Інноваційний менеджмент. Шпаргалка: коротко, найголовніше

КОНСПЕКТИ ЛЕКЦІЙ, ШПАРГАЛКИ
Безкоштовна бібліотека / Довідник / Конспекти лекцій, шпаргалки

Інноваційний менеджмент. Шпаргалка: коротко, найголовніше

Конспекти лекцій, шпаргалки

Зміст

1. ПОНЯТТЯ "ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС"

У світовій літературі "інновація" пояснюється як переведення науково-технічного процесу в реальний, виражений у нових продуктах та технологіях. З переходом Росії від командно-адміністративної до ринкової економіки "інновація" стала найпоширенішим поняттям. З'явилися і почали використовувати такі поняття, тісно пов'язані з інновацією, як "інноваційна діяльність", "інтелектуальна власність", "патент", "винахід", "корисна модель", "промисловий зразок", "товарний знак", "інноваційне рішення" , "Ліцензування", "інноваційний процес".

Відповідно до Ф. Котлеру інновація (innovation) - ідея, товар чи технологія, запущені у виробництво і представлені над ринком, які споживач сприймає як цілком нові чи які мають деякими унікальними властивостями. Це нові якості, вперше реалізовані у певному товарі чи технології та представлені на ринку.

Налічується понад 100 різних визначень інновації як вітчизняних, і зарубіжних фахівців. Наприклад, залежно від масштабу інновації бувають локальними, масштабними. Інновації діляться за стадіями життєвого циклу, за ознакою внутрішньої структури (економічні, управлінські, виробничі тощо. буд.).

Інноваційний процес - сукупність послідовно здійснюваних дій щодо впровадження та застосування наукових досліджень, винаходів, розробок, проектів та іншого у виробничий процес, у результаті якого утворюються нові товари, послуги, нова технологія, навички, організаційно-управлінські прийоми.

Інноваційний процес перетворює нововведення з теоретичної частини (розробки) на практичну (застосування в конкретних умовах).

Інноваційний процес - це послідовність дій з ініціації інновації, коли відбуваються створення нових продуктів та операцій, і навіть їх успішна реалізація над ринком. Надалі вживаються заходи щодо ширшого поширення отриманих результатів.

Зазвичай виділяють шість елементів інноваційного процесу. До цих елементів належать:

1) зародження ідеї інновації;

2) маркетинг інновації;

3) оцінка економічної ефективності інновації;

4) освоєння інновації;

5) комерційну реалізацію інновації;

6) просування інновації.

Для того, щоб інновації були використані у виробництві, необхідна чітка організація інноваційного процесу.

У разі сучасного ринку підприємствам необхідно постійно впроваджувати інноваційні розробки.

2. ЦИКЛІЧНІСТЬ І ЗАКОНОМІРНІСТЬ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

Характер інноваційного процесу циклічний і закономірний, це видно з хронологічного порядку появи нововведень у різних галузях науки та техніки.

Економічний та технологічний вплив інноваційного процесу лише частково втілюється в нових продуктах чи технологіях, більше він проявляється у збільшенні економічного та науково-технічного потенціалу як передумови виникнення нової техніки, тобто підвищується технологічний рівень інноваційної системи та її складових елементів, тим самим збільшується сприйнятливість до інновацій.

Цикли можна розділити на:

1) короткі (тривалість 3-3,5 року);

2) торгово-промислові (середні) цикли (7-11 років);

3) великі цикли (48-55 років). Кардинальні зміни відбуваються в умовах економічного життя суспільства і виявляються до початку та на початку підвищуючої хвилі кожного довгого економічного циклу інновацій, що полягають у глобальних змінах технічної оснащеності (чому передують у свою чергу глобальні технічні відкриття та винаходи), залученні у світові економічні зв'язки нових країн, зміну видобутку золота та грошового обігу.

Головна роль циклічності та закономірності інноваційних процесів належить науково-технічним новаціям.

Інновації переводять господарську кон'юнктуру з понижувальною тенденцією. Інновації розподіляються за часами нерівномірно, виникаючи групами (кластерами).

Часто пояснення економічних коливань зводять до технічних нововведень та вдосконалення, до впровадження в експлуатацію нових ресурсів та освоєння нових територіальних сегментів. p align="justify"> Періоди підвищеної економічної активності є відрізками часу, протягом яких розвиток техніки і відкриття нових ресурсів дають можливість для зростання інвестицій. У період часу темп технічного прогресу збільшується проти очікуваним результатом. У періоди експансії вводиться у дію нова техніка, що створює основу збільшення маси капітальних благ і зростання інвестицій. Коли новий процес успішно втілено, інші можуть просто імітувати його, що в результаті призводить до виникнення буму. У період кризи економічна система перетворюється на новий стан рівноваги і стабільності, яке слідує порушеннями, викликаними бумом, т. е. обстановка стабілізується. Період депресії визначається як період часу, протягом якого закінчуються пристосування та адаптація до нової промислової обстановки, яка була створена в попередній період впровадження інновацій.

3. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ВИРОБИ ТА ІННОВАЦІЇ

Життєвий цикл - це сукупність пов'язаних між собою явищ, процесів, робіт, що утворюють завершене коло розвитку у певний період часу. Життєвий цикл інновації є відрізок часу, протягом якого інновація має активну життєву силу і приносить і виробнику, і продавцю прибуток або будь-яку іншу реальну вигоду.

Концепція життєвого циклу полягає в наступному:

1) керівник змушений аналізувати господарську діяльність позиції реального часу у перспективі її розвитку;

2) він аргументує необхідність систематичних розробок щодо планування випуску інновацій, а також щодо придбання інновацій;

3) концепція є основою аналізу та планування інновації.

Аналіз інновації дозволяє визначити, на якій стадії життєвого циклу перебуває ця інновація, її найближчі перспективи, періоди різкого спаду та закінчення існування.

Класифікують життєві цикли інновації за видами інновацій, тобто за загальною тривалістю циклу, тривалістю кожної стадії всередині циклу, специфікою розвитку самого циклу.

Життєвий цикл нового виробу складається із семи конкретних стадій, таких як:

1) розробка нового виробу – організація інноваційного процесу, вкладення капіталу;

2) вихід ринку - виріб приносить прибуток у період застосування;

3) розвиток ринку - зростання обсягу продажу виробів над ринком, аналіз часу, коли новий виріб активно продається і ринок досягає насичення цим виробом;

4) стабілізація ринку – припинилося зростання обсягу продажів;

5) зменшення ринку - відбувається спад збуту вироби, але попит даний виріб є, отже, є об'єктивні передумови збільшення обсягу продажу вироби;

6) підйом ринку - попит існує, виробник вивчає умови попиту, змінює свою кадрову та цінову політику, застосовує різні форми матеріального стимулювання продажу виробу, активізує рекламу. Це дозволяє збільшити обсяг продажу на якийсь період;

7) падіння ринку - відбувається повна реалізація виробу або повне припинення продажу виробу через його незатребуваність у покупця.

4. КЛАСИФІКАЦІЇ ІННОВАЦІЙ

Існує кілька думок щодо ознак, на основі яких проводиться класифікація інновацій. Розглянемо деякі з них.

Російський дослідник Ю. В. Яковець запропонував таку класифікацію інновацій:

1) базисні інновації - реалізують найбільші винаходи та стають основою кардинальних переворотів у техніці, формуються нові її напрямки, галузі;

2) поліпшуючі інновації - передбачають реалізацію винаходів середнього рівня і є базою для створення нових моделей замість старої на нову, або розширюють сферу її застосування;

3) мікроінновації - покращують деякі виробничі або споживчі характеристики моделей техніки і застосовуваних технологій на основі використання дрібних винаходів, сприяючи тим самим більш ефективному виробництву цих моделей або підвищенню ефективності їх використання;

4) псевдоінновації – спрямовані на модернізацію моделей машин та технологій, які представляють уже вчорашній день техніки. Можна уявити класифікацію інновацій за такими ознаками:

1) по сферах застосування: управлінські, соціальні, промислові, організаційні та ін;

2) за етапами НТП, результатом яких стала інновація: технічні, технологічні, наукові, конструкторські, виробничі та інформаційні;

3) за темпами здійснення: швидкі, уповільнені, загасаючі, наростаючі, рівномірні, стрибкоподібні;

4) за рівнем інтенсивності: рівномірні, слабкі, масові;

5) за масштабами: трансконтинентальні, транснаціональні, регіональні, великі, середні, дрібні;

6) за результативністю: високі, низькі, середні;

7) щодо ефективності: економічні, екологічні, соціальні, інтегральні.

В. В. Горшков та Є. А. Кретова як основа класифікаційної схеми інновацій використовують дві ознаки: структурну характеристику та цільові зміни.

З погляду структурної характеристики інновації поділяються на 3 групи:

1) інновації на "вході" до підприємства;

2) інновації на "виході" із підприємства;

3) інновації структури підприємства як системи, що включає окремі елементи та взаємозв'язки між ними.

За цільовою зміною інновації поділяються на інновації технологічні, виробничі, економічні, торгові, соціальні та інновації у сфері управління.

Розглядаючи різні підходи до класифікації інновацій, необхідно враховувати, що узагальнення та систематизація класифікаційних ознак та створення на цьому ґрунті науково обґрунтованої класифікації інновацій мають досить вагому практичну значущість, оскільки мають потенційну здатність дати детальне уявлення про характеристики того чи іншого прогресивного нововведення. А це, у свою чергу, необхідно для здійснення реальної, відчутної підтримки з боку державних органів щодо впровадження інновацій на підприємствах країни.

5. ІННОВАЦІЯ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ

Інновації - це процес постійного оновлення у різних галузях поширення виробництва. Інновацією називають будь-які розробки у технічних та технологічних сферах, що стимулюють виробничу діяльність оновлення. Інновації реалізуються у життя, базуючись на комплексному аналізі роботи з визначення можливостей свого потенціалу над ринком.

Комплексний аналіз складається з:

1) розгляду кращого становища над ринком виробів;

2) аналізу становища виробів нових ринках;

3) оцінки виробів з позиції доцільності виробництва;

4) розгляду перспективи! випуску виробу нових сегментів ринку;

5) оцінки трансформації у системі збуту. Інновації є основним засобом

розвитку підприємства над ринком.

Передумови виникнення інновацій активізуються споживачами, новими науковими відкриттями чи потребами фірми. У зв'язку із проведенням інноваційного процесу визначатиметься величина ризику на ринку. Якщо фірма створює інновацію нового сегмента ринку, ризик значно нижчий, ніж за реалізації інновації наукового відкриття.

Інновації поділяються на два види: продукту (нового товару) та процесу (нові технологія, методика, організація праці).

Під час проведення внутрішньоорганізаційної інновації нововведення розробляється і застосовується у межах фірми, інновація немає товарної форми. Під час проведення міжорганізаційної інновації обов'язки розробника та виробника інновацій поділено з обов'язками його споживачів.

Стратегія, що визначає розвиток, впливає інноваційне поведінка фірми.

Фірма проводить реактивні чи стратегічні інновації у зв'язку з ринковою ситуацією чи обраною стратегією.

Реактивна інновація - нововведення, що забезпечує конкурентоспроможність фірми над ринком, інновація втілюється у життя як протидія конкурентним фірмам. Реактивна інновація зберігає сегменти ринку фірми, але з організує додаткові переваги.

Стратегічна інновація - нововведення, яке дає при проведенні додаткові конкурентні переваги в майбутньому. Стратегічна інновація більше спрямована на створення винятково нових потреб.

Базисна інновація - оригінальні рішення, у яких утворюються нові галузі з урахуванням наукового відкриття.

Модифікуюча інновація - рішення, які мають істотні зміни основних інновацій, де вони змінюють принципів, але вдосконалюють показники піонерських моделей.

Псевдоінновація – рішення, що несуть незначні зміни основних інновацій.

6. ІННОВАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК ФІРМИ - ОСНОВА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЇЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ФАКТОР КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ

Досвід показує, що стабільний розвиток виробництва протягом тривалого часу залежить не тільки від ресурсів, а й від характеру, від розмірів інноваційної діяльності, пов'язаної з розробкою, впровадженням, застосуванням нововведень, яка спрямована на впровадження підсумків наукових досліджень та розробок у практичний технологічний процес, тобто вона поєднує в собі виробництво, обмін, споживання та включає багато сфер діяльності, головна мета якої можна визначити як створення, накопичення та розвиток науково-технічного можливостей суб'єкта господарювання, яка забезпечує його конкурентоспроможність, економічну безпеку та подальший розвиток.

Основною рисою сучасної економіки є швидкість здійснення інноваційного процесу. Інноваційна стратегія у сучасній економіці – це обов'язковість виходу ринку з інноваціями у міру виникнення технологічних можливостей. Джерела ідей часто знаходяться поза фірмою. Звідси виникає інтерес збільшення взаємодії з різними структурами. Через це коротшає життєвий цикл товару та посилюється конкуренція. Відмінна риса сучасної економіки – це прискорений розвиток нематеріальної сфери (виробництво, поширення та використання знань – основа, а всесвітня інформаційна мережа – інфраструктура).

Нині зі зростанням науково-технічної конкуренції інновації стали головною умовою виживання. Зниження норми прибутку є спонукальним фактором до великих інвестицій в інновації.

Інноваційна діяльність дуже впливає на економічний розвиток країни та окремої фірми.

Підприємці розглядають витрати, пов'язані зі створенням інновацій, як неминучі вкладення.

Що дає інноваційний розвиток фірми підприємцю:

1) дозволяє пристосуватися до змінних умов;

2) допомагає збільшити якість товарів та послуг, ширше задовольнити запити споживачів;

3) створює умови для виживання та розвитку в конкурентній боротьбі;

4) сприяє у підтримці високого рівня ефективності виробництва;

5) зміцнює фінансове становище фірми;

6) зміцнює імідж фірми, піднімає її конкурентоспроможність;

7) зміцнює партнерські зв'язки;

8) сприяє розвитку організаційної структури;

9) сприяє підвищенню кваліфікації персоналу;

10) підвищує продуктивність праці.

В основі науково-технічної політики РФ в галузі науки та технологій на термін 2002-2010 рр. і на подальшу перспективу стоїть завдання переведення економіки головним чином інноваційний шлях розвитку.

7. МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЯМИ

Як тільки нововведення прийнято до реалізації, воно отримує нову властивість – стає інновацією. Тимчасовий період між створенням нововведення та реалізацією його в інновацію називають інноваційним лагом.

Процес перетворення новації в інновації викликає витрати різноманітних ресурсів, головні у тому числі - час та інвестиції.

У ринкових умов економічні відносини формуються як система купівлі-продажу товарів. На основі цього формуються попит, пропозиція та вартість. Головними складовими інноваційної діяльності є нововведення, інвестиції та інновації. Нововведення започатковують ринок новацій, інвестиції започатковують ринок капіталу, інновації - ринок чистої конкуренції інновацій. Ці три ринки формують область інноваційної діяльності.

Під інноваціями загалом мають на увазі застосування новацій з метою отримання прибутку як новітні технології, види виробів і послуг, організаційно-технічних та соціально-економічних висновків.

Тимчасовий період від зародження задуму, створення та запровадження нововведення до його застосування називають життєвим циклом інновації. Враховуючи послідовність виконання робіт, життєвий цикл інновації називають інноваційним процесом.

Ринок новацій працює із товаром, який вважається продуктом науково-технічної, інтелектуальної діяльності з авторськими правами.

Ринок чистої конкуренції інновацій - це спільність продавців та покупців, які здійснюють угоди зі схожим товаром в умовах, за яких покупець чи продавець не впливають на рівень поточних цін. Використовуючи поняття "чистої" конкуренції, не беруть до уваги аналіз питань цінової, нецінової, недобросовісної та інших політик при боротьбі фірм за найвигідніші сегменти вкладення капіталу, ринки збуту, джерела ресурсів та науково-технічні новації.

При всьому різноманітті форм участі організацій на ринку нововведень вирішальною умовою вважається кількість інвестицій як у сферу наукової та науково-технічної діяльності, так і в процес реорганізації нововведень у нововведення.

Ринок капіталу: наявність необхідної кількості капіталу обмежується задоволенням потреб фірми. Капітал буває позичковим, оборотним, акціонерним, венчурним, статутним. Інвестиції поділяються на:

1) реальні інвестиції – їх реалізують фірми, купуючи активи;

2) фінансові інвестиції - це придбання фірмами та приватними особами цінних паперів різних емітентів.

8. СТАНОВЛЕННЯ НАУКОВОЇ КОНЦЕПЦІЇ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Поняття "інновації" виникло на самому початку XX ст., Так було започатковано вивчення інноваційних процесів Н. Д. Кондратьєвим. Саме він сформулював поняття великих циклів ("довгих хвиль") терміном від 40 до 60 років, джерелом яких є всяке радикальне нововведення, вони є групою вторинних, схильних до вдосконалення новацій. Ним були описані емпіричні закономірності, які супроводжують коливання та нерівномірний розподіл інновацій у просторі та часі.

Й. Шумпетер на підставі висновків А. Афтальйона, М. Ленуара, М. Туган-Барановського, В. Парето, які відкрили існування коротких та середніх хвиль, і Кондратьєва сформулював теорію інновацій. Він визначив роль підприємця у процесі інновацій, тобто підприємець пов'язує винахід та новацію. На думку Й. Шумпетера, технічна новація – це економічний засіб для отримання високого прибутку.

Російський економіст С. Ю. Глазьєв ввів поняття технологічного укладу, що складається з ядра, ключового фактора, організаційно-економічного механізму, який має на увазі групи технологічних баз, що взаємопов'язані однотипними технологічними ланцюжками. Їм було виділено п'ять технологічних укладів із життєвим циклом у три фази та періодом 100 років.

1-ша фаза - виникнення економіки попереднього укладу.

2-а фаза - переважання нового укладу.

3-тя фаза - усунення попереднього укладу та виникнення іншого.

Між 1-ї та 2-ї фазами - період монополії.

Інновації мають хвилеподібний розвиток, це враховується при розробці та виборі інноваційної стратегії.

Г. Менш, Х. Фрімен, Я. Ван-Дейн, А. Кляйнк-нехт ввели діючу в даний час типологію інновацій, розділивши їх на продуктові та процесні, ґрунтуючись на нерівномірності активності інновацій. Х. Фрімен дав визначення категорії нової технологічної системи як комплексу інновацій та технологічної революції.

Г. Менш з'ясував: до складу довгої хвилі входять два "гребеня" - винахід та інновація.

Нині довжина циклу скорочується до 35-40 років внаслідок науково-технічного прогресу.

У роботах російських економістів П. М. Завліна, А. К. Казанцева, Н. Ф. Пузині, В. Г. Мединського, Ю. П. Морозова, Л. Н. Оголєвої, Н. Г. Ковальова та інших проводиться аналіз вітчизняного розвитку інновацій та менеджменту.

Вивчаючи досвід країн із розвиненою ринковою економікою, не можна забувати, що в Росії своя історія економічного розвитку, вона зумовлює відмінні риси системи інноваційного менеджменту.

9. СИСТЕМА ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

До складу системи інноваційного менеджменту включені підсистеми: наукового супроводу, цільова, що забезпечує, керована та керуюча, які у свою чергу утворюють внутрішнє середовище фірми.

Підсистема наукового супроводу складатиметься з таких частин, як:

1) наукові підходи до інноваційного менеджменту;

2) функції та методи менеджменту. Науковий підхід складається із системного,

структурного, маркетингового, функціонального, відтворювального, нормативного, комплексного, інтеграційного, динамічного, процесного, кількісного, адміністративного, поведінкового, ситуаційного підходу.

Функції менеджменту:

1) планування;

2) організація;

3) мотивація;

4) контроль.

Методи менеджменту:

1) організаційні;

2) адміністративні;

3) економічні;

4) соціально-психологічні.

Цільова підсистема складається з формування портфелів нововведень та інновацій.

Формування портфеля нововведень містить наукові розробки, винаходи, патенти, ноу-хау та інші нововведення. Нововведення бувають покупними, власної розробки, можуть накопичуватися у власному фонді, впроваджуватися у власному виробництві чи продаватися.

Створення портфеля інновацій - це стратегічний план реалізації нововведень та інновацій (покупних та власних розробок).

Після аналізом параметрів цільової підсистеми треба визначити ефективність подальшого функціонування фірми. Слідом за аналізом оточення фірми та утворення цільової підсистеми потрібно встановити параметри підсистеми, що забезпечує.

Підсистема, що забезпечує, аналізує кількість, якість, терміни поставок, постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та іншого, необхідних для вирішення завдань цільової підсистеми. Для досягнення конкурентоспроможного "виходу" системи потрібно знайти конкурентоспроможних постачальників. Якщо використовуються неконкурентоспроможні складові "входу" за будь-якого рівня техніки, технології та організації процесів, не можна зробити конкурентоспроможний товар.

Керована підсистема, що входить до системи менеджменту інновацій, складається з певних складових щодо створення та впровадження інновацій за стадіями їх життєвого циклу: це стратегічний маркетинг; НДДКР; організаційно-технологічна підготовка виробництва та впровадження інновацій; виробництво інновацій; сервіс інновацій.

Керуюча підсистема несе відповідальність за всі процеси, що відбуваються в системі інноваційного менеджменту. До складових підсистем відносять: управління персоналом, розробку управлінського рішення, координацію виконання інноваційних проектів. Саме ці компоненти зумовлюють якість решти всіх підсистем системи менеджменту інновацій.

10. ПОНЯТТЯ, МЕТА ТА ЗАВДАННЯ СИСТЕМИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Інноваційний менеджмент визначають як систему управління інноваціями, інноваційним процесом та відносинами, що виникають та відбуваються у процесі впровадження інновацій.

Сутність інноваційного менеджменту полягає в тому, що інновація є об'єктом, на який впливає господарський механізм. Господарський механізм впливає і порядок створення, реалізації, просування інновацій (нововведень), і економічні відносини, які відбуваються між усіма учасниками цього процесу: виробниками, продавцями і покупцями інновацій.

Вплив господарського процесу на інновації відбувається на основі та за допомогою певних прийомів та особливої стратегії управління. Водночас ці прийоми та стратегія створюють своєрідний механізм управління інноваціями – інноваційний менеджмент.

