довгострокових фінансових вливань.

Рентабельність активів є відсоткове ставлення балансового прибутку (чи чистого прибутку) підприємства до вартості його активів (основним і оборотним засобам). Показує, скільки рублів прибутку приносить один карбованець, вкладений у активи підприємства.

Рентабельність поточних активів свідчить про ефективність використання оборотних активів. Розраховується як ставлення балансового прибутку (чи чистого прибутку) підприємства до вартості його оборотних активів.

Рентабельність власного капіталу дозволяє визначити ефективність використання власного капіталу, порівняти з можливим отриманням доходу від вкладення коштів у інші цінні папери. У західних країнах він суттєво впливає на рівень котирування акцій підприємства. Показник означає, скільки грошових одиниць чистого прибутку заробила кожна грошова одиниця, вкладена власниками підприємства. Визначається як ставлення прибутку до величини власного капіталу.

Рентабельності основних виробничих фондів показують ефективність використання основних засобів та інших необоротних активів. Показник розраховується як ставлення балансового прибутку (чи чистого прибутку) підприємства до вартості основних засобів та інших необоротних активів.

Рентабельність продажів (продажу) дає можливість дізнатися, скільки прибутку припадає на одиницю реалізованої продукції. Цей показник визначається як відношення валового прибутку (чи чистого прибутку) до виручки від. Перший спосіб відображає зміни у політиці ціноутворення та здатність підприємства контролювати собівартість реалізації продукції, тобто ту частину коштів, яка необхідна для оплати поточних витрат. Динаміка коефіцієнта може свідчити необхідність перегляду цін чи посилення контролю над використанням матеріально-виробничих запасів. При розрахунку показника чистого прибутку встановлюється, скільки грошових одиниць чистого прибутку принесла кожна одиниця реалізованої продукції.

Рентабельність продукції можна розрахувати по всій реалізованій продукції та за окремими її видами. У першому випадку вона визначається як відношення прибутку від реалізації продукції до витрат на її виробництво та реалізацію. Рентабельність всієї реалізованої продукції розраховується як і ставлення прибуток від реалізації товарної продукції до виручці від продукції.

Показники рентабельності всієї реалізованої продукції дають уявлення про ефективність поточних витрат підприємства та дохідність продукції, що реалізується.

У другому випадку обчислюється рентабельність окремих видів продукції. Вона залежить від ціни, за якою продукція реалізується споживачеві, та собівартості за даним її видом.

Рентабельність довгострокових фінансових вливань показує ефективність вкладень підприємства у діяльність інших організацій. Розраховується як відношення суми доходів від цінних паперів та пайової участі в інших підприємствах до загального обсягу довгострокових фінансових вкладень. Отриманий результат цікаво порівняти із рентабельністю виробничих фондів. У ряді випадків він може бути вищим, ніж рентабельність виробничих фондів.

Перераховані вище показники залежать від багатьох факторів і істотно варіюють по торговим підприємствам різного профілю, розміру, структури активів і джерел коштів.

При аналізі показників рентабельності у просторово-часовому аспекті необхідно брати до уваги три ключові особливості цих показників, суттєві для формулювання висновків:

перша пов'язана з тимчасовим аспектом діяльності підприємства. Оскільки коефіцієнт рентабельності продукції визначається результативністю роботи звітного періоду, то імовірнісний та плановий ефект не відображає. Коли підприємство здійснює перехід нові перспективні технології чи види продукції, потребують великих інвестицій, значення показників рентабельності може тимчасово знизитися. Якщо стратегічні перебудови обрані правильно, т. е. понесені витрати окупаються, то зниження рентабельності не можна розглядати лише як негативну тенденцію;

Друга особливість визначається проблемою ризику. Багато управлінські рішення пов'язані з проблемою вибору між двома альтернативами: або отримання високого прибутку за великого ступеня ризику, або невеликий прибуток, але без ризику. Одним із показників ризикованості бізнесу є коефіцієнт фінансової залежності - чим вище його значення, тим більш ризикованим, з позиції акціонерів та кредиторів, є підприємство;

- третя особливість залежить від проблеми оцінки, оскільки чисельник і знаменник показника рентабельності власного капіталу виражені у грошових одиницях різної купівельної спроможності. Чисельник показника (прибуток) динамічний, він відображає результати діяльності та рівень цін на товари та послуги, що склався, в основному за минулий період. Знаменник показника (власний капітал) складався протягом кількох років. Він виражений у книжковій (обліковій) оцінці, яка може суттєво відрізнятись від поточної оцінки, оскільки далеко не все вдасться відобразити у балансі; наприклад, престиж фірми, торгова марка, суперсучасні технології, класний управлінський персонал немає грошової оцінки у звітності.

11.3. Фінансовий стан підприємства

p align="justify"> Під фінансовим станом підприємства розуміється здатність підприємства фінансувати свою діяльність. Воно характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами з іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю та фінансовою стійкістю.