Управління інноваціями – це досить нова галузь в управлінській діяльності у таких сферах, як науково-технічна, виробничо-технологічна та адміністративна. Інноваційний менеджмент базується на таких основоположних моментах:

1) пошуку ідеї, яка є фундаментом для даної інновації. Відправними джерелами інноваційних ідей є споживачі; вчені (розробки); конкуренти (вивчення споживчого попиту); торгові агенти; дилери; працівники підприємства;

2) спосіб організації інноваційного процесу для певної інновації;

3) процесі просування та реалізації нововведень на ринку.

Інноваційний менеджмент містить стратегію та тактику управління.

Стратегія дає можливість вибрати загальну спрямованість та метод застосування засобів для досягнення поставленої кінцевої мети. Після досягнення поставленої мети стратегія припиняє своє існування, її зміну приходить тактика.

Тактика - це певні методи та прийоми для втілення в життя наміченої мети вже у певних конкретних умовах. Завданням тактики інноваційного менеджменту можна назвати мистецтво вибору оптимального рішення та прийомів досягнення цього рішення, найбільш вигідних у цій ситуації.

Інноваційний менеджмент – це система управління підприємством. У цьому ракурсі система інноваційного менеджменту включає дві підсистеми: керуючу підсистему (суб'єкт управління) і керовану підсистему (об'єкт управління).

Суб'єктом управління може бути один або група працівників, які проводять цілеспрямоване управління функціонуванням об'єкта управління. Об'єктами управління у цьому випадку будуть інновації, інноваційний процес та економічні відносини між учасниками ринку інновацій.

Зв'язок суб'єкта управління з об'єктом відбуватиметься у вигляді передачі. Саме ця передача інформації процес управління.

11. ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Інноваційний менеджмент виконує функції, які визначають формування структури системи управління підприємством під час здійснення інноваційного процесу.

Існують два типи функцій менеджменту інновацій:

1) функції суб'єкта управління, тобто суб'єктом управління буде один або група працівників, які проводять цілеспрямоване управління функціонуванням об'єкта управління;

2) функції об'єкта управління, тобто об'єктом управління у цьому конкретному випадку будуть і інновації, і інноваційний процес, та економічні відносини між усіма задіяними учасниками ринку інновацій. Функції суб'єкта управління:

1) функція прогнозування - передбачає розробку на тривалу перспективу кардинальних змін техніко-технологічного та економічного стану об'єкта управління в цілому та всіх його різних систем та підсистем;

2) функція планування - передбачає об'єднати у собі весь комплекс робіт із вироблення планових завдань у інноваційному процесі і з втілення в життя;

3) функція організації - передбачає об'єднати громадян, що спільно впроваджують інноваційну та інвестиційну програми на базі будь-яких правил і процедур;

4) функція регулювання – вплив на об'єкт управління для отримання стану стабільності техніко-технологічної та економічної систем;

5) функція координації - передбачає координацію узгодженості робіт усіх ділянок системи управління, апарату управління та окремих фахівців;

6) функція стимулювання - передбачає спонукання та стимуляцію працівників;

7) функція контролю - передбачає перевірку організації в останній момент впровадження процесу інновацій різних його етапах, плану створення, реалізації інновацій тощо.

Функції об'єкта управління:

1) ризикове вкладення капіталу інноваційний проект;

2) організація інноваційного процесу під час впровадження інноваційного проекту;

3) організація просування інновацій на ринку та її дифузії.

Функція ризикового вкладення капіталу чітко проявляється у організації венчурного фінансування інвестицій над ринком інновацій. Вкладення капіталу новий продукт чи нову операцію завжди пов'язані з невизначеністю, з великим ризиком. Отже, воно здійснюється через створення інноваційних венчурних фондів. Змістом функції організації інноваційного процесу буде раціональна організація інноваційної діяльності зі створення, реалізації та розповсюдження нового продукту чи нової послуги.

12. КОМЕРЦІАЛІЗАЦІЯ НОВОВИН

Процесом запровадження інновацій (нововведення) ринку зазвичай називають процес комерціалізації чи процес комерціалізації технологій. Комерціалізація наукових розробок та технологій завжди пов'язана з поняттям інноваційного процесу, під час якого науковий результат чи технологічна розробка спрямовано отримання комерційного результату.

Поняття "технології" у процесі комерціалізації відрізняється від понять "наука", "техніка", "продукт". Наука є знання і розуміння явища. Продукт має зовнішні фізичні ознаки і є інтелектуальним активом, процесом комерціалізації. Технологія - це сполучна ланка між цими двома поняттями, її можна охарактеризувати наприклад як поняття "ноу-хау".

У стратегічному менеджменті вибір технології визначає конкурентну перевагу фірми. При цьому використовується набір технологій - від простих адміністративних процедур до наукових дисциплін, які застосовуються під час проектування, виробництва, матеріально-технічного постачання. І тут жодних " низьких " технологій немає.

Під "високими" технологіями мають на увазі інтенсивність використання наукових знань, наукомісткість продукту, залучення в технологічний процес нових наукових відкриттів або тривалі та високоієрархічні виробничі процеси, що пов'язують різні продукти з багатьма складовими.

Технологія - це інновація, яка є нові продукти, нові технологічні процеси, нові види послуг крім ремонту виробленої продукції і на обслуговування покупців. Кінцевими цілями інновацій, тобто результатом конструктивної взаємодії маркетингу, технології та виробництва, є задоволення попиту споживача та отримання конкретного прибутку.

Схема "наука - технологія - гроші", як і реалізація інноваційного проекту від однієї стадії до іншої, вимагає обов'язкового зворотного зв'язку між проміжними результатами НДДКР та ринком, оскільки гроші дає лише ринок і реалізувати науковий результат чи технологію можна тільки, якщо вона здатна підвищити чиєсь конкурентна перевага, принести або збільшити прибуток.

Розвиток процесу комерціалізації (інноваційного процесу) та стратегічне управління знаннями та технологіями викликає багатоступінчастість прийняття рішень та різноманіття зв'язків в отриманні прогнозованого результату. Підсумком інновації та комерціалізації є створення нових поколінь продуктів, процесів, нових видів комунікацій. Комерціалізація розробок та подальша реалізація нових технологій сприяють створенню нових підприємств, додаткових робочих місць, а також підйому економіки галузі, регіону, країни.

13. ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙ

Організація інноваційної діяльності – це створення організаційної структури підприємства, що здійснює інноваційну діяльність.

До найважливіших функцій структури підприємства належать: отримання та класифікація науково-технічних розробок; підвищення кваліфікації кадрів; отримання науково-технічних відомостей із зовнішніх джерел; спільна робота співробітників підприємства із підрозділами маркетингу; інформаційний обмін усередині організаційної структури; розвиток та стимулювання творчого підходу до вирішення поставленої мети.

Дивізіонна структура - це департаментне поділ обов'язків, основу якого лежать проектне управління, поділ діяльності підприємства у кількох напрямах залежно від виду продукту, наукова дисципліна, планування і прогнозування.

Дивізійна організаційна структура використовується:

1) на значних виробничих підприємствах з невисокою рухливістю підрозділів та сильно розвиненою бюрократичною системою управління;

2) у великих багатофункціональних корпораціях за наявності виробництва великої номенклатури продукції.

В основі органічної структури лежить гнучкість управління, не наголошується на застосування формальних методів управління, фахівці беруть участь у прийнятті управлінських рішень, використовується мінімум ієрархічних рівнів. Вона ефективна під час використання високих технологій за умов рухомого зовнішнього оточення.

В основі матричної структури лежать програмно-цільові структури, які діляться на централізовані (в них усі учасники великомасштабного інноваційного проекту безпосередньо підпорядковані єдиному органу управління) та координаційні (у лінійно-функціональну структуру введено підрозділи, які здійснюють координацію робіт). Матрична структура - це комбінований програмний та функціональний поділ діяльності, що складається з двох позицій:

1) конкретного поділу управлінської та професійної відповідальності;

2) чіткого встановлення функцій виконуваних керівниками проектів.

В основі індивідуальної структури лежить взаємовигідна добровільна спілка напівавтономних організацій. Вона включає: кооперацію, конкуренцію всередині союзу, децентралізацію, організацію центрів прибутку, облік всіх учасників союзу, постійний пошук нововведень.

Спеціальні, цільові структури використовуються при складних багатоетапних роботах в галузях високих технологій, що швидко розвиваються.

Багатомірні структури мають напрямок на ринок, на споживачів.

Партисипативні структури ґрунтуються на самоврядуванні.

14. ІННОВАЦІЙНИЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)

Особливості щаблів та фаз інноваційного проекту визначаються галуззю його впровадження. Базисні частини проекту-це:

1) його зміст та життєвість ідеї;

2) дерево цілей інноваційного проекту, складених з урахуванням маркетингових досліджень, і структуризації завдання;

3) система дій із втілення у життя дерева цілей інноваційного проекту;

4) комплексне обґрунтування інноваційного проекту;

5) забезпечення втілення у життя інноваційного проекту;

6) експертний висновок інноваційного проекту;

7) шлях втілення у життя інноваційного проекту, і навіть система мотивації. Загальна сукупність етапів розвитку створює

життєвий цикл проекту інновацій Життєвий цикл інноваційного проекту ділять на фази, фази ділять на стадії, стадії – на етапи. У кожному інноваційному проекті виділяють 3 стадії:

1) початкову (передінвестиційну) стадію інноваційного проекту;

2) стадію реалізації інноваційного проекту;

3) стадію завершення робіт з інноваційного проекту.

В інноваційний проект входять фази:

1) передінвестиційна, яка складається з передінвестиційних досліджень, на підставі яких планується інноваційний проект. Ця фаза включає: вивчення і складання прогнозів; розгляд умов для втілення в життя початкової ідеї, розроблення доктрини проекту; передпроектні викладки з інвестицій; підбір та рішення про місце розміщення; екологічні обґрунтування; експертизи;

2) інвестиційна – це роботи зі складання документації та підготовчі роботи з реалізації інноваційного проекту. Ця фаза включає: створення плану проектно-вишукувальних робіт; завдання техніко-економічного обґрунтування проекту та його розробку; узгодження, експертизу та затвердження техніко-економічного обґрунтування проекту; видачу завдання на проектування, а потім розробку, погодження та його затвердження; ухвалення підсумкового рішення про інвестування;

3) проведення торгів та підписання контрактів - складається з укладання контрактів, договорів на постачання обладнання; договорів на підрядні роботи; розроблення планів;

4) реалізація проекту – це створення плану реалізації інноваційного проекту; створення графіків; проведення робіт; моніторинг та контроль; коригування плану; оплата виконаних робіт;

5) завершення проекту – складається з пуско-налагоджувальних робіт; пуску об'єкта; аналізу результатів; експлуатації; ремонту та розвитку виробництва; закриття інноваційного проекту та демонтажу обладнання. Життєвий цикл інноваційного проекту починається з базисних досліджень, що включають прикладні та дослідно-конструкторські розробки, потім промислове освоєння виробництва інновацій, після чого слідують реалізація товару і використання його споживачем.

15. ПРИНЦИПИ ПОБУДУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ

При керуванні інноваційними процесами використовують такі форми управління: матричну, проектну, лінійно-функціональну.

Матрична форма - це взаємодія підрозділів за образом матричної сітки, де горизонтальна вісь являє собою інноваційні проекти, що впроваджуються, а вертикальна вісь являє собою види робіт, що виконуються підрозділами. Застосовується для проектів тривалістю циклу до двох років. Принцип форми полягає у виборі до проектної команди співробітників з інших підрозділів на основі тимчасового контракту.

Розрізняють два види матричної форми управління:

1) проектно-матрична - тут співробітники підрозділів даного підприємства до виконання проекту перетворюються на пряме підпорядкування керівнику проекту протягом усього його реалізації. Керівник проекту одноосібно здійснює загальний посібник з проекту. Ефект відзначається при обмеженому обсязі складних, відмінних один від одного проектів, що потребують високої якості робіт;

2) функціонально-матрична – тут співробітники, що беруть участь у проекті, діють у рамках подвійного підпорядкування. Керівник проекту здійснює загальне керівництво. Відповідальність за основні, проміжні та кінцеві підсумки проектування покладається на керівника проекту, при цьому залишають систему поділу і кооперації праці, що склалася на підприємстві. Проектна форма передбачає організацію єдиного тимчасового колективу працівників – команди інноваційного проекту – та концентрацію керівних повноважень. Це якісно нова схема взаємозв'язку підрозділів та виконавців проекту, застосовується для управління великомасштабними інноваційними проектами у період більше двох років. Тут найбільш повно реалізуються вимоги системного підходу до управління, де весь комплекс робіт, спрямований на вирішення поставленого завдання, розглядається з точки зору досягнення поставленої мети або вирішення проблеми, що розробляється. Дана форма управління має високу оперативність та швидкість реалізації проекту.

Лінійно-функціональна форма - структурний поділ підрозділів, основу якої лежить принцип децентралізації управління під час проведення робіт з кожному інноваційному проекту окремо. Вона характеризується багатофункціональністю внутрішньої структури, що повторює структуру підприємства. В її основі знаходяться тематичні та функціональні підрозділи, що спеціалізуються за видами робіт та пов'язані в одну ієрархічну структуру за принципом єдиноначальності.

Структурної спеціалізації властиво чітке розподіл правий і обов'язків, що дає високу продуктивність праці, ефективність роботи, робить більш простими структуру і управління.

16. ІННОВАЦІЙНИЙ МАРКЕТИНГ ЯК ОСОБЛИВИЙ ВИГЛЯД ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Інноваційний маркетинг – це обов'язкова частина інноваційного менеджменту. Поява цієї економічної дисципліни спричинена збільшенням ролі нововведень у діяльності фірм. Маркетинг дає змогу підвищити результат від комерціалізації інновацій.

Інноваційний маркетинг поєднує у собі стратегію маркетингу, оперативний маркетинг, аналіз ринку.

Маркетинг інновацій має основну мету - проведення досліджень можливостей та конкурентоспроможності фірми з метою проведення успішних інноваційних проектів у певних умовах.

Завдання інноваційного маркетингу змінюються залежно від етапу інноваційного процесу:

Етап пошуку нових ідей – тут формується "портфель інноваційних ідей".

Маркетингові дослідження дають інформацію щодо аналізу визначення попиту та пропозиції над ринком і вільних ринкових ніш. Ці результати є вихідним матеріалом розробки інноваційних ідей.

Етап розробки - тут робиться вибір задумів та втілення досвідчених зразків. Мета, що переслідується щодо ринку: визначення пріоритетного напрями та альтернатив. Далі проводяться зондаж ринку на основі дослідних зразків, апробація та виявлення недоробок.

Етап впровадження – тут стоїть завдання поширення інформації про нововведення. Формується споживчий попит, визначається цінова політика, оптимізуються схеми збуту. Ціноутворення залежить від безлічі обставин, наприклад, від стратегії маркетингу, яку проводить фірма, яка обумовлюється або ціною попиту, або ціною пропозиції.

Етап зростання - тут розширюються сегмент ринку та область споживачів, відбувається збільшення темпів зростання розвитку ринку внаслідок реактивних інновацій, які проводяться конкурентними фірмами. Фірма втрачає свої монопольні переваги, і для стимуляції просування інновацій отримання максимального прибутку застосовують широку рекламу.

Етап зрілості – тут відбувається стабілізація обсягів збуту продукції, це пов'язано із споживчими уподобаннями до певної торгової марки. Інновація перетворюється на стадію рутинізації. Тепер завданнями маркетингу стають розробка та подальша реалізація заходів щодо утримання сегмента фірми над ринком.

Етап спаду - для зменшення понесених витрат при утриманні бажаних обсягів збуту продукції необхідно без зволікання, своєчасно виводити неконкурентоспроможний товар з ринку, що втратив своє споживчу якість, і виробляти його заміщення найбільш затребуваним нововведенням. Саме на цьому етапі відновлюються пошук та підготовка нових задумів для проектів інновацій.

17. МАРКЕТИНГ НОВОГО ТОВАРУ, ПРИЧИНИ ПРОВАЛУ НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ

Перед розробкою нового товару обов'язково проводяться маркетингові дослідження. Це дослідження стосуються вже існуючих товарів і проводяться шляхом збирання інформації та аналізу:

1) попиту товар - включає у собі встановлення кількості потенційних покупців; товарів-конкурентів, рівня незамінності фірм, ринків реалізації;

2) думок споживача про товарі - включає інформацію про вимоги споживачів до товару і рівню сервісу; про мотивації; про джерела інформації; про оцінку марок товарів; про потреби;

3) сегментів споживачів.

Розробка нового товару - це створення оригінальних товарів, покращення товарів (або їх модернізація), що включає процес:

1) генерації ідей – це пошук ідей нових товарів. Джерела: ринок, сама фірма-розробник, незалежна фірма, творчі (морфологічний та проблемний) аналізи;

2) відбору (селекції) ідей – виявлення у стислі терміни перспективних ідей. Включає експертну оцінку, матрицю оцінки, багатокритеріальну оцінку;

3) розробки концепції нового продукту та її перевірки – визначаються товар, у якому буде реалізовано обрану ідею, товари-конкуренти, позиціонування товару;

4) розробки маркетингової стратегії - виконується на основі оцінного та прогнозного плану маркетингу, даються рекомендації щодо вибору стратегій;

5) аналізу перспективності бізнесу - тут оцінюють перспективи обсягів продажу, витрат та прибутку нового товару. Аналіз складається з прогнозу витрат, оцінки обсягу реалізації (обороту, виручки), прогнозу прибутку, обліку невизначеності;

6) розробки безпосередньо продукту - створення дослідного зразка після отримання позитивного висновку з бізнес-тесту;

7) пробного маркетингу – випробування на ринку товару та його маркетингової програми, використовуючи стандартний, контрольний, імітаційний способи тестування ринку;

8) комерційного виробництва – виведення товару на ринок.

Новий товар необхідний для успішного розвитку фірми, але через недостатню підготовленість маркетингу товару існує ризик провалу, і фірма має вирішити питання, як уникнути цього. Ризик складається з:

1) технологічного ризику - викликаний технологічною інновацією, що застосовується для технічного проведення життя;

2) ринкового ризику – визначено рівнем оригінальності та складності задуму інновації. Впливає на реакцію ринку України і витрати під час переходу новий товар;

3) стратегічного ризику - пов'язані з величиною новизни товару фірми. Рівень стратегічного ризику тим більший, що вищий рівень новації.

18. СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Системний підхід - це сукупність методів, що використовуються щодо об'єктів інноваційної діяльності у вигляді системи.

Система являє собою два елементи:

1) зовнішнє оточення, що у свою чергу складається з таких параметрів, як:

а) вхід системи;

б) вихід системи;

в) зв'язок із зовнішнім середовищем;

г) зворотний зв'язок;

2) внутрішня структура - це пов'язані між собою компоненти, які сприяють впливу суб'єкта управління щодо управління, т. е. перетворюють вхід у виходи щоб одержати мети системи. У соціально-економічній системі вона представлена:

а) науковим супроводом підсистемою;

б) цільової підсистемою;

в) забезпечує підсистемою;

г) керованою підсистемою;

д) керуючою підсистемою.

Вхід системи - це все необхідне фірмі для інновації. Органи управління забезпечують конкурентоспроможний вхід системи за допомогою маркетингових досліджень та вибору конкурентоспроможних постачальників.

Основні мети виходу системи - створення конкурентоспроможності виробів і на зовнішньому і внутрішньому ринках й отримання цього прибутку. Конкурентоспроможність виходу системи ґрунтується на високій якості стратегічних маркетингових досліджень.

Зв'язок із зовнішнім середовищем:

1) макросередовище - це міжнародні, правові, політичні, економічні, науково-технічні, соціально-демографічні, екологічні, природно-кліматичні, культурні чинники;

2) інфраструктура – це система галузей регіону;

3) мікросередовище - це безпосередні конкуренти фірми, які випускають аналогічну продукцію.

Зворотний зв'язок системи – вимоги, рекламації клієнтів, нова інформація від споживачів, нові відомості про інновації.

Підсистема наукового супроводу включає:

1) наукові підходи – маркетинговий, функціональний, системний, структурний, адміністративний, поведінковий, ситуаційний, відтворювальний, нормативний, комплексний, інтеграційний, динамічний, процесний, кількісний;

2) функції – це стратегічний маркетинг, планування, організація, мотивація, регулювання, облік, контроль;

3) методи - спонукання та примуси, мережеві, аналіз, прогнозування.

Цільова підсистема системи містить:

1) портфель нововведень;

2) портфель інновацій. Підсистема, що забезпечує - це визначення обсягів, термінів і часу, засобів, необхідних для здійснення цілей цільової підсистеми.

Керована підсистема включає:

1) стратегічний маркетинг;

2) НДДКР;

3) організаційно-технологічну підготовку нововведень;

4) виробництво;

5) обслуговування.

Керуюча підсистема включає:

1) управління персоналом;

2) визначення управлінського рішення;

3) координацію під час реалізації проекту.

19. МАРКЕТИНГОВИЙ І КОМПЛЕКСНИЙ ПІДХОДИ ДО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Ефективність менеджменту обумовлюється насамперед обґрунтованістю методу вирішення проблем. В даний час до менеджменту застосовуються такі наукові підходи, як: системний, поведінковий, адміністративний, маркетинговий та ін Але не застосовуються такі підходи, як відтворювальний, нормативний, функціональний. Дамо визначення системного підходу – це методи дослідження об'єктів як систем. Система містить дві складові:

1) зовнішнє оточення - представлене входом у систему, виходом із системи, зв'язком із зовнішнім середовищем, зворотним зв'язком;

2) внутрішня структура - це система пов'язаних між собою елементів, які забезпечують процес впливу суб'єкта управління на об'єкт, переробку входу у вихід для отримання запрограмованих цілей системи.

Маркетинговий підхід покликаний орієнтувати підсистему системи менеджменту, що управляє, виключно на споживача. Наведемо приклад: обрання стратегії фірми має відбуватися через аналіз існуючих та прогнозування майбутніх стратегічних потреб у даному певному вигляді інновації, стратегічної сегментації ринку, прогнозування життєвих циклів майбутніх інновацій, аналіз конкурентоспроможності своїх продуктів та продуктів конкурентів. Виконання цих функцій стратегічного маркетингу буде найбільш складною та трудомісткою проблемою стратегічного менеджменту. Маркетинговий підхід бажано застосовувати під час вирішення всіх завдань у всіх підрозділах фірми.