Розглянемо найважливіші показники оцінки фінансового становища підприємства.

Показники фінансової стійкості характеризують стан та структуру активів, рівень залучення позикового капіталу та можливості організації обслуговувати цей борг. Серед показників, що свідчать про фінансову стабільність організації, можна виділити коефіцієнти:

- автономії;

- фінансову стійкість;

- Забезпеченості власними оборотними коштами;

- маневреності;

- Співвідношення позикових коштів та власного капіталу;

- Забезпеченості матеріальних запасів власними обіговими коштами.

Коефіцієнт автономії показує, яку частину всього капіталу становлять кошти, т. е. незалежність підприємства від позикових джерел коштів. Чим вище значення цього показника, тим більше фінансово стійка, стабільна та незалежна від зовнішніх кредиторів організація.

Коефіцієнт фінансової стійкості висловлює, яку частину всього капіталу становлять позикові кошти. Зростання цього показника у поступовій динаміці означає збільшення частки позикових коштів у фінансуванні підприємства. Якщо його значення знижується до одиниці, це свідчить, що власники повністю фінансують своє підприємство.

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами свідчить у тому, якою мірою фінансування оборотних засобів залежить від позикових джерел.

p align="justify"> Коефіцієнт маневреності показує, яка частина власних коштів підприємства знаходиться в мобільній формі (у формі оборотних активів) і дозволяє ними вільно маневрувати. Оптимальне значення цього показника багато в чому залежить від характеру діяльності підприємства: у фондомістких виробництвах його нормальний рівень має бути нижчим, ніж у матеріаломістких.

p align="justify"> Коефіцієнт співвідношення позикових коштів і власного капіталу дає можливість побачити, яку частку позикових коштів покриває власний капітал. Зростання показника означає посилення залежності зовнішніх інвесторів. Допустимий рівень залежності визначається умовами роботи кожного підприємства та насамперед швидкістю обороту оборотних коштів.

Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами показує, якою мірою матеріальні запаси покриті власними оборотними засобами. Рівень показника оцінюється насамперед залежно стану матеріальних запасів. Якщо їхня величина значно вища за обґрунтовану потребу, то власні оборотні кошти можуть покрити лише частину матеріальних запасів, тобто показник буде меншим за одиницю. Натомість, при недостатності у підприємства матеріальних запасів для безперебійного здійснення виробничої діяльності показник може бути вищим за одиницю, але це не буде ознакою гарного фінансового стану підприємства.

Розрахунок та нормативні значення показників фінансової стійкості організації представлені в табл. 7.

Таблиця 7 Розрахунок та нормативні значення показників фінансової стійкості організації

Необхідно наголосити, що нормативні критерії для розглянутих показників багато в чому умовні. Вони залежать від галузевої приналежності підприємства, принципів кредитування, структури джерел коштів, що склалася, оборотності оборотних коштів, репутації підприємства та інших факторів.

Одними з основних показників, що характеризують фінансову стійкість підприємства, є його ліквідність та платоспроможність.

Під ліквідністю активу розуміють його здатність трансформуватися в кошти, а ступінь ліквідності визначається тривалістю часового періоду, протягом якого ця трансформація може бути здійснена. Чим коротший період, тим вища ліквідність цього виду активів. Коли говорять про ліквідність підприємства, то мають на увазі наявність у нього оборотних коштів у розмірі, теоретично достатньому для погашення короткострокових зобов'язань хоча б і з порушенням строків погашення, передбачених контрактами.

Необхідно розрізняти поняття ліквідність активу та ліквідність балансу.

Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань організації її активами, термін перетворення яких на гроші відповідає терміну погашення зобов'язань. Тоді як під ліквідністю активів мається на увазі величина, зворотна часу, необхідного перетворення їх у кошти. Ліквідність балансу підприємства міцно пов'язані з його платоспроможністю.

Платоспроможність означає наявність у підприємства грошових коштів та їх еквівалентів, достатніх для розрахунків із кредиторської заборгованості, що потребує негайного погашення. Таким чином, основними ознаками платоспроможності є:

наявність у достатньому обсязі коштів на розрахунковому рахунку;

відсутність простроченої кредиторську заборгованість.

Перевага визначення ліквідності балансу виникає у зв'язку з необхідністю визначення оцінки платоспроможності підприємства, тобто його здатності своєчасно і повністю розраховуватися за всіма своїми зобов'язаннями. Аналіз ліквідності балансу полягає у порівнянні коштів за активом, згрупованих за ступенем їх ліквідності та розташованих у порядку зменшення ліквідності, з зобов'язаннями за пасивом, згрупованими за строками їх погашення та розташованими в порядку зростання строків.