При використанні маркетингового підходу вибору критеріїв менеджменту перевага надається:

1) підвищення якості об'єкта (виходу системи) у взаємозв'язку із потребами споживачів;

2) економії ресурсів у споживачів внаслідок підвищення якості об'єкта, якості сервісу та багатьох інших факторів;

3) экономии ресурсов в производстве объекта в результате реализации фактора масштабности, научно-технического прогресса, усовершенствования системы менеджмента. При комплексном подходе учитываются технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Очень часто при проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эргономичности не уделяется должного внимания, это приводит к тому, что они сразу становятся неконкурентоспособными. Ошибкой при формировании новых или реорганизации старых структур является непринятие во внимание социальных и психологических аспектов.

20. ПРОЦЕСНИЙ, ДИРЕКТИВНИЙ І ПОВЕДЕНЧИЙ ПІДХОДИ ДО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Процесний підхід до інноваційного менеджменту аналізує функції менеджменту як взаємопов'язані. Процес управління в даному конкретному випадку буде ланцюжком безперервних дій зі стратегічного маркетингу, планування, організації процесів, обліку та контролю, мотивації, регулювання. Його суть – координація робіт.

Директивний підхід включає упорядкування функцій, прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, тривалості, елементів системи менеджменту в нормативних актах.

Цей підхід ґрунтується на методах примусу, що базуються на системах:

1) законодавчих актів країни та регіону;

2) нормативно-директивних та методичних (обов'язкових до застосування) документів фірми та вищої організації;

3) планів, програм, завдань;

4) оперативного керівництва (влади), що межує з психологічними аспектами. Поведінковий підхід - це надання допомоги працівнику в осмисленні його можливостей на основі навчань поведінкових наук до побудови та управління фірмою. Керівник координує роботу, змушує чи стимулює людей задля досягнення мети.

При вирішенні проблем практично керівники застосовують основні принципи мотивації.

Мотивація - це процес спонукання до реалізації можливостей задля досягнення цілей фірми та особистих цілей.

У основі мотивації лежать потреби. Розглянемо їх ознаки та характеристики:

1) місце в ієрархії потреб:

а) первинні (нижчі) – фізіологічні, потреби безпеки;

б) вищі - соціальні, духовні потреби, потреба у самовираженні, реалізації творчих здібностей;

2) історичне місце потреби - минуле, майбутнє, сьогодення;

3) рівень задоволення потреби - повністю та частково задоволені, незадоволені;

4) ступінь сполученості потреби - слабо сполучена потреба, сполучена потреба, сильно сполучена потреба;

5) масштаб поширення - географічний та соціальний;

6) частота задоволення – одинично, безперервно, періодично;

7) природа виникнення – основні, вторинні, непрямі;

8) застосовність потреби - лише у області, у кількох областях, переважають у всіх областях;

9) комплексність задоволення – задоволення відбувається одним товаром, декількома товарами, взаємозамінними товарами;

10) ставлення суспільства – негативне, позитивне, нейтральне;

11) ступінь еластичності залежно від доходу та віку - слабоеластичні, еластичні, високоеластичні;

12) спосіб задоволення – індивідуальний, груповий, суспільний.

21. ОСНОВНІ МЕТОДИ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Безпосередньо при проведенні інноваційного процесу застосовують загальні та специфічні методи інноваційного менеджменту.

До загальних методів належать:

▪ методи аналізу: графічний, порівняння, балансовий;

▪ метод планування;

▪ методи прогнозування: нормативний, експертний, параметричний;

▪ методи стратегічного та метричного маркетингу: моделювання, сегментація, оцінка та аналіз, дослідження.

До специфічних методів належать:

1) системний аналіз - аналіз можливості досягнення мети з урахуванням внутрішніх та зовнішніх обставин, розгляд зовнішнього та внутрішнього середовищ, поділ системи відповідно до системного підходу на підсистеми: керуючу, керовану, що забезпечує, обслуговуючу, єдність всіх підрозділів, прийняття до уваги прямих та зворотних зв'язків;

2) факторний аналіз – аналізується розвиток науки та техніки в економіці, потенціал фірми, приріст науково-технічного потенціалу інновації;

3) ситуаційний аналіз - аналіз придатності певних методів управління цієї ситуації, аналіз непередбачених ситуацій, професійна підготовка персоналу.

4) функціонально-вартісний аналіз – сукупність функцій управління: планування, організація, контроль, мотивація; розподіл праці в управлінні інноваціями; оптимізація рішень, координуючих та контролюючих функцій.

До методів та інструментів інноваційного менеджменту відносять:

1) статистичні (факторні) моделі, розроблені на підставі кореляційних та регресивних залежностей інновацій;

2) нормативні методи планування інноваційної діяльності;

3) регламентування процедур управління - до них входять положення про галузі та служби, посадові інструкції;

4) економіко-математичне моделювання процесів, пов'язаних із прийняттям рішення у кожній з функцій управління окремо;

5) оптимізаційні моделі формування організаційної структури та тематичних планів;

6) календарне планування робіт, мережеві методи;

7) пристосування параметрів системи до умов довкілля;

8) добуток оцінки якості "входу, виходу, процесу" в системі;

9) економіко-математичне моделювання, імовірнісні моделі;

10) проектний менеджмент;

11) вироблення сценаріїв розвитку;

12) розгляд зовнішніх та внутрішніх обставин успіху інновацій;

13) творче застосування інноваційних менеджерів, усіх доступних інструментів у зв'язку із ситуацією;

14) методи управління конфліктами;

15) методи креативного менеджменту.

22. СУТНІСТЬ, КЛАСИФІКАЦІЯ І ВИДИ РИЗИКІВ

Під ризиком мають на увазі реальну можливість настання деякої негативної події, яка несе за собою втрати (такі як: отримання фізичної травми, втрата майна, отримання доходів нижче за очікуваний рівень тощо).

Ризик - це вид діяльності, безпосередньо пов'язаний з подоланням неясності в ситуації обов'язкового вибору. У процесі діяльності є можливість кількісно та якісно оцінити ймовірність досягнення передбачуваного результату, невдачі та відхилення від мети. У поняття "ризик" входять такі елементи, взаємозв'язок яких і становить сутність ризику: можливість відхилення від наміченої мети, на яку здійснювалася обрана альтернатива; ймовірність отримання прогнозованого результату; немає впевненості у досягненні наміченої мети; можливість матеріальних, моральних та інших втрат, пов'язаних із проведенням обраної в умовах невизначеності альтернативи. У процесі діяльності доводиться зіштовхуватися із сукупністю різних видів ризику. Вони відрізняються між собою за місцем і часом виникнення, сукупністю зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на їхній рівень і, отже, за способом їх аналізу та методами опису.

Усі види ризиків мають зв'язок між собою, зміна кожного їх обов'язково дає згодом зміна більшості інших ризиків.

Класифікація ризиків - це об'єднання у систему безлічі ризиків виходячи з якихось ознак і критеріїв. Вона дозволяє об'єднати підмножину ризиків у загальні поняття. Ризики класифікуються за:

1) за часом виникнення - ретроспективні, поточні та перспективні ризики;

2) за факторами виникнення – політичні та економічні ризики;

3) за характером обліку - зовнішні та внутрішні ризики;

4) за характером наслідків - чисті та спекулятивні ризики;

5) у сфері виникнення - виробничі, комерційні, фінансові та страхові;

6) по виробничій діяльності – організаційні, ринкові, кредитні, юридичні;

7) за наслідками – допустимі, критичні, катастрофічні.

Також існує ряд видів та класифікацій ризиків залежно від специфіки діяльності компанії.

Інноваційний ризик характеризується ймовірністю втрат, що виникають під час вкладення коштів у виробництво нових товарів та послуг, які можуть не знайти очікуваного попиту на ринку.

Інноваційні ризики виникають:

1) при створенні дешевшого методу виробництва виробу чи послуги порівняно з тими, що вже використовуються;

2) у разі впровадження нового виробу чи послуги на старому устаткуванні;

3) при виробництві нового виробу або послуги за допомогою нової техніки та технології.

23. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

Керувати ризиками при впровадженні та просуванні інновацій на ринок дуже складно, якщо брати до уваги високу частку невизначеності.

У більшості секторів економіки багато в чому використовуються однакові методи та механізми зниження ризиків, отже, тому різноманіття способів забезпечення економічної безпеки інноваційної діяльності при реалізації концепції прийнятного інноваційного ризику шляхом зниження його до допустимого та управління рівнем інноваційного ризику можна об'єднати в декілька наступних основних груп: уникнення ( ухилення від ризику), компенсація (резервування) ризику, страхування, хеджування, локалізація ризику, розподіл (диверсифікація) ризику.

Інноваційна діяльність має особливість – значну віддаленість отримання результатів реалізації, це ускладнює оцінку ризиків.

Процес управління ризиками включає таке:

1) планування управління ризиками;

2) ідентифікацію ризиків;

3) якісну оцінку ризиків;

4) кількісну оцінку;

5) планування реагування на ризики;

6) моніторинг та контроль ризиків.

При вплив різноманітних зовнішніх і внутрішніх факторів ризику використовуються різні способи їх зниження.

Методи управління ризиками:

1) методи ухилення від ризику, що використовуються у господарській діяльності: відмова від не-

надійних партнерів від ризикованих проектів, страхування ризиків, пошук гарантів, звільнення некомпетентних працівників;

2) методи локалізації ризиків використовуються нечасто, лише коли вдається досить чітко ідентифікувати ризики та джерела їх виникнення, до них належать: створення венчурних підприємств (дочірнього підприємства); створення спеціальних структурних підрозділів (з відокремленим балансом); укладання договорів про спільну діяльність для втілення в життя ризикованих проектів;

3) методи диверсифікації ризиків – це розподіл загального ризику на: відповідальності між учасниками; диверсифікацію збуту та поставок; диверсифікацію інвестицій; розподіл ризику у часі (за етапами роботи);

4) методи компенсації ризиків тісно пов'язані зі створенням механізмів запобігання виникненню небезпеки. До них відносяться:

а) стратегічне планування діяльності як засіб компенсації ризику;

б) прогнозування зовнішньої ситуації; моніторинг соціально-економічного та нормативно-правового середовища; створення системи резервів;

в) вироблення фінансової стратегії для управління своїми активами та пасивами; навчання персоналу та його інструктування;

5) метод страхування – освіта спеціального фонду коштів;

6) хеджування - зниження ризику укладання термінових контрактів (ф'ючерсів та опціонів).

24. ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ РИЗИКІВ

Інноваційний ризик - це втрата частини своїх ресурсів або запланованого прибутку від запровадження інноваційного проекту, вартості портфеля фінансових активів (інноваційної фірми в цілому) або поява додаткових витрат, а також зворотне - можливість отримання значного доходу порівняно із запланованим у результаті інноваційної діяльності в умовах невизначеності.

Існують дві категорії факторів ризику, зовнішні та внутрішні. Зовнішні (некеровані) ризики безпосередньо пов'язані з діяльністю підприємства, з їхньої рівень впливає дуже багато чинників - політичних, економічних, екологічних, соціальних та інших.

Економічний ризик пов'язані з чинниками невизначеності, які впливають на економічну діяльність у державі та діяльність при реалізації інноваційного проекту. На економічний ризик впливають такі фактори невизначеності:

1) стан економіки;

2) економічна, бюджетна, фінансова, інвестиційна, інноваційна та податкова політика, що проводиться державою;

3) ринкова та інвестиційна кон'юнктура;

4) циклічність розвитку;

5) державне регулювання економіки;

6) можливе невиконання державою своїх зобов'язань (експропріація приватного капіталу, різного виду дефолти, припинення договорів та різні фінансові потрясіння).

Політичні ризики безпосередньо пов'язані з факторами невизначеності: зміни в політичній ситуації та в політичному курсі, який проводиться державою; політичний тиск; адміністративне обмеження інноваційної діяльності; зовнішньополітичний тиск на державу; Свобода слова; сепаратизм; погіршення відносин між державами.

Соціальні ризики пов'язані з факторами невизначеності: - соціальна напруженість; страйки; регіональні конфлікти; не виконання соціальних програм. Граничним випадком соціального ризику є особистісний ризик.

Екологічні ризики пов'язані з такими чинниками невизначеності: забруднення довкілля, радіаційна обстановка, екологічні катастрофи, екологічні програми та екологічні рухи, як Green peace тощо.

Екологічні ризики поділяються на техногенні, природно-кліматичні, соціально-побутові ризики.

Законодавчо-правові ризики пов'язані з такими факторами невизначеності: зміни законодавства, що діє на даний період; суперечливість, неповнота законодавчо-правової бази; некомпетентність при ухваленні законодавчих актів.

Інноваційний ризик компанії, яка втілює в життя інноваційний проект, в основному буде керованим.

25. ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ РИЗИКІВ

Інноваційний ризик - економічна категорія ймовірності несприятливого результату під час вкладення коштів у виробництво. Одним із видів інноваційного ризику є внутрішні (керовані) ризики.

До внутрішніх факторів ризику відносяться фактори, зумовлені діяльністю самого підприємства: ділова активність керівництва підприємства, вибір оптимальної маркетингової стратегії, політики та тактики, а також показники: виробничий потенціал, технічне оснащення, рівень спеціалізованості, рівень продуктивності праці, дотримання техніки безпеки.

Також внутрішні (керовані) фактори інноваційного ризику поділяються на фактори ризику основної, допоміжної діяльності учасників та специфічні фактори ризику.

Фактори ризику основної діяльності підприємства - до них належать виробничі фактори ризику: порушення технологічної дисципліни, непланові зупинки обладнання, аварії, порушення постачання сировини та комплектуючих, економічні порушення та злочини.

До них відносяться:

1) ризик нереалізації нових продуктів та технологій компанії через недостатні матеріально-технічну та сировинну бази; недоотримання сировини, матеріалів та комплектуючих виробів; незаключення договору про поставку чи неповернення передоплати постачальником;

2) ризик комерційний (маркетинговий та діловий);

3) ризик, що виникає через неповернення позикових коштів;

4) ризик, який пов'язаний із реалізацією інноваційного проекту;

5) ризики експлуатаційні (виробничі);

6) ризики, за яких виникають непередбачені витрати та зниження доходів;

7) ризики, у яких посилюється конкуренція;

8) ризик неотримання чи недостатнього рівня зовнішніх інвестицій.

До факторів ризику допоміжної діяльності відносять: перебої енергопостачання, аварійний ремонт обладнання, аварії вентиляційних пристроїв та систем життєзабезпечення (каналізації), порушення суміжниками своїх договірних зобов'язань тощо.

До специфічних ризиків належать:

1) ризик, у якому неправильно обрано напрям НДР;

2) науково-технічний ризик;

3) ризик, у якому отримано негативний науковий результат;

4) ризик неправильної оцінки майбутніх перспектив завершення НДР та (або) ДКР;

5) ризик помилкового вибору проекту;

6) ризик низької наукової кваліфікації бази кадрів;

7) ризик масштабування;

8) ризик, за якого відсутня патентна чистота;

9) ризики, пов'язані із забезпеченням прав власності за інноваційним проектом (недостатнього обсягу патентування; опротестування патентів; легальної та нелегальної імітації);

10) ризик, коли немає сертифікованості нових продуктів та технологій;

11) ризик консервації.

26. МЕТОДИ ЗНИЖЕННЯ РИЗИКІВ

Ризик можна знизити, але уникнути в інноваційній діяльності неможливо, для цього слід ретельно аналізувати інноваційні проекти. Існує кілька методів зниження ризиків:

1) розподіл ризиків – розподіляється між учасниками проекту, щоб зробити відповідальним за ризик учасника, який найкраще зможе розрахувати та проконтролювати ризики, найбільш стійкого у фінансовому відношенні, здатного подолати наслідки від дії ризиків. Передачу чи перекладення ризику інноваційної діяльності можна зробити шляхом укладання контракту залежно від сфери діяльності підприємства, наприклад: - будівельні контракти; оренда машин та обладнання (лізинг); контракти на зберігання та перевезення вантажів; контракти з продажу, обслуговування, постачання; договори, пов'язані з розповсюдженням товарів та послуг; договір факторингу (забезпечення фінансуванням під відступлення грошової вимоги); біржові угоди знижують ризик постачання інноваційного проекту за умов інфляційних очікувань та відсутності надійних оперативних шляхів закупівель;

2) диверсифікація - дозволяє реально зменшити портфельні ризики, спрямовуючи інвестиції у різних напрямах. Портфелі формуються з умовою, що й у результаті настання непередбачених (несприятливих) подій одне із проектів буде збитковим, інші проекти будуть приносити прибуток. Це врятує фірму від банкрутства;

3) страхування та хеджування. Страхування - це створення спеціального фонду коштів (страхового фонду) та його використання (розподіл та перерозподіл) для відшкодування завданих збитків, викликаних страховими випадками, шляхом виплати страхового відшкодування. Хеджування - зниження ризику несприятливої зміни цінової кон'юнктури шляхом укладання термінових контрактів (ф'ючерсів та опціонів). Купуючи та продаючи термінові контракти, можна захистити себе від коливання цін на ринку;

4) організація захисту комерційної таємниці. У деяких випадках технічна та комерційна інформація про інноваційний проект, що розробляється на фірмі, провокує конкурентів на аналогічні розробки. Для забезпечення захисту комерційної таємниці вводиться регламентований порядок роботи з інформацією та доступ до неї, що включає комплекс правових, адміністративних, організаційних, інженерно-технічних, фінансових, соціальних та інших заходів, що ґрунтуються на правових нормах РФ, і організаційно-розпорядчих документів організації.

Для отримання результату використовується комплекс методів мінімізації ризиків на всіх стадіях здійснення проекту.

27. ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ І ЙОГО ВИДИ

Інноваційний проект - це комплексне поняття, що включає:

1) форму цільового управління інноваційною діяльністю;

2) процес здійснення інновацій;

3) набір певних документів.

Як форма цільового управління інноваційною діяльністю інноваційний проект є складною системою взаємопов'язаних за ресурсами, термінами та виконавцями заходів, спрямованих на досягнення кінцевих цілей на різних напрямках розвитку науки і техніки.

Як процес проведення інновацій інноваційний проект - це сукупність наукових, технологічних, виробничих, організаційних, фінансових та комерційних заходів, що проводяться в певній послідовності, в результаті яких створюється інноваційний продукт.

Комплект технічної, організаційно-планової та розрахунково-фінансової документації є обов'язковим для реалізації цілей інноваційного проекту.

Інноваційний проект є проектною формою інновації, він має всі її основні властивості.

Основні особливості інноваційного проекту як категорії якісної та тимчасової зумовлюють класифікацію його за видами та життєвими циклами.

Через різноманітність можливих цілей та завдань науково-технічного та соціально-економічного розвитку інноваційні проекти класифікують за видами:

1) за рівнем рішення - можуть прийматися на федеральному, президентському, регіональному, галузевому рівнях;

2) за характером цілей проекту - кінцеві (за досягнутими підсумками) та проміжні (пов'язані з досягненням проміжних підсумків при вирішенні складних проблем);

3) за видом потреби - орієнтовані існуючі потреби чи створення нових потреб;

4) за типом інновації – створення нового чи вдосконаленого виробу, ринку, джерела сировини, структури управління, реорганізації;

5) за періодом реалізації - довгострокові (понад п'ять років), середньострокові (від трьох до п'яти років), короткострокові (менше трьох років);

6) за масштабністю – монопроекти, мульти-проекти, мегапроекти.

Також інноваційні проекти можна поділити на:

1) модернізаційні (псевдоінновації) - коли конструкція прототипу чи базова технологія не зазнають радикальних змін;

2) новаторські (що покращують інновації) - коли конструкція продукту (послуги) на вигляд своїх елементів повністю відрізняється від колишнього;

3) випереджаючі (базисні інновації) – коли конструкція виробу базується на попередніх технічних рішеннях;

4) піонерні (базисні інновації) - коли виникають абсолютно нові матеріали, конструкції та технології, що реалізують колишні або навіть нові функції.

28. ЗМІСТ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Кожен інноваційний проект містить 12 складових.

Частина 1. Можливості організації (резюме). У цій частині розглядаються два завдання:

1) комплексний опис організації;

2) визначення можливості організації у реалізації проекту та оцінка його економічних вигод для організації.

Частина 2. Визначення інноваційного проекту. Тут визначається: мета інноваційного проекту, вид інновацій, економічні та фінансові вигоди організації, основні етапи та термін життя проекту, проблеми інвестування проекту та гарантії повернення зовнішніх інвестицій, ризик та його страхування, а також комерційна спроможність.

Частина 3. Характеристика товарів (послуг). У цій частині дається докладна характеристика нових товарів (послуг).

Частина 4. Ринки збуту товарів (послуг).

Частина 5. Конкуренція ринках збуту.

Аналіз ринкової кон'юнктури, конкурентів, їх стратегії та тактики - вирішуються три основні завдання:

1) сегментування ринку;

2) порівняльна оцінка отриманих сегментів та їх відбір;

3) позиціонування нового товару (послуги) у вибраних сегментах ринку.

Частина 6. План маркетингу:

1) цілі та стратегії маркетингу;

2) ціноутворення;

3) схема розповсюдження товарів (послуг);

4) реклама пропонованих товарів (послуг);

5) формування громадської думки;

6) бюджет маркетингу.

Частина 7. План виробництва. Визначають потребу у виробничих потужностях, матеріальних ресурсах, виробничих площах, технологіях та способах задоволення цих потреб, вирішують питання оптимального розташування виробництва, сучасних методів планування, організації виробництва тощо.

Частина 8. Організаційний план. Визначається склад партнерів-учасників:

1) організаційна структура;

2) робоча сила;

3) адміністративно-управлінський персонал. Частина 9. Юридичне забезпечення проекту

правове забезпечення здійснення проекту.

Частина 10. Економічний ризик та страхування – перелік можливих груп ризиків, їх джерела, заходи щодо нейтралізації виявлених ризиків, програма страхування від ризиків тощо.

Частина 11. Стратегія фінансування. Ця частина містить інформацію про шляхи фінансування цього проекту.