За рівнем ліквідності майна підприємства можна поділити на чотири групи:

- Найбільш ліквідні кошти (гроші та короткострокові фінансові вкладення);

- легко реалізовані активи (дебіторська заборгованість, готова продукція та товари);

- повільно реалізовані активи (виробничі запаси, малоцінні і швидкозношувані предмети (МШП), незавершене виробництво, витрати обігу);

- Трудно реалізовані або неліквідні активи (нематеріальні активи, основні засоби та обладнання до встановлення, капітальні довгострокові фінансові вкладення).

Пасиви за термінами їх погашення поділяються на:

- найбільш термінові зобов'язання (кредиторська заборгованість; позички, не погашені у строк);

- короткострокові пасиви (короткострокові кредити банків);

- довгострокові та середньострокові пасиви (довгострокові та середньострокові кредити банків);

- Постійні пасиви (джерела власних коштів).

Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо мають місце такі співвідношення:

- найбільш ліквідні кошти більші чи рівні найбільш терміновим зобов'язанням;

- активи, що легко реалізуються, більші або рівні короткостроковим пасивам;

- активи, що повільно реалізуються, більші або рівні довгостроковим і середньостроковим пасивам;

- Трудно реалізовані, або неліквідні, активи більші або рівні постійним пасивам.

Якщо порушується хоча одна нерівність, то ліквідність балансу вважається недостатньою.

У рамках детальнішого аналізу ліквідності використовується комплекс наведених нижче показників:

- Величина власних оборотних коштів, що характеризує ту частину власного капіталу підприємства, яка служить джерелом покриття поточних активів. За інших рівних умов зростання цього у динаміці сприймається як позитивна тенденція. Основним та постійним джерелом збільшення власних оборотних коштів є прибуток;

- маневреність функціонуючого капіталу. Характеризує частину власних оборотних коштів, що у формі коштів, мають абсолютну ліквідність. Для нормально функціонуючого підприємства цей показник змінюється не більше від нуля до одиниці. Як правило, зростання показника в динаміці сприймається як позитивна тенденція. Прийнятне орієнтовне значення показника встановлюється підприємством самостійно і залежить, наприклад, від того, наскільки високою є щоденна потреба підприємства у вільних грошових ресурсах;

- Коефіцієнт покриття (загальний) дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, скільки рублів поточних активів підприємства припадає на один карбованець поточних зобов'язань. Оскільки підприємство погашає короткострокові зобов'язання переважно з допомогою поточних активів, то, отже, якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов'язання, підприємство сприймається як успішно функционирующее. Значення показника може сильно варіювати за галузями і видами діяльності, яке розумне зростання динаміці зазвичай сприймається як сприятлива тенденція. У західній обліково-аналітичній практиці наводиться критичне нижнє значення показника – 2; проте це лише орієнтовне значення;

коефіцієнт швидкої ліквідності. Цей показник за смисловим призначенням аналогічний коефіцієнту покриття; однак обчислюється за більш вузьким колом поточних активів (з розрахунку виключено найменш ліквідну їх частину - виробничі запаси). Логіка такого виключення полягає в тому, що кошти, які можна виручити у разі вимушеної реалізації виробничих запасів, можуть бути істотно нижчими за витрати на їх придбання. В умовах ринкової економіки типовою є ситуація, коли при ліквідації підприємства рятують 40% і менше від облікової вартості запасів. За міжнародними стандартами рівень показника має перевищувати 1. У Росії його оптимальне значення визначено як 0,7-0,8, водночас ця оцінка має умовний характер;

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) показує, яка частина короткострокових позикових зобов'язань може бути при необхідності погашена негайно. У міжнародній практиці вважається, що значення його має бути більшим або рівним 0,2-0,25;

частка власних оборотних засобів у покритті запасів - показник, що характеризує частину вартості запасів, яка покривається власними оборотними засобами. Рекомендована нижня межа показника – 50 %;

коефіцієнт покриття запасів Показник розраховується співвідношенням величини "нормальних" джерел покриття запасів (власні оборотні кошти, короткострокові позички та позики, кредиторська заборгованість за товарними операціями) та суми запасів. Якщо значення цього показника менше одиниці, то поточний фінансовий стан підприємства сприймається як нестійкий.

Розрахунок вищерозглянутих показників ліквідності організації наведено у табл. 8.

Таблиця 8 Розрахунок показників ліквідності організації

Висновки

1. Прибуток - це одна з форм чистого доходу, що виражає в основному вартість додаткового продукту; включає також частину вартості необхідного продукту. Сутність прибутку як економічної категорії проявляється у її функціях.

2. Відносною характеристикою ефективності діяльності підприємства є рентабельність. Для оцінки рівня ефективності роботи підприємства одержуваний результат (валовий дохід, прибуток) зіставляється з витратами чи ресурсами.

3. Фінансово стійким вважається таке підприємство, яке за рахунок власних коштів покриває кошти, вкладені в активи, не допускає невиправданої дебіторської та кредиторської заборгованості та розплачується у строк за своїми зобов'язаннями.

Тема 12. ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ

12.1. Інвестиційна та інноваційна політика підприємства

Найважливішими елементами стратегії розвитку будь-якого підприємства є інвестиційна та інноваційна політика.

Інвестиції - це довгострокові вкладення капіталу з одержання прибутку. Інвестиції є основою для забезпечення розширеного відтворення на підприємстві, підвищення якості продукції, прискорення ПТП, створення нових робочих місць та збалансованого розвитку галузей народного господарства.

У широкому розумінні інвестиціями прийнято вважати всі види матеріальних та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в підприємницьку діяльність (будівлі, обладнання, ноу-хау, кошти та інші цінності). В економічній теорії та практиці зазвичай розмежовують поняття "інвестиції" та "капітальні вкладення". Капітальні вкладення є вужчим поняття, оскільки припускають вкладення лише основний капітал підприємства (витрати нове будівництво, розширення, реконструкцію, придбання устаткування тощо. буд.).

Інвестиційна політика підприємства визначається як сукупність стратегічних управлінських рішень, що стосуються способів залучення та витрачання ресурсів на інвестиційні цілі. Характеристика основних типів та напрямів інвестиційної стратегії базується на класифікаціях джерел інвестицій та напрямів інвестиційної активності.

Кожен із можливих джерел фінансування інвестиційної діяльності має особливості, що зумовлюють його привабливість (або непривабливість) для підприємства. Критеріями привабливості, як правило, є реальність використання джерела (його доступність); потенційна ємність джерела; економічна ефективність використання та рівень ризику користування джерелом (з погляду вимог повернення використовуваних коштів чи можливої ​​втрати контролю за підприємством).

Максимальною доступністю характеризуються власні кошти підприємства (амортизаційні відрахування, частина чистого прибутку, що спрямовується на накопичення), які орієнтує підприємство на максимальну економічну ефективність їх використання. Рівень ризику втрати контролю за активами невеликий. Це джерело як найбільш природне має стояти першому місці у ряді варіантів стратегії залучення коштів.

Використання кредитних ресурсів також орієнтує підприємство на здійснення ефективних проектів, проте невисоке значення критерію доступності перекреслює дуже привабливі значення інших критеріїв: фактично необмежену потенційну ємність джерела та низький ризик втрати контролю за правами та активами підприємства.

Якщо підприємство є акціонерним товариством, то може залучатись таке джерело інвестицій, як емісія цінних паперів. Він акцентує підприємство на високу ефективність проектів, що фінансуються, тому що для інвестора одним з основних мотивів придбання цінних паперів служить їх дохідність. Джерело має значну потенційну ємність, проте для її реалізації акціонерів необхідно переконати в доцільності вкладень у проекти, що намічаються, обґрунтувати надійність і здійсненність запланованих інвестицій. Ризик втрати контролю може бути мінімізований шляхом забезпечення такої структури акціонерного капіталу, в якій відсутні великі власники пакетів акцій.

Потенційним джерелом інвестицій підприємствам є державні інвестиції. Можлива ємність цього джерела дуже велика, проте його доступність зазвичай регулюється позаекономічними факторами.

Другою складовою інвестиційної політики підприємства є власне інвестування, т. е. витрачання коштів у здійснення інвестиційних проектів. Основними параметрами, що визначають доцільність та ефективність інвестиційного проекту, прийнято вважати ступінь відповідності проекту товарно-ринкової стратегії; масштаб проекту, тобто його вартість; тривалість здійснення проекту; термін окупності інвестицій, включаючи підготовчий період – розробку необхідної документації, організаційні зусилля тощо.

Щоб вижити за умов конкуренції над ринком, підприємство має постійно вводити нововведення у всі сфери своєї діяльності. Тому наукові дослідження та розробки та їх впровадження у виробництво стають нині важливим елементом підприємницької діяльності, а інноваційна діяльність є невід'ємною умовою ефективного розвитку підприємства.

Інноваційна діяльність - це процес, спрямований на впровадження результатів наукових досліджень та розробок у підприємницьку діяльність. Цей процес може йти за такими напрямами:

модернізація продукції та освоєння нових видів продукції;

- Впровадження у виробництво нових прогресивних технологій, обладнання, матеріалів;

- впровадження у виробництво та управління інформаційних технологій;

- застосування нових методів та засобів організації виробництва, праці та управління.

У загальному вигляді інноваційний процес складається з чотирьох етапів: перший етап полягає у проведенні фундаментальних наукових досліджень та отриманні винаходу, на другому етапі здійснюються дослідження прикладного характеру, на третьому - експериментальні розробки, а четвертий, заключний етап передбачає комерціалізацію отриманого винаходу (починаючи від запуску у виробництво нововведень).

Інвестиційна та інноваційна політика підприємства взаємопов'язані та взаємозумовлені, оскільки реалізація нововведень обов'язково передбачає визначення джерел їх фінансування, тобто частина інвестиційних ресурсів спрямовується на інновації.