Частина 12. Фінансовий план. Аналіз проекту та прийняття остаточного рішення треба спрогнозувати, оцінити та подати в бізнес-плані такі дані:

1) обсяги продажу товарів (послуг);

2) капітальні витрати;

3) баланс поточних доходів та витрат на виробництво та реалізацію товарів (послуг);

4) баланс грошових надходжень та витрат за проектом;

5) прогнозований баланс підприємства з урахуванням застосування проекту.

Також план має містити таке:

1) титульний лист;

2) зміст;

3) меморандум про конфіденційність;

4) зміст;

5) додаток.

29. ПОРЯДОК РОЗРОБКИ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

Поняття "інноваційний проект" можна визначити подвійно: як діяльність, що здійснюється для досягнення поставленої мети, або як порядок оформлення організаційно-правових та фінансових документів, на основі яких здійснюється втілення в життя наміченої мети.

Будь-який інноваційний проект за його реалізації проходить певний шлях: від фази розробки ідеї до фази неактуальності ідеї.

Розробка проекту складається з наступних етапів:

1) формування інноваційної ідеї – це вихідна точка інноваційного проекту. Тут формулюється кінцева мета передбачуваного проекту та визначаються шляхи його реалізації. Сюди входять:

а) науково-дослідницька робота;

б) розробка та оформлення конструкторської та технологічної документації;

в) підготовка виробничих потужностей та початок серійного випуску виробів;

г) промислове виробництво виробів, залежно від розмірів замовлення;

д) експлуатація та споживання виробів. Перед розробкою інновації виробляють:

а) збирання та аналіз відомостей про ставлення споживачів до майбутніх інновацій;

б) оцінку нововведень та виключення неконкурентних;

в) розробку дослідного зразка нововведення та схеми введення зразка на ринок;

г) випробування та тестування зразка нововведення.

Обов'язково проводять паралельно із розробкою ідеї проекту маркетингові дослідження, щоб вивчити доцільність інновації;

2) розробка інноваційного проекту. Ця науково-технічна розробка містить:

▪ створення технічного завдання інноваційного проекту, що складається з: мети, змісту, порядку виконання робіт, способів здійснення намічених результатів.

▪ інформацію, що використовується під час формування технічного завдання: опис об'єкта вивчення, опис технічних вимог до нього та його характеристик; список та опис загальнотехнічної властивості функцій об'єкта вивчення; наукові прогнози у галузі технічних рішень; інформація про науково-технічні можливості виконавця науково-дослідних робіт; інформацію про маркетингові дослідження про об'єкт дослідження; різні додаткові інформативні відомості, необхідні розробки проекту.

Конструкторська документація розробляється на другому етапі, вона складається з: технічних додатків; ескізів (з відображенням основних параметрів та розмірів); технічний проект; робочих версій конструкторської документації

Розробка інноваційного проекту спрямована на пошук рішень для отримання наміченої кінцевої ідеї проекту та створення комплексу завдань та заходів, яких пов'язуватимуть воєдино час, ресурси та виконавців для здійснення даного інноваційного проекту.

30. ЗАВЕРШЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

Наступним етапом за формуванням інноваційної ідеї та розробкою інноваційного проекту слідує етап реалізації інноваційного проекту, т. е. процес реалізації інновації у промисловому виробництві, де знання і теоретичні розробки набувають реальне втілення. Цей етап складається з двох фаз: промислового виробництва нововведення та кінцевої реалізації інноваційної продукції зацікавленому споживачеві. Коли інновація реально існує і її використовує споживач, йому надаються послуги, пов'язані з обслуговуванням, налагодженням інновації, навчанням персоналу.

На цій стадії інноваційного проекту провадиться підготовка виробництва інноваційного нововведення. Завершуються заходи щодо підготовки виробничих потужностей для виробництва інновацій:

▪ здійснюють пробний запуск та контрольну перевірку технологічного виробничого обладнання;

▪ безпосередній запуск у остаточне виробництво дослідної чи експериментальної партії, серії виробу чи послуги та контроль якості;

▪ здійснюють усунення невідповідностей та недоліків виробів та послуг.

Цей процес є підсумковим щодо виконання заходів для втілення в життя поставлених раніше кінцевих цілей інноваційного проекту. При проведенні даного етапу необхідно здійснювати контроль та координацію календарних планів, але витрачання виробничих ресурсів, виправлення та коригування відхилень, що виникають, і швидке оперативне регулювання процесу реалізації інноваційного проекту.

Безпосереднє завершення інноваційного проекту містить у собі такі етапи:

▪ етап пусконалагоджувальних робіт, безпосередньо пов'язаний із виробництвом інновацій, розроблених у цьому інноваційному процесі;

▪ безпосередньо пуск об'єкта, який здійснює реалізацію у виробництво інноваційної продукції відповідно до розробок інноваційного проекту;

▪ аналіз результатів виробничої діяльності, пов'язаної з випуском нововведення на основі розробок інноваційного проекту;

▪ експлуатації виробничих потужностей під час випуску нововведень;

▪ ремонту та розвитку виробництва для промислового випуску інновацій;

▪ здачі результатів інноваційного проекту безпосередньому замовнику;

▪ закриття контрактів та договорів, укладених при розробці та впровадженні інноваційного проекту;

▪ повне закриття впровадженого інноваційного проекту;

▪ демонтаж обладнання, використаного при розробці та впровадженні цього інноваційного проекту.

Саме цими заходами повністю завершується життєвий цикл будь-якого інноваційного проекту.

31. ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Програмно-цільовий менеджмент є методом управління та реалізації інноваційних процесів. Він обмежений термінами та наявними ресурсами цільових програм.

Цільова програма є об'єктом впливу програмно-цільового менеджменту.

Цільова програма являє собою систему планів науково-технічних, економічних, виробничих та організаційних кроків, пов'язаних воєдино однією метою, яку має здійснити менеджмент, що проводиться.

Структурні елементи цільової програми:

1) цілі та завдання;

2) функціонально-виконавча структура, що включає в себе науково-дослідні розробки та заходи щодо освоєння та впровадження новацій;

3) ресурсні, техніко-економічні висновки щодо програми;

4) організаційно-економічна структура, що включає в себе порядок фінансування, права та обов'язки замовників та виконавців.

У цільової програмі завдання менеджменту залежить від необхідності мати позитивний результат шляхом раціональної координації роботи підрозділів, які впливають отримання кінцевого результату. Всі заходи можуть бути віднесені до цільової програми, якщо вони мають такі ознаки:

1) значимість запланованої мети, вартість робіт під час реалізації мети, дотримання часових рамок під час проведення робіт;

2) межі співробітництва різнопланових підрозділів для реалізації поставленої мети;

3) ексклюзивність та нестандартність завдань. Відмінність програмно-цільового менеджменту

від традиційного у тому, що у традиційному менеджменті об'єкт управління - це комплекс робіт, аналізованих лише з їх проміжних результатів. При втіленні в життя цільових програм програмно-цільовий менеджмент націлений на вирішення наступних завдань:

1) забезпечення та надання системного підходу до управління;

2) забезпечення та надання раціональної взаємної дії та координації проведених робіт усіх підрозділів, що втілюють у життя інноваційний процес;

3) вивільнення вищого керівного складу менеджменту від безпосереднього оперативного керівництва та координації робіт виконавців програми;

4) зростання рівня оперативності поточного менеджменту;

5) зростання відповідальності організацій менеджменту та окремих його виконавців;

6) забезпечення балансування ресурсів для впровадження інноваційного процесу;

7) забезпечення своєчасного та повного контролю виконання намічених заходів. Планування - це основа здійснення інноваційного менеджменту з метою об'єднання всіх виконавців проекту щодо комплексу заходів і досягнення необхідного результату.

Мережеве планування використовується для планування та координації робіт підрозділів у вигляді спеціального графіка – мережної моделі.

32. РОЛЬ КЕРІВНИКА У ПРОЦЕСІ ІННОВАЦІЙ

Керівник інноваційного процесу - це інноваційний менеджер, спеціаліст, до обов'язків якого входять організація інноваційної діяльності, розробка та впровадження інновації, яка забезпечить стабільність розвитку фірми.

Керівник процесу інновацій несе відповідальність у галузях розробки стратегії розвитку фірми, способу організації процесу, тобто за створення оптимальної структури та технології управління процесом та персоналом.

В наш час до керівника процесу інновацій висуваються вимоги двох типів:

1) загальні для будь-якого керуючого;

2) спеціальні, визначені специфічними особливостями інноваційної діяльності, як об'єкта впливу.

Загальні вимоги до керівника:

1) професійний запас знань та навичок з менеджменту, економіки, маркетингу, що відповідає профілю виробничої діяльності фірми;

2) навички організації та керівництва персоналом, тобто вміння переконувати, здатність досягати необхідного результату, готовність до взаємовигідної співпраці, інтуїція, комунікабельність;

3) здібності стратегічного мислення в розрізі розв'язуваних проблем, тобто здатність аналізувати та прогнозувати обставини, творче мислення та бачення проблем;

4) здатності досягати позитивного результату та успіху, які включають самостійність прийняття рішень та проведення заходів, витримку, завзятість, цілеспрямованість, ініціативність, стійкість до стресових ситуацій, честолюбство;

5) адміністративні можливості: вміння планувати, приймати рішення, можливості організатора.

Керівник процесу інновацій повинен мати такі якості:

1) мати чітке уявлення про ситуацію, пов'язану з діяльністю фірми;

2) використовувати свій досвід та талант для реальної оцінки даної ситуації;

3) прогнозувати небажані події;

4) знати та вміти згуртувати колектив;

5) вміти приймати правильні рішення на тривалий період;

6) своєчасно аналізувати зміни;

7) балансувати між прийняттям необхідних рішень та вимогами працівників;

8) розглядати та аналізувати всі нововведення.

Особливості керівника інноваційної фірми:

1) вміння знаходити творчий підхід до вирішення управлінських проблем;

2) гнучкість, інтуїція, вміння своєчасно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі;

3) вміння раціонально організовувати діяльність працівників, організувати умови їхньої роботи;

4) здатність бути лідером, що має авторитет серед колег і підлеглих, що особливо важливо в критичних ситуаціях.

33. ОСНОВНІ МЕТОДИ СТИМУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ АКТИВНОСТІ СЛУЖАЮЧИХ

Діяльність будь-якої компанії неможливо уявити без людей, які втілюють цілі та завдання в результат, тобто службовців, працівників фірми. Будь-який крок, будь-яка дія багато в чому залежить від їхньої активності. Саме тому потрібно стимулювати інноваційну активність службовців.

Стимулювання праці - це такий спосіб винагороди працівника за участь у виробництві, за якого враховується ефективність його праці. Тобто необхідно використовувати таку систему оплати праці та такі способи мотивації та стимулювання, які б давали працівникові почуття впевненості та захищеності.

Інноваційна активність у тому, щоб службовці, розуміючи сенс діяльності, привносили свої нові ідеї, розробляли проекти, які надалі застосовуватимуться у діяльності підприємства міста і приносити їй прибуток (чи економію витрат). Для цього необхідно зацікавити працівника і переконати в тому, що це нововведення принесе дохід не тільки компанії, а й самому новаторові.

Основним способом стимулювання персоналу є мотивація.

Насамперед розглянемо матеріальний бік мотивації. Полягає вона насамперед у заохоченні працівника грошима за виявлену активність у розвитку фірми. Наприклад, компанія IBM розробила таку систему винагороди: якщо працівник, проявивши активність, розробив, впровадив нові технології і фірма в результаті отримує прибуток, то службовець отримує 25% суми прибутку фірми (або суми економії) протягом певного терміну. Тим самим було організація стимулює працівника на подальшу активну участь у діяльності підприємства.

Існує також спосіб участі працівників у прибутку. Він полягає у розподілі між працівниками та фірмою додаткового прибутку, який утворюється в результаті підвищення продуктивності праці або якості продукції, що випускається.

Крім матеріальної мотивації, існують і соціальні пільги, які також належать до методів стимулювання інноваційної активності службовців. До них відносять: медичне та пенсійне страхування, оплачувані відпустки тощо. буд. Розвиваючи систему соціальних пільг, фірма цим як забезпечує соціальний захист службовців, а й залучає і закріплює кваліфікованих працівників.

З усього вищесказаного можна дійти невтішного висновку у тому, що, використовуючи дані методи, фірма насамперед підвищує зацікавленість службовців успішному розвитку підприємства. Саме тоді, коли працівник розуміє основну мету та завдання діяльності компанії, він бере активну участь у її розвитку.

34. ОПІР ІННОВАЦІЯМ І МЕТОДИ ЙОГО НЕЙТРАЛІЗАЦІЇ

Інновація - це ідея, товар чи технологія, що застосовуються у виробництві, які сприймають споживачем як нові або яким притаманні унікальні властивості.

Проте, впроваджуючи щось нове, компанія стикається з такою проблемою, як опір інноваціям. Його присутність зумовлена тим, що більшості людей притаманні консерватизм та інертність, які суттєво ускладнюють сприйняття нововведення.

Можна виділити внутрішні та зовнішні фактори опору.

Внутрішній опір - це небажання чи повна відмова брати участь у цьому процесі з боку організаційних одиниць фірми, керівників різних рівнів та самих службовців. Даний вид опору носить як усвідомлений, так і неусвідомлений характер і залежить від багатьох факторів, таких як:

1) характер управління всередині фірми (наприклад, такі функції, як планування та контроль);

2) рівень розвитку комунікацій та збору інформації;

3) професійна підготовка службовців. Зовнішній опір. Будь-яка організація завжди діє серед інших суб'єктів ринку України і, природно, відчуває певний вплив з боку. Постачальники, споживачі, посередники, громадські організації, конкуренти так чи інакше впливають діяльність компанії. У період інновацій цей вплив часто може переходити в тиск і опір в силу того, що стратегічні нововведення неодмінно зачіпають всіх суб'єктів мікросередовища. Головними завданнями керівника є усунення сформованого опору та спрямування цієї енергії у позитивне русло ще на стадії планування та розробки інноваційної політики. Для цього компанії необхідно насамперед:

1) реально підходитимемо можливостям фірми;

2) створити добре налагоджену систему збору та обробки інформації;

3) стимулювати надходження необхідної інформації від усіх функціональних підрозділів;

4) запровадити систему консенсусу, т. е. колективного прийняття рішень та колективної відповідальності, за участю керівників усіх рівнів та службовців;

5) побудувати успішну систему мотивації для стимулювання творчого підходу та розробки ідей;

6) в інноваційній діяльності орієнтуватися на соціально-етичну корисність нововведень для суспільства загалом;

7) створювати довгострокові зв'язки із кредиторами, постачальниками та споживачами, а також всіляко взаємодіяти з громадськими групами та установами на взаємовигідній основі, залучаючи їх до участі в інноваційному процесі.

Таким чином, незважаючи на всілякі проблеми, пов'язані з впровадженням інновацій, подолання опору можливе. Для цього необхідні чітке планування та своєчасне виконання намічених цілей.

35. ВНУТРІШНЯ КУЛЬТУРА ФІРМИ ТА ЇЇ ЗМІНА В ХОДІ ІННОВАЦІЙ

"Корпоративна культура - це система матеріальних і духовних цінностей, що взаємодіють між собою, властивих даній корпорації, що відображають її індивідуальність і сприйняття себе та інших у соціальному та речовому середовищі, що виявляється в поведінці, взаємодії, сприйнятті себе та навколишнього середовища", - говорив В. А. Співак.

Формуванню корпоративної культури у межах фірми сприяє застосування своєрідних еталонів корпоративної етики, які є обов'язковими всім співробітників, і навіть правил і норм поведінки. Все це не тільки визначає особу компанії, а й значно впливає на її економічний стан. Корпоративна культура, її структура надалі є основними передумовами у тому, щоб створити імідж підприємства, підвищення його репутації. У сучасному бізнесі вона є головною умовою успішної роботи фірми, фундаментом її зростання, а також своєрідним гарантом прагнення підвищення ефективності її діяльності.

Формування корпоративної культури передбачає створення робочої людини на фірмі таких соціальних, побутових, психологічних та інших умов, у яких почувається комфортно, відчуває свою корисність. Для цього разом із матеріальними стимулами слід визнавати важливість ролі кожного співробітника у громадських справах, розширювати їхню участь в управлінні організацією, залучати також до переговорів щодо укладання контрактів та договорів. Інакше абсолютна байдужість фірми до своїх співробітників, недостатня їх включеність до загальнофірмових відносин обернуться байдужістю цих співробітників до самої фірми. А це призведе до зниження ефективності її роботи.

З впровадженням інновацій культура фірми може радикально змінитися, і не завжди ця зміна може відбуватися на краще. Впровадження інновації відбувається підвищення ефективності і результативності роботи фірми. Проте нововведення вимагають також зміни усталених і правил, що завжди сприяє підйому внутрішньої культури фірми. Для розв'язання таких ситуацій існує така професія, як менеджер. У його завдання входить насамперед організація внутрішнього розпорядку, і саме від його дій залежить напрям, у якому далі рухатиметься фірма. У тих компаніях, де така посада не передбачена, ця функція доручається безпосереднього керівника. Найголовніше з впровадженням інновацій - стабілізувати стан внутрішньої культури фірми, тим самим не дати внутрішнім чинникам негативно позначитися на такому важливому заході, як інновації.

36. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ

Державна інноваційна політика - це визначення органами державної влади РФ та органами державної влади суб'єктів РФ цілей інноваційної стратегії та механізмів підтримки пріоритетних інноваційних програм та проектів.

У зв'язку зі зростаючим значенням інноваційної діяльності для економіки та суспільства загалом зростає необхідність регулювання державою інноваційної сфери.

Під впливом інновацій змінюється також і структура економіки. Адже за рахунок зростання ефективності використання ресурсів деяка їх частина вивільняється та перерозподіляється на інші сфери діяльності.

Змінюється також економічна організація суспільства загалом. З'являються нові громадські інститути та господарські організації, змінюється зміст взаємозв'язків між ними.

Активізація інноваційних процесів у науково-технічній сфері стає найважливішою умовою створення високоефективної економіки на сучасній технологічній основі.

На сьогоднішній день російська статистика свідчить про занепад російської науки, зменшення кількості активних інноваційних компаній. Росія відстає у сфері високих технологій від розвинених країн, що розвиваються, відповідно падає конкурентоспроможність вітчизняної продукції.

Усунути суперечність можна лише втручанням держави у сферу ринкової інноваційної діяльності.

У ринковій економіці інновації - це основний засіб збільшення прибутку суб'єктів господарювання за рахунок більшого задоволення ринкового попиту, зниження виробничих витрат у порівнянні з конкурентами. Проте залишати ринок інновацій неконтрольованим абсолютно неприпустимо, оскільки досвід розвинених країн із ринковою економікою показує, що у питаннях науково-технічного розвитку не можна повністю покладатися на автоматизм ринку. Використання інновацій не може бути приватною проблемою тієї чи іншої компанії або регіону в цілому, вона все більше набуває суспільного характеру, оскільки соціально-економічні перспективи розвитку тієї чи іншої країни все сильніше залежать від того, наскільки злагоджено протікають там інноваційні процеси не тільки в цілому. країні, а й у окремо взятих регіонах. Пріоритет централізованих методів регулювання процесами інновації підтверджено світовою практикою.

Найважливіші завдання державної науково-технічної політики:

1) сприяння підвищенню інноваційної діяльності, що забезпечує зростання конкурентоспроможності вітчизняної продукції завдяки застосуванню науково-технічних досягнень виробництва та оновленню виробництва;

2) створення оптимальних умов ефективного функціонування ринкового інноваційного механізму.

37. ФІНАНСУВАННЯ НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ І РОЗРОБОК

Найважливішим питанням ресурсного забезпечення інноваційного менеджменту є фінансування наукових досліджень та розробок. Без додаткового фінансового забезпечення жодна інноваційна організація зможе ефективно здійснювати свою діяльність.

Фінансове забезпечення будь-якого суб'єкта господарювання включає фінансові відносини організації з іншими суб'єктами господарювання та банками з оплати науково-технічної продукції, контрагентських робіт, поставок спецобладнання, матеріалів і комплектуючих виробів, розрахунків з засновниками, персоналом організації та державними органами управління. Система фінансування виконує дві основні функції: розподільну та контрольну.

Принципи організації фінансування включають:

1) чітку цільову орієнтацію системи – її зв'язок із завданням швидкого та ефективного застосування сучасних науково-технічних досягнень;

2) логічність, обґрунтованість та юридичну захищеність застосовуваних механізмів;

3) множинність джерел фінансування;

4) широту та комплексність системи, тобто охоплення більш широкого кола технічних та технологічних сфер;

5) адаптивність і гнучкість, що передбачає швидку реакцію на динамічні зміни довкілля з підтримки максимальної ефективності діяльності підприємства.

Основними завданнями фінансування є:

1) створення передумов для швидкого та якісного впровадження технічних новацій у всіх сферах народно-господарського комплексу країни;

2) збереження та подальший розвиток стратегічного науково-технічного потенціалу у переважних напрямках розвитку;

3) створення матеріальних умов для збереження кадрового потенціалу науки і техніки, уникнення його витоку за кордон.

Нині основними джерелами фінансування є:

1) фінансові ресурси, що утворюються за рахунок власних коштів:

а) доходи (прибуток від продукції, будівельно-монтажних робіт, від фінансових операцій);

б) надходження (амортизаційні відрахування, цільові надходження тощо);

2) фінансові ресурси, що мобілізуються на фінансовому ринку:

а) продаж власних акцій, облігацій та інших цінних паперів;

б) кредитні інвестиції;

в) фінансовий лізинг;

г) кошти наукових фондів;

д) спонсорські кошти;

3) фінансові ресурси, що надходять у порядку перерозподілу:

а) страхове відшкодування за ризиками, що настали;

б) фінансові ресурси, які від концернів, асоціацій, галузевих і регіональних структур;

в) фінансові ресурси, що формуються на пайових засадах;

г) дивіденди та відсотки за цінними паперами інших емітентів;

д) бюджетні асигнування та інші ресурси.

38. РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА РЕГІОНАЛЬНОМУ РІВНІ

Інноваційний аспект має велику вагу у стабільному розвитку економіки країни, а також у державному регулюванні процесу інновацій у теперішньому періоді часу. Це визнається у всіх країнах світу: і в країнах, що розвиваються, і в розвинених, у тому числі і в Росії. Про це свідчать нещодавно прийняті на найвищому рівні програмні документи, насамперед "Основи політики Російської Федерації в галузі розвитку науки та технологій на період до 2010 р. та подальшу перспективу". На реалізацію цього напряму впливає багато чинників, наприклад внутрішні та зовнішні. Можна точно сказати, що без встановлення цілей соціально-економічного розвитку на тривалий період часу та шляхів їх здійснення, що беруть до уваги як історичні, соціально-економічні та геополітичні проблеми Росії, так і закономірності сучасного етапу загальносвітового розвитку, економічна політика нашої держави не матиме реальну перспективу.

Переведення економічних відносин у регульовані ринкові взаємини кардинально змінить стратегію інновацій держави для можливості впливу його на цей процес шляхом фінансово-кредитних важелів, тобто за допомогою податків, податкових пільг, субсидій із бюджету життєво важливим галузям народного господарства. Криза, що склалася в економіці Росії, спонукає шукати необхідні шляхи та ресурси для вирішення проблем. У умовах потрібен розширений пошук абсолютно нових шляхів з наукової розробки та практичного застосування теорії інноваційної діяльності на федеральному та регіональних рівнях для надання можливості стабільного соціально-економічного розвитку економіки Росії.

На федеральному рівні відсутня на превеликий жаль головне джерело права у формі федерального закону про інноваційну діяльність. Ця причина протягом тривалого часу є основною при реалізації розв'язуваних країною завдань, однією з яких є створення інноваційної системи. Суб'єкти Федерації виявляють ініціативу та включають у свої програми нормотворчої діяльності розробку та прийняття відповідних регіональних документів щодо регламентування інноваційної діяльності.

Управління інноваційними процесами лише на рівні регіонів реалізується шляхом спільної дії органів управління суб'єктів Російської Федерації з федеральними органами виконавчої. У свою чергу на федеральному рівні прийнято деякі нормативні правові акти, спрямовані на розвиток науково-технічного та інноваційного потенціалу регіонів.

39. САМОРЕГУЛЮВАННЯ МІЖФІРМОВИХ ВІДНОСИН В ОБЛАСТІ ІННОВАЦІЙ

Ринкові відносини в сучасних умовах є складним механізмом, у якому поєднуються фірми-монополісти, конкуренція та регулюючі сили.

Конкуренцію можна визначити як можливість запропонувати споживачам додаткові види товарів та послуг стосовно товарів фірм, що випускають аналогічну продукцію. Конкуренти визначають, які результати діяльності можна продавати і яку ціну за них можна отримати. Тому в умовах ринку стан фірми залежить від підсумкових результатів її діяльності, визнаних та сплачених споживачем. Ринок та конкуренція є потужними стимуляторами підвищення якості, оновлення продукції та технології. Фірма може отримати додатковий прибуток лише в тому випадку, якщо вона здійснюватиме підприємницьку діяльність більш ефективно, ніж її конкуренти. Конкуренція неможлива, якщо конкуренти несанкціоновано роблять кроки, підсумковою метою яких буде розширення частки ринку, що їм належить.

Для сучасних умов характерне завоювання частки ринку. Це відбувається не так методами силового тиску, як узгодженими, скоординованими діями виробників при встановленні та підвищенні цін на товари, визначенні обсягів і видів продукції, застосовуваних технологій та обладнання, виборі партнерів.

До основних форм міжфірмового регулювання ринку відносяться:

1) картельні угоди;

2) спільна підприємницька діяльність;

3) проведення найбільшими фірмами узгодженої ринкової політики. Саморегулювання відносин між фірмами – це оптимальний варіант для розвитку економіки, коли кожна компанія намагається піднятися за рахунок своїх власних сил та ресурсів. Для цього їй необхідно не тільки об'єднуватись з іншими фірмами, а й запроваджувати нові технології.

Фірми, які займаються виключно інноваціями, зазвичай зацікавлені в залученні інвестицій, тому конкуренція між ними гостріша. І беручи до уваги цей факт, все більшу увагу слід приділяти державній політиці.

Будь-яка значна корпорація намагається використати пріоритет свого місця на ринку, затвердити своє лідерство, захопити чільне місце. Результат залежатиме від фірмової структури ринку збуту, умов і величини конкуренції у ньому, і навіть від антимонопольної політики держави. При дії антимонопольних законів та відпрацьованого механізму їх застосування великі компанії, які потенційно готові до монопольного становища на ринку, утримуються від монополістичної поведінки, оскільки побоюються застосування антимонопольних санкцій з боку держави.

40. ТРАНСФЕРТ ТЕХНОЛОГІЙ

Трансферт технологій – це рух технології із застосуванням будь-яких інформаційних каналів від одного її приватного чи колективного носія до іншого. З допомогою трансферту здійснюється підтримка комерційної діяльності організації.

Прийнято виділяти 3 основні форми трансферту технологій.

1. Внутрішній трансферт, коли відбувається передача технології між різними підрозділами однієї організації.

2. Квазівнутрішній трансферт, тобто рух технології всередині альянсів, спілок та об'єднань самостійних юридичних осіб.

3. Зовнішній трансферт, тобто процес поширення технології, в якому задіяні незалежні розробники та споживачі технологій між різними компаніями.

В основі трансферту лежить передача інформації, отриманої шляхом сканування та моніторингу.

Сканування та моніторинг технологій - це огляд та обробка інформації про дослідження та нововведення. Необхідність проведення цих заходів полягає у дослідженні ринку технологій для прийняття правильного спрямування подальшого розвитку організації.

Існує практика об'єднання зусиль компаній у здійсненні заходів сканування та моніторингу. Однак такий момент має позитивні та негативні сторони. Перевага полягає в обміні інформацією між фахівцями, розширенні сфери охоплення; Недолік - це поступове "атрофування" відділів, які відповідають за надання необхідної інформації про ринок інновацій.

Оптимізація інформаційних потоків у створенні - одне з головних завдань управління процесами трансферту технологій. У процесі її вирішення важливо враховувати, що інформація про нові технології може мати різний характер і різні джерела, тому необхідно розділити джерела на формальні і неформальні. Це допоможе контролювати інформаційні потоки та правильно визначати ступінь важливості інформації.

Класифікація трансферту технологій проводиться за такими ознаками:

1) напрямок відправлення технологій:

а) вертикальна передача – від розробки до виробництва;

б) горизонтальна передача - передача з однієї галузі науки в іншу;

2) кількість учасників та ступінь їх участі:

а) активна передача – передача через посередника;

б) пасивна передача – виробник технології самостійно шукає покупця;

3) підготовка виробництва:

а) імітаційна передача – без зміни виробництва;

б) адаптивна передача – виробництво пристосовується до нової технології;

в) інновативна передача – повна зміна виробництва.

Існує і некомерційний трансферт, який характеризується невеликими витратами та підтримкою, як правило, держави.

41. ВНУТРІШНІ ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Розвиток інноваційних компаній великою мірою залежить тільки від форми діяльності, а й від фінансової підтримки.

Залучення інвестицій є одним із найважливіших завдань, які стоять перед організацією, яка здійснює інноваційну діяльність.

Усі джерела фінансування, чи то підприємства, різні фонди чи приватні особи, беруть участь у господарському процесі та тим чи іншим чином сприяють розвитку інноваційної діяльності, а отже, можуть значно вплинути на розвиток інноваційної компанії.

Джерела фінансування можна поділити на такі види:

▪ державні ресурси;

▪ ресурси підприємств та інших суб'єктів господарювання.

Будь-який інвестор, який вклав свій капітал, розраховує отримання прибутку. І, перш ніж вкласти кошти, він ретельно перевірить предмет фінансування. Тому не завжди компанії мають шанс отримати величезні кошти від інвесторів. І щоб мати можливість все ж таки здійснювати інноваційну діяльність, компанія використовує внутрішні джерела фінансування інноваційної діяльності.

Нам необхідно розглянути внутрішні джерела, тобто ресурси підприємств та інших суб'єктів господарювання.

До таких джерел відносяться:

▪ власні кошти;

▪ позикові;

▪ залучені.

Власні кошти - це прибуток, отриманий організацією, амортизаційні відрахування, нематеріальні активи, тимчасово вільні основні та оборотні кошти, різні кошти, створені задля розширення виробництва.

Позикові кошти – це бюджетні, банківські чи комерційні кредити.

Залучені кошти фінансування - це цільові внески, прибуток від продажу власних акцій тощо.

Насамперед підприємство намагається використати свої власні кошти для розвитку інновацій, проте не завжди це вдається, тому найчастіше компанії вдаються до отримання різних позик та кредитів, розраховуючи на отримання прибутку від запровадження інновації та повернення боргу із виплатою відсоткових ставок.

Існує також ще один варіант отримання позикових коштів – венчурний капітал. Він являє собою скупку фондами акцій і облігацій компанії, що випускаються, не розраховану на швидке отримання прибуток, але дає можливість компанії розвиватися, ефективно здійснювати діяльність, що в кінцевому результаті призведе до отримання найбільшого прибутку.

Отже, можна дійти невтішного висновку у тому, що, використовуючи внутрішні джерела фінансування, компанія цілком здатна ефективно здійснювати інноваційну діяльність, розширювати виробництво, впроваджувати й застосовувати нові технології.

42. ЗОВНІШНІ ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Інновація є розробкою та впровадженням нових технологій. Однак будь-яка нововведення вимагає величезних капітальних вкладень, і діяльність інноваційних компаній не є винятком. Для створення будь-якого інноваційного продукту необхідно розробити цілий інноваційний процес, на кожній стадії якого компанія здійснює необхідні витрати (наприклад, на оренду обладнання, приміщень тощо). Саме тому розвиток інноваційної діяльності підприємства багато в чому залежить від суми залучених коштів.

Одним із найважливіших джерел фінансових ресурсів є цілеспрямована підтримка держави у вигляді бюджетних асигнувань, що виділяються на федеральному та регіональному рівнях. Вони спрямовані на розвиток та проведення комплексних програм з розробки нових технологій, виконання найкращих державних проектів.

Однак на даний час пряме бюджетне фінансування втрачає своє першорядне значення у зв'язку з організацією країни достатньої кількості великих позабюджетних фондів і залученням нових джерел інвестицій. У розвинених країнах у разі нестачі своїх фінансових ресурсів підприємства можуть звернутися до прямого фінансування, тобто скористатися можливостями фінансового ринку у формі отримання позики з подальшим поверненням цих фінансових ресурсів у повному обсязі з відсотками та у встановлені терміни. Державна фінансова підтримка інноваційної сфери полягає у створенні фінансового ринку, що дає можливість підприємцям розвивати дослідницьку діяльність та нарощувати технологічне виробництво. Додатково державним фінансовим помічником є різні кредитні програми, кошти на які можуть надаватися під заставу майна у розвиток і реконструкції підприємств, підтримки малого підприємництва. Таким чином, у розвинених країнах склалася налагоджена система можливості інноваційних організацій до фінансування.

Будь-яке вкладення коштів передбачає отримання прибутку, і кожен інвестор намагається цей прибуток максимізувати при мінімальному ризику. Тому для отримання інвестицій компанія має надати всі необхідні для цього умови, скласти докладний бізнес-проект, в якому будуть чітко вказані всі терміни та суми, потрібні для реалізації інноваційного проекту.

У Росії її розвиток фінансового ринку перебуває у недопрацьованому стані: існує величезний капітал вільних коштів, проте не приносить прибутку, оскільки вкладено у виробництво. Саме тому проблема інвестування інноваційних проектів у Росії залишається найактуальнішою.

43. ПЕРВИННА І ВТОРИНА ЕМІСІЇ ЦІННИХ ПАПЕРІВ

Емісія цінних паперів - виробництво та одноразовий випуск в обіг значних серій акцій, облігацій та інших цінних паперів - проводиться державними та місцевими органами влади, акціонерними товариствами та будь-якими іншими емітентами для активізації грошових ресурсів.

Емісія - послідовність дій емітента з випуску та розміщення цінних паперів. Звернення цінних паперів здійснюється шляхом укладання цивільно-правових угод шляхом переходу права власності на дані цінні папери. Цінні папери можуть бути:

1) іменними та на пред'явника;

2) документарними та електронними (бездокументарна форма).

Емісія цінних паперів включає такі етапи:

1) ухвалення рішення про розміщення емісійних цінних паперів;

2) затвердження рішення про випуск емісійних цінних паперів;

3) державну реєстрацію випуску емісійних цінних паперів;

4) розміщення цінних паперів;

5) подання до реєструючого органу звіту про підсумки випуску емісійних цінних паперів.

Власниками цінних паперів є фізичні та юридичні особи, які фінансують емітента шляхом купівлі цінних паперів. Купуючи цінні папери, вони розраховують на отримання у майбутньому певного доходу (дивіденда).

Посередник між емітентом та власником - інвестиційна компанія або інвестиційний банк, які організують випуск та є гарантами при реалізації цінних паперів.

Початкова стадія емісії цінних паперів – це стадія підготовки до її реалізації. Вона містить в собі:

1) дослідження ринку;

2) визначення обсягів випуску цінних паперів, методів розміщення;

3) здійснення друку бланків. Наступна стадія – цінні папери передаються від емітента до першого власника. Такий процес розміщення проводиться або в колі певної кількості покупців, або шляхом оголошення публічної підписки та аукціонів, або за допомогою реалізації консорціуму банків, а також шляхом реалізації через фондову біржу.

Первинний ринок цінних паперів включає емісію цінних паперів, розміщення у перших власників.

Подальша стадія – цінні папери переходять на вторинний ринок, де раніше випущені цінні папери можуть перепродуватись.

Особливості акцій

По-перше, коли розміщують акції, ціну визначає емітент, на найціннішому папері відбивається номінальна вартість. Проте продажна ціна акції може відрізнятись від неї у більшу чи меншу сторону, але у будь-якому випадку вся серія акцій має продаватися за однією ціною. Емісійний курс (первинна вартість) враховується вторинним ринком.

По-друге, компанія, емітує акції, має повністю інформувати про своє господарсько-фінансове становище.

44. ПОНЯТТЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Результативність діяльності щодо впровадження інновацій оцінюють шляхом аналізу конкурентоспроможності виробленої продукції, вдалого впровадження її на ринку як на внутрішньому, так і на зовнішньому.

Внаслідок діяльності з впровадження інновацій народжуються зовсім нові ідеї, вироби та послуги, технологічні процеси, форми управління та організації у різних сферах економіки та в її структурах.

Підсумки діяльності з впровадження інновацій формуються у вигляді інноваційного продукту, який може мати певну речовинну форму або перебувати в неуречевленій формі.

Метою, що стоїть перед НДДКР, можна назвати створення нових виробів і послуг, які згодом будуть базою виробничої діяльності фірми у перспективі. Отже, під час планування діяльності щодо впровадження інновацій фірми необхідно розрахувати та аналізувати ефективність перспектив інноваційного проекту. Але не слід забувати про те, що будь-який план не зобов'язує, щоб його незмінно виконували, навпаки, він повинен коригуватися в процесі виконання намічених цілей. Повинна оцінюватися ефективність інноваційної діяльності протягом всієї роботи з урахуванням аналізу впливу неврахованих раніше чинників.

p align="justify"> Здійснення інноваційної діяльності пов'язане з витратами, тому при розрахунку ефективності необхідно враховувати і ці витрати.

Під час аналізу ефективності витрат виключають проблему оцінки підсумків діяльності.

Результат від застосування інновацій безпосередньо залежить від результатів і витрат, що враховуються. Виділяють економічний, науково-технічний, фінансовий, ресурсний, соціальний та економічний ефекти.

У зв'язку з тимчасовим фактором розрахунки результатів та витрат поділяють на показники:

▪ ефект за розрахунковий період;

▪ річний ефект.

Ефективність визначається як співвідношення результату (ефекту) та витрат.

Узагальнивши все вищезгадане, можна сказати, що основним завданням техніко-економічного проектування у складі ДКР є забезпечення ефективності створеного виробу і, отже, його конкурентоспроможності на ринку. У цьому великого значення набуває побудова інтегрального показника якості та інтегрального економічного показника продукту.

В управлінні ефективністю інноваційного процесу, крім забезпечення його техніко-економічних показників, головну позицію займає зменшення періоду часу на НДДКР та вибір дати випуску нового виробу на ринок. Вихід ринку нових технологій говорить про ефективність інноваційної діяльності.

45. КЛАСИФІКАЦІЯ ІННОВАЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

В основі класифікації інноваційних організацій лежать такі аспекти:

1) профіль їхньої діяльності;

2) рівень спеціалізації;

3) кількість стадій життєвого циклу інновації, у яких працює інноваційна організація.

Саме на підставі даних аспектів виділяють такі типи інноваційних організацій:

1) маркетингова організація - займається сегментацією ринку, визначенням ринку збуту, рекламою тощо;

2) НДДКР, дослідні центри - займаються науковою та експериментальною діяльністю, розробкою нововведень, їх апробацією;

3) проектно-конструкторська організація (конструкторське бюро) - втілює в дійсність конструкторські розробки та здійснює проектування ідей, яка проводить експериментальні та випробувальні роботи зі створення зразків виробів за їх конкурентоспроможністю;

4) проектно-технологічна організація - займається розробкою та виготовленням технологічних систем виробництва виробів з мінімізацією витрат ресурсів та рівнем високої якості виробів;

5) будівельно-монтажна організація – здійснює розробку проектно-кошторисної документації на об'єкти капітального будівництва у зв'язку з впровадженням нових технологій;

6) компанія матеріального забезпечення виробництва - здійснює нормування

та аналіз ефективності використання матеріалів та ресурсів;

7) підприємство (компанія, фірма) - організація, що займається освоєнням виробництва нової продукції, серійним виробництвом та збутом готової продукції;

8) сервісна організація - організація, що займається управлінням якості сервісу продукції від виробника до її споживача;

9) ремонтна організація - організація, що займається за договором із споживачами технічним обслуговуванням та ремонтами продукції;

10) наукові парки – це спеціалізовані інноваційні компанії із місцем дислокації біля значних наукових центрів, таких як університети, інститути;

11) корпорація - це спілка самостійних промислових фірм та наукових установ для підвищення ефективності діяльності;

12) фінансово-промислова група - це організаційна структура, яка об'єднує промислові підприємства, банки, торгові організації для підвищення конкурентоспроможності товарів та послуг;

13) Холдинг. Навколо головного центру збирається кілька компаній, які здійснюють однаковий вид діяльності.

14) технопарк - компактно розташований комплекс, основною функцією якого є прискорене впровадження нововведення у матеріальну сферу;

15) технополіс - єдина науково-виробнича та навчальна, а також житлова та культурно-побутова зона, об'єднана навколо наукового центру та забезпечує безперервний інноваційний цикл на базі наукових досліджень.

46. СУТНІСТЬ ТЕХНОПОЛІСІВ ТА ЇХ ВИДИ

Технополіс (technopolise: від грец. techne - "майстерність" та polis: від іт. "місто-держава") є різновидом вільної економічної зони; являє собою єдину науково-виробничу та навчальну, а також житлову та культурно-побутову зону, об'єднану навколо наукового центру та забезпечує безперервний інноваційний цикл на базі наукових досліджень.

Технополіс - це:

1) форма регіонального розвитку, створення структур, націлених на організацію взаємодії бізнесу, університетів та місцевої влади для реалізації наукових проектів;

2) науковий проект, який включає розвиток індустріальних міст за рахунок створення в них "м'якої" інфраструктури, що складається з кваліфікованих кадрів, нововведень, інформаційного забезпечення, капіталу, що вкладається в невивчені області, мереж комунікацій.

Залежно від характеру та обсягу здійснюваних функцій виділяють такі види технополісів:

1) інноваційні центри - сприяють переважно новим фірмам, пов'язаним з наукомісткими технологіями, тим самим стимулюючи їх розвиток та створення нових фірм;

2) наукові або дослідницькі парки - обслуговують як нові, так і фірми, що цілком відбулися, впроваджують нові технології, підтримують тісні зв'язки з НДІ;

3) технологічні парки - оптимально організовані науково-промислові зони, в яких відбуваються співробітництво та обмін

ідеями між підприємствами та науковими організаціями з метою використання нововведень та подальшого ефективного розвитку регіону;

4) технологічні центри - обслуговуючі компанії, створені задля більш ефективного розвитку нових високотехнологічних фірм;

5) конгломерати технокомплексів та наукових парків – спрямовані на об'єднання інноваційних фірм та перетворення регіонів у високотехнологічні зони. Технополіси є науково-виробничими комплексами. Вони повністю здійснюють технологічний ланцюжок від фундаментальних досліджень до реалізації нової продукції, а також передбачають оптимальне поєднання діяльності дослідницьких інститутів, підприємств промисловості, ділових, обслуговуючих та комерційних структур, а також місцевих органів влади.

Створення технополісів сприяє "скупченню" всіх необхідних умов розвитку високотехнологічного виробництва. Також відбувається вирівнювання недостатньо розвинених у соціально-економічному відношенні районів, змінюється їхня інфраструктура.

Технополіси є досить " молодим " явищем у Росії, а й у розвинених країн. Саме тому вони недостатньо добре вивчені. Однак необхідність їх існування обумовлена їх позитивним впливом на економічний та соціальний розвиток країни та регіонів.

47. ОСОБЛИВОСТІ І ЗНАЧЕННЯ МАЛИХ ІННОВАЦІЙНИХ ФІРМ

Відповідно до Федерального закону від 24 липня 2007 р. № 209-ФЗ "Про розвиток малого та середнього підприємництва в Російській Федерації" під суб'єктами малого та середнього підприємництва маються на увазі суб'єкти господарювання (юридичні особи та індивідуальні підприємці), віднесені відповідно до умов, встановлених цим Федеральним законом, до малих підприємств, у тому числі до мікропідприємств та середніх підприємств.

Більшість малих фірм сьогодні становлять так звані венчурні фірми, які спеціалізуються на дослідженнях і розробках, виробництві нової продукції. Їх створюють вчені-дослідники, новатори. Такі фірми, зазвичай, не займаються виробництвом продукції, вони лише передають свої розробки іншим, більшим компаніям. Також венчурні фірми можуть бути дочірніми компаніями великих організацій.