На розвиток інноваційних процесів на підприємстві впливають економічні, технологічні, соціальні, правові та інші чинники. Одним із факторів, що визначають інноваційну активність підприємств, є державна підтримка інноваційної діяльності. У Росії вона покликана забезпечити збільшення ВВП за рахунок освоєння нової продукції та технологій, підвищення конкурентоспроможності вітчизняних товарів та розширення на цій основі ринків збуту, розвиток науково-технічного потенціалу. Основними напрямами інноваційної політики Російської Федерації прийнято вважати:

- Вдосконалення нормативно-правової бази інноваційної діяльності, механізмів її стимулювання, захисту інтелектуальної власності;

- Розвиток інфраструктури інноваційного процесу;

- Створення системи комплексної підтримки інноваційної діяльності;

- розвиток малого інноваційного підприємництва та ін.

12.2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства

Зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД) є господарську підприємницьку діяльність у сфері міжнародного обміну товарами, послугами, переміщення матеріальних, фінансових та інтелектуальних ресурсів. Іншими словами, це сукупність методів та засобів торговельно-економічного, науково-технічного співробітництва, валютно-фінансових та кредитних відносин із зарубіжними країнами.

Суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності можуть виступати підприємства, громадські організації та об'єднання. Відповідно до законодавства РФ вони можуть самостійно здійснювати зовнішньоекономічні операції, проте держава залишає у себе право регулювати найважливіші аспекти цієї діяльності. Законодавчими актами, визначальними основи державного регулювання ЗЕД, є Федеральний закон від 13.10.95 № 157-ФЗ "Про державне регулювання зовнішньоторговельної діяльності", Митний кодекс РФ, Федеральний закон від 21.05.95 № 5003-1 "Про митний тариф".

Державне регулювання ЗЕД базується на певних методах, які можна поділити на тарифні та нетарифні.

Тарифні методи спрямовані на регулювання операцій з експорту та імпорту для захисту внутрішнього ринку та стимулювання структурних змін в економіці та передбачають застосування імпортно-експортних тарифів.

Митний тариф - це система ставок мит, якими обкладаються товари, що ввозяться або вивозяться. Митний тариф забезпечує реалізацію протекціоністської політики, поповнення державного бюджету та впливає на реструктуризацію економіки країни.

У Росії є два види митного тарифу: експортний та імпортний. Експортний митний тариф застосовується для окремого ряду товарів, за якими спостерігається розрив між цінами всередині країни та на світовому ринку (наприклад, газ, нафта). Імпортний митний тариф передбачає три рівні ставок мита: базовий (для товарів, що походять з країн, з якими діє режим найбільшого сприяння), максимальний (для товарів, що походять з країн, для яких не діє режим найбільшого сприяння або країна походження яких невідома) та мінімальний (для товарів із країн).

Нетарифні методи державного регулювання ЗЕД включають технічні, адміністративні заходи, заходи щодо охорони навколишнього середовища та здоров'я населення. До них відносяться квотування та ліцензування. Квотування застосовується при різкому зростанні обсягу імпортних товарів та загрозі національному виробництву; є забороною та обмеженням експорту або імпорту. Ліцензування передбачає видачу спеціальних дозволів на ввезення чи вивезення товарів (ліцензій). Ліцензування поширюється на квотовані товари, специфічні товари, товари подвійного призначення, монополія торгівлю якими встановлено державою.

Правовий основою зовнішньоекономічних операцій є інститути міжнародної комерційної угоди - сукупність цивільно-правових норм, регулюючих порядок і форми угод з іноземним партнером. У зовнішньоекономічній діяльності розрізняють експортні, імпортні, реекспортні та зустрічні угоди.

Експорт - це вивезення товарів з території країни за кордон без зобов'язання щодо зворотного їх ввезення та можливе надання іноземними особами послуг та прав на результати інтелектуальної власності. Імпорт - купівля товару в іноземного продавця, ввезення на митну територію країни покупця. Реекспорт - купівля товару в іноземного продавця, ввезення його на територію країни покупця, перепродаж цього товару у його первісному вигляді за кордон іноземному покупцю. Зустрічні угоди є експортно-імпортні операції, де експортер зобов'язується прийняти на оплату вартості свого товару всю чи частину вартості зустрічного імпортного товару покупця (наприклад, бартерне співробітництво з урахуванням товарообміну).

Кожна зовнішньоекономічна угода супроводжується укладанням зовнішньоторговельного контракту - документа, у якому повно відображено умови купівлі-продажу між імпортером та експортером. Зовнішньоторговельний контракт включає такі розділи: предмет контракту, якість товару, ціна та загальна сума контракту, термін поставки, умови платежу, здавання-приймання товару, упаковка та маркування, санкції, арбітраж, форс-мажор, юридичні адреси сторін.