Особливості венчурних фірм полягають у наступному:

1) пайову участь інвестора в капіталі фірми;

2) надання коштів на досить тривалий термін;

3) активна роль інвестора в управлінні фінансування ним фірми.

На етапі розвиток малого підприємництва визначається такими факторами:

1) впровадження в усі сфери економіки різних видів мікроелектронної техніки, що не потребує великих виробничих площ та стартових інвестицій, але дозволяє різко спростити та здешевити комунікаційні зв'язки, процес прийняття ефективного управлінського рішення;

2) прийняття державами законодавчих актів щодо податкових та інших пільг малого підприємництва;

3) державна та позабюджетна підтримка фінансування ризикового венчурного бізнесу;

4) гнучкість і адаптивність малих фірм у зв'язку з невеликою чисельністю їх співробітників до вимог ринку та досягнення науково-технічного прогресу;

5) підвищення інтелектуального рівня наукових співробітників та їх прагнення свободи у творчій діяльності;

6) більш висока ефективність кінцевих результатів інноваційної діяльності малих фірм та швидша віддача інвестицій порівняно з великими компаніями та корпораціями.

Однак існують також і фактори, що впливають на стримування їхньої кількості. До таких факторів можна віднести:

1) великий ризик інвестування у зв'язку з малою номенклатурою товарів та виконуваних послуг. Таким чином, при не реалізації цього товару компанія зазнає банкрутства;

2) значні труднощі у налагодженні виробництва через відсутність необхідного виробничого потенціалу;

3) слабка інфраструктура фірми та її незахищеність.

48. СТРУКТУРА ІННОВАЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ

Розрізняють такі основні типи структур інноваційних організацій:

1) лінійна - планування робіт та контроль їх виконання здійснюються по вертикалі від керівника до виробничих підрозділів, що виконують управлінські функції;

2) функціональна - планування робіт та його подальший контроль здійснюються функціональними підрозділами фірми, а сама робота виконується виробничими підрозділами;

3) лінійно-функціональна - планування робіт та їх подальший контроль здійснюються функціональними підрозділами фірми, сама робота виконується виробничими підрозділами. У цьому всі підпорядковуються керівнику;

4) матрична, або штабна, - до лінійно-функціональної структури додатково включають генеральних конструкторів та менеджерів з проектів з функціями контролю за конкурентоспроможністю;

5) бригадна - у фірмі організуються комплексні бригади з 10-15 співробітників (конструкторів, технологів, економістів, робітників та інших) для проведення окремих робіт та виробництва складових частин виробу;

6) дивізіональна - ця структура використовується тільки для багатономенклатурних концернів, поділених на виробництва за типом виробів. Функціональні підрозділи присутні і в окремих виробництв, і всього концерну загалом.

Всі перелічені типи структур мають свої недоліки і переваги.

Для вибору конкретної структури! конкретного підприємства необхідно виконати глибокий аналіз чинників, які впливають структуру. До таких факторів відносять:

1) розвиток спеціалізації та кооперування виробництва;

2) автоматизацію керування;

3) використання при проектуванні структури та функціонуванні системи інноваційного менеджменту комплексу наукових підходів;

4) дотримання правил принципів раціональної організації виробничих процесів;

5) перехід на проблемно-цільову структуру вже існуючих структур управління. Базисні правила формування проблемно-цільової структури фірми:

1) цільовий підхід;

2) комплексність у визначенні кількості заступників керівника підприємства;

3) орієнтація на проблеми;

4) курс на певні вироби чи ринки під час створення структур підрозділів з конкретних товарів чи ринків, організацію фінансового плану підприємства;

5) відсутність спеціальних підрозділів для обов'язкової горизонтальної координації досягнення мети підприємства;

6) забезпечення мобільності та адаптивності структури до змін;

7) забезпечення координації вирішення проблем щодо досягнення конкурентоспроможності товарів.

Таким чином, структура характеризується кількістю та глибиною дотримуваних принципів та вимог до формування, структурою цілей, змістом положень про посадові інструкції.

49. РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

У перекладі з англійської реструктуризація перекладається як "перебудова структури! чогось". Розглядаючи фірму як складну систему, на яку впливають фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, дамо визначення поняття "реструктуризація компанії".

Реструктуризація компанії - це видозміна структури фірми, а також її складових, що формують бізнес, у зв'язку з факторами або зовнішнього або внутрішнього середовища. Вона включає такі дії, як вдосконалення системи управління, фінансово-економічної політики компанії, її операційної діяльності, системи маркетингу і збуту, управління персоналом.

Базове джерело, через яке фірми намагаються провести реструктуризацію, зазвичай, виникає через низьку ефективність їх діяльності певної щаблі, що характеризується неприйнятними фінансовими показниками фірми, недостатністю оборотних засобів, високим рівнем кредиторську заборгованість.

Втім, деякі успішні компанії часто проводять незначні структурні перетворення. Використовуючи реструктуризацію фірми, хочуть отримати результаті збільшення конкурентоспроможності фірми з подальшим зростанням її вартості. Залежно від цільових установок та стратегії компанії вибирається одна з форм реструктуризації: оперативна чи стратегічна.

Стратегічна реструктуризація - це процес структурних модифікацій, спрямований на підйом інвестиційної привабливості фірми, на розкриття її потенціалів щодо залучення зовнішнього фінансування та збільшення зростання вартості. Реалізація цього реструктуризації орієнтована здійснення цілей фірми протягом багато часу. Результатом успішного проведення цього виду реструктуризації є підвищення конкурентоспроможності фірми, збільшення обсягів доходів, що надходять, а також зростання вартості її власних капіталів. Реалізація оперативної, стратегічної реструктуризації може торкатися і компоненти системи бізнесу, і її частини. Форми реструктуризації класифікуються за масштабом охоплення структурних змін: часткова та комплексна.

Реструктуризація - це одне з найскладніших управлінських завдань, цей висновок можна зробити на основі міжнародної практики та досвіду реструктуризації у Росії. У процесі реструктуризації необхідно враховувати величезну кількість обмежень та індивідуальну особливість тієї фірми, у межах якої вона втілюється в життя. Отже, проводити її необхідно, маючи вже чіткі поставлені цілі, концепцію реструктуризації, розуміння кожного з її етапів і методів, за допомогою яких необхідно діяти.

50. ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ОБ'ЄКТІВ НА ОСНОВІ ЇХ ЕКСКЛЮЗИВНОЇ ЦІННОСТІ

Конкурентоспроможність - це властивість товару витримувати конкуренцію над ринком коїться з іншими подібними товарами.

Конкурентна перевага системи - якась ексклюзивна цінність, властива цій системі, яка дає переваги щодо конкурентів.

Цінність – це особливості системи, за допомогою якої фірма має зараз і зберігає у майбутньому конкурентність.

Цінності можуть переходити в основні та другорядні, тактичні та стратегічні переваги конкуренції, що реалізуються у соціальній чи виробничій системах. Переваги конкуренції у результаті втілюються у виробах, вироблених цією системою і реалізованих над ринком. Продаж товару, що має конкурентну перевагу або виготовлений з використанням у системі внутрішньої конкурентної переваги, дозволяє досягти потрібного ефекту.

Зароблений після реалізації товару доход знову пускають в оборот.

Прогнозування конкурентних переваг системи може здійснюватись на основі:

1) системного аналізу конкурентних переваг та слабких сторін системи;

2) оцінки вартості цінностей, що набувають системи;

3) системного аналізу конкурентних переваг та слабких сторін конкурентів та виробленої ними продукції;

4) розробки програми походження цінностей до їх здійснення, отримання конкретного результату чи ефекту у просторі та у часі;

5) аналізу можливості дотримання принципів якісного прогнозування. На основі аналізу різних підходів до класифікації конкурентних переваг пропонують такі ознаки класифікації:

1) стосовно системи;

2) за сферами виникнення переваги;

3) за часом реалізації;

4) за місцем реалізації;

5) на вигляд одержуваного кінцевого результату. Класифікація переваг за наведеними вище ознаками та їх подальше кодування необхідні автоматизації процесу обліку та аналізу конкурентоспроможності об'єктів.

Нині у Росії застосовується общероссийский класифікатор товарів та послуг, відповідно до яким може бути закодований кожен продукт.

Управління конкурентними перевагами здійснюється відповідно до основних функцій управління.

Функція планування включає розробку конкретних програм і стратегічних планів задоволення потреб споживача з використанням конкурентних переваг, обгрунтованих на стадії стратегічного маркетингу.

51. ЗМІСТ ПОРТФЕЛІВ НОВОВИН І ІННОВАЦІЙ

Кожна організація має і проводить свою власну політику, внаслідок якої відбувається стратегічне планування заходів, необхідних досягнення поставлених цілей і завдань. Основною метою є ефективна діяльність компанії (і, відповідно, отримання найбільшого прибутку). Стрижнем будь-якої політики є впровадження нових технологій.

Метою інноваційної діяльності є отримання результату шляхом запровадження інновації. З метою визначення сфери інноваційної діяльності застосовують позначення, що характеризують основні цілі інноваційної організації.

К - підвищення якості товару, що випускається. При реалізації цієї стратегії можливий значний ризик, але цілком виправданий, оскільки може принести значний прибуток.

Ц - зниження ціни товару за збереження без зміни інших стратегій. Використання цієї стратегії може призвести до зниження прибутку, але допоможе зайняти міцні позиції на ринку.

З - зниження собівартості товару, що випускається за рахунок освоєння нових технологій, нових методів організації виробництва та праці.

V - збільшення програми виробництва товару (обсягу продажів) на тому ринку без зміни інших стратегій. Відбувається збільшення прибутку з допомогою збільшення масштабу виробництва.

Р – освоєння нового ринку збуту для старого чи нового товару.

Для здійснення перерахованих вище стратегій потрібне впровадження інновацій.

Залежно від поставленої мети організації можливі різні поєднання цих стратегій.

На основі наведених вище стратегій та їх різних поєднань формується портфель нововведень та інновацій.

Портфель інновацій - це комплексно обгрунтований список нововведень, що підлягають впровадженню в організації.

Портфель нововведень - це перелік нововведень організації, що підлягають продажу.

Таким чином, із застосуванням наукових підходів та методів стратегічного маркетингу, а також з огляду на характеристику стратегій, можна сформувати портфелі нововведень та інновацій. І вже на наступній стадії – НДДКР – ми зможемо оцінити ефективність реалізації сформованих портфелів.

52. ЗАВДАННЯ, ПРИНЦИПИ ТА ЕТАПИ НДДКР

Основними завданнями науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) є:

1) отримання нових знань у галузі розвитку природи та суспільства, нових областей їх застосування;

2) теоретична та експериментальна перевірка можливості матеріалізації у сфері виробництва розроблених на стадії стратегічного маркетингу нормативів, конкурентоспроможності товарів організації;

3) реалізація на практиці портфелів нововведень та інновацій.

Проведення в життя цих завдань дасть змогу збільшити ефективність реалізації ресурсів, конкурентність підприємства, рівень життєвого доходу населення.

Основними принципами науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт є такі:

1) виконання раніше розроблених наукових принципів, підходів, функцій, методів інноваційного менеджменту для вирішення вибраних проблем, систематизації та розробки раціональних управлінських рішень. Обсяг використовуваних складових наукового менеджменту обумовлюється складністю, ціною об'єкта управління та іншими причинами;

2) спрямованість інноваційної діяльності збільшення людського капіталу; Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи містять наступні фази робіт:

1) дослідження фундаментальні: теоретичні та пошукові;

2) дослідження прикладні;

3) дослідно-конструкторські розробки;

4) роботи, що виконуються на будь-якій з попередніх фаз, що включають досліди та експерименти.

Мета науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт – створення нових товарів та послуг, які згодом будуть базою виробничої діяльності інноваційного підприємства у перспективі. При виконанні науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт необхідно враховувати інфраструктуру, технологічний рівень, традиції організація, виробничу культуру, кадровий потенціал та ін. Але, мабуть, найважливішою обставиною є те, що науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи як діяльність , звернена у майбутнє, тісно пов'язані та взаємно визначають стратегічний план фірми. Стратегія перетворюється на реальність тільки в результаті впровадження запланованого виробу або запланованого процесу.

Можна з упевненістю говорити про те, що в більшості випадків планування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт – це незамінна частина найстратегічнішого плану розвитку інноваційної фірми. Планування - більш глобальне завдання, ніж власне виконання науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (важливіше визначити правильний напрямок руху, ніж зосередитись на конкретних кроках у цьому напрямі).

53. ПАТЕНТНО-ЛІЦЕНЗІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ

Право на інтелектуальну власність визначено у III Міжнародному пакті про економічні, соціальні та культурні права. Наша держава з метою забезпечення вітчизняного пріоритету на винаходи приєдналася до Паризької конвенції 1 липня 1965 року.

Оформлення права на новий винахід здійснюється шляхом одержання патенту.

Патент - це документ, що засвідчує авторство та надає його власнику виключне право на винахід. Фактично він є титулом власника винахід і підкріплюється реєстрацією товарного знака. Його дія триває протягом 20 років з дати надходження заявки до Роспатенту.

У Росії її всі питання захисту патентів регулюються Федеральної службою з інтелектуальної власності, патентам (Роспатент), яка відповідно до четвертим розділом Цивільного кодексу РФ здійснює єдину політику області охорони об'єктів власності, приймає розгляд заявки тощо.

Ліцензування – одна з основних форм торгівлі технологіями. Ліцензія - це дозвіл використовувати винахід, захищений патентом, товарний знак і т. д. Надання ліцензії є операцією з купівлі (продажу) між власником патенту (ліцензіара) і контрагентом (ліцензіатом) певного права на патент.

Ліцензійні угоди поділяються на:

1) самостійні - передбачають, що технології передаються незалежно від місця та умов їхнього майбутнього використання;

2) супутні - одночасно з передачею ліцензії укладається контракт на будівництво, постачання обладнання. Винагорода продавцю за надання права на використання ліцензійної угоди здійснюється за допомогою ліцензійних платежів, які можуть виплачуватись або у вигляді періодичних відрахувань від доходу покупця протягом періоду дії угоди (роялті), або одноразовим платежем, встановленим на підставі експертної оцінки (паушальний платіж). Можливі різні поєднання наведених вище способів платежів.

За характером та обсягом прав на використання ліцензії поділяються на такі види:

1) патентні (передаються права використання патенту без відповідного ноу-хау);

2) безпатентні (передаються права використання інновацій у різних сферах діяльності);

3) прості (правами використання патенту мають ліцензіат та ліцензіар);

4) виняткові (монопольне використання патенту ліцензіатом);

5) повні (ліцензіат використовує один патент протягом обумовленого договором строку).

54. ОСНОВИ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУВАННЯ

Поняття "інноваційний проект" можна розглядати як:

1) форму цільового управління інноваційною діяльністю;

2) процес здійснення інновацій;

3) набір документів.

При розгляді інноваційного проекту як форми цільового управління інноваційною діяльністю проект є комплексною системою заходів, пов'язаних між собою ресурсами, часовими параметрами та людськими ресурсами. Ці заходи націлені отримання поставлених цілей, заснованих на кращих шляхах розвитку науку й техніки.

Розглядаючи інноваційний проект як процес здійснення інновацій, його можна охарактеризувати як комплекс виконуваних у встановленій послідовності наукових, технологічних, фінансових дій, що в результаті допомагають впровадженню інновації.

Також для здійснення інноваційної діяльності необхідний комплект організаційно-планової та розрахунково-фінансової документації.

Розглядаючи інноваційний проект як комплект документів, що містить комплекс науково аргументованих цілей та кроків щодо вирішення завдання та організацію інноваційних процесів з урахуванням простору та часу.

Керівництвом науковим проектом займаються керівник проекту та науково-технічна рада.

Керівник проекту - це особа, яка має повноваження щодо керівництва проектом, що включають планування, контроль та координацію робіт.

Класифікація інноваційних проектів складає основі класифікації інновацій.

Інноваційний проект будь-якого рівня повинен включати:

1) зміст та актуальність проблеми;

2) резюме керівника проекту;

3) систему заходів щодо реалізації "дерева цілей" проекту;

4) комплексне обґрунтування проекту;

5) комплексне забезпечення реалізації проекту;

6) характеристику НТС;

7) експертний висновок проекту;

8) механізм реалізації проекту та систему мотивації.

Механізм реалізації складається з:

1) структури організації;

2) плани комплексного забезпечення;

3) контролю та регулювання завдань. Заключним питанням інноваційного

проекту буде регламентування порядку завершення інноваційного проекту, який містить здачу проекту, що впроваджується, а також закриття договору.

Закриття договору передбачає перевірку фінансової звітності (рахунки-фактури, погодження отриманих платежів, наявність документації, контроль сум), паспортизацію, виявлення невиконаних зобов'язань та завершення невиконаних зобов'язань.

Паспортизація: виконавці відділів направляють звіт до головної організації, далі вона готує звіт за проектом загалом та направляє замовнику, після чого договір закривається.

55. ЭКСПЕРТИЗА инновационных ПРОЕКТОВ

Експертиза інноваційних проектів - це операція системної перевірки та контролю наступних показників:

1) якості системи нормативно-методичних, проектно-конструкторських та інших документів, що входять до складу проекту, та системи інноваційного менеджменту;

2) професіоналізму керівника проекту та його команди;

3) науково-технічного та виробничого потенціалу, конкурентоспроможності проекту та організації;

4) достовірності виконаних розрахунків, ступеня ризику та ефективності проекту;

5) якості механізму розробки та реалізації проекту, можливості досягнення поставленої мети.

Відповідно до рекомендацій організації економічного співробітництва та розвитку експертизу інноваційних проектів слід проводити на підставі таких принципів, як:

1) наявність самостійної групи дослідників, що виконують роль арбітрів у спірних обставинах за підсумками експертизи та складом комісії, що проводить її;

2) облік доданої вартості як виробничої при інноваційній та дослідницькій сфері діяльності;

3) проведення прогнозування та планування витрат виходячи із середньострокової перспективи для можливості визначення розрахункової ефективності та визначення термінів для контролю;

4) зв'язок між схемами контролю та можливостями розвитку комплексу керівництва науково-технічною політикою держави.

Методика проведення експертизи інноваційних проектів покладається на такі методи та прийоми аналізу, прогнозування та розробки управлінського рішення:

1) прийом порівняння показників, покладених в основу проекту, а також наявних в результаті експериментів та дослідів;

2) експертний;

3) індексний;

4) балансовий;

5) графічний та ін.

Експертна оцінка формується на основі аналізу наукового змісту інноваційного проекту з огляду на:

1) чіткість викладу задуму проекту;

2) чітке визначення мети проекту та методів дослідження;

3) якісні характеристики проекту;

4) актуальність проблеми.

Отже, бачимо, що з аналізі інноваційного проекту розглядаються як сам проект та її опис, а й новизна поставленої проблеми, її актуальність цьому етапі. Також необхідно враховувати перспективи розвитку проекту і цим обґрунтувати оцінку, поставлену проекту.

Базовою обставиною досягнення бажаного результату інноваційного проекту, якості та організованості експертної комісії буде надання потрібної якості нормативно-методичних документів щодо менеджменту інновацій.

Обов'язковими складовими документів є мета документа, обґрунтування проекту, методика та вимоги до якості виконуваних робіт, терміни, санкції та джерела інформації, що застосовуються.

56. СУТНІСТЬ ДІЛОВИХ ІГР

Ділова гра - це групове вправу з вироблення послідовності рішень у штучно створених умовах, що імітують реальну виробничу обстановку.

Досвід, що набувається за участю в грі, в деяких випадках виявляється більш цінним у порівнянні з професійними навичками, що вже є.

Ділові ігри дають можливість ширше проаналізувати існуючі умови, реально уявити наслідки прийнятих рішень, створюють можливість прийняття альтернативного рішення. У діловій грі людина має неповну, але достовірну інформацію, це збільшує довіру до наявних підсумків та ініціює загальний напрямок прийняття відповідальності. Розглядаючи переваги, визначають успішність використання цього в процесі навчання.

Головною особливістю основної кількості ігор буде присутність рольової взаємодії. Ролі створюють структуру групи, тобто за будь-яким учасником гри закріплюється певна позиція та функція у групі. Роль сприймається як система функцій і стереотипів поведінки. Учасники гри виробляють у себе певну систему очікувань від носія конкретної інформації, ці очікування повинні сходитися у всіх гравців, що беруть участь, для цього в інструкції гравцю треба детально описати норми поведінки. Все це формує взаємодію всередині групи, регулює взаємини та зменшує можливість виникнення конфліктів.

Ділова гра разом з іншими методами навчання сприяє нагромадженню управлінського досвіду, близького до реального, і по суті замінює досвід лабораторним, причому за допомогою ділових ігор це виходить здійснити набагато краще, ніж за інших методів пізнання. Гра, по-перше, досить реально створює існуючу реальність; по-друге, створює динамічні організаційні моделі; по-третє, найінтенсивніше спонукає до вирішення поставленої мети.

Методологія розвитку гри включає 4 етапи:

1) проблематизація;

2) оптимізація (або цілепокладання);

3) визначення спектра ресурсів, необхідних для втілення в життя заданої моделі продукту, учасниками гри;

4) здійснення зв'язку результатів гри із післяігровим моделюванням, оскільки тут детально розробляються механізми впровадження результатів гри на підприємстві. Після завершення гри відбувається її обговорення, за підсумками якого учасники роблять висновки та приймають рішення.

57. МЕТОДИКА ПІДГОТОВКИ ТА ПРОВЕДЕННЯ ДІЛОВИХ ІГР

Сутність ділової гри полягає у рольовій участі кожного учасника у штучно створеній ситуації, наближеній до виробничої практики. Підготовка та проведення гри є основними складовими у всьому процесі.

Підготовка до проведення ігор включає:

1) постановку мети - необхідно зрозуміти, навіщо проводиться гра, у яких її смысл;

2) вибір та опис ситуації - кожен учасник повинен розуміти те, що від нього вимагається. Сама ж ситуація повинна мати неоднозначний характер, кілька варіантів розв'язання;

3) формування команд.