12.3. Природоохоронна діяльність підприємства

Останнім часом розвиток суспільного виробництва здійснюється високими темпами, що призводить до розширення негативного впливу суспільства на природу, несприятливих змін навколишнього середовища, забруднення речовин, шкідливих для живих організмів, порушення динамічної рівноваги природних систем. Природоохоронна (екологічна) діяльність посідає важливе місце на всіх рівнях управління економікою: вона виступає невід'ємним доданком державної політики і все більшою мірою враховується в економічних механізмах функціонування підприємств.

Головним аналітичним та координуючим центром природоохоронної діяльності Російської Федерації є Державний комітет з охорони навколишнього середовища, основними напрямами діяльності якого є: комплексне управління природоохоронною діяльністю в країні; координація діяльності органів влади у цій галузі; затвердження нормативів, правил та стандартів щодо регулювання використання природних ресурсів та охорони навколишнього середовища від забруднення та ін.

В тій чи іншій мірі природоохоронні функції виконують Міністерство природних ресурсів РФ, Державний комітет РФ із земельних ресурсів та землеустрою, Державний комітет РФ із стандартизації, метрології та сертифікації, Федеральна служба РФ з гідрометеорології та моніторингу навколишнього середовища, Міністерство РФ у справах цивільної оборони, надзвичайних ситуаціях та ліквідації наслідків стихійних лих, Міністерство охорони здоров'я РФ та інші державні організації.

У межах конкретного підприємства природоохоронна діяльність має бути включена до сфери виробничо-господарської діяльності підприємства. Ефект природоохоронної діяльності кожного конкретного підприємства визначається масштабах всієї держави.

Основними принципами природоохоронної діяльності підприємств є:

- раціональне природокористування та максимально можливе зниження відходів;

- Впровадження замкнутих технологічних циклів, енергозберігаючих технологій, вторинне використання матеріалів у виробничому процесі;

- скорочення викидів шкідливих речовин усім стадіях виробничого циклу.

Однією з форм компенсації екологічної небезпеки підприємств прийнято вважати внесення плати за забруднення довкілля, і навіть платежів користування природними ресурсами. Основною метою встановлення платежів за забруднення є стимулювання раціонального природокористування, а й створення системи екологічних фондів, кошти яких використовуються поліпшення екологічної ситуації.

Величина плати за забруднення навколишнього середовища складається з витрат забруднення, які включають сумарні (поточні та капітальні) витрати підприємств на проведення природоохоронних заходів (вони відображаються у пільгах при виплаті платежів) та витрати регіону щодо компенсацій негативних наслідків забруднення навколишнього середовища. Розрахунок платежів за забруднення здійснюється підприємствами самостійно на основі єдиних нормативів плат за викиди (скиди, розміщення) шкідливих речовин. Платежі підприємства за забруднення довкілля коригуються з урахуванням коштів, витрачених на природоохоронні заходи.

Крім обов'язкових платежів за забруднення довкілля підприємство може здійснювати добровільні внески до міського резервного фонду охорони навколишнього середовища. При цьому вкладення додаткових коштів у природоохоронні заходи означає прихильність підприємства до принципів соціальної відповідальності перед суспільством.

Зростаючий інтерес суспільства до питань екологічної безпеки підприємств викликав необхідність розвивати новий напрямок діяльності - екологічний менеджмент. Впровадження систем екологічного менеджменту передбачає ідентифікацію екологічних аспектів та впливів, вираження їхньої значущості, визначення екологічної політики та екологічної програми підприємства, формування організаційних структур управління природоохоронною діяльністю підприємств (персонал, розподіл функцій та відповідальності).

Попереднім етапом запровадження системи екологічного менеджменту є проведення екологічного аудиту. В рамках екологічного аудиту оцінюється вихідний стан системи управління природоохоронною діяльністю підприємства, проводиться аналіз відповідності вимогам стандарту ISO 14 001. За результатами аналізу розробляються рекомендації щодо формування системи екологічного менеджменту або підвищення її ефективності.

Висновки

1. Інвестиційна політика є складовою стратегії підприємства міста і передбачає, з одного боку, пошук надійних джерел фінансування, з іншого - ефективне їх використання задля забезпечення розширеного відтворення для підприємства.

2. Інноваційна політика підприємства спрямована на впровадження нововведень у підприємницьку діяльність з метою отримання конкурентних переваг та підвищення прибутковості.

3. У сучасних умовах господарювання велику роль відіграє зовнішньоекономічна діяльність підприємств, тобто господарська підприємницька діяльність у галузі міжнародного обміну. Вона здійснюється підприємствами самостійно, проте найважливіші її аспекти регулюються державою.

4. Природоохоронна діяльність має високу значущість всіх рівнях національної економіки та має на меті зменшення несприятливого впливу суспільства на природу. На рівні підприємства формою компенсації екологічної небезпеки є внесення плати за забруднення довкілля та платежів користування природними ресурсами.

література

1. Брінг І.Ю., Савельєва Н.А. Бізнес-план підприємства: теорія та практика. Ростов н/Д., 2002.