Для проведення гри учасникам надається можливість вибрати ресурси, необхідні для результативної гри. Тут відкидаються всі бурхливі фантазії учасників, залишаються лише ті предмети, які справді допоможуть у реальному житті.

p align="justify"> При формуванні команд необхідно враховувати міжособистісні відносини, що склалися в колективі. Важливо, щоб у команді були лише позитивні емоції та стосунки. Тільки за такого розкладу можлива ефективна співпраця в колективі, яка принесе найбільш позитивний результат.

Для більш злагодженої гри необхідно розробити інструкції для всіх, рольові інструкції кожному учаснику, чітко продумати перебіг подій та фактори, які стимулюватимуть гравців не на перемогу, а на результат.

Гра буде нежиттєвою, якщо не відбуватиметься в реальному часі, у реальних подіях, якщо будуть погано продумані кроки учасників, а також якщо рішення гравців не знаходитимуть відповіді у керівництва.

Проведення гри передбачає роботу у групах, пленарні збори та рефлексію. На початку дня учасники збираються для короткого підбиття результатів та отримання завдання на новий день. Робота в групах проходить до обіду, після обіду на пленарних зборах зачитуються подані доповіді. Рефлексивний аналіз ігрового дня здійснюється після пленарного засідання.

У результаті всі ресурси, які справді принесли користь, впроваджують та використовують уже у виробництві. Готуються необхідні накази, розпорядження, вносяться зміни до положень відділів і служб, тобто застосовується все, що допоможе виправити або вже сформовану, або конфліктну ситуацію, що насувається.

Після завершення гри відбувається її обговорення, з'ясовується, чому приймалися ті чи інші рішення, до чого ці результати привели, яким стратегіям віддавали перевагу. За підсумками обговорення учасники роблять висновки і приймають рішення, що сприяють запобіганню вже виниклим проблемам і запобіганню конфліктних ситуацій, що ще не виникли, але цілком очікувані.

58. ВИЗНАЧЕННЯ І ВИДИ ПРОГНОЗІВ

Прогноз - це заснований на спеціальному дослідженні висновок про подальший розвиток і результат будь-якого явища, події, показника.

Можна виділити такі види прогнозів:

▪ пошуковий;

▪ нормативний;

▪ прогноз на основі аналізу тенденцій. Створення моделей прогнозів інновацій часто базується на зв'язку темпів появи нововведення в будь-якій галузі з такими факторами, як обсяг потоку інформації, рівень фінансування досліджень, чисельність персоналу, що займається дослідженням і т.д.

Пошуковий прогноз є прогноз, відповідальний питання типу: " Що було б, якщо... " , - які можна поєднати між собою і назвати ланцюгом припущень, оскільки вони мають умовно-приблизний характер. Прикладом такого прогнозу може бути тенденція - це напрям, у якому відбувається розвиток будь-якого явища.

Прогнозування ефективності інновацій базується на аналізі співвідношення гаданих витрат та очікуваної вигоди від використання нововведення.

Нормативний прогноз – цільове передбачення. Сутність у тому, що такий прогноз цілеспрямовано викликає будь-які дії. Наприклад реклама.

При розрахунку такого прогнозу необхідно враховувати та дуже ретельно прораховувати такі умови, як витрати, ринки збуту, сумісність із загальними цілями безпосереднього інвестора, а також питання іміджу та престижу.

Прогнозування інновацій є спробою визначити перебіг подій у майбутньому, виходячи з того, що вже сталося у минулому. Цей факт свідчить у тому, що це методи прогнозувань грунтуються на аналізі тенденцій.

Розглянемо ієрархію видів тенденцій:

1) припущення - наявність можливої кореляційної залежності будь-якої інновації від тенденцій, що спостерігаються;

2) метафора, або аналогія, - означає виявлення загальних рис подібності у двох об'єктів чи процесів;

3) квазімодель (тобто несправжня модель). Вона знаходиться між метафорою та емпіричною моделлю (справжньою моделлю). За допомогою даної моделі можна перевірити якісні прогнози чи прогнози ходу будь-якого процесу;

4) емпірична модель - модель на досвіді, що передбачає майбутнє за допомогою математичної залежності, що узгоджується з емпірично знайденими параметрами;

5) аналітична модель означає передбачення та пояснення послідовності події за допомогою фундаментальних законів, що мають широку сферу застосування. Точність будь-якого прогнозу залежить насамперед від повноти інформації, що надходить. Тому необхідно посилювати інформаційні потоки, щоб вчасно передбачити зміни, що виникають у зовнішньому середовищі і тим самим побудувати більш точний прогноз.

59. ПРОГНОЗУВАННЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІННОВАЦІЙ

Система управління інноваційними процесами вимагає виконання спеціальних розрахунків, пов'язаних із розробкою прогнозів.

Прогноз - це комплексна імовірнісна оцінка змісту, напрямів, обсягів та методів майбутнього розвитку інновацій у різних галузях. Основна функція прогнозування полягає у пошуку найбільш ефективних шляхів розвитку інноваційних об'єктів на базі вичерпного аналізу та вивчення напрямів зміни.

У системі управління інноваційними процесами прогноз забезпечує вирішення проблем:

1) визначення потенційних цілей та найбільш вигідних шляхів розвитку предмета прогнозу;

2) оцінки соціальних та економічних результатів здійснення всіх потенційних варіантів розвитку прогнозованих предметів;

3) визначення дій, необхідних забезпечення всіх варіантів розвитку предмета прогноза;

4) оцінки ресурсів задля забезпечення планованих програм действий.

Прогноз зменшує кількість варіантів розробок при складанні плану, збільшує глибину та якість обґрунтованості плану, визначає підсумкові цілі та умови його реалізації, моделює доступні шляхи та заходи розвитку плану, тобто служить для обґрунтування. Також прогнозування може застосовуватися визначення передбачуваних наслідків реалізації планових рішень.

Потреба розробки різних видів прогнозів визначається різноманітністю об'єкта управління інновацій.

Прогнози різняться по:

1) характер об'єктів;

2) змістом;

3) період прогнозування;

4) масштабів та ступеня комплексності;

5) рівнем розробки.

Також поділяють прогнози з тематиок та рівнів розробки:

1) рівень країни та регіонів, різних напрямів науки і техніки, галузі, окремих видів та елементів техніки;

2) моделювання окремих параметрів та характеристик.

Все це забезпечує взаємодію прогнозів на всіх рівнях управління та у різних сферах науки і техніки.

До методів прогнозування відносять понад 130 різноманітних методів. Вони поділяються на три основні категорії: - прогнозування на основі екстраполяцій; експертні методи прогнозування; методи моделювання.

Методи екстраполяції - це аналіз зміни окремих властивостей предмета у минулому та причин, що викликали ці зміни. Спираючись на ці методи, роблять висновки про розвиток у майбутньому. Екстраполяція – це кількісний метод прогнозу.

Для прогнозу якісних показників використовують спосіб експертних оцінок, коли з урахуванням аналізу фахівців роблять висновки про шляхи розвитку.

Найперспективніший підхід - це моделювання процесів з урахуванням аналогічних моделей розвитку. Використовуються такі моделі прогнозу: логічні, інформаційні та математичні.

60. ПРОГНОЗУВАННЯ СОЦІАЛЬНИХ І ЕКОЛОГІЧНИХ НАСЛІДКІВ ІННОВАЦІЙ

Здійснюючи розробку чергового інноваційного проекту, необхідно не лише визначати ефективність використання даного продукту для економічного виробництва, але й значною мірою враховувати такі фактори, як соціальний та екологічний розвиток суспільства.

Адже люди не існують в ізольованому середовищі, всі дії тим чи іншим способом відбиваються на навколишньому середовищі. Таким чином, і запровадження інновацій може позначитися на соціальних змінах у суспільстві та на екологічному стані. Тому розробники повинні брати до уваги наслідки інновацій.

Розглянемо прогнозування соціальних наслідків інновацій. Насамперед необхідно звернути увагу на сприйняття суспільством нововведення, на те, як воно позначиться на житті людей. Цілком можливо, деякі нововведення, порушивши постійний спосіб життя, не сприймуться суспільством взагалі і цим викличуть хвилювання і проблематичне використання самого продукту. Тому розробки нового продукту необхідно прогнозувати і враховувати у подальшому можливі соціальні наслідки.

На особливу увагу заслуговує розгляд екологічної проблематики. На її існування впливає безліч факторів, і одним з важливих є розробка нових технологій. Як відомо, цей процес вимагає не лише чималих фінансових вкладень, а й інших ресурсів, у тому числі природних. Ступінь використання природних ресурсів є специфічним для кожної інноваційної галузі. Однак у будь-якому разі використання ресурсів природи задіяно тією чи іншою мірою. Неприйняття до уваги екологічної проблеми просто неприпустимо.

Таким чином, здійснення прогнозу екологічних наслідків інновацій включає такі заходи:

1) прогнозування ступеня впливу нововведення на довкілля;

2) визначення можливого захисту від шкідливого впливу цього продукту;

3) прогнозування витрат, необхідні максимального запобігання шкідливого впливу;

4) прийняття та впровадження всіх можливих заходів, що протидіють негативним наслідкам.

Отже, з усього вищесказаного можна дійти невтішного висновку у тому, що прогнозування соціальних і екологічних наслідків інновацій необхідно як виробнику даного нововведення, а й усьому суспільству загалом. Адже виникнення будь-яких соціальних та екологічних проблем може негативно позначитися і на використанні та застосуванні того продукту, який завдав шкоди навколишньому середовищу.

61. РОЛЬ МАЛОГО БІЗНЕСУ В ІННОВАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

Розвиток інноваційного менеджменту в усьому світі є зараз одним із першочергових завдань. Сутність менеджменту проявляється в управлінні, а сутність інноваційного менеджменту полягає у пошуку, впровадженні та подальшому розвитку інновацій. Етап впровадження інновацій сам собою є основною ознакою переходу компанії на новий, більш високий рівень.

Що ж до малих підприємств (фірм), то впровадження нових технологій у їхнє середовище означає, що компанія найбільш конкурентоспроможна. Керувати малими компаніями набагато легше, тому їх можна направити в будь-яке русло діяльності та внести якісь зміни, не зазнавши при цьому великих витрат. А це якість дуже важлива в інноваційній діяльності при розробці та впровадженні нового продукту.

Процес впровадження інновації – дуже трудомісткий, ризикований та витратний. Саме тому провести цей процес у малій компанії набагато простіше, ніж на великомасштабному підприємстві. Звичайно, це вимагає чималих вкладень, але, зробивши крок у правильному напрямку, розрахувавши всі необхідні витрати, провівши досконалі дослідження, вивчивши ту сферу діяльності, в якій передбачається здійснення діяльності, фірма може виявитися настільки рентабельною та конкурентоспроможною, що її подальший розвиток лише покращуватиметься .

Головна відмінність підприємств від великих полягає в тому, що малі фірми займаються в основному розробкою нововведень, тоді як великі освоюють і впроваджують їх у своє виробництво. Саме тому розвиток малих форм бізнесу сприяє розвитку самого інноваційного менеджменту. Розвиток та ефективність діяльності інноваційного підприємства багато в чому залежить від якості розробленого продукту, від ступеня його перевірки та випробуваності. У межах малого підприємства відбувається розробка нововведення, його перевірка на якість та розробка заходів та вимог, необхідних для успішної та ефективної реалізації нового продукту. Так як недостатнє його вивчення може призвести до величезних втрат компанії і навіть до руйнування, що своєю чергою може позначитися на всій економіці.

Звідси можна дійти невтішного висновку у тому, що роль бізнесу мало важлива у розвитку інноваційного менеджменту, оскільки саме у малих підприємствах найбільше можливо розробити й оцінити всі сторони інновації за найменших витрат часу і коштів. Тоді як на великих підприємствах це може спричинити величезні витрати.

Розвиваючи малий бізнес, ми розвиваємо весь інноваційний сектор економіки, сприяючи становленню інноваційної діяльності, розвитку інноваційних підприємств у великих масштабах.

62. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Стратегічне планування – це процес довгострокового планування. Ігнорувати стратегічне планування неможливо, оскільки це відбивається на проведенні в життя інноваційних процесів, втрачається реальне уявлення про мету та напрямок діяльності. p align="justify"> Процес стратегічного планування - це частина інноваційного менеджменту, яка є основою для управління персоналом фірми.

Стратегічне планування - це система дій і рішень, які здійснюють керівництво, результатом яких є розробка індивідуальних стратегій, призначених для досягнення фірмою запланованих цілей.

Стратегічне планування - це інструмент, що дозволяє прийняти раціональне управлінське рішення. Основним завданням стратегічного планування є впровадження та забезпечення нововведень та змін у фірмі.

Існує 4 базові види управлінської діяльності в галузі процесу стратегічного планування:

1) розподіл ресурсів - містить у собі використання обмежених управлінських ресурсів, як-от фонди. Відбувається дроблення великої фірми на дещо менш об'ємних для скорочення числа менеджерів та обслуговуючого персоналу з метою економії коштів та інвестування їх знову;

2) адаптація до зовнішнього середовища - сфера діяльності, спрямовану формування ділових позитивних відносин фірми з її оточенням. Фірма повинна бути адаптована до зовнішніх сприятливих та несприятливих впливів, мати можливість виявляти та забезпечувати ефективне реагування стратегії на зовнішні умови, тобто мати можливість для створення нових відповідних умов за допомогою розгляду більш досконалих виробничих систем за допомогою взаємодії з суспільством в цілому;

3) внутрішня координація - це координація стратегічної діяльності вивчення позитивних і негативних сторін діяльності й у досягнення оптимальної інтеграції внутрішніх заходів. Організація оптимальних внутрішніх заходів у фірмі є необхідною частиною усієї управлінської діяльності;

4) стратегічне організаційне передбачення - враховується досвід прийнятих у минулому стратегічних рішень, співробітники фірми підвищують рівень свого професіоналізму, коригують у потрібному напрямі стратегічне планування діяльності фірми.

Загальна модель стратегічного планування: місія та мета фірми, оцінка та аналіз зовнішнього середовища, управлінське обстеження сильних та слабких сторін, оцінка, реалізація та вибір стратегії, аналіз стратегічних альтернатив.

63. КЛАСИФІКАЦІЯ ІННОВАЦІЙНИХ СТРАТЕГІЙ

Будь-яка фірма в умовах ринку хоче мати можливість довгострокового збуту товару та послуг для забезпечення гарантованого прибутку на тривалий період. Для цього він фірма розробляє довгострокову програму своїх дій над ринком. Ця програма містить стратегію фірми - модель сукупних процесів на тривалий період для реалізації поставлених цілей. Стратегія економічної організації фірми - це система основних цілей та шляхів їх реалізації. Фірма встановлює основні напрями діяльності, формуючи стратегію процесів. Розробка системи шляхів, які забезпечують фірмі життєздатність над ринком у перспективі, є стратегія розвитку.

Слід зазначити, що будь-які стратегічні заходи, що вживаються фірмою, мають інноваційний характер, оскільки вони так чи інакше ґрунтуються на нововведеннях у її економічному, виробничому чи збутовому потенціалах, тому вони є інноваційними стратегіями.

Існують певні підходи щодо класифікації інноваційних стратегій.

Найдоступнішим є поділ інноваційних стратегій на стратегії лідера та послідовника. Стратегія ринкового лідера полягає у впровадженні базисних (радикальних) інновацій, що складаються зі створення нових видів продукції, технологій, методів організації та управління. Стратегію послідовника обирають ті організації, які впроваджують інновації, що поліпшують.

Можна навести таку класифікацію інноваційних стратегій:

1) планові, реалізаторські за характером: інституційні (рівень фірми) та центральні (рівень держави);

2) стратегії (рівень фірми) за змістом предмета: у галузі досліджень та розробок, структури товарів та послуг, фінансів;

3) за методами менеджменту: традиційні, опортуністські, імітаційні, оборонні, залежні, наступальні. Виділяють 2 групи інноваційних стратегій:

активні (технологічні) або пасивні (маркетингові).

Існує і інший підхід до класифікації інноваційних стратегій, в основі якого лежить встановлення мети стратегії, що розробляється, до якої відносяться вибір між придбанням лідерства на ринку або утримання наявної позиції.

Для досягнення лідируючих позицій на ринку потрібне здійснення наступних стратегій:

1) створення нового ринку;

2) стратегія безперервних удосконалень;

3) ліцензійна стратегія – створення нових продуктів та їх ліцензування.

Для стратегії стабілізації становища над ринком застосовують оборонну, захисну і виборчу стратегії, засновані на певному виборі дій.

Ці обставини свідчать необхідність системного підходу до розробки класифікатора інноваційних стратегій.

64. ДИВЕРСИФІКАЦІЯ

З економічної погляду диверсифікація (від латів. diversus - " різний " і facer - " робити " ) - це одночасний розвиток кількох не взаємозалежних технологічних видів виробництва та обслуговування, розширення асортименту виробів і послуг.

Диверсифікація дає можливість фірмам триматися на плаву при складній економічній кон'юнктурі за рахунок випуску широкого асортименту продукції та послуг: збитки від нерентабельних виробів перекриваються прибутком від інших видів продукції, що приносять стабільний та високий прибуток.

Процес диверсифікації пов'язаний насамперед із виходом компанії на нові ринки. Тобто вона або збільшує, розширює ринок збуту вже існуючої продукції, або створює іншу продукцію для реалізації її на інших, нових ринках. Створення нової продукції пов'язане із застосуванням нових технологій, з великими фінансовими вкладеннями.

Однак такий, як правило, складний, трудомісткий, тривалий і дорогий процес виправдовує себе цілком ефективно. Функціонування підприємства залежить не від життєвого циклу одного продукту, як від різноманітності своєї продукції, від ступеня охоплення ринків збуту.

У цьому вирішуються й не так завдання виживання компанії, скільки забезпечення сталого поступального зростання. Якщо продукти компанії мають дуже вузьке застосування, вона є спеціалізованою; якщо знаходять застосування у різних галузях бізнесу, це - диверсифікована компанія.

Необхідність застосування диверсифікації може бути зумовлена різними причинами. Однак найбільше виявити цю необхідність можливо на тому етапі, коли фірма зіставляє свої плановані бізнес-планом результати та результати кінцеві, фактичні, які реально досягнуто. Саме тут, виявивши неповноцінність, компанія приймає рішення про застосування того чи іншого типу диверсифікації.

Типи диверсифікації:

1) пов'язана - є діяльність компанії у новій нею області, що з вже існуючими областями діяльності;

2) непов'язана - зовсім нова сфера діяльності компанії, абсолютно не пов'язана з попередніми областями, тим самим представляє чималий ризик самої компанії.

Таким чином, стає очевидним, що кращою є пов'язана диверсифікація, так як компанія діє в більш відомій для неї обстановці і меншого ризику.

Застосування диверсифікації обумовлюється тим, що дозволяє забезпечити успішний розвиток фірми як цьому етапі, а й у подальшій перспективі.

Можна дійти невтішного висновку, що, обравши шлях диверсифікації, компанія може вирішити як поточні проблеми, а й забезпечити подальший успішний розвиток своєї діяльності.

65. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Бізнес-план - це один з різновидів стратегічного плану, який складає керівництво фірми письмово.

Сьогодні у Росії стрімко протікає процес розвитку фірм різних форм власності і дуже важливий процес залучення інвестицій.

Бізнес-план – це робочий інструмент у ринковій економіці, який використовується всіма підприємцями. Мета складання та розробки бізнес-плану полягає у плануванні господарської діяльності фірми на певний період часу.

Складання бізнес-плану спрямоване на вирішення наступних завдань:

1) визначити безпосередній напрямок діяльності організації, цільові ринки та місце їх організації;

2) визначити довгострокові та короткочасні цілі організації, стратегію та тактику для досягнення поставлених цілей. Призначити осіб, які відповідають за здійснення стратегії;

3) встановити показники інновацій, які організація пропонуватиме споживачам. Дати оцінку виробничим та торговим витратам;

4) визначити рівень наявного персоналу та умов мотивації його праці;

5) встановити склад маркетингових робіт організації з дослідження ринку, продажу, ціноутворення, шляхів збуту;

6) проаналізувати фінансове становище організації та відповідність ресурсів можливостям вирішення поставлених завдань;

7) спрогнозувати проблеми.

Бізнес-план зазвичай створюється на 3-5 років. Зміст бізнес-плану викладається коротко. Він має бути доступний у розумінні, лаконічний, викликати інтерес у рецензента.

До бізнес-плану включаються такі розділи:

1) можливості фірми;

2) види товарів (послуг);

3) ринки збуту товарів (послуг);

4) конкуренція на ринках збуту;

5) план маркетингу;

6) план виробництва;

7) організаційний план;

8) правове забезпечення діяльності фірми;

9) оцінку ризику та страхування;

10) фінансовий план;

11) стратегію фінансування. Значність та ефективність бізнес-плану полягають у його комплексності та цілеспрямованості. Якісна розробка бізнес-плану дає можливість безпосередньо визначити підсумкову мету, розрахувати необхідні ресурси, побудувати часовий графік реалізації мети. Отже, бізнес-план є абсолютно необхідним інструментом у будь-якій підприємницької діяльності в ринкових умовах економіки.

66. ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ЇХ КЛАСИФІКАЦІЯ

В інноваційному менеджменті базове значення мають поняття "технологія" та "технологічний процес". За допомогою технології конкретизуються завдання, принципи та вирішення практичних цілей перетворення суспільства, вибираються стратегії та тактики.

Технологія - це комплекс способів набуття нових знань про процеси перетворення різноманітних середовищ: матеріальних та нематеріальних.

Завдання технології - це визначення фізичних та хімічних, комерційних та соціальних, механічних та екологічних, інших закономірностей.

Орієнтованість у часі, що дає можливість прогнозувати напрями та динаміку розвитку виробництва та технологій, називається технодинамікою.

В інноваційному менеджменті технологія – це комплекс прийомів та методів переробки різних середовищ.

Технології класифікуються:

1) по галузях виробництва-будівництва:

а) хімічна (отримання конкретного продукту; проектування та конструювання);

б) соціальна (обробка інформації);

2) щодо поділу рівнів організації:

а) об'єктивна, чи практична;

б) суб'єктивна, чи теоретична;

в) наукова.

Практична технологія пов'язана з науковою, а наукова пов'язана із теоретичною. Практична технологія ґрунтується на комплексі заходів щодо формування споживчої вартості, такий комплекс отримано на основі досвіду.