2. Бухалков М.І. Внутрішньофірмове планування: Підручник. М., 2000.

3. Волков О.І., Скляренко В.К. Економіка підприємства: Курс лекцій. М., 2001.

4. Головань С.І. Бізнес планування. Ростов н/Д., 2002.

5. Горьомикін В.А., Бугулов Е.Р., Богомолов А.Ю. Планування для підприємства: Підручник. М., 1999.

6. Цивільний кодекс Російської Федерації. М., 2002.

7. Грузінов В.П. Економіка підприємства: Підручник/За ред. В.П. Грузінова. М., 1998.

8. Грузінов В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства: Навч. допомога. М., 2003.

9. Давидова Л.А., Фальцман В.К. Економіка та управління підприємством. Основи німецької теорії Betriebswirtscha slehre, адаптованої до застосування в Росії: Навч. допомога. М., 2003.

10. Дінес В.А., Ларін В.М. та ін Конкурентоспроможність та економічна стійкість промислового підприємства. Саратов, 1999.

11. Єгоров Ю.Н., Варакута С.А. Планування для підприємства. М., 2001.

12. Жіделєва В.В., Каптейн Ю.М. Економіка підприємства: Навч. допомога. М., 2001.

13. Зайцев Н.Л. Економіка промислового підприємства: Підручник. М., 2001.

14. Кейлер В.А. Економіка підприємства. М., 2000.

15. Клейнер Г.Б. та ін. Підприємство у нестабільному економічному середовищі: ризики, стратегії, безпека / За ред. С.А. Панова. М., 1997.

16. Круглов М.І. Стратегічне управління компанією: Підручник. М., 1998.

17. Максютов А.А. Економіка та управління підприємством: Навч. - Практ. допомога. М., 2002.

18. МокійМ.С., СкамайЛ.Г., ТрубочкинаМ.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник/За ред. М.Г. Лапуста. М., 2000.

19. Податковий кодекс Російської Федерації. М., 2002.

20. Окрепілов В.В. Управління якістю: Підручник. СПб., 2000.

21. Райзберг Б.А., Лозовський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словник. М., 2002.

22. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: Навч. допомога. М., 2003.

23. Довідник директора підприємства/За ред. проф.

М.Г. Лапуста. М., 2003.

24. Томпсон А., Формбі Д. Економіка фірми/Пер. з англ. М., 1998.

25. Трудовий кодекс Російської Федерації. М., 2002.

26. Управління якістю: Підручник/За ред. С.Д. Іллєнкової. М., 1998.

27. Чаддаєва Л.А. Економіка підприємства: Курс у схемах. М., 2003.

28. Економіка організацій (підприємств): Підручник/За ред. В.Я. Горфінкеля, В.А. Швандар. М., 2003.

29. Економіка підприємств харчової промисловості: Навч. посібник/За ред. О.А. Масленникової. М., 1998.

30. Економіка підприємства (фірми): Підручник/За ред. О.І. Волкова, О.В. Дев'яткіна. М., 2000.

31. Економіка підприємства. Тести, завдання, ситуації: Навч. посібник/За ред. В.А. Швандар. М., 2001.

32. Економіка підприємства: Підручник/За ред. О.Л. Кантор. СПб., 2002.

33. Економіка підприємства: Підручник/За ред. А.Є. Карліка, М.Л. Шухгальтер. М., 2003.

34. Економіка підприємства: Підручник/За ред. О.І. Волкова. М., 2000.

35. Економіка підприємства: Підручник/За ред. Н.А. Сафронова. М., 2002.

36. Економіка фірми: Навчальний посібник/За ред. О.І. Волкова, К.М. Скляренко. М., 2000.

Автор: Васильєва Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г.

Рекомендуємо цікаві статті розділу Конспекти лекцій, шпаргалки:

▪ Загальна психологія. Шпаргалка

▪ Безпека життєдіяльності. Конспект лекцій

▪ Інфекційні захворювання. Конспект лекцій

Дивіться інші статті розділу Конспекти лекцій, шпаргалки.

Читайте та пишіть корисні коментарі до цієї статті.

<< Назад

Останні новини науки та техніки, новинки електроніки:

Новий спосіб управління та маніпулювання оптичними сигналами 05.05.2024

Сучасний світ науки та технологій стрімко розвивається, і з кожним днем ​​з'являються нові методи та технології, які відкривають перед нами нові перспективи у різних галузях. Однією з таких інновацій є розробка німецькими вченими нового способу керування оптичними сигналами, що може призвести до значного прогресу фотоніки. Нещодавні дослідження дозволили німецьким ученим створити регульовану хвильову пластину всередині хвилеводу із плавленого кремнезему. Цей метод, заснований на використанні рідкокристалічного шару, дозволяє ефективно змінювати поляризацію світла через хвилевід. Цей технологічний прорив відкриває нові перспективи розробки компактних і ефективних фотонних пристроїв, здатних обробляти великі обсяги даних. Електрооптичний контроль поляризації, що надається новим методом, може стати основою створення нового класу інтегрованих фотонних пристроїв. Це відкриває широкі можливості для застосування. ...>>