Наукова технологія - це вивчення та узагальнення досвіду формування споживчих цін.

Теоретична технологія вивчає застосування законів природи та суспільства для розвитку подальшого виробництва.

Розглянемо тенденції розвитку технологій. Розвиток технології зазвичай супроводжує відповідний прогрес у техніці, відбуваються перетворення (або метаморфози):

1) природна технологія, яка розвивається несподівано, має свідомий та цілеспрямований розвиток;

2) перехід певної частини процесів у технічні пристрої;

3) автотехнологія: на передній план ставляться сама техніка та технічний процес, а людський досвід чи технологія йдуть на другий план;

4) метаморфозу технології, внаслідок якої в техніці використовуватимуться процеси розмноження технології. Біотронно-культурна революція (після 2080 р.);

5) метаморфоза технології – передача інтелектуальних можливостей людини техніці, створеній на біосинтезах та біотронному виробництві. Біоінтелектуальна революція (2180-2230 рр.);

6) метаморфоза технології буде пов'язана з прискоренням природних процесів, з поліцивілізацією та вивченням Сонячної системи у XXV ст.

67. НАУКОВО-ТЕХНІЧНА ПОЛІТИКА ДЕРЖАВИ І ЇЇ ЗВ'ЯЗОК ІЗ СТРАТЕГІЄЮ РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ

Політика Росії у сфері розвитку науку й технологій має тенденцію до інноваційному шляху розвитку. В останні роки створено основи ринкової економіки та забезпечено макроекономічну стабільність. На даний момент визначено терміни розвитку економіки шляхом інновації до 2020 р., у результаті Росія має увійти до п'ятірки провідних країн світу.

Для цього необхідно здійснити:

1) вихід світові стандарти добробуту;

2) забезпечення науково-технологічних переваг;

3) орієнтацію на науково-дослідні розробки та високі технології;

4) перетворення Росії на один із провідних центрів фінансування.

Розвиток інновацій має якісні та кількісні характеристики: диверсифікація економіки, висока активність підприємств у сфері інновацій, існування ефективної національної системи інновацій, активізація наукових досліджень та розробок, збільшення ефективності застосування первинних ресурсів.

Стратегія переходу на шлях інновацій має відбуватися паралельно у п'яти напрямках:

1) застосування конкурентних переваг в енергетиці, екології, транспорті, сільському господарстві;

2) створення науково-технологічної системи;

3) наявність структурної диверсифікації економіки з урахуванням підвищення конкурентоспроможності;

4) формування економічних та соціальних умов для матеріалізації творчих можливостей людини;

5) формування демократії та надання захисту права і свободи особистості.

У період 2008-2020 років. розвиток економіки Росії в інноваційному ключі поділяють на 3 етапи відповідно до умов, факторів та ризиків.

1-й етап – період 2008-2012 рр., формування інституційної сфери інноваційної економіки, трансформування освіти та охорони здоров'я, реалізація проектів розвитку у високотехнологічних та інфраструктурних сферах;

2-й етап – період 2013-2017 рр., економіка переходить на новітню технологічну основу, що базується на нових розробках у сфері інформаційно-комунікаційних, біо- та нанотехнологій;

3-й етап – період після 2018 р., затвердження переважних позицій Росії на світовому ринку та формування у режимі інноваційної спрямованості економіки.

Після 2020 р. перспективи розвитку не можна точно спрогнозувати.

На кордоні 2025-2030 років. очікують на появу нової технологічної хвилі інновацій, яка дасть новий поштовх подальшому розвитку економіки у сфері знань та обслуговування.

У 2020-2025 роках. повністю будуть реалізовані нові інфраструктурні проекти з освоєння Арктики, Східного Сибіру, це пожвавить збільшення інвестицій в економіку та дасть нові точки регіонального розвитку.

68. ЗАДАЧІ, ОСОБЛИВОСТІ ТА СТАДІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВА

Підготовка виробництва включає різні стадії, при цьому доречно використовувати наскрізне планування життєвого циклу товару. Спосіб скорочення часу на підготовку виробництва – це одночасне виконання процесів розробки та підготовки виробництва.

Організаційно-виробнича підготовка виробництва – це заключна частина процесу інновацій. Вихідною інформацією для підготовки будуть комплект конструкторської документації та маркетингова оцінка продукту. Підготовка виробництва проходить спочатку технологічну, та був організаційну стадії виробництва. Дані стадії йдуть паралельно на початок виробництва дослідної партії: забезпечення конструкторської документацією, розробка виробничої програми, розробка технологічної документації, обладнання структурних одиниць необхідними засобами виробництва, розрахунок цін та укладання договорів, забезпечення ресурсами, метрологічне забезпечення виробництва, оперативно-виробниче планування, забезпечення робочими кадрами .

Технологічна підготовка виробництва – її завдання полягає у забезпеченні технологічної готовності підприємства до випуску інновацій із певними техніко-економічними даними. Тут потрібні такі вироби: технологічні; технологічні маршрути та процеси; спеціальне технологічне оснащення; технологічне оснащення виробництва; технічний супровід виготовлення дослідної партії. Для цього використовують повний комплект конструкторської документації на інновацію та враховують максимальний річний обсяг випуску товару, прогнозований термін та обсяг випуску виробів, запланований режим роботи фірми, запланований коефіцієнт завантаження обладнання та стратегію ремонту, заплановані поставки деталей, передбачувані ринкові ціни, стратегію ризику. Усі заходи проводяться за стандартами "Єдиної системи технологічної підготовки виробництва".

Організаційна підготовка виробництва виконує такі завдання:

1) планові, до яких входять передвиробничі розрахунки розвитку виробництва товару, обсягів завантаження обладнання, шляхів руху матеріальних потоків, випуску товару на стадії освоєння проекту;

2) які забезпечують – оснащення виробничого процесу засобами виробництва, кадрами, матеріалами, напівфабрикатами, фінансами;

3) проектні - проводяться роботи з проектування ділянок та цехів, планування розташування обладнання.

У процесі реалізації організаційної підготовки виробництва застосовується конструкторська та технологічна підготовка виробництва.

69. РЕІНЖИНІРІНГ БІЗНЕСУ

Реінжиніринг - це процес реорганізації бізнес-процесів задля досягнення поліпшення діяльності фірми. Його основне завдання полягає в тому, щоб визначити, що необхідно для покращення та як цього досягти. Реінжиніринг ігнорує те, що є, і ґрунтується лише на тому, що потрібно.

Реінжиніринг націлений на те, щоб кожна ланка системи діяла найбільш ефективно, а вся система загалом працювала злагоджено та взаємодоповнювано. Саме така узгодженість усіх структур та підрозділів забезпечить найефективніший варіант розвитку компанії.

Застосування реінжинірингу необхідне за трьох умов:

1) компанія перебуває у стані кризи;

2) оцінка підприємства задовільна, але прогнозний стан очікується кризовий. Таку тактику обирають багато досить розвинених швидкозростаючих компаній для того, щоб збільшити відрив від конкурентів та створити унікальні конкурентні переваги.

Процес реінжинірингу проводиться у кілька етапів:

1) підготовчий етап. На цьому етапі проводиться обстеження компанії, дається оцінка її стану;

2) моделювання та аналіз існуючих бізнес-процесів. Проводиться анкетування співробітників, аналіз бізнес-процесів та робляться відповідні висновки;

3) створення нової моделі бізнес-процесів. Здійснюється вибір пріоритетних напрямів розвитку бізнесу, створення нової моделі.

4) Використання нової моделі бізнес-процесів. Відбувається планування робіт із запровадження нових бізнес-процесів, а також контроль якості.

5) завершення процесу реінжинірингу. Оцінка роботи та складання звіту.

Важливою особливістю реінжинірингу є те, що в його системі діяльність кожного працівника спрямована насамперед на те, щоб забезпечити максимально високий кінцевий результат усього бізнесу. Таким чином, згуртувавшись, проявивши взаємопідтримку та взаємодопомогу, колектив працівників наводить компанію до вищих показників. У результаті, якщо фірма підвищила свої результати, працівник отримує як матеріальний заробіток, а й підвищує свій імідж, свою самооцінку, цим націлюючи і мотивуючи себе подальшу активну участь у розвитку компанії.

Основним завданням реінжинірингу є прискорення реакції компанії на зміну переваг споживача за мінімальних витрат. Щоб цього досягти, необхідно вдосконалити бізнес-процеси фірми, що, власне, і є основним пріоритетом компанії при застосуванні процесу реінжинірингу.

На відміну від інших поступових удосконалень діяльності фірми, реінжиніринг дозволяє в прискореному режимі привести компанію до найвищих результатів шляхом докорінних змін у структурі виробництва та управління фірми.

70. ОРГАНІЗАЦІЯ АНАЛІЗУ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Мета аналізу ефективності діяльності інноваційних організацій – розгляд механізму її діяльності та визначення ефективності вкладених у неї інвесторами фінансових ресурсів. З цієї мети можна визначити такі завдання аналізу, як:

1) обґрунтованість ідеї та структури поставленої проблеми;

2) раціональність існуючої структури інноваційних організацій;

3) професіоналізм керівника інноваційної організації, керівників нових інноваційних проектів та їх команд;

4) правова обґрунтованість проектів та державної підтримки інноваційної діяльності;

5) фінансове та матеріально-технічне утримання інноваційної організації;

6) якість нормативно-методичного забезпечення інноваційної організації;

7) якість інформаційного забезпечення інноваційної організації;

8) сукупність використаних при проектуванні наукових підходів та сучасних методів менеджменту;

9) структура сформованого портфеля нововведень та інновацій;

10) якість експертизи проектів;

11) ефективність використання інноваційною організацією конкурентних переваг.

Аналіз ефективності інноваційної діяльності необхідно здійснювати на підставі таких принципів, як:

1) єдність проведеного аналізу та синтезу;

2) ранжування;

3) діалектика (системний підхід, принцип єдності та боротьби протилежностей, принцип переходу кількості в якість та якості – у нову кількість);

4) оперативність;

5) кількісна визначеність та інші принципи.

Основними пунктами аналізу ефективності діяльності інноваційних організацій є:

1) виявлення проблеми, формулювання цілей, і навіть завдань аналізу;

2) формування часової групи щодо аналізу;

3) розробка програми аналізу;

4) підготовка та видання наказу щодо інноваційної організації про цілі, програму, групу та її права;

5) вибір необхідних методів виконання;

6) збір та обробка необхідної інформації та документів;

7) проведення аналізу за поставленими завданнями та системою показників;

8) підготовка та затвердження звіту про досконалу роботу;

9) вжиття заходів за підсумковими результатами аналізу.

До методів аналізу відносять такі, як метод порівняння, балансовий метод, індексний, факторний та ін.

71. ЦІНА ІННОВАЦІЙНОЇ ПРОДУКЦІЇ

В інноваційному менеджменті існує прийом цінового управління – це механізм впливу цін на реалізацію нововведення, який складається з:

1) цінової політики – це політика освіти ціни на інноваційний товар чи послуги;

2) ціноутворюючих факторів - це фактори, які впливають на щаблі розробки та реалізації інновацій. Вартість нового товару та послуг на ринку -

це взаємодія сумарних економічних чинників певного виробництва з потенційним попитом та пропозицією.

Вартість інноваційного продукту визначена результатом, який дає продукт на виробництві та ринку.

Ціна нововведення – грошовий вираз результату від використання інновації.

Ціноутворюючі фактори:

1) зовнішні:

а) обсяг купівельного попиту нововведення;

б) платоспроможність потенційного покупателя;

в) економічний потенціал регіону збуту;

2) внутрішні:

а) собівартість кожного із здійснених заходів;

б) необхідний розмір прибутку та виручки;

в) запланована економічна результативність від інновації.

Ціна на інновацію враховує:

1) період застосування нововведення, обмежений моральною зацікавленістю;

2) результат від застосування інновації, виражений у накопиченні додаткового прибутку від інновації;

3) розподіл результату від застосування інновації між продавцем та покупцем. При встановленні ринкової ціни інноваційний товар враховують потреби продавця і покупця інновації.

Формування цінової політики складається з наступних кроків:

1) постановки мети цінової політики щодо певного інноваційного товару чи послуги;

2) оцінки попиту на інноваційний товар чи послугу в аналізований період часу та у тривалій перспективі;

3) аналізу економічних та виробничих можливостей фірми;

4) вивчення ринку цін.

Чинники, які впливають на цінову політику:

1) зовнішні:

а) модифікація початкового обсягу попиту;

б) модифікація поведінки конкурентів;

в) політика держави та регіональних органів влади у галузі економіки;

2) внутрішні:

а) проведення кроків щодо організації іміджу фірми;

б) розширення залучення грошових надходжень та прагнення виходу на суміжні ринки реалізації.

Ціна на нововведення визначається такими методами, як:

1) прямий розрахунок собівартості товару, враховуючи прогнозовану рентабельність;

2) розрахунок із застосуванням ринкових оцінок;

3) розрахунок із застосуванням аналізу запитів споживачів за рівнем цін, враховуючи споживчі властивості та якості інновацій;

4) зіставлення якості інновації з товаром-аналогом;

5) встановлення умовної ціни, враховуючи зміну параметрів та характеристик інновацій;

6) застосування ціни прототипу та перерахунку щодо промислового зразка.

72. ВИДИ ЛІЦЕНЗУВАННЯ

Слово ліцензування в перекладі з латини означає "право" або "дозвіл". Ліцензування - це дозвіл, який надається ліцензіаром (юридичною чи фізичною особою) ліцензіату (іншій юридичній або фізичній особі), який забезпечує право використання запатентованих винаходів, технологій, досвіду, технічних знань, виробничих ноу-хау у виробничій чи комерційній сферах своєї діяльності.

Передача ліцензованого товару провадиться шляхом закріплення прав ліцензійною угодою, договором, у якому прописуються умови передачі прав. Ліцензіар від ліцензійного договору отримує прибуток без вкладення додаткових коштів, цим відшкодовує витрати, вкладені у науково-технічні розробки.

Існують різноманітні види ліцензійних договорів. Це з предметом договору, шляхами захисту ліцензійного товару, обсягом переданих прав, типом ліцензії.

Права на комерційне застосування передаються на:

1) захищений винахід;

2) виробничі секрети (ноу-хау);

3) моделі виробів;

4) промислові прототипи;

5) товарні знаки виробів та фірм;

6) ІТ-програми, бази даних.

Дані інновації є предметом ліцензії. За характером та обсягом прав застосування технологій існують три типи ліцензій:

1) проста, або невиключна, ліцензія - це передача прав ліцензіату та одночасне використання ліцензії самим ліцензіаром та видача їм аналогічних ліцензій іншим особам;

2) виняткова ліцензія – це одноосібне право ліцензіата користуватися ліцензованим продуктом на певній території. Ліцензіар поступається правом на самостійне використання та продаж ліцензії;

3) повна ліцензія – це перехід всіх майнових прав на ліцензію на період дії договору.

Існування ліцензії охоронного документа поділяє ліцензії на патентні та безпатентні.

Також існують такі види ліцензій:

1) безпатентна ліцензія – немає охоронного документа. Число даних ліцензій збільшується при інвестиційній взаємодії та продажу проектів, прототипів нової техніки та технологій;

2) зворотна ліцензія - тут передбачається право ліцензіара використання поліпшень предмета ліцензії, якщо ці зміни зробив ліцензіат;

3) крос-ліцензія, або перехресна ліцензія - використовується, коли власники патентів не можуть використовувати свої права без порушення прав один одного;

4) примусова ліцензія – використовується при довготривалому невикористанні запатентованих винаходів;

5) обов'язкова ліцензія - видається на користь національної безпеки за рішенням уряду без погодження з власником патенту на підставі виплати компенсації;

6) відкрита ліцензія – ліцензіар зобов'язаний передати право на використання ліцензії будь-якій особі.

Автори: Євграфова І.Ю., Краснікова О.О.

Рекомендуємо цікаві статті розділу Конспекти лекцій, шпаргалки:

▪ Контроль та ревізія. Шпаргалка

▪ Основи безпеки життєдіяльності. Шпаргалка

▪ Дитяча хірургія Конспект лекцій

Дивіться інші статті розділу Конспекти лекцій, шпаргалки.

Читайте та пишіть корисні коментарі до цієї статті.

<< Назад

Останні новини науки та техніки, новинки електроніки:

Новий спосіб управління та маніпулювання оптичними сигналами 05.05.2024

Сучасний світ науки та технологій стрімко розвивається, і з кожним днем з'являються нові методи та технології, які відкривають перед нами нові перспективи у різних галузях. Однією з таких інновацій є розробка німецькими вченими нового способу керування оптичними сигналами, що може призвести до значного прогресу фотоніки. Нещодавні дослідження дозволили німецьким ученим створити регульовану хвильову пластину всередині хвилеводу із плавленого кремнезему. Цей метод, заснований на використанні рідкокристалічного шару, дозволяє ефективно змінювати поляризацію світла через хвилевід. Цей технологічний прорив відкриває нові перспективи розробки компактних і ефективних фотонних пристроїв, здатних обробляти великі обсяги даних. Електрооптичний контроль поляризації, що надається новим методом, може стати основою створення нового класу інтегрованих фотонних пристроїв. Це відкриває широкі можливості для застосування. ...>>

Приміальна клавіатура Seneca 05.05.2024

Клавіатури – невід'ємна частина нашої повсякденної роботи за комп'ютером. Однак однією з головних проблем, з якою стикаються користувачі, є шум, особливо у випадку преміальних моделей. Але з появою нової клавіатури Seneca від Norbauer & Co може змінитися. Seneca – це не просто клавіатура, це результат п'ятирічної роботи розробників над створенням ідеального пристрою. Кожен аспект цієї клавіатури, починаючи від акустичних властивостей до механічних характеристик, був ретельно продуманий і збалансований. Однією з ключових особливостей Seneca є безшумні стабілізатори, які вирішують проблему шуму, характерну для багатьох клавіатур. Крім того, клавіатура підтримує різні варіанти ширини клавіш, що робить її зручною для будь-якого користувача. І хоча Seneca поки не доступна для покупки, її реліз запланований на кінець літа. Seneca від Norbauer & Co є втіленням нових стандартів у клавіатурному дизайні. Її ...>>

Запрацювала найвища у світі астрономічна обсерваторія 04.05.2024

Дослідження космосу та її таємниць - це завдання, яка привертає увагу астрономів з усього світу. У свіжому повітрі високих гір, далеко від міських світлових забруднень, зірки та планети розкривають свої секрети з більшою ясністю. Відкривається нова сторінка в історії астрономії із відкриттям найвищої у світі астрономічної обсерваторії – Атакамської обсерваторії Токійського університету. Атакамська обсерваторія, розташована на висоті 5640 метрів над рівнем моря, відкриває нові можливості для астрономів у вивченні космосу. Це місце стало найвищим для розміщення наземного телескопа, надаючи дослідникам унікальний інструмент вивчення інфрачервоних хвиль у Всесвіті. Хоча висотне розташування забезпечує більш чисте небо та менший вплив атмосфери на спостереження, будівництво обсерваторії на високій горі є величезними труднощами та викликами. Однак, незважаючи на складнощі, нова обсерваторія відкриває перед астрономами широкі перспективи для дослідження. ...>>

Випадкова новина з Архіву

Суперклей для зламаних кісток 01.05.2018

У Швеції винайшли суперклей, за допомогою якого за лічені хвилини зрощуються зламані кістки. Дослідники Королівського технологічного інституту у Стокгольмі вже провели дослідження на тваринах. Експерименти показали, що при зламі кісток клей вирішує проблему за п'ять хвилин, відновлюючи цілісність тканин.

Новий адгезив виявився стійким до дії води та повітря. При лікуванні переломів використовується техніка сендвіча: перший шар клею наноситься на поверхню кістки і просочується в тканину. Потім слідує пористий шар, необхідний для міцності з'єднання. Зверху наноситься ще один шар клею, що закріплює.

Дослідження на пацієнтах-добровольцях ще не проводилися, але шведи оптимістично налаштовані. Очікується, що наукові випробування продовжаться найближчими місяцями.

Головним споживачем нового суперклею, як очікується, стануть клініки, що спеціалізуються на лікуванні остеопорозу (захворювання, у якому кісткова тканина втрачає міцність). В основному до цього захворювання схильні літні жінки, але останнім часом недуга "помолодшала" і зустрічається навіть у дітей.

Ідея про створення нового суперклею для кісткової тканини витала у повітрі вже кілька десятиліть. Поки що прориву вдалося досягти лише в стоматології - дантисти випробували та успішно використовують спеціальну адгезивну речовину для реставрації зламаних зубів. Спроби використовувати ту ж речовину всередині організму були провальними: на кістках суперклеї або не працювали, або відкидалися імунною системою. Якщо експеримент виявиться успішним, він може дати початок новій ері речовин, що клеять, що використовуються в медицині.

Інші цікаві новини:

▪ Компактний фотоапарат Olympus Stylus SH-1

▪ Intel Optane DC - перша оперативна пам'ять із мікросхемами 3D XPoint

▪ Мультикоптер - багатогвинтовий електричний вертоліт

▪ Хто більше спить, той менше відчуває

▪ Собаки схожі на своїх власників

Стрічка новин науки та техніки, новинок електроніки

Цікаві матеріали Безкоштовної технічної бібліотеки:

▪ розділ сайту Паліндроми. Добірка статей

▪ стаття Монтажний практикум для професіоналів. Мистецтво відео

▪ статья Яке ссавець найбільше на планеті? Детальна відповідь

▪ стаття Топка печей. Типова інструкція з охорони праці

▪ стаття Монтаж відкритої електропроводки. Енциклопедія радіоелектроніки та електротехніки

▪ стаття Зміна опору металів при тиску. Енциклопедія радіоелектроніки та електротехніки

Залишіть свій коментар до цієї статті:

Коментарі до статті:

Тетяна Григорівна, економіст
Коротко, просто, доступно та комплексно викладено матеріал з інновацій. Думаю, що багатьом, хто цікавиться інноваціями, буде автору статті вдячний. Дякую.

Ельвіра
Матеріал написаний дуже ясною і простою мовою, детально висвітлено всі аспекти теми.

All languages of this page

Головна сторінка | Бібліотека | Статті | Карта сайту | Відгуки про сайт