Приміальна клавіатура Seneca 05.05.2024

Клавіатури – невід'ємна частина нашої повсякденної роботи за комп'ютером. Однак однією з головних проблем, з якою стикаються користувачі, є шум, особливо у випадку преміальних моделей. Але з появою нової клавіатури Seneca від Norbauer & Co може змінитися. Seneca – це не просто клавіатура, це результат п'ятирічної роботи розробників над створенням ідеального пристрою. Кожен аспект цієї клавіатури, починаючи від акустичних властивостей до механічних характеристик, був ретельно продуманий і збалансований. Однією з ключових особливостей Seneca є безшумні стабілізатори, які вирішують проблему шуму, характерну для багатьох клавіатур. Крім того, клавіатура підтримує різні варіанти ширини клавіш, що робить її зручною для будь-якого користувача. І хоча Seneca поки не доступна для покупки, її реліз запланований на кінець літа. Seneca від Norbauer & Co є втіленням нових стандартів у клавіатурному дизайні. Її ...>>

Запрацювала найвища у світі астрономічна обсерваторія 04.05.2024

Дослідження космосу та її таємниць - це завдання, яка привертає увагу астрономів з усього світу. У свіжому повітрі високих гір, далеко від міських світлових забруднень, зірки та планети розкривають свої секрети з більшою ясністю. Відкривається нова сторінка в історії астрономії із відкриттям найвищої у світі астрономічної обсерваторії – Атакамської обсерваторії Токійського університету. Атакамська обсерваторія, розташована на висоті 5640 метрів над рівнем моря, відкриває нові можливості для астрономів у вивченні космосу. Це місце стало найвищим для розміщення наземного телескопа, надаючи дослідникам унікальний інструмент вивчення інфрачервоних хвиль у Всесвіті. Хоча висотне розташування забезпечує більш чисте небо та менший вплив атмосфери на спостереження, будівництво обсерваторії на високій горі є величезними труднощами та викликами. Однак, незважаючи на складнощі, нова обсерваторія відкриває перед астрономами широкі перспективи для дослідження. ...>>

Випадкова новина з Архіву Ультрабук-гібрид Toshiba Portege Z10T 27.04.2013 Компанія Toshiba офіційно анонсувала ультрабук Portege Z10T з дисплеєм, що від'єднується. Попередню інформацію про цей пристрій та його фотографії ми публікували два тижні тому. Тоді він "засвітився" на Intel Developers Forum, що проходив у Китаї. Portege Z10T – перший гібридний ультрабук у лінійці Toshiba, який можна використовувати як планшет. Компанія позиціонує його, перш за все, як бізнес-рішення і продаватиме з попередньо встановленою операційною системою Windows 8 Professional. Основні специфікації пристрою включають мультисенсорний 11,6-дюймовий дисплей з роздільною здатністю 1920х1080 пікселів, процесори Intel (ймовірно, йдеться про чіпи Intel Core i3-3229Y, i5-3339Y, i5-3439Y та i7-3689Y), S802.11 диски та модулі бездротового зв'язку Wi-Fi 4.0 a/b/g/n, Bluetooth 10 та UMTS/LTE. У найдорожчих модифікаціях Toshiba Portege ZXNUMXT підтримує технологію Intel Wireless Display (WiDi), яка передбачає бездротову трансляцію зображення та звуку на телевізор. З дротових інтерфейсів на планшеті є роз'єми USB 3.0 і micro-HDMI, а також слот micorSD. Крім того, на клавіатурі, що від'єднується, користувач знайде порти USB 2.0, HDMI, VGA-вихід і гніздо Gigabit Ethernet. Габарити новинки дорівнюють 299x220,5x16,9 мм, при цьому виробник не уточнює, чи буде вбудовано в клавіатуру додатковий акумулятор. Продаж Toshiba Portege Z10T розпочнеться у другому кварталі 2013 року, проте його ціна поки не визначена.

Стрічка новин науки та техніки, новинок електроніки

Цікаві матеріали Безкоштовної технічної бібліотеки:

▪ розділ сайту Мистецтво аудіо. Добірка статей

▪ стаття Біла Арапія. Крилатий вислів

▪ стаття Що таке феодальна система? Детальна відповідь

▪ стаття Гідравлічний трубогиб. Домашня майстерня

▪ стаття Універсальна цифрова шкала. Енциклопедія радіоелектроніки та електротехніки

▪ стаття Малогабаритне імпульсне джерело живлення, 12 вольт 2 ампери. Енциклопедія радіоелектроніки та електротехніки

Залишіть свій коментар до цієї статті:

All languages ​​of this page

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

Головна сторінка | Бібліотека | Статті | Карта сайту | Відгуки про сайт

www.diagram.com.ua
2000-2